振兴企业有良将
——记全国煤炭工业劳动模范、珲春矿业集团公司总经理贾立明
□任显臣 李国顺
2007年9月27日，珲春矿业集团公司总经理贾立明光荣地出席了全国煤炭工业劳动模范表彰大会，并受到温总理的亲切接见。20多年来，贾立明扎根煤海，默默奉献，从一名工程技术人员逐渐走上企业领导岗位。在这次表彰大会上，他是吉林省煤炭系统唯一一名以总经理身份被选出的全国煤炭工业劳动模范。
贾立明自1981年从辽源煤校地质专业毕业后，20多年来一直从事煤矿技术与管理工作，先后担任辽源矿务局梅河煤矿生产技术科科长、副总工程师、副矿长，泰信矿矿长，辽源矿务局副总工程师、总工程师兼龙家堡煤矿建设工程总指挥等职务。2005年12月，他就任珲春矿业集团公司总经理。在集团公司董事会的领导下，他带领企业经营团队，树立科学发展观，牢牢把握客观形势，以企业振兴发展为已任，以超前的观念意识和积极的探索精神，坚持科技兴企，为断创新机制，合理优化各生产要素配置，使全公司的煤炭产量、经济效益、职工收入等实现了历史性的突破。企业取得了骄人的业绩，也展示了贾立明卓越的领导才能。
贾立明重视科研工作，大力实施科技兴企战略。英安煤矿是一个老矿井，设备老化，采场条件差，生产环节复杂。贾立明站在未来企业发展的高度，在原有一套综采设备的基础上，决定再上一套综采设备，形成两套综采设备同步运行的大生产格局，并根据实际情况，带领有关技术人员在进行综合经济技术分析的基础上，确定了对-275米水平进行回撤，集中-350米水平五采和三采开采的技术方案。矿井减掉一个生产水平，节省近3000米巷道的占有量，实现了“减人提效，集中开采”的目的。同时，他坚持对三采区设计方案进行优化，布置了两个走向2000米、储量百万吨的回采工作面，充分发挥了综合机械化采煤的效能。目前，英安煤矿已装备了两套综采、四套综掘的现代化采掘设备，矿井人员大幅度减少，单产单进水平大幅度提高。
作为集团公司的总经理，贾立明深知，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须做大做强煤炭主业，增加经济总量，提升企业的核心竞争力。为加快新矿井的建设步伐，他带领有关人员深入新矿井施工现场，结合实际情况，对原设计方案进行深入研究，从技术设计到施工工艺，提出了多项优化方案，并在新矿井施工中得以应用，大大加快了新矿井的施工速度，提高了施工质量，节约了建设资金。在八连城煤矿施工建设中，他积极实施19号煤层与20号煤层联合布置的技术方案，减少开拓巷道2000多米，节约建设资金200多万元，使八连城煤矿提前半年移交生产，并实现当年投产、当年达产。在板石一矿的建设中，他积极推动大倾角综掘机等先进掘进设备的使用，并确定了“生产系统经济合理，劳动组织高效科学”的最优技术方案，减少开拓巷道2500米，节约建设投资2600多万元，其建设速度之快，节约资金之多，创造了同类矿井斜井建设的新纪录。如今，这座现代化的矿井也即将投入生产。两个新矿井的相继建成投产，年可增加煤炭产量300万吨以上，为集团公司实现又好又快发展插上了腾飞的翅膀。
在煤炭产量大幅度增长的同时，为了开拓新的煤炭市场，贾立明积极推动煤炭产品的深加工。在他的倡议和推动下，珲春矿业集团公司投资2000多万元，开工建设了八连城洗煤厂，对于提高产品质量、扩大市场份额发挥了决定性作用。现在，入洗能力为90万吨的洗煤厂已经投入生产，洗煤产品实现了零的突破，煤炭销售市场更加广阔。
安全是煤矿的天字号工程。贾立明高度重视安全生产工作，把安全放在第一位，抓安全注重从基础工作抓起，推动企业实现安全发展。2006年，他千方百计筹措资金，制定了相关的优惠政策，全力开展了“质量标准化上台阶”的攻坚战。由于历史原因，珲春矿业集团公司所属的英安煤矿主要巷道大量失修，严重影响了安全生产。为彻底解决这一问题，他亲自主持开展了扩巷减阻工程，提出了“大断面，高强度，5年之内不用翻修”的要求。经过艰苦的努力，英安煤矿共翻修巷道近4000米，彻底解决了巷道失修问题，并在井下主要巷道铺设了永久水沟，调整了轨条，在主要行走路线设置了行人台阶，对矿井的提升、排水系统进行了改造，使矿井安全基础设施得到了很大的改善，矿井质量标准化达一级标准，得到了上级领导的肯定和认可。
“一通三防”是矿井安全生产的重点。在局部通风管理上，贾立明坚持高标准，严要求，积极推广和使用安全性能好的通风设施。目前，所有生产矿井全部实现了双风机、双电源、自动切换，长距离通风使用大功率风机、大直径无缝拉链风筒，永久风门实现钢铁化，临时风门保证永久化，主要风门实现了链锁，确保了矿井的通风需求。在瓦斯管理上，他坚持低瓦斯矿井按高瓦斯矿井严格管理，全面贯彻“先抽后采，监测监控，以风定产”的方针。按照他的要求，矿井安装了瓦斯监测监控系统、瓦斯超限自动断电报警系统，并可自动发送手机短信，投放了瓦斯抽放设备，采用超前钻孔抽放、尾巷埋管抽放、引排风机等多种抽放技术，杜绝了瓦斯事故的发生，保证了安全生产。
在加大安全科技投入和严格管理的同时，他还大力倡导安全文化建设，积极开展安全文化活动，使职工的安全意识进一步牢固，安全技能和操作本领进一步增强，安全第一的思想在矿区已深入人心，为实现安全发展奠定了牢固的基础。
作为集团公司的总经理，贾立明深知团结的重要性。在工作中，他认真贯彻落实董事会的决策和决定，识大体，顾大局，从不搞“一言堂”和“家长制”，做到班子之间相互支持，相互尊重，相互理解，坚持重大问题和职工利益分配等事项集体研究决定，把职工满意不满意作为一切工作的出发点，把实实在在为职工谋利益作为工作之本，尊重职工，团结群众，努力建设企业与员工、干部与员工、员工与员工、人与环境相和谐的矿区氛围，使企业的凝聚力进一步增强。
勤奋敬业创佳绩，搏击煤海竞风流。贾立明用辛勤的付出换来了不平凡的业绩，多次荣获集团公司劳动模范、优秀共产党员、青年科技之星和吉林省煤炭行业专业技术拔尖人才等荣誉称号，2007年又被授予吉林省煤炭工业科技突出贡献奖，并被评为全国煤炭工业劳动模范。
(作者单位:珲春矿业集团公司党委工作部)
从农民轮换工到全国技术能手
——记晋城煤业集团凤凰山矿综采一队李小芳
□卫向荣 赵旭辉 杨建国
2007年９月26日，对于凤凰山矿综采一队职工李小芳来说，这是一个特殊的日子。那天，在有着悠久历史的百年老矿——开滦集团举行的第二届全国煤炭行业职业技能比武大赛上，他从43家优秀企业的430多名精英中脱颖而出，取得了综掘机司机第10名的好成绩，被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技术能手”荣誉称号。
光环的背后注定有着刻骨铭心的心路历程，李小芳也不例外。
1994年，28岁的李小芳从农村来到凤凰山矿。那时的凤凰山矿正处于高速发展的黄金时期，被誉为全国煤炭行业的排头兵。滚滚的乌金，涌动的煤流，让年轻的李小芳热血沸腾。幸运的他被安排到了机械化程度较高的综采一队。面对大型的现代化设备，只有初中学历的李小芳第一次感到了压力。但生性不服输的他没有选择逃避，开始从一名最普通的扒煤工做起，一点一滴向老师傅学习安全规程和生产技术。渐渐的，他对方便灵巧的铁家伙——采煤机产生了兴趣。下班后，工友们喝酒打牌，逍遥自在，他却与台灯为伴，钻研起了采煤机的操作原理，小到一个零件符号，大到整个工作过程，不放过任何一个疑点，经常在桌前一坐就是两三个钟头。那时候，电话还没有普及，为了弄懂一个问题，他要专门骑上自行车跑到老师傅家里请教。李小芳的努力没有白费，很快他便掌握了采煤机的基本要领，并能处理一些机械的故障，小改小革也成效显著。在2309综采工作面，采煤机移动机头机尾时，截割电机上的月牙块儿经常损坏，按照惯例只能更换新的，既浪费材料，又浪费时间，严重制约生产，检修工也为此伤透了脑筋。李小芳看在眼里，急在心上，于是偷偷琢磨上了。经过多次细心观察和反复试验，终于成功地将废旧角铁改装成月牙块儿，不仅大大延长了月牙块的使用寿命，而且方便了维修，去除了大伙的一块心病。看着大伙赞许的眼神，李小芳感到了前所未有的充实。
进入21世纪，矿井资源日益枯竭。为适应井下生产需要，他所在队组由综采改为机掘，掘进机司机的重担自然地落到了割煤机司机出身的李小芳肩上，这对干熟了综采的他来说无疑是一个挑战。面对陌生的掘进机，其构造、性能、原理和操作程序，一切都得重新来过，李小芳又琢磨上了。凭着他干采煤机多年积累的经验，结合老工人的细致指导，聪明好学的李小芳很快掌握了掘进机的基本要领。在一次掘进过程中，机组的截齿头突然自动下沉，李小芳沉着冷静，当即命令处于空顶下的工友们撤出。等他慢慢将机组退出后，靠着平日在书本上学到的知识，用排除法先后检查了液管和密封零件，很快判断出是双向锁出现故障，并当即以最快的速度将其更换，为生产赢得了宝贵时间。此外，他还自己动手改进掘进机的雾化设备，解决了巷道与巷道交叉点跨度大、支护难等许多难题，为安全生产作出了贡献。
从农民轮换工到全国职业技术能手，一路走来，没有大风大浪，没有丰功伟绩，但十几年的矿工生涯造就了李小芳勤奋好学、不离不弃的优良品格，这也许是他这一生最大的收获。他用最普通的方式改变了自己的命运，为矿山创造了价值，更使自己得到了幸福。
(作者单位: 晋城煤业集团凤凰山矿)
凝心聚力的带头人
□全日安 何明淑
' “李书记是个实在人，就连做思想政治工作都让人感到实实在在。”这是攀钢矿业公司朱矿机修车间的职工群众对该车间党总支书记李文富评价。
攀钢矿业公司朱矿机修车间担负着全矿电铲、潜孔钻等挖掘设备的大中修、各种非标准件的加工制作和各种电机、变压器的修理任务。全车间共有在岗职工185名，由原加工车间、采修车间部分职工组合而成，分为13个生产班组，作业点相对集中。在这样的环境里，要切实做好职工的思想工作，凝聚人心，确非易事。但李文富硬是以他独特的方式方法，把思想政治工作做得实实在在、有声有色。
“要学会倾听，多换位思考，这样的思想政治工作才有说服力。”工作中，李文富总是能够设身处地地为职工着想，善于倾听职工的心声，做职工的知心人。近年来，机修车间陆续有职工通过技师资格认证获得奖励或津贴，对此，部分职工有些想法：干同样的活，他们就比我多个本本，凭什么每个月就要比我拿多好几百块？针对这种情况，李文富反复到班组与职工座谈、沟通，认真了解职工的意见和想法，深入浅出地向职工讲解社会大环境下企业发展的总趋势和争做知识型职工的重要性，讲解企业制定专门的措施鼓励职工学技术、钻业务的积极意义，引导职工转变观念，积极投身到学技术、钻业务的行动中去。经李文富的积极调解和正确引导，不仅去除了部分职工的不平心理，而且让学技术、争当技术能手的思想在职工中蔚然成风。目前，全车间有近70人获得了两个以上工种的操作证，检修大班职工郭桂琼还取得了攀钢第二届职工技术运动会通用工种电焊工第一名的好成绩，为矿业公司、朱矿赢得了荣誉。
“思想政治工作要不断创新，这样职工才不会厌倦，才乐于参与。”作为一名有着十几年工作经验的党总支书记，李文富的“点子”特别多。从最初的党员挂牌上岗，到集体为党员过生日，再到党员政治生活重温入党誓词，以至日常工作中的劳动竞赛、党员突击活动等等，车间的党组织活动总是丰富多彩。
对于自己能够把思想政治工作落到实处的工作方法和效果，李文富只用了9个字来总结：动真情，用真心，办实事。正是这9个字，让他多次赢得了攀钢集团、矿业公司党建设思想政治工作先进个人的荣誉，也赢得了职工的尊敬和信任。
(作者单位：攀钢集团矿业公司党委政工部)
矿山建设的“拓荒牛”
□贾士强 刘海江
徐淑岐，1981年毕业分配到中煤一 公司四十九处工作，在矿山建设一线摸爬滚打了近30年，曾参与组织施工井筒13个、二期平巷工程4个，施工进尺超万米，先后担任过矿建技术员、队长、项目副经理、经理、书记等职，现任中煤一建四十九处孜东项目部经理。徐淑岐始终以极其认真的态度投身矿山建设的事业中，足迹踏遍河北、山西、山东、江西、内蒙古、安徽等6个省、自治区，以严谨的工作作风、过硬的业务技能和精细的管理，为祖国的矿山建设事业做出了突出的贡献。
孜东风井是该处承揽施工的第二个超千米井筒，同时也是在两淮地区集中展现企业实力和品牌形象的大舞台。自从接过项目经理这副重担起，徐淑岐就暗暗为自己定下目标：要以一流装备建一流工程、一流环境树一流形象、一流管理铸一流品牌，绝不辜负领导和甲方的期待！筹备之初，他与班子成员一道攻坚克难、共同研究、制定措施。为确保公司首台4米绞车在现场顺利安装成功，他日夜坚守在现场，与机电人员一起看图纸、测数据，唯恐出现丝毫差错。在他的带领下，德国产25吨稳车、瑞典产阿特拉斯压风机、国产首台4米绞车等一次安装成功，顺利通过开工验收。这在中煤一公司建井史上也属首例。
施工中，他带领项目部广大干部职工充分发挥“五大二新”（大吊桶、大绞车、大稳车、大模板、大抓岩机、新型挖掘机、新型压风机）等立井机械化作业线优势，克服荒大（最大荒径12.85米）、冻土厚（井帮最厚冻结达3米）、钙质黏土层深（钙质黏土层累深86米）等困难，取得了超大井径开工首月破两淮地区施工纪录（172米）、连续3个月超百米的好成绩，质量全部为优良。
徐淑岐始终把安全放在首位来抓，实行了以“5+3”安全培训模式（新工人入场前严把体检关、智能关、体能关、培训关和合同签订关，不合格者一律不准录用。开展经常性的安全培训教育，每日一题，每日一案例，每月一考试）。同时，他还坚持实行“以师带徒”“联保互保”“安全旬检”等制度，自进驻两淮地区施工以来，实现了安全生产2000余天。
作为施工项目负责人，不仅要“精干”，还要会“巧算”。徐淑岐在经营管理中，坚持将工、机、料等成本控制重心下移到班组，实行严格考核，节奖超罚，增强了职工的节约意识。与此同时，他组织开展了“修旧利废”和“以旧换新”活动，一年为项目部节约数十万元。
企业要发展，基础要牢固。他主持制定了《班组安全质量标准化制度》《班组民生制度》《职工6S行为管理制度》等14项管理制度，建立了班组《班前班后会记录》《班组安全管理台账》等5项记录、7本台账，以此促进职工学知识、长本领。同时，他还积极推行准军事化管理和班中报告制度，规范和约束职工的行为。刚开始，个别职工受不了，埋怨管理太严，可时间一长就感觉到，这里环境好，抓得严，不出事，私下很佩服地说：徐经理抓管理就是有一套！
多年的工地生活使徐淑岐深深体会到工人远离家乡亲人的不易。他与班子成员商讨后，决定在项目部实行公寓化管理，让职工享受家的温馨。项目部建立了标准化的生活区，宿舍内统一配备了衣柜、桌椅、空调和床上用品；食堂实行快餐化管理，每天供应十几个品种的饭菜，让职工吃饱、吃好、吃出实惠；后勤管理提供亲情化服务，建立了大型洗衣房，义务为职工洗涤、缝补衣物，设立了IP公话、小卖部、职工亲情台和卡拉OK娱乐室等，全力打造安全、文明、和谐的生产生活环境。
徐树歧几十年如一日耕耘在矿山，以一名老党员的敬业、拼搏、奉献精神，为企业赢得了荣誉，也为身后的年轻人树立了榜样。
(作者单位:中煤第一建设公司四十九处)
一个开拓者的足迹
——记阳泉煤业集团三矿机电副总工程师、机电工区区长李大伟
□牛云保
他温文尔雅，在工作中却雷厉风行；他为人随和，抓安全却一丝不苟；他所倡导的“严格管理、严格要求、严格考核”管理理念深入人心；他每天披星戴月，为的就是守住安全，保证设备的正常运转。他就是李大伟，一个敢于在安全管理中探索和开拓的区长。
毕业于太原理工学院的李大伟是单枪匹马来到阳煤集团三矿的。初来乍到时，看着十里矿山、桃河两岸，他暗下决心：既然来到矿山，就一定要干出一番事业。
为了获得井下生产设备的第一手资料，李大伟经常只身走进厂院、机房，向工人师傅请教，把理论与实践结合起来，在学中干，在干中学。经过十几年的摸爬滚打，他不仅结识了许多工人师傅，对工区的生产设备更是了如指掌，逐渐成长为一名能独当一面的机电工程师。
2007年初，李大伟被任命为机电工区区长。上任伊始，他就倡导“工区一切管理以安全为重”的指导思想，把安全生产作为工作的重中之重，常抓不懈。有着十几年管理经验的他深谙“奖罚分明”是为官之道，更是保证安全生产的杀手锏。要想带好一个群体、一个组织、一个团队，必须“严”字把关，必须有章可循，否则就是一盘散沙。为此，他把多年来的管理经验总结成了12字安全管理理念——严格管理、严格要求、严格考核，并作为工区管理的行为指南。为了把这种安全理念渗透到工区的每一个角落，他不遗余力，奔走在各个岗位之间，加大宣传教育工作的力度，让每一个职工都能理解这12个字的内涵，以及认真执行这12个字的必要性。
机电工区是一个多工种、有着十几个区队、负责全矿所有机电设备运行的单位，工作中稍有不慎，便会酿成大祸。
李大伟上任不久，便遇到一起机电事故。在连续几昼夜的抢修中，他累倒了。设备恢复运转后，他带病连夜召开事故分析会，首先检讨自己，并给自己开了一张罚款单，直接从工资中扣除。他这种铁面无私的管理作风，在全工区引起了震动，也使那些受到处罚的相关人员心服口服，没有半句怨言。
为了确保安全生产，做到万无一失，李大伟对所有的工程都事必躬亲。在他的带领下，全区干部职工心往一处想，劲往一处使，保证了每项工程都能按计划、高质量地完成。
爱书如命的李大伟深知文化对人的影响力，每次发现一本好书或一篇好文章，都要介绍给工区全体职工，要求人人必读，干部精读，并写出心得体会。他要求所有班组都要办黑板报，加强安全生产宣传教育，传播安全生产技能知识，并为每个班组订了报纸，组织职工每周进行一次安全大讨论。与此同时，他坚持以人为本的思想，努力建设团结进取的领导班子和“拉得上、打得赢”的职工队伍，通过考核、考评和岗位练兵、技术比武等途径，使一批年富力强、业务过硬的管理人才走上领导岗位，使一大批技术精湛、责任心强的技术人才脱颖而出。
在他的带领下，全区干部职工的安全意识、责任意识和操作技能明显增强，顺利实现了年初确定的安全生产目标。
如今，身兼三矿机电副总工程师、机电工区区长两职的李大伟更加感到肩上担子的沉重，使命感促使他以更加饱满的热情，一如既往地在安全管理中履行自己的责任，为三矿、为阳泉煤业集团的发展贡献自己的全部力量。
（作者单位：阳泉煤业集团三矿）
采矿大王采出小轿车
——记湖北省劳动模范、程潮铁矿采矿工肖军
□金林 黄习寅
2008年2月2日上午，在锦旗的簇拥和鞭炮的齐鸣声中，湖北省劳动模范、武钢程潮铁矿采矿车间采一工段铲运机工肖军，坐着武钢集团公司奖励的奇瑞牌小轿车，徐徐地开进了采矿车间，引来了近百名矿工围观，在该矿职工中引起轰动。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。肖军正是以当代矿工的坚强意志和共产党员的崇高信念，从埋头苦干到技术改造，为武钢百里矿山、万名矿工树起了一面前进的旗帜。2005年，他采矿43000吨，超额完成年计划的172%，荣获程潮铁矿模范党员、武钢钢城先锋“十大”典型劳模等称号；2006年，他采矿47000吨，超额完成年计划的188%，被评为湖北省劳模；2007年，他又超额完成年计划的170.8%；今年，他被选拔为奥运火炬手。
老爷车开出“三点法”
刚开始干采矿时肖军只分到了一辆旧铲运机，可他却拿出十分热情对待自己的第一台车，下井比别人早，一闲下来就这里检查检查、那里洗洗擦擦。在平时刻苦钻研的基础上，勤于思索的肖军逐渐发现了“三点（即先左、后右、再中间）采矿操作法”，让这台“老爷车”也焕发了第二春，到年底一算，完成的生产任务居然赶上了采矿主力车，达到28000吨，名列工段前茅。
保温桶提出“千吨矿”
从事采矿近10年的肖军，每次总是最先进采场，最后离开工作岗位。慢慢地他发现每天班中吃饭的时候，车子开回车库去等食堂送饭，吃完饭后再回来，要浪费不少时间，如果能节省下这些往返时间，岂不又能多出一点矿。于是他让妻子买了个保温桶，每天上班前将热好的饭菜装进保温桶，班中饿了就吃，从而节省了往返回库等饭吃的时间。仅此一项，他每天就比别人多出矿30车左右，一个月下来就是600多车、近1000吨铁矿石。他在去年出国培训学习一个多月的情况下，争分夺秒地采矿，全年累计采矿41000吨，超额完成年计划的170.8%。
笔记本写出“改造果”
肖军上班时总会随身带着一个记事本，遇到什么故障，如何修理，都要认真地记录下来。如今这个小本子已经成了他的“维修大全”，记载着他从技术操作规程上抄下来的一些正确操作方法，以及他在日常工作中发现的一些小问题的临时处理方法。在长期的摸索和思考中，他发现TURRO007型铲运机有设计不科学的地方，工作两个小时以后，变速箱和转向缸缸体温度比较高，还密布着油管，如果这里面的钢销子掉了以后，钳工伸手进去装销子就会烫伤手臂和手指，等车子冷却下来又要耽误出矿时间。经过反复实践，他用8号铁丝排列成两股来固定钢销的方法，有效地解决了这一问题。目前，该技术成果已在全矿推广使用。
工具包背出“工友情”
由于肖军总是第一个来，最后一个走，电、钳工都得等他一起下班，对他是“又恨又爱”。肖军考虑到铲运机出了故障要去喊技术工人来维修，一来一去浪费时间，就找来当兵时的军用包，装上钳子、扳手，随身背着，遇到小故障就自己动手处理。而每次采矿完毕，不论时间多晚，自己多疲劳，总要将车辆全面检查、清洗一遍，确认无异后方才下班。对设备的精心维护保养，使车子“乖”了起来，故障少了，出矿效率也大大提高了。后来钳工师傅们发现，只要是肖军开车，车况就好，故障也特别少，引来不少钳工争着和他结维修对子。
(作者单位: 武钢程潮铁矿)
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