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筑起矿山生产安全屏障
——记华锡集团2007年度劳动模范黄道钦
□莫桂杨
2006年12月15日凌晨，华锡集团铜坑矿井下455~531m水平92#矿体的Ⅰ、Ⅱ、R盘区的中部发生了一次影响范围较大的地压活动，地压活动区域的空区垮塌引起其上部的细脉带一爆区地表陷落区坊体下陷、塌陷坑扩展和岩移带裂缝扩展增多。由于铜坑矿事前进行了严密的监测和及时的分析预报，并采取了一系列有效的安全防范措施，因此除了一些空区顶板冒落和部分巷道受到破坏外，未造成任何人员伤害和重大设备事故。铜坑矿能够成功预测“12·15”地压活动，除了拥有三套先进的声发射微振地压监测系统外，关键在于拥有一个充满朝气而不失稳重的地压监测组，而地压监测组的领头羊正是该矿生产技术科刚过而立之年的副科长黄道钦同志。
1993年，20岁的黄道钦从南宁有色金属工业学校毕业后来到了铜坑矿，正所谓青春年少，风华正茂。当他沿着弯弯曲曲的公路到达铜坑矿后，看到高耸入云的井塔、翻山越岭的空中索道时，立刻喜欢上了这里，一路的劳累也被抛到了九霄云外。被分配在铜坑矿地测科后，也许是刚来的缘故，他觉得什么都新鲜，科里那些井下测量地形的各种设备更是让他着了迷，每次科里要下井测量时，他都要跟着去，遇到不懂的地方，便虚心地向科里的老职工请教直到弄明白为止。
1997年，黄道钦调到了矿生产技术科地压监测组。正所谓隔行如隔山，来到新的工作岗位后，面对全新的挑战，黄道钦有一种如履薄冰的感觉，但他并没有退缩，而是迎难而上。在他看来，要想切实有效地对矿山的地压活动进行精确的监测，必须有扎实的理论知识作为基础。正是基于这个原因，深感自身知识贫乏的黄道钦为了提高自身的业务能力，更好地服务于矿山的安全生产，利用一切可利用的时间，不断加强对地压监测技术理论的学习和研究，刻苦钻研先进的地压监控专业技术和业务知识，不断总结矿山地压活动的规律，并积极深入到岩爆声频繁、高度危险的地压活动区域进行地压动态数据收集。通过几年的强化学习，黄道钦积累了大量地压活动监测知识，工作起来更是得心应手。但他还是有一种如履薄冰的感觉，因为这也意味着他身上的责任更大了。从此，黄道钦一直在生产技术科地压监测组里履行自己神圣的责任，充当起了铜坑矿井下安全生产的守护者。从1997年至2007年，黄道钦在生产技术科地压监测组一干就是10年，几乎每天都在面对岩体破坏的撕裂声和一条条裂缝的扩展。曾经有人问他：“整天穿梭于地压活动频繁的地方，难道你不害怕吗？是什么促使你这样做？”他这样回答：“是工作的热情和责任心。说实话，每当我跨过一条条裂缝，监听那一次次岩体破裂的响声时，我也有过恐惧和彷徨，也想过退缩和放弃。但我深知地压监测工作的极端重要性，深知地压监测工作者的责任重大，想到放弃监测会造成判断失误，可能给相邻区域现场作业的人员、设备造成更大的伤害，可能影响全矿的安全生产时，责任感促使我一次次毫不迟疑的走向地层深处，走向地压活动区域。”
2006年底，“12·15”地压活动前的一个星期，由于455~531m水平92#矿体地压活动的不稳定性，黄道钦除了深入井下岩爆声频繁、高度危险的地压活动区域进行地压动态数据收集外，甚至把“家”安在了地压活动监控室里，与科室人员一起，一刻不敢放松地盯着地压监测电脑里的各种数据，并仔细分析，随时掌握地压活动的最新动态。正因为这样，他才在第一时间掌握了“12·15”地压活动前的各种原始数据，为铜坑矿成功预测“12·15”地压活动立下了汗马功劳。在成功预测了“12·15”地压活动后，黄道钦悬着的心才放下来，他才想起已经有一个星期都没有陪女儿好好地玩一回了。一想到刚3岁多的女儿，这个堂堂七尺男儿的眼里就充满了柔情。他揉了揉布满血丝的双眼，与科里的员工打了一声招呼，便急急忙忙回家陪女儿去了。
俗话说，“安全工作只有起点，没有终点。”“12·15”地压活动后，黄道钦在对地压活动影响范围和发展趋势的预期分析过程中发现，地压活动的垮塌区域为重叠区和非重叠区的支撑矿柱，其失稳垮塌必然会导致上部围岩压力向南转移，并通过东西向的应力拱转嫁于西南区的东西两端，在空区形态的制约下，位于低端的西侧201#、203#线将会是压应力大幅增加的区段，而由于矿柱压应力的大幅增加，中部T112单元的大面积采空区顶板不可避免地形成拉应力集中区，岩体在高拉应力集中时将会发生频繁冒块，甚至会发生大面积冒落。结合这一分析结果，他一方面立即安排增设了该区域505m和531m水平声发射监测点，扩大了连续监控的范围，另一方面根据采场大冒落的特点，采取严密的现场巡查和蹲点跟踪监测，捕捉细微的变化。2007年1月5日至15日，声发射监测定位系统持续收到较多大能量的声发射信息，且声源定位坐标均集中于T212、T112采场顶板，现场蹲点监测也发现顶板的冒落在逐步增多，采场大冒落的前兆突显。据此，黄道钦于16日中午向铜坑矿领导提出了该区域将会发生大面积冒落的监测分析意见，矿领导果断签发了预警通知书，对该区域560m、531m水平采取了相应的防范措施。1月19日，现场观察发现T212和T112单元空区已全部垮冒，各进路有较厚的粉尘蒙盖，冒落冲击的迹象非常明显。由于防范得当，铜坑矿没有遭受任何人员财产损失，生产亦未受到影响。
2007年5月，铜坑矿东盘区底部残矿回收点在采掘过程中出现岩音和小冒块频繁等地压活跃现象，施工人员害怕发生大范围垮塌，不敢作业。针对这种情况，黄道钦一方面积极深入现场蹲点跟踪监测，另一方面对该区域采充现状、地质构造进行了详细调查和严密分析，最后认定其属于局部岩体内聚应力的短期释放，不会有大冒落发生，并将其活动规律及时向现场施工人员进行了详细的解释，消除了施工人员的恐惧心理，利用内应力间歇释放的特点进行对应的作业，大大提高了采掘、出矿速度，安全顺利地回收了该区域2.85万吨高品位矿石。
三十功名尘与土，八千里路云和月。在希望与挑战并存的2008年里，黄道钦将继续在自己平凡的岗位上，用自己的青春和热血筑起了铜坑矿安全生产的屏障，以一个当代矿工的魅力，实践自己的人生追求，诠释奉献的真正含义。（作者单位：华锡集团铜坑矿）
心载责任 成之以勤
——记重庆能源投资集团渝阳煤矿安全副矿长刘朝富
□罗芳
2008年2月21日，渝阳煤矿安全副矿长刘朝富被重庆能源投资集团表彰为“十佳安全标兵”。这是他的光荣，也是渝阳煤矿的光荣。
心载责任，成之以勤。刘朝富自担任安全副矿长以来，把“打造企业安全长周期、营造平安矿井”作为己任，同矿班子成员团结协作，带领全矿职工不懈努力，继2006年实现安全生产目标后，2007年百万吨死亡率又实现了零控目标。
39岁的刘朝富，1990年毕业于西安矿业学院采矿系采矿工程专业，参加工作后，先后担任过技术员、基层党支部书记、队长、副科长、科长、安全副总、安全副矿长等职务。多年来，务实、细致的工作作风，使他不断成长、收获，曾多次荣获松藻煤电公司安全先进个人、优秀党员、双文明先进个人、十佳岗位能手等称号。
以人为本 安全第一
正如刘朝富所言：“安全生产不仅仅是一项工作，更是一种责任，一种义务。”面对激烈的市场竞争，在企业生产与职工安全的天平上，谁处于更加重要的地位呢？刘朝富的认识是：安全为天，生命无价。
2007年12月，刘朝富到+290m至+340m二号上山巡视，发现当班的副队长李某在指挥运材料，而现场瓦斯严重超限。对此，刘朝富对其进行了帮助教育，并教其查找问题，分析原因，及时处理了现场的隐患，事后按矿规定对李某进行了处罚。
为了提高职工的安全意识，规范职工的安全行为，刘朝富及渝阳矿领导班子一方面坚持以每周一贴、每月一案为载体，以奖励员工学习为手段，坚持日常技能学习不间断；以“四培中心”为平台，以制度规定为依据，坚持常年培训学习不间断；以加强安全文化建设为重点，打造本质安全环境，积极营造浓厚的矿区安全文化氛围；以“三基”工作为契机，大力提倡、支持和奖励员工自学，鼓励基层各单位开展师带徒、班前会抽问、安全学习会复问制等员工喜闻乐见的特色安全学习活动，多渠道、多形式促进了员工安全思想的转变和安全技能的提升。另一方面，通过全面推行半军事化管理机制，向行为要安全，促进了员工安全意识的加强和安全执行力的提升。
狠抓质量 精细管理
刘朝富到渝阳煤矿后，从每一个细节入手，走遍了所有的采掘工作面，进行认真的调研，感到了任重而道远，同时也找到了自己工作的切入点——从抓质量标准化入手，进行生产环境整治。他修改了渝阳矿质量标准化验收办法，改变了文明生产检查方式，实行定期检查与动态检查相结合，对各采掘头面进行拉网式的检查，注重达标过程，实现动态达标，把行为达标作为深化达标工作的重要突破口，实行区域质量完全负责制。采掘头面无论顶板、机电、运输、“一通三防”等，从施工组织、现场管理到日常维护均由各队责任。
深入基层 深入现场
煤矿生产的重点在生产现场，只有深入基层，深入现场，才能发现问题，了解情况，提出客观的、实事求是的、科学的措施和方案。刘朝富来到渝阳煤矿后，每月下井都在15天以上。他深入到生产的每个角落，并取得了第一手的资料，对渝阳煤矿有了比较全面的了解，对各区域存在的安全隐患采取了针对性的整改措施。2007年10月，他在渝阳煤矿N2106回风巷下头检查时，发现该头隐患多、工程质量差，要求立即停工整改，消除安全隐患10余处，对负责该队的队长、党支部书记及相关责任人进行了教育和处罚。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望未来，刘朝富信心百倍。他将继续探索，奋力拼搏，续写安全工作的新篇章。 （作者单位：重庆能源投资集团渝阳煤矿）
“管得宽”的王安检
□孙炎宾
同煤集团四台矿有位安检员叫王洪奎，人称王安检。他只要一下井，就像是一台上足发条的机器，浑身崩足了劲，眼睛就像利剑一样让隐患无处藏身。按理说，他把当班的工作面和人员安全管好就行了，但他走一路管一路，员工的行、走、坐、站都在他的管辖范围内，时间一长，员工们又送给他个雅号“管得宽”。
鸡蛋里面挑骨头
王安检对工作的认真劲是没得说，只要发现安全隐患，工作再紧也得让你先停下处理，而且他还盯在现场，不排除就不让你开工，可最近的一件事却让该矿掘进一队的员工觉得他管得过了火。原来，该矿进行全矿安全大检查时，掘进一队由于隐患整改得力，安全措施良好，在安全检查中名列前茅。员工们高兴地说：“这回安全考核上去了，奖金又能多拿点了。”令大家没想到的是，王安检在总结分析会上提出了不同的意见。他认为该队隐患整改工作只是数量上取胜了，但质量并不高，反而提出批评。大家觉得他管得太宽了，甚至有的员工认为他是成心找茬，是“鸡蛋里头挑骨头”。面对员工们的置疑，这位王安检说：“你们查改的隐患多是静态的安全隐患，动态的安全隐患并没有彻底查改。例如个别机组在停机后没有及时打闭锁装置，有误动作的安全隐患；吊挂电缆时人员为省事，不拿梯子直接站在皮带上，忽略了安全规程；有的班组在停送电时只挂牌不设专人看守等。这些隐患若不及时整改，后果是非常严重的。”一席话说得员工们哑口无言，这才发现自己对身边的许多隐患早已习以为常，竟然视而不见。“看来王安检的批评有道理，不然还以为自己已经把工作搞得很好了。如果不是王安检及时提醒我们，纠正错误思想，指出问题所在，隐患就在身边还不知道，王安检管得对。”员工们这样说。
安全管理无小事
打铁先得自身硬。王洪奎非常注重平时的学习，对上级的文件精神、工作面的薄弱环节了如指掌，对安全规程和安全现场管理细则牢记在心。多年来，他坚持比员工先一步进入工作面进行认真检查，井下哪里可能出现问题，哪里可能存在隐患，他都心中有数，并随时提醒施工人员采取措施，做到万无一失。他事无巨细，只要涉及安全生产的事他都要管。一次在402南盘区巡查时，一名急于出井的员工没有注意身后开着的无极车，走在了巷道的左边，王洪奎及时地叫住了他。这名员工生气地说道：“我想走哪边就走哪边，你别管得太宽了。”王洪奎没有答话，只是指了指身后徐徐上来的无极车。看着无极车轰隆隆地从眼前驶过，这名员工惭愧地说道：“今天若不是王安检，可就出大事了。”
王洪奎抓安全既铁面无私，又晓之以理。今年6月，一名员工因收拾工具落在后面，为了赶坐人行车，就想扒皮带。就在他刚要上时，被王洪奎一把抓住，并当场对他进行了批评。这名员工很不高兴，埋怨王安检跟他过不去。上井后，王洪奎向站里和队里反映了此事，队里对该员工进行了处罚。事后王洪奎想：光处罚不行，必须让他从思想上认识到问题的严重性。于是王洪奎主动与他沟通思想，用以前的事故案例对他进行教育，终于使这名员工认识到了自己错误的严重性，并保证今后再也不违章了。
王洪奎不但管安全，还坚持搞创新。针对机掘巷道煤尘比较多的实际，他设计了煤尘阻挡网装置并被推广应用。看着巷道中的煤尘明显降低，员工们高兴地说：“没想到王安检除了安全管得好，搞创新还有一套哩！”
（作者单位：大同煤矿集团四台矿）
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