做好新时期煤炭企业文化建设
□张玉敏
企业文化是一个企业的灵魂，它通过宣传统一的企业价值观而将员工凝聚在一起。这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念，促使员工积极地为企业创造价值。一个没有优秀企业文化的企业，很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。平顶山煤业集团公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？平煤的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就平煤集团公司在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。
一、以可持续发展为目标，建设符合自身实际的企业文化
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则，是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。平煤集团公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有平煤特色的企业文化。依据本企业的特点，平煤集团公司没有搞面面俱到的形式主义，而是注重改善职工文化生活条件，同时加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造“平煤”的品牌。平煤集团公司坚持树立典型，不断扩大宣传效应，充分展示了平煤集团的良好形象；为职工购置了大量的健身用品，组织开展各种业余文化活动，让职工业余生活丰富多彩，向世人展示了一支高素质的职工队伍形象。
二、以“与用户一起成长”经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量。平煤集团公司领导者清醒地认识到，品牌就是企业的生命。面对日趋激烈的市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。平煤集团2006年在中国500强企业中名列第158位，煤炭产品遍布十几个省，这是平煤的骄傲。以品牌为载体彰显公司的企业文化，这是平煤集团公司的经营理念之一。产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。集团公司视质量为生命，高度重视产品的质量，一直努力追求“今天的质量，明天的市场”，塑企业优秀的品牌。平煤集团公司是在实践中塑造一种具有平煤特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。
三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化
企业只有具备一流的素质，才能创造一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，平煤集团公司以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。 在抓员工综合素质提高的过程中，集团公司着重抓了以下几个方面。
1、狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是唯一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。变则通，通则久。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
2、狠抓敬业精神，培养认真习惯。集团公司要求员工牢记这样一个理念：干好本职工作就是人才。企业要培养员工操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。
3、狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。集团公司倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
（作者单位：平顶山煤业集团天安运销公司）
电视传媒是开展思想政治工作的重要载体
□周庆峰
具有传播的广泛性、及时性和形象性的电视传媒，从诞生那天起，就为各阶层和各政治派别所钟爱，并利用其对社会巨大的影响力，为自己宣传政治思想，成为实现有效统治的重要工具。而今，在建设中国特色社会主义的新形势下,有效利用电视传播手段,为政治文明建设、物质文明建设、精神文明建设服务,已成为电视人的共识，并把电视传媒作为开展思想政治工作的重要载体给予充分运用，为社会进步提供了有效的思想政治保障。
一、构建企业内部电视网络宣传，唱响社会主义精神文明主旋律
徐州矿务集团是个百年老企业，企业党委非常重视电视宣传工作。该企业在1991年建立了有线电视台，打开了职工思想政治工作的新局面，收到了显著的效果，电视台规模从小到大，节目不断丰富，收视率稳步上升。徐州矿务集团党组织坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，努力培养“四有”职工队伍，推动了企业三个文明建设。现在,电视台每年编制节目近200期，不仅有《徐矿新闻》《和谐矿区》，还有《煤海浪花》等栏目,内容丰富多彩。为配合企业不同时期的中心工作，充分发挥电视宣传教育的作用，以正面宣传为主，以宣传在企业改革和建设中的好人好事为主，坚持开展安全生产教育、党风廉政建设宣传和岗位作业行为规范知识教育,通过播放职工自编、自演、自拍的电视节目，既丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，又调动了职工参与企业文化建设和爱岗敬业的积极性。徐矿集团摄制的专题片《创业者之歌》《安全金字塔》等,先后被企业电视协会评为优秀电视专题片。徐矿集团在发展和丰富电视宣传教育过程中，也培养了一支思想宣传教育骨干队伍，为企业的发展营造了良好的思想政治工作氛围，摸索出了加强和改进思想政治工作的新经验。
二、充分利用电视传媒的社会性和广泛性，抓好企业的内外宣传
随着社会主义市场经济的发展，各行各业越来越重视自身的社会宣传，而电视宣传作为广为采用的重要载体，得到了高度重视。利用电视的权威性及传播的广度和深度，加大企业的对外宣传力度，构筑行业与社会群体沟通的桥梁，树立行业的良好社会形象，既可以增强企业的市场竞争力，又可以增强企业的凝聚力和向心力。
目前，徐矿集团正处在经济增长速度加快、和谐社区建设不断深入的关键时期，对外联系更为广泛。为配合企业走出去扩大再生产能力，徐矿集团电视人结合实际制作了诸如《世纪沧桑》《百年徐矿》《风清气正事业兴》等许多企业文化、企业形象和职工教育电视片，为提升企业职工队伍素质，树立良好社会形象，促进企业与地方友好合作作出了积极的贡献。在异地采访过程中，徐矿集团电视人深入陕西、山西、贵州、新疆等地进行采访，深刻感受了徐矿集团职工吃苦耐劳、连续工作的敬业精神。通过采访，详细了解职工思想动态，掌握职工实际需求，以电视的手法，及时、客观地反映职工艰苦的生活和积极的工作状态，有效促进了思想政治工作的开展。
实践证明，采用电视宣传的手段开展具有企业特色的思想宣传工作，有助于加强和改进思想政治工作，促进企业的三个文明建设。
（作者单位：徐州矿务集团电视台）
企业思想政治工作必须提高针对性
□付文柳
随着市场经济的发展，企业职工的思想更加活跃，心理压力明显增大，更易发生情绪波动，因此，加强职工的思想政治工作显得愈加重要。在新形势下，要做好职工的思想政治工作，就必须提高工作的针对性，着力解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题。通过政治理论学习，联系企业实际，我认为，提高企业思想政治工作的针对性，应着力解决好以下四个问题。
一、必须结合本企业的实际，建立有利于加强和改进思想政治工作的新机制
机制创新是企业思想政治工作创新的重要内容，也是发挥党的政治优势，落实思想政治工作“生命线”地位的重要保证。只有建立完善的企业思想政治工作新机制，才能体现思想政治工作的针对性。反之，思想政治工作的“生命线”地位就难以落实，势必造成“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的被动局面，更谈不上思想政治工作针对性的问题。近年来，北氵名 河铁矿在认真学习贯彻党的十六大、十七大精神的基础上，探索实践“五个一”的思想政治工作运行机制，从而把思想政治工作摆到重要位置，做到组织、人员、制度、责任、载体和措施“六个落实”。实践证明，“五个一”运行机制，不仅具有本企业的特点，而且对于建立企业思想政治工作新机制也具有借鉴意义。
二、必须做到具体问题具体分析，有的放矢地开展思想政治工作
当前，企业改革进入关键时期，各种矛盾错综复杂，职工思想活跃，热点、难点、焦点问题多，给企业思想政治工作提出了新的课题。这就要求思想政治工作必须针对职工群众普遍关心的问题，回答热点，解决难点，融化焦点，把变化了的新情况“所需”与思想政治工作“所供”有机地结合起来，选准切入点，围绕经济建设中心，服务企业发展大局，唱响主旋律，打好主动仗。近年来，北氵名 河铁矿针对企业内部改革改制，组织实施了劳动、人事、工资三项制度改革教育，引导干部职工破除旧观念，确立新思想，积极支持改革、参与改革，有力地促进了企业的改革发展。事实表明，只有找准切入点，贴近企业生产建设实际，贴近职工思想实际，依据改革和发展的客观要求，增强工作的针对性，才能提高思想政治工作的感召力。
三、必须全面落实“依靠”方针，把解决思想问题与解决实际问题结合起来
做思想政治工作固然要讲道理，目的是理顺职工的情绪，调动职工的积极性。但是大量的思想问题与职工的切身利益密切相关，物质利益往往是诱发思想问题的根源，这就要求思想政治工作者在解决思想问题的同时，帮助职工解决实际问题，暂时无法解决的也要耐心解释清楚。北氵名 河铁矿党委近年来坚持矿领导联系点制度和接待日制度，基层党支部将职工“五必谈、五必访”制度和“职工思想工作纪实档案”有机结合，仅2007年就解决职工家庭、工作等问题186件（次），开展家访、谈心、慰问700余人次，充分显示了企业对职工的关心、理解、支持和亲近，收到了温暖人心、稳定人心、调动职工积极性的实际效果。
四、必须做到“三进、三到、三出”
一是进管理、到现场、出效益。思想政治工作与管理相融合，是增强企业市场竞争力的客观要求。要实现两者的有机结合，就必须建立企业管理、生产经营和思想政治工作融为一体的工作机制，形成物质文明和精神文明同步运行的共同体，把落实经营目标作为检验思想政治工作有力与否的根本标准，把经营管理中的难点作为思想政治工作的重点和主攻方向，保证企业改革的正确方向和管理工作的顺利进行，最大限度地提高企业的经济效益。二是进班组、到人头、出干劲。要使思想政治工作进入班组，就必须依据班组的特点和规律，创建思想政治工作细胞工程，健全班组思想政治工作定期分析制度，开展各种形式的劳动竞赛和具有班组特点的活动，把日常思想政治工作潜移默化地做到职工心坎上，调动职工的积极性。三是进社区、到家庭、出氛围。社区是思想政治工作的新领域，通过创建文明安全小区，开展“五好”家庭、文明楼院活动，运用广播、电视、网络等加强宣传教育，可以培养职工群众良好的道德素质，营造健康向上的生活环境。
（作者单位：邯邢冶金矿山局北氵名 河铁矿）
井下班组现场管理存在的问题及对策
□韩法文'
针对兖矿集团班组现场管理存在的问题，结合多年井下班组管理经验，笔者谈谈如何制定解决问题之对策。
一、班组现场管理的重要性
众所周知，班组是煤矿肌体中最有生命力的细胞，是从事煤炭生产建设的基本作业单位。而煤矿产煤多少、煤质好坏、技术水平高低，都可通过班组职工的劳动成果反映出来。所以说，班组是实现安全生产的第一道防线，是煤矿各项工作的落脚点。虽说班组人员少，但“麻雀虽小，五脏俱全”，煤矿的各项工作都要通过班组去落实。俗话说得好，“上有千条线，班组一针穿。”企业精神的树立与发扬，各项规章制度的落实与实施，现代化管理方法的普及与应用等，都必须通过班组来落实、体现。
二、班组现场管理存在的问题
1、班组长指挥不力。班组长既是生产第一线的管理者，也是生产过程中的劳动者。如果班组长不能熟练掌握其中的技术，就有可能违章指挥。而对一些脏、乱、危险的场所，班组长命令职工去干活儿，本人不去，也可能造成指挥不灵。
2、职工的工作效率低。班组职工工作效率低的原因很多，特别是在科技快速发展的今天，劳动者必须以最新的知识和技能及时武装自己，以适应时代发展的需要。
3、班组中经常出现内部矛盾。班组是煤矿企业的最基层，各项工作都要在这里贯彻落实，而在贯彻落实的过程中必然会遇到矛盾。据了解，经常发生在班组中的矛盾大致有三种：一是发生在生产上的矛盾；二是发生在工资和奖金分配上的矛盾；三是评先中的矛盾。
三、班组现场管理存在问题的原因
1、班组长缺乏领导能力。一个班组能否搞好，班组长是关键。煤矿班组长的工作千头万绪，任务繁重，工作艰苦，既要组织指挥班组完成区队下达的任务，又要承担与工人一样的劳动定额和生产指标。因此，一个称职的煤矿班组长，应该集领导素质和工人素质于一身，把组织指挥能力和实干精神融为一体，这样才能适应煤矿艰苦的生产环境和现代化建设的要求。
2、班组各项管理制度不够健全。班组管理工作环节多、内容广，只有建立健全各项管理制度才能使班组管理工作步入科学化、规范化的道路。
3、职工思想不统一、步调不一致。在煤矿班组中，职工思想不统一、步调不一致的原因很多，如思想观念、生活态度、追求目标、接受能力等都各有差异与特点，这就要求班组的思想政治工作必须因人而异，对症下药，才能使职工思想统一、步调一致。
四、班组现场管理存在问题的对策
1、班组长要树立在群众中的威信。能否完成好班组的各项任务，这和班组长在工作中的指挥是否灵、巧、协调有着直接关系，单纯依靠奖金制度、行政命令远远不够，更要依靠班组长自身的威信，这是其智慧与表率作用的体现。
2、加强职工培训，有效开展劳动竞赛。班组培训工作与班组的生产及技术进步是相辅相成的。为了不断提高工人的技能，不断提高劳动生产率，开展劳动竞赛不失为一个好的方法，既可锻炼职工勇于探索、大胆改革的创造精神，又对调动职工积极性、提高经济效益起了很好的作用。
3、完善合理的班组工分管理制度。目前，在某些班组仍采用班组长分活、工人干活、班组长验收记分、月底统一结算的工分管理办法，这就容易出现两个人在一个月里干的活基本相同可工分不等的情况，造成工人之间相互猜疑，影响班组的团结和工作。所以，建立合理科学的管理制度，可充分调动工人的劳动积极性，增强工人的责任心，为班组的安全生产创造出有利的环境和条件。
4、强化职工的安全意识。煤矿安全，最根本的是要抓好自主保安。所以，大力加强安全教育，早打“预防针”，常敲“安全钟”，可有效强化职工的自主保安意识。
5、有效调动职工的积极性。实际上，组织和调动工人的生产积极性，对一个班组的生产任务能否完成、效果如何起着决定性的作用。一个合格的班组长，就是要想方设法来调动和巩固职工的这种积极性。
6、建立职工提合理化建议制度。随着煤矿生产机械化程度越来越高，所需的管理水平也越来越高。作为一个班组长，若想很好地管理一个班组，单凭个人的经验和才能显然是不够的，必须要依靠集体的力量和智慧，认真听取群众的合理化建议，来改进和完善自己的领导工作。 (作者单位：兖矿集团南屯煤矿)
精细单车核算 强化考核激励
□张明海 李雄
河南石油勘探局井下作业公司特车101队现有职工38人，下设4个生产班组，管理和使用水泥车、罐车、锅炉车等特种作业设备26台，负责为原油生产提供洗井、冲沙、试压、扫线、解堵以及配合酸化、压裂等特种作业服务，多次荣获公司设备管理先进集体、局模范职工之家、局标准化车队、局HSE青年示范队、局五星级标准化车队等荣誉。近年来，特车101队根据勘探局、分公司和井下公司“三基”工作的总体部署和要求，创新方法，强化管理，使全队面貌焕然一新，有效提升了全队的管理水平和经济效益。
1 因势利导，引入单车精细核算管理模式
特车服务不同于一般的生产辅助服务，它必须紧跟作业施工节奏，做到随叫随到，准时无误，特车101队员工为此付出了艰辛的劳动。但由于管理未及时跟上，职工的付出没有产生相应的效益，职工慢慢滋生了松懈思想，给生产经营带来隐忧。
针对这一情况，特车101队领导班子及时研究整改，摸索出了“精细单车核算管理法”，即按照井下作业公司百万元产值标准成本管理的要求，从实际出发，以单车为核算单元，运用“量、本、利分析法”和“标准成本法”，科学测算每种车型单车的盈亏平衡点，制定合理的单车材料、燃料、修理费万元消耗标准和单车产值、利润基数，并以单车核算数据分析和看板管理为补充，对单车工作质量、工作业绩进行量化评价与考核，使各岗位人员既注重向用户提供优质、高效的服务，确保安全生产，又重视单车效益指标完成，实现了从要我强“三基”到我要强“三基”的根本性转变。
2 精益求精，夯实单车精细核算管理基础
2.1 运用量、本、利分析法，测算不同车型的盈亏平衡点
根据收集的各类型单车近三年来的生产运行、工作量及成本费用资料，运用量、本、利分析法，建立单车型盈亏点测算计算公式：单车工时=单车固定成本/（工时价格-单车工时变动成本），为单车产值、油料、材料及修理费核定提供依据。
2.2根据经营实际，确定单车产值基数
以单车盈亏平衡点工时对应的产值为基本依据，综合考虑全队当年生产经营指标和往年单车产值情况，把技术经济指标分解到不同车型和单车，确定每个车型的产值基数。
2.3根据管理需要，重新界定单车成本费用
单车成本分固定成本和变动成本。车辆的折旧费、养路费、各项分摊管理费等，为固定成本；工资、油料、材料、修理费等为变动成本。同时着重考虑三方面因素对变动成本的影响：一是单车材料费用；二是单车油料费用；三是单车修理费用。
2.4 结合生产实际，合理确定利润考核基数
单车利润测定涉及三个要素：单车月度完成工时的产值测算、单车单位工时的变动成本、单车固定成本的测算与分摊。这三个要素的确定是否合理，直接关系到利润基数的确定是否公平，是否能有效激发职工的积极性。
2.5 以单车精细核算为依托，配套完善考核办法
为了充分调动职工的积极性，还要配套完善“两浮两挂”考核办法，即浮动岗位工资500元与产值挂钩，浮动效绩工资与利润挂钩。全部效绩工资与单车完成利润挂钩，上不封顶，下不保底，多劳多得，并设立岗位明星，按月评比。完成任务好、产值利润高、做到安全生产的单车司机和操作手，要给予相应奖励。
3 求真务实，落实“单车精细核算管理”
3.1 开展单车核算，算清效益账
对单车的各项费用支出，要认真统计记录，及时掌握单车的产值情况，月底及时统计汇总，同时分析原因，以便合理、有效地安排生产经营任务，促进生产任务的完成。
3.2 及时公布核算结果，严格考核，及时兑现。
4 “单车精细核算管理”见实效
通过推行单车精细核算，全队职工的责任意识、经营意识和服务意识明显增强，职工参与经营管理的积极性空前高涨，职工的工作积极性得到了有效激发，收到了“两个增长、一个下降”的实效。
4.1 劳务收入明显增长
2007年1~9月份，全队经营收入达994.5万元，完成计划的110.5%，比去年同期增长55万元。
4.2 经营利润大幅增长
2007年1~9月份,全队实现利润112.5万元，完成计划的114.8%，比去年同期增长了11万元。
（作者单位：河南石油勘探局井下公司特车101队）
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