“老抠”轶事
——记丰山铜业公司采掘南采工区区长付雨平
□何永进
其实，“老抠”并不老，只是工龄长了些。自1989年参加工作以来，他就在丰山铜业公司采掘南采工区，一干就是18年。由于许多老职工提前退休，像“老抠”这样工龄长、生产技术过硬、工作经验丰富的人也就顺理成章地排上了老资格。
说他生产技术过硬、工作经验丰富，那是一点不假。他曾经是丰山铜业公司1998年的技术比武状元。讲一个故事给您听，听完后您可别说我吹牛，那可是没有一点虚构的事实哩。
那时，“老抠”正在南采工区铲修队当队长。一天深夜，一阵急促的敲门声把他从睡梦中惊醒，开门一看，原来是队里的两名青工。两名青工匆忙说明来意，原来是一台铲运机转向系统出现故障，他们使出了所有的办法连续处理了两天也没有修好，只有向他请教。他听完两名青工的叙说后，详细询问了维修方案和经过，根据反映的情况，当即断定是装配上存在问题。两名青工回去后，根据他的指点不到两个小时就排除了故障。事情很快在工区传遍，从此，他成为工区里名副其实的技术权威。
其实，“老抠”什么都好，就是太“抠”！他对工区里的成本能一分钱掰成两半用,最看不惯的就是大手大脚的浪费行为。有一次，一名维修工仅凭司机的反映，没有经过他的同意，就更换了一个新高压油泵，正碰上他来查看现场。他发现后，当即责令这名维修工对旧高压泵进行修复，换下新高压泵。这名维修工无奈，又是费工又是费力，修修补补地重新进行了拆装，来来回回地多花了三个多小时的时间。从这之后，他见了“老抠”就直摇头：“‘老抠’啊！‘老抠’！公家的东西又不是你的，为啥子这么‘抠’!”
“老抠”早在1993年就被班员们选举为铲修二班班长。从那之后，他凭着过硬的生产技术，带领员工走上了修旧利废的道路。为了降低生产成本，他一方面抓跑、冒、滴、漏，另一方面抓修旧利废。说句毫不夸张的话，再复杂精密的铲运机设备损坏，他都能在短时间内，在不更换大件的情况下，迅速进行拆装、修复。为搞好修旧利废工作，提高青工维修技能，他经常利用业余时间教授青工维修知识，不定时对青工进行考核，使青工的维修技能得到迅速提高，修旧利废工作开展得蓬蓬勃勃。
“老抠”为制止跑、冒、滴、漏，搞好修旧利废工作，既能“抠”，又能“舍”。“抠”，一滴水、一滴油、一颗小铁钉，他都不放过；‘舍’，他舍得了苦、舍得了累、舍得了家、舍得了命！有一年的大年三十，工区里的一台铲运机出现故障，而员工们都在休假。为保证生产的顺利进行，“老抠”亲自跑到了生产现场。本来，只要把出故障的大件拆除，换上新的配件就能够很快完成维修任务，可“老抠”为了节约生产成本，硬是把出故障的大件一点点地拆开，进行重新修复，再进行装机，直至天黑才回到家中，连年夜饭都没有赶上。多年来，他很少休假，连续作业、加班加点已成了常事。
如今，“老抠”已被提拔为工区的区长。在他的工区，学“老抠”的精神已形成热潮，仅工区里的大修班开展修旧利废活动，每年就节约生产成本3万余元。
哦！忘了告诉您，“老抠”名叫付雨平，现任丰山铜业公司采掘南采工区区长。他年年被丰山铜业公司评为“优秀员工”，2002年被大冶公司评为“铜都明星”，2003年、2004年连续两年被丰山铜业公司评为“标兵”，2007年被评为“优秀党员”。
“老抠”用勤劳的双手抠出了生产效率，抠出了企业利润，更抠出了他那不平凡的金灿灿的人生。
(作者单位:丰山铜业公司)
煤海搏击竞风流
□付莉
也许是因为从小就生长在煤矿，对煤矿有特殊的感情，胡彬立志要把自己的一生奉献给矿山。
1984年，胡彬开始了他的煤炭生涯。由于勤学、好问、敢于创新，他一步一个脚印，由一位普通的采煤工人成为现在的公司执行董事长、经理。1998年南煤建井时，正值煤炭市场的低迷期，没有钱基建，生产投入严重不足，设计生产能力15万吨，但到2001年破产时，产量最高仅有5万吨。产量上不去，工资发不出，安全状况极差，这就是当时破产的主要理由，也是困难局面的真实写照。
2002年，破产重组的李子垭南煤业有限责任公司仅有员工146人，且人心思走，企业再次濒临关闭。公司领导班子认为，改进采煤方法，彻底改变安全状况，提高产量和矿井的综合服务能力，是当务之急。时任副矿长的胡彬主动请战，带领15名生产技术骨干赴外地学习四边形柔性掩护采煤法。2002年2月，公司进入实施掩护支架采煤方法的关键阶段，胡彬坚持现场跟班，和工友们一道攻坚克难，终于获得了成功，当月原煤产量突破万吨大关。2003年，由胡彬参与研究的“倾角小于50°的四边形柔性掩护采煤法”成果，获四川煤炭科技进步三等奖。2004年3~4月，原煤产量连续两个月突破2万吨大关，再创历史新高。
火车跑得快，全靠车头带。2005年9月，胡彬走上了总经理的岗位。岗位变了，而他的工作作风并没有变。他不急于发布施政纲领，而是不分昼夜地扑在生产一线，深入到再熟悉不过的采煤工作面，详细了解哪个地点是薄弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数。
南煤公司是一个水、火、瓦斯、顶板、煤尘“五毒”俱全的矿井。为了抓好安全生产，胡彬要求自己做到“三个必到”，即：新工艺、新设备推广必到施工现场；掘进头、采煤面遇地质构造、断层等疑难问题必到现场；重大安全措施的实施、重大隐患的排除必到现场。
2006年3月的一天，采煤一队工作面掩护支架连接绳断了，影响了正常生产，危及操作人员生命安全，胡彬立即组织生产技术人员到现场处理。当时他患了重感冒，体力明显不支，工友们都劝他出井休息，可他依然坚持在第一线，从早上8点入井，一直到晚上11点把掩护支架断绳接好，恢复正常生产后才出井。
2006~2007年， 南煤公司不仅提前完成了生产任务，而且顺利实现了安全生产目标。
胡彬常说，向管理要效益，不是一句时髦的空口号，而是要两眼盯住经营管理过程中的每一个细节，必须做到人尽其才、其力，物尽其用、其能。为此，他在全公司大力推行预算管理，对成本、资金、销售额、存货等编制了全面预算计划，对目标成本进行指标分解，并按可控程度分别落实到单位、部门、人头，奖惩兑现，使居高不下的材料消耗得到遏制。
有人说，胡彬“抠”，他却不在意，仍坚持敲自己的“小算盘”。公司经营部门细算了一笔账，仅2006年，经胡彬把关的设备、材料、零配件采购就为企业节约支出27万元。
但是胡彬对职工群众却一点也不“抠”。他时常提醒自己，职工是“衣食父母”，要在生活、工作上关爱备至他们。为解决职工住房、与职工探亲困难问题，他多方努力，挤出400万元资金修建了职工探亲楼，修建了花园广场，矿区的主要道路全部进行了硬化，投入600万元建好井口人车平台的安全文化长廊挡雨棚、井下亮化等民心工程，改善了员工作业办公环境和条件。
岁月如歌，胡彬在激情的矿山岁月里燃烧着，用他的热血和生命奉献、燃烧着，使川煤集团广能李子垭南煤业公司一年比一年更绚丽多彩。
（作者单位：华蓥山广能集团李子垭南煤业公司）
“三严班长”覃志军
□张力言
今年32岁的覃志军是重庆打通一矿掘进五队的生产班长。覃志军参加工作12年，就当了10年生产班长，10年来他的班没有发生一例安全生产责任事故，多次受到矿的表彰和奖励，员工们因此送了他“三严班长”这名。谈及如何抓好安全生产，这位严肃却让人感到和蔼的班长侃侃而谈：“严格程序作业，严格制度管理。”
“严格程序作业”是覃志军坚持的安全行为准则，并身体力行。井巷“放顶”是将顶板岩层脱落部分进行泄放的安全施工，施工危险特别大，如果操作不严，随时会发生安全事故。2007年3月，井下1819工作面回风巷顶板持续垮落几十架支架，高度不足1米。3月25日这天是修复的关键，覃志军第一个到工作面后，首先观察支架压力状况、选定安全放顶位置、加固相邻支架后，他严格操作程序完成放项前的各个细节工作：在放顶作业的前方打单体支柱，对需要修复的支架减轻侧压稳定梁子等。这时，只见覃志军斜跨在单体支柱前方，手持撬棍由周边向中间不断冲击垮口，随着一阵阵“隆隆”的轰鸣声，约两吨多的落矸顷刻间被放落在底板…… 站在3米外巷道的几名员工看着覃志军精细操作干净利落，都伸出大拇指叫绝；紧接着，覃志军与在场的员工严格按照操作规程背顶，他们用开块料平板、用单体支柱升梁子上顶棚、将顶板背了个严严实实。
“严格制度管理”是覃志军坚持的管理准则。 今年1月的一天，覃志军的一位徒弟没有按照规定湿式作业被他发现，被送进学习班还得受到罚款。徒弟恳求覃志军：“师傅，徒弟求您了，下次打死再也不敢了。”覃志军认真地说：“要说私人关系，你我都是这么多年了，如果我对制度都搞‘放水’，那我才是真正的对不住咱们多年的工友情了。”一番话说得徒弟心服口服，这位徒弟出井交了罚款，然后去了矿上“反‘三违’学习班”。
（作者单位：打通一矿）
薛村矿的“80后”
□刘新峰 刘仁波
“80后”，已经成为一个时代的划分，“网瘾一族”“啃老族”“另类”等称谓是很多人对他们的认识。然而在峰峰集团薛村矿，有这样一群“80后”，他们立足岗位，勇于吃苦，勤学善钻，用自己的实际行动改变了社会对他们的认知，成为该矿安全生产的主力军。
“追风少年”张亮
张亮，1984年出生，2005年11月从峰煤技校毕业后，成为薛村矿通风区一名普通的瓦斯员。瓦斯员是煤矿最重要的岗位之一，对于高瓦斯突出矿井来说，更是重中之重，地点远、责任大、时间长是该工种的最大特点。参加工作后，张亮意识到自身岗位责任的重要性，在主动向老师傅求教的同时，积极熟悉井下生产条件，掌握瓦斯变化规律，哪个地区条件最恶劣，他就要求到哪里去。92804工作面过断层，顶板压力大、瓦斯大、煤尘大，连老工人都不愿到那里去，张亮却主动承担起该地区的瓦斯监测任务。为保证工作面正常生产，他认真监测和记录每个部位的瓦斯状况，对于后机尾等薄弱环节，他更是增加了监测次数，一连28天，他舍不得休息，始终坚守在这个地区。领导劝他休息，他却说：“我对这熟悉，马上换人我不放心，等过了这段时间再说吧。”在他的努力下，该地区顺利通过断层段，实现了安全生产。
“电瘾一族”宋晓明
宋晓明，1985年出生，2000年从技校毕业后，成为薛村矿皮带区一名电修工。由于身材瘦小，使用一些大件工具和设备对于宋晓明来说，有相当大的难度。他扬长避短，一门心思研究起了电气，而且越学越上瘾。工作中，他认真观察和记录师傅的工作程序与方法，遇到不懂、不会的总要弄个明白。升井后，他总要跑到电工组、自动化工房去学习电气原理和故障维修。他买来专业书籍，抄来电路图，工作记录、学习笔记弄好几大本。现在，他已经成为该区职工眼中的“电气大拿”。2006年以来，薛村矿对井下电气设备全部进行了升级换代，那些“老师傅”一下子适应不了，设备出了问题就束手无策。宋晓明结合自己学到的技术，很快便掌握了新设备的工作原理，不但在处理问题时大显身手，而且主动承担起全区的技术培训任务，过了一把“老师瘾”。
“另类青年”胡艳军
胡艳军，1981年出生，2004年从技校毕业后，成为薛村矿机电区一名井下电工。在师傅眼中，他是个好徒弟；在同龄人眼中，他却是个“另类”。打牌、喝酒等场合他从不光顾，学起技术却一丝不苟，从来不会分心。接线算是电工工作中的“粗活”，胡艳军从接线学起，一招一式，绝不含糊，又粗又硬的电缆在他手中也变得越来越听话。他接线不仅速度快，而且没有毛刺，光亮整洁，可谓“粗活细做”。他跟师傅维护绞车时，经常一边看图纸，一边用手中的万用表测量数据，还不时地向师傅问这问那，有时候连师傅都回答不上来。在一次检查过程中，他注意到排风扇运转不正常，马上进行了处理，从而避免了一起停车事故。电工是个技术工种，技术要求比较高，一般情况下学徒期为3年。而胡艳军利用这短短3年时间，成长为一名优秀的井下电工，刚刚出师，自己就带上徒弟了。
在峰峰集团薛村矿，张亮、宋晓明、胡艳军这样的青年只是“80后”群体中的部分代表，更多的“80后”正在以全新的精神面貌和自己的辛勤付出，为企业又好又快发展奉献着自己的青春。
（作者单位：峰峰集团薛村矿）
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