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华丰矿运输一部实现安全运输2300天
□宁建民乔仁国
　　新汶矿业集团华丰煤矿运输一部有职工近500人，人员成分复杂，素质参差不齐，被称为“四多”部，即：人员多、岗位多、运输环节多、存在的安全隐患也多。项目部管辖的井上下轨道有6万多米，加上百余台运输设备、安全设施，堪称煤矿生产中的大户单位。然而，就是这么一个大户单位，却创出了连续安全运输2300天的纪录。翻开该项目部的安全运输记录，可以看到他们在抓安全运输方面有“钉子”般的精神。
　　安全生产是一项需要常抓不懈的工作，只有起点，没有终点。华丰煤矿运输一部面对运输战线长、运输环节多、薄弱环节多等压力，发扬敢于钻、善于挤、扎得准、钉得牢的“钉子精神”，盯牢每个安全薄弱环节，消除一切安全隐患，为安全运输创造有利条件。运输一部经理于永华是个迎难而上、敢打硬仗的经理，具有“钉子”般的精神。他对笔者说：“职工生命高于天，安全责任重于山，没有安全就不会有生产。让我当经理我就要负责职工的安全，就要以‘钉子精神’钉牢安全运输。”他每次下井走过的路程都在10公里以上，几乎跑遍了井下的每一个角落。有一次，他准备休班为岳父过66岁生日，当听到井下有矿车掉道后，二话没说换上工作服来到了现场。在他的指挥下，掉道的矿车很快被拿上。本来他可以上井了，但是他记挂着风井轨道反铺的任务，于是又赶去查看了一遍才放心上井，等到了岳父家里，全家人已等他大半天了。
　　正是这种“钉子”般的精神、钉子般的管理，确保了运输的安全畅通。
　　班组安全管理是安全生产的基础，是“钉子”精神的具体体现，该部班长姚永生就是具有钉子般精神的班长。为了确保安全运输，他几乎不休班。有一次，妻子出差，上小学的儿子让他去开家长会，恰逢班里那几天出勤不稳定。他告诉儿子：“明天爸爸上井后一定去给你开家长会。”可等到第二天处理完班里的事情后，日已西垂，他匆匆忙忙赶到学校，教室里只有一名老师在批改作业。老师见了他问：“你是来开家长会的吧？怎么没有一点时间观念，这么不关心自己的孩子读书，真是……”当他回到家中，儿子质问他：“爸爸，叫你开家长会，你到哪里去了？”面对儿子满脸的不高兴，他深感内疚……
　　正是这种舍小家顾大家的奉献，保证了班组“运输一分钟、安全六十秒”。
（作者单位：新汶矿业集团公司华丰煤矿）
一切为了职工幸福指数
□张勇范玉秀
　　兖矿集团济宁二号煤矿始终将煤矿安全生产作为关爱民生、提高职工幸福指数的立足点与出发点，以“六个兴安”为总抓手，大力推进关爱民生建设，逐步实现了建设“生产安全、家庭安宁、生活安康、职工安乐”的和谐本质安全型矿井目标。截至2008年3月20日，矿井实现安全生产1123天，各项工作保持了良好的发展势头，推动了矿井的又好又快发展。
　　坚持文化兴安。济宁二号煤矿注重以先进的文化引导人、教育人、鼓舞人，建立了包括“3D5F”安全文化、“6E”质量文化、“诚”美德文化、“和”环境文化、“阳光”廉洁文化等在内的“光明”企业文化体系，完善了以“公忠、人本、廉勤、德贤、礼仪、孝睦”为核心理念的价值导向体系，科学、高效、规范、畅通的内部管理体系，鲜明、规范、创新、严谨的表层视觉识别体系，规范、严明、有序的行为规范体系，并狠抓文化理念的“落地”，推动企业文化理念在基层“落地生根”，逐步改善职工的心志模式，职工现场作业行为得到进一步规范，有效地促进了矿井的安全发展。
　　坚持人才兴安。济宁二号煤矿牢固树立人才是第一资源的思想，积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，注重在工作实践中发现人才、使用人才、培养人才、锻炼人才，不断健全完善干部上岗公开竞聘制度，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众中有威信作为选拔任用干部的标准，进一步激活“能者上、庸者下”的干部任用机制，及时将庸碌怠惰的人、要官不作为的人、干事不称职的人淘汰出局，使干部队伍综合素质得到了提升。近年来，通过公开招聘的方式，先后有40多名职工被提拔任用到了重要岗位上，其中有1人进入了矿级领导班子，12人进入了中层领导班子。
　　坚持科技兴安。济宁二号煤矿结合安全生产技术保障体系建设，围绕制约煤矿安全的重大基础研究课题，强化自主创新，积极开展科研攻关，抓好安全科技成果的引入、推广与转化工作，着力提升矿井安全技术理论水平和支持能力、保障能力。针对矿井二水平埋深大、地温高、煤层具有冲击性的实际情况，他们加强生产技术研究，强化工作面顶板控制技术，顺利完成了三采区首个孤岛工作面——3304工作面的安全开采，通过了落差6.3米的大断层，实现了安全高效开采；优化辅助运输环境，在工作面顺槽首次应用了顺槽单侧架空乘人装置，实现了单侧乘人装置的双向运输，降低了职工在路途中的体力消耗，提高了工作效率，彻底解决了全煤巷道多起伏矿井中的辅助运输问题，为安全发展提供了保障。
　　坚持管理兴安。为全面提高矿井管理水平，规范员工行为，增强执行力、服从力和创新力，济宁二号煤矿积极借鉴军队管理模式，引入部队的严明纪律，在全矿范围内全面实施准军事化管理，按照管理严细化、工作程序化、制度刚性化、质量标准化的原则，按工种、分专业，健全了一套较为完善的标准科学、措施具体、考核严格、约束有力的安全管理制度体系，引导职工上标准岗、干标准活，以管理的精细化确保工作的“零缺陷”，以作业的程序化保证工作的“零失误”，提高了安全管理的质量和效率。
　　坚持装备兴安。济宁二号煤矿按照“重装备、高可靠性、自动化、用人少”的方针，突出系统装备完善与改造，实现了大巷轨道重轨化、大巷道叉司控化、采区道岔远控化、安全设施远控化，开发建成了国际一流的信息化与自动化高度集成的矿井环境与生产过程监控系统，实现了对全矿井下环境参数及各主要生产场所的全方位监控，形成了“人机互补、人机制约”的本质安全系统，极大地提高了矿井的安全保障能力。
　　坚持培训兴安。济宁二号煤矿严格落实“3+4”学习教育培训模式，深入推进“四五级”联动培训，充分发挥区队、班组教育培训的主阵地作用，狠抓机构、师资和教材三项建设，坚持“实际、实用、实效”原则，严格纪律、严格考核，确保安全培训率、持证上岗率、职工应知应会率全部达到100%，职工的学习力、创新力得到明显提升，整体素质进一步提高。目前，济宁二号煤矿拥有中级工472人，高级工304人，工人技师与高级技师90人，同比增长了18.4%，现场发现、判断、解决问题的能力进一步提升，有力地促进了矿井的可持续发展和经济效益的持续增长。
（作者单位：兖矿集团济宁二号煤矿）