阳光的赞美
——记全国煤炭工业双“十佳”矿长、山西潞安环保能源开发股份公司常村煤矿矿长王志清
□郑泽柱/文 李秀文/摄影
王志清，中共党员，矿业工程博士，高级工程师，中共山西省委重点联系工程专家，2005年底至今任潞安环能股份公司常村煤矿矿长、党委委员。王志清坚持把“安全第一、预防为主、综合治理”方针落到实处，正确处理安全与生产、效益、发展的关系，提出并实施了富有特色、科学系统、规范高效的管理模式，在推动煤矿科学、安全发展方面做出了卓越贡献。
每天走下那深深的巷道，身上流淌着黑色的汗水；每天升起在黎明的井口，就会向着太阳敞开心扉。走这么长的路你不怕天黑，干那么重的活儿你从不怕累！只因为把人民的重托，看得比生命还要金贵！矿工万岁！矿工万岁！！！
每当你看到那万家灯火，心中就升起无比的欣慰；每当你迎来温暖的春天，就会情不自禁吐气扬眉。挖这么多的煤你有血有泪，吃那么多的苦你无怨无悔。只因为你牢牢地记得，矿工的责任就是挖煤！矿工万岁！矿工万岁！！！
你滴滴洒下的汗水，浇灌着爱情的花蕾；那颗颗火热的红心，锻造着奉献的丰碑。你们才有资格，接受阳光的赞美！
——歌曲《矿工万岁》
推进科学发展、促进社会和谐、建设小康社会，作为中华民族腾飞振兴的主旋律、风向标，在21世纪响彻寰宇，迎风招展。中国国有煤矿企业该怎样去科学发展、促进和谐、建设小康？
“常村矿2007年的销售收入和利润相当于2001年的整个潞安集团！”潞安集团董事长、十七大代表任润厚如是说。
在科学发展观指引下，潞安环能常村煤矿作为改革开放的产物、全国唯一一座利用世行贷款建设的现代化矿井，2007年安全生产实现事故为零，生产煤炭650万吨，销售收入突破20亿元大关，实现利润5亿元，主要生产经营技术指标连创新高。
其实，这些骄人成绩的取得，都和一个人有关。他，就是潞安环能股份公司常村煤矿矿长王志清。
什么是安全？“安”是宝盖头下一个“女”，就是宝盖头底下的那个妇女能够坐在家里，安宁地织布、描眉、画画，不受自然灾害的侵袭，不受猛兽的侵袭，这就是“安”。“全”字是王字头上顶一个人，煤矿各级领导、干部就是“王”，头上顶的“人”就是矿工家属，这就是“全”！一个人都不能少。 ——王志清
从采煤技术员到队长兼书记、安监科长、生产矿长、矿长，一直生活、工作在煤矿的王志清，对安全有着比普通人更为深刻的理解。
为了抓好安全，王志清提出的“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”和“依靠全员安全意识和素质的提高，依靠管理、装备、培训并重，依靠正规循环作业，依靠坚持质量标准化和岗位作业标准化，依靠闭合管理和持续改进，依靠建立急救保障体系，依靠落实各级业务保安责任制，实现互保联保和群防群治，坚决杜绝重大事故”等“落实七个依靠，抓好安全生产”管理方针，曾被中华全国总工会劳动保护部负责人称之“有创新、有特色、有效果”。而人、机、料、法、环的齐动，更是王志清抓好安全的“绝招”。他经常教育各级管理人员：“安全是教出来的、干出来的，而不是管出来的、盯出来的！”
王志清创造性地组织开展了算事故经济账，“手拉手珍爱生命”安全宣誓，安全亲情卡，“三违人员”过强制培训、现身说法、亲情帮教、电视曝光、经济处罚“五关”教育，职工家属座谈会，我为安全献一计等安全帮教活动，坚持做到安全教育日常化、制度化、规范化，推动了干部职工从“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
短短的两年时间，常村矿完成了主副井提升电控系统数字化、井上下38kg轨道的更换、辅助运输“信集闭”的安装，局部通风全部实现了“双风机、双电源”自动切换，使重大事故隐患得到根本的治理。
王志清把“利益驱动、鲨鱼驱动”机制也引入安全管理，对各种安全工程、各种隐患排查，均实行“明码标价、有偿收购”，仅2007年一年，全矿就查处各种“三违”2699人次，排查、整改隐患16195条。
在瓦斯煤尘管理上，王志清还提出建立“先抽后采、开采瓦斯，加强通风管理，加强防火管理，加强监测监控管理，建设高素质瓦斯检查队伍”等“五道控制防线”，大力完善“瓦斯超限就是事故，必须追究处理；瓦斯预警，必须追查通报；瓦斯变化，必须采取措施”等“三道管理防线”，构成科学完善、监管有力的管理体系。
王志清说：“今后我们将进一步抓好瓦斯的‘转、抽、用’。‘转’，就是转变观念，实现从瓦斯是有害气体到瓦斯是宝贵资源、治理瓦斯必然影响生产到抽放瓦斯是解放生产力、瓦斯治理从以堵为主向以疏为主的根本转变。‘抽’，就是实现瓦斯抽采，使超前抽放成为瓦斯治理的主要手段。‘用’，就是建成地面抽放泵站，实现瓦斯的开采利用。”
目前，常村矿地面瓦斯抽放泵站已经试运行，共7台机组，1台机组每天抽放瓦斯上万立方米。通过立体化抽采、超前型预控、高效能管理，常村矿瓦斯超限总数已由2005年的780多次，减少到2006年的73次、2007年的13次，降幅超过90%，而矿井煤炭产量则由620万吨增加到了650万吨。变害为利，化废为宝，解放生产力，发展生产力，在常村矿已经变为现实。
同时，常村矿还完善了三维地震、电磁共振、超前物探、掘前钻探四道防线，在潞安集团率先实现了“先探后掘，有掘必探”，杜绝了直接揭露地质构造。
截至目前，常村矿不仅安全生产周期超过了740天、累计安全生产煤炭1250万吨，而且各种微小事故也得到了有效控制，消灭了重伤事故，各种轻伤事故也由2005年的数百起锐减为2007年的不到10起。
“保一方平安，建一方效益”是王志清用来检验煤矿干部工作好坏的标准。他用有力的行动、丰硕的成果，交出了自己一份近乎完美的答卷，并被潞安集团的领导、职工群众誉为“来了舒心、不来安心、走了放心”的“三心”牌矿长。
制度决定机制、机制决定活力、活力决定效益、效益决定发展。一个企业没有资金、没有技术，可以引进，但管理是不能引进的，必须自己培养。市场化管理是中国特色的企业管理模式。 ——王志清
“市场经济条件下，企业赢利则生、不赢利则死”是王志清的口头禅。
如何不断提升、增强、扩大企业的赢利能力呢？怎样的机制、制度才能够推动煤矿实现更好、更快科学发展？
我国改革开放、现代化建设，给了王志清深深的启迪。为什么经营承包责任制能够调动起数亿农民的积极性？建立社会主义市场经济体制的伟大实践，创造了举世瞩目的伟大成就，引来全世界的关注，奥秘又是什么？映入王志清脑海中最多的两个词恐怕当属“责任”与“市场”。
“中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大机遇。”管理学教父德鲁克如此教诲我们。
“要从根本上调动人的积极性，就必须要解决好权责、花钱办事和干活挣钱三个问题。从权责问题来讲，有三种情况：一是权小于责，二是权大于责，三是权责对等。从花钱办事问题来讲，有四种形式、四种效果：拿自己的钱，办自己的事，既注重效果，又注重节约；拿自己的钱，办别人的事，只注重节约，不注重效果；拿别人的钱，办自己的事，只注重效果，不注重节约；拿别人的钱，办别人的事，既不注重节约，也不注重效果。从干活和挣钱问题来讲，也有三种方式：第一是干别人的活，给自己挣钱，只想多挣钱，不想多干活；第二是干别人的活，给别人挣钱，不想多干活，也不想多挣钱；第三是干自己的活给自己挣钱，是完全的市场行为，只有这样才能够多干活、多挣钱。”潞安集团董事长任润厚这一番极富哲理的讲话，引起了王志清的进一步深思。他从内心十分钦佩任润厚董事长的睿智、果断、干练。于是，一场以“螺丝就是工资，工资就是螺丝”为切入点的煤矿企业管理颠覆式改革方案，在王志清的思维中逐步清晰。
“把市场化机制引入企业经营管理，按照煤炭生产工艺要求，对企业经营流程进行再造和变革，统领矿井安全生产改革发展全局！”在全矿内部市场化改革动员大会上，王志清发出了常村矿改革攻坚的决战令。
于是，常村矿的各个部门、单位以及每一名职工的工作、生产和经营责任，均可通过买卖交易来兑现自己的劳动结果，“采煤工”变成了“小经理”，“队长”变成了“老板”，生产队组变成经营实体，大家全部是“干自己的活，算自己的账，挣自己的钱”。机制改革推动了企业管理模式、发展方式的根本转变。2007年全矿节约成本1100万元；通过对煤炭资源回收率的“有偿收购”，增加产量20多万吨，全矿人均收入比2006年增加6000元。
2007年2月，潞安集团在常村矿召开了市场化改革现场办公会，并给予一次性奖励500万元。董事长任润厚如此评价：常村矿市场化改革，是打开国有企业多年来形成弊端“十把锁”的“十把金钥匙”。
常村矿的市场化改革也引起了中共山西省委常委、纪委书记金道铭以及山西省国资委领导的高度重视。
我们煤矿的所有人，最后吃的是什么？都是这把煤！谁在给我们干？是工人在给我们干！这把煤，都是工人干出来的啊！所以，我们必须要心疼我们的工人，必须给我们的工人创造一个好的条件。 ——王志清
“以前，光是1天的入坑费，就够买1斤肉，煤矿工人的待遇好、地位高，荣誉感非常强。相对而言，现在煤矿职工的生产条件很差，作业环境危险，劳动时间长，所以我们一定要抓住当前市场好、效益好的有利条件，多给职工办好事、办实事。”王志清心里最记挂的还是矿工。
2005年底，王志清到常村矿开的第一个矿长办公会，就是处理职工居住供暖问题。王志清说：“哪怕停产，咱也得先把这件事解决好！这不单单是一个生活问题，它直接关系到全矿的安全生产。工人累死累活干上一天，回到家里还是冷冰冰的，连个觉都睡不好，你让他下一个班怎么有精力去工作，怎么去注意安全！现在要钱给钱、要人给人，但必须要以最短的时间解决这个问题！”当时正值三九天，家属楼内的温度还不到摄氏12度，孩子做作业都伸不出手，有的实在没办法，只好把煤炉子、电暖气搬出来取暖。王志清采取的这一措施，不仅给职工带来了温暖，更烧旺了大家的士气。
接着，王志清又先后完成了对矿区职工饮用水水质的提升改造、集中供热、供电扩容、增设数字电视、外墙粉刷、一层住家安装智能隐形防盗网等一大批基础设施改造，真正把社区打造成为职工群众生活的“公共客厅”，建设成为国际安全社区，并得到全国政协常委、人口资源与环境委员会副主任、中国职业安全健康协会理事长张宝明的高度评价。
王志清认为，了解职工生活最好的方法就是到井下和矿工们聊天。“单身职工每天吃食堂、住宿舍，受的苦最重，我们应该设身处地地为他们想一想，让他们尽可能多地感受到企业的温暖。”在他的提议下，矿设置了井口免费营养快餐，每个下井职工只要一上井就可以吃到搭配合理的营养快餐，再也不用饿着肚子去洗澡了。
澡堂、食堂、单身宿舍，更是王志清始终关心的焦点。因为职工食堂的饭菜问题，他曾经严厉批评过干部，甚至红过脸、罚过钱。现在，常村矿职工餐厅可以和长治的快餐店媲美。高标准的单身公寓楼正在建设，特别是在矿工洗浴方面，不仅洗浴用品全部由矿上统一发放，而且职工下井的工作衣也做到每班洗、每天换，使煤矿工人的“黑、大、粗”已成为渐远的昨天……
现在，常村矿没有看不起病、上不起学、买不起房的职工，没有最低保障线以下生活水平的家庭，没有无业下岗的青年，但却有潞安集团最高的工资收入，有华北最大的室外电视，有世界先进的国际化安全社区……2006年，常村矿全年人均工资收入达到49000元，2007年达到54000元。
“只有真正、真心地关心、关爱职工，职工才会把企业放在心里，才能够同企业共命运、同兴亡。”王志清如是说。
国有企业有三种职能，第一是经济赢利职能，这是首要的；第二是国民经济的骨干地位职能，支撑着国民经济发展；第三是应该承担的社会责任职能。国有煤矿应该有一种雄心和霸气，不仅要出煤、出效益，更要经营好职工队伍、管理经验、企业形象。 ——王志清
资源开采利用型企业，如何闯出一条又好又快、科学发展道路？
‘十一五’期间，常村矿将建成潞安标志性矿井，具体体现为先进、强大、精品、富裕、和谐、美丽。先进，就是用先进、超前的思维，推广先进、适用的技术，建设生产自动化、安全本质化、管理现代化的矿井；强大，就是加快1000万吨生产水平的矿井建设，并在做大的同时做强，通过煤炭洗选加工、产品开发，建成潞安最大的喷吹煤生产基地，有效提高产品的附加值；精品，就是通过精细化管理，坚持走自动化、新型工业化道路，建设质量标准化精品矿井和本质安全型矿井；富裕，就是率先达到并突破每年人均6万元的收入水平；美丽，就是通过美化、绿化、香化、亮化，把矿区建设成美丽的花园式现代化工业园区；和谐，主要是职工能够安居乐业、心态平和、身体健康、邻里和睦。”王志清的话，让我们对常村矿的未来充满了希望与憧憬。
王志清十分注重强调企业必须要有良好的团队精神，即“以人为本，追求完美，务实创新，勇夺第一”的精神。他认为，实现企业科学发展的途径，就是要依靠科技进步，依靠科学管理，以实现绿色开采、循环经济、集约高效。而科学发展的动力，就是全面自主创新，特别是理念创新、管理创新和技术创新。
常村矿确定的发展模式，是资源节约型、环境友好型和可持续科学发展。而煤矸石则是煤矿的一大公害，不仅污染周边环境，还占用大量的土地资源。为此，常村矿建成了目前国内外规模最大、技术最新的煤矸石制砖厂，每年可生产1.3亿块标砖，消化30多万吨矸石，具有显著的经济、环保、社会效益；矿井水也是煤矿的一大污染，而常村矿所有生产、生活污水全部实现净化处理、循环利用、达标排放，是全国环境保护先进企业；井下瓦斯实行规模开采、加工利用，使昔日的煤矿“第一杀手”变成推动小康社会建设的“强劲动力”……
在王志清的带领下，常村矿以企业可持续发展的成功实践，诠释了科学发展观，并被评为全国矿产资源综合利用先进企业，王志清也先后获得第12届孙越崎青年科技奖、煤炭行业科技进步“十佳”矿井先进工作者、煤炭工业优秀矿长、山西省“五一”劳动奖章、全国煤炭工业双“十佳”矿长、首届全国“感动中国百名矿工”等称号，2007年还被评为山西省劳动模范。
结束语
“常村矿普通职工刘日，几十年如一日照顾岳父岳母，其动人事迹，被联合国教科文组织和全国妇联评为中国首届十大时代魅力男性；全国劳动模范牛树林，将参加2008北京奥运会圣火的传递；职工李建军的蝶翅画，不仅被邀参加奥运会的民间工艺展，还将在奥运会开幕式上放飞20000只彩蝶。这放飞的可是咱中国当代矿工的梦想啊！”王志清一说起自己的矿工，那种自豪和兴奋溢于言表。
“作为一个煤矿企业管理者，更大的作用是传道、授业、解惑、引导，不仅要考虑创造多少资金、技术、市场等有形资源、资产，更要该考虑给企业留下什么样的思想、管理和文化。”这就是王志清始终保持的超前、睿智、务实的思维。
人们有理由坚信，有王志清这样的管理者、常村矿这样的国有煤矿，中国煤炭事业的明天必将更加美好。
（作者单位：潞安环保能源开发公司常村煤矿）
编者的话：
偶然的机会见到了王志清——这位常村矿的第一行政长官，一米七左右的个子，敦实、文静、儒雅、干练，思维敏捷，思路清晰，语言表达流畅、到位，透过架在鼻梁上的眼镜，你看到的是谦和、睿智与真诚。这位中国矿大采矿专业毕业的博士，只要一说起他的职工、他的左膀右臂、他的工友兄弟，真的是眉飞色舞，如数家珍：张三如何出色啦，李四又如何优秀啦，等等，可谓滔滔不绝，喜悦之情溢于言表。他夸赞的似乎都不是外人，而是自家的兄弟姐妹。我知道，他出身矿工世家，对矿山、对矿工有着特别的情感、特别的眷恋，否则，他不会把企业矿区文化广场想象并设计成矿工家的“客厅”。当他无限深情地对我说 “我们就是要把文化广场打造成职工家的大客厅”时，我感动了。这要和矿工有着怎样的情结才会用如此生动、形象的比喻去描述他心底的那一张蓝图，那一道用他的真情与汗水绘制的矿区最美丽的风景啊！
我从他的下属那里了解到，王志清在中学时代就很出色，学习好，肯用功，高考时分别考取了第三军医大和阜新矿院。因受父亲的影响，他最终选择了矿院。在校期间，他是班长，也是学生会干部，是同年级第一批学生党员。毕业时，由于他表现突出、成绩优异，学校准备将其留校，但他觉得自己是矿里来的，学的又是采煤，回矿才是最明智之举，也可有用武之地。而此时，他父亲已是潞安矿务局的副局长，王志清完全有条件挑个好一点的工作、好一点的岗位。但王志清没有留校，也没有依靠父亲，而是自己到了基层——漳村煤矿，当了一名普通矿工。他从采煤工干起，而且一干就是十几年，其间做过采煤工、技术员、区队长、支部书记、安监副处长等。他一步一个脚印，踏踏实实地走到今天，凭借着自己的学识，凭借着自己对矿山的深情、对矿工的热爱，成为如今特大型现代化矿井的一矿之长。从某种程度上讲，王志清已经很成功了，但他并不满足，因为他还有着更大的抱负，他要让常村矿走得更远、走得更好。
有这样一句经典名言：心有多大，舞台就有多大。我相信，常村矿在王志清的带领下，一定会在不久的将来建设得更加美好、和谐。 ——康亚宏
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