煤海潮头竞风流
□范桂茹/策划 崔志博 乔福奎/文 孙传报/摄影
张文海自1983年参加工作以来，历任河北金牛能源集团金牛股份公司东庞矿机电科技术员、动力科科长、机电副矿长和邢东矿矿长、党委书记。他扎根矿山，潜心技术研究与管理创新，为煤矿的建设和发展做出了突出的贡献，被河北金牛能源集团评为“优秀科技工作者”“矿山青年新星”“新长征突击手”，荣获“河北煤炭行业青年科技奖”，相继被评为“邢台市拔尖人才”“邢台市跨世纪优秀青年科技人才”“河北煤炭行业拔尖人才”“河北省国资委十大杰出青年”，被共青团中央、全国青联授予“第五届中国优秀青年科技创新奖”。
潜心研究，敢于创新，不断提升矿井生产力水平
作为一名知识分子，张文海在长期的工作和实践中，坚持理论联系实际，牢固树立科技是第一生产力的思想，致力于科技创新与管理创新，仅他个人就取得科技成果80多项。东庞矿主副井提升系统，技术含量和安全系数要求都很高。在他的严格要求下，从主井实现自动化提升到副井日益完善的各种安全保护，从管理到使用维修，都达到了国内同类型号绞车的最好水平，并为使用该型号绞车的兄弟单位提供了先进的经验和成功的技改资料，多次受到部、省领导及国内外同行的赞誉。
张文海勤于思考、善于钻研，广泛学习吸收高精尖技术，以此来提高科技进步的贡献率。如直流提升机数字化拖动计算机电控系统科技成果，他参与了方案的设计并组织施工、调试；与北京高科技中心合作完成的“矿井计算机深发装置”课题和液动式推车机技术改项目，使副井系统更加完善可靠；矿井提升机机电技术管理方面50余项改造和技术革新，使系统运行日趋安全平稳，为东庞矿实现装备和管理现代化做出了积极的贡献。
他参与研究的《煤炭支护新技术及围岩活动规律》《综采工作面顶板与支护质量监控》科研项目，解决了东庞矿高架综采一次采全高工艺和快速掘进生产过程中的技术难题，为该矿高架综采突破200万吨提供了技术保证。这两个科研项目均获得国家科技进步三等奖。
他主持进行的《液动销齿式进罐推车机》科研项目属国内首创，使副井装运罐车速度提高了近10倍，极大地提高了副井的提升效率，荣获了2001年河北省科技进步一等奖。
他参与完成的《副井深度发送装置研究》《直流提升机全数字拖动计算机控制系统》《直流提升机全数字拖动计算机电控系统》等项目，使日提升能力从原来的5000吨提高到现在的12000吨，为该矿原煤生产能力从年产180万吨提高到260万吨提供了技术保证。
在他的主持下，东庞矿每年完成技术创新项目达200多项，并多次荣获省、部及国家科技进步奖，被授予“第五届河北省青年科技创新奖”，被命名为“河北省青年科技示范基地”。
到邢东矿任矿长、党委书记以来，张文海积极推进科技创新创效。针对邢东煤田濒临市区、村庄密集等特点，为了矿井的可持续发展，他组织实施了大采高、全煤厚采煤工艺，提高了资源回收率；开展了创建绿色环保矿山工程，组织人员开展开采技术攻关，实施了井下矸石充填技术，实现了所有矸石不上井的目标。其中《煤矿井下矸石充填技术及装备研究》项目年创直接经济效益2000万元以上，被列为煤炭工业十大科技成就之一，填补了煤矿开采史上的一项空白，被专家们誉为“国内首创、国际领先”。邢东矿也因此荣获了“煤炭工业科技进步双十佳矿井”和“中国煤炭工业科技创新示范矿”称号。
为进一步响应国家的号召和要求，加强节能减排工作，张文海积极加强循环经济方面课题的研究与实践：在噪音控制方面，将主扇风机房设在了地下，对出风口安装了消音除尘装置，噪音控制在在50分贝以内；建设了专门的污水处理站，使井下污水和生活污水经过处理后全部达到了环保要求，改变了煤矿排放黑水的传统观念，煤矿循环用水项目也正在抓紧实施；对电网高次谐波污染进行了治理，解决了部分大型设备在运行过程中产生的高次谐波对电网的污染。在矿区绿化方面，进一步加强绿化美化力度，共计完成绿化面积24656.87平方米，绿化覆盖率达到了41.6%，人均绿地面积34.39平方米，实现了三季有花、四季有绿，把邢东矿真正建成了“花园式矿井”“省级园林式单位”“煤炭系统环保先进单位”，受到各级领导的好评。
勇挑重担，不辱使命，出色完成各项工作任务
“哪里有困难哪里准有他的身影，只要他在场，就没有攻不破的困难。”这是职工对张文海的评价。参加工作20多年来，张文海从一名普通技术员到现在担任矿长、党委书记，每一点进步都凝结着他的辛勤与汗水。他不畏艰难、勇挑重担，用自己的榜样力量，激励着每一个职工。
2003年4月12日，东庞矿发生突水淹井灾害后，张文海身先士卒，在危机四伏的抢险现场，用自己的模范行为，向每一个参战职工传递着战胜灾害的勇气和力量。尤其是4月17日，风大雨急，电闪雷鸣，6000伏配电站不时有电网接地的危险现象发生，随时都有可能造成全矿停电，而一旦停电，将给正在井下－300米水平排水的14名职工带来生命危险。扬程400多米的11台大水泵如果突然停电，将会造成管道中的水突然下蹲，后果不堪设想。正在这危急时刻，张文海出现在6000伏配电站，亲自指挥，保证了供电安全。
在抢险救灾期间，张文海没有休息过一天，没有睡过一个安稳觉，跑设备、定措施、抢修设备……他用自己的辛劳为提前实现治水复矿做出了贡献，《邢矿新闻》曾以一个整版的篇幅报道了他的感人事迹。
2004年，张文海调到邢东矿时，正是邢东矿生产最被动的时候，井下生产条件也很差。为了完成公司下达的生产任务，他整天守在生产一线，解决工作中遇到的各种难题，用较短的时间恢复了生产。在他的带领下，邢东矿当年生产原煤75万吨，实现利润1亿元，创出了投产以来的最好水平。
2007年，是金牛集团做大做强的关键年。在邢东矿 2121工作面遭遇180×80米的大陷落柱，给采煤生产带来极大困难的情况下，张文海组织召开了专门的“保安全、抢进度、甩开陷落柱、确保120万吨不动摇”动员大会，充分发动职工，努力战胜困难，尽快扭转生产的被动局面，并亲自下井跟班，现场指挥。由于生产组织到位，上半年，邢东矿创出了建矿以来20多项新纪录，为整个公司实现首季度开门红和时间任务双过半做出了贡献。
科学决策，精细管理，充分发挥职工的主观能动性
自调到邢东矿以来，张文海始终把“以人为本、科学管理”作为治矿原则，从建立和完善各项管理制度、强化质量标准入手，实现了由人为管理到靠制度约束的转变；以安全教育为基础，完善安全管理制度，强化职工教育培训，组织制订了职工安全教育长期计划；坚持狠抓现场质量标准化管理，加大质量检查验收力度，实现了天天有检查、周周有考核、月月有总结；采取有效措施，加强顶板控制与管理，杜绝了顶板事故的发生；加强“一通三防”管理，保证矿井合理供风；严格按照“有疑必探，先探后掘”的方针，抓好防治水工作，打造本质安全型矿井；针对煤田赋存深、地压大、断层多等困难，创新工艺，严密组织，促进了日产、班产稳步提高，保证按计划完成公司下达的各项生产任务。
在经营管理方面，张文海加强计划管理与成本控制，加大了对成本及费用支出的管理力度，细化了定额管理，使邢东矿月月有计划、有平衡、有审核，杜绝计划外资金的使用；重视物资供应管理，及时编制和落实月度采购计划，严格控制物资请购制度，尽量减少一次采购量，避免造成长期积压；采取特事特办的方法，保证生产需求，及时采购率达到95%以上，盘活了大量资金；坚持“像重视安全工作一样重视煤炭质量管理”，多渠道、全过程抓好煤质管理，严格考核，始终保持了的良好信誉；严格落实招投标制度和合同管理制度，对价值5万元以上的项目一律实行招标，所有经济交往一律签订经济合同，避免了各种不必要的矛盾和纠纷，维护了企业的利益；坚持精细化管理，抓好节支降耗工作，加大了对回收物品的加工复用和低值易耗物品的管理，用电上实行“削峰填谷”，严格生产规程、生产工艺等技术标准和材料消耗定额管理，狠抓目标成本控制，提高材料利用率，杜绝返工浪费现象，使吨煤成本明显下降。
张文海把打造民心工程、促进安全生产作为践行“三个代表”重要思想的立足点和出发点，时刻把职工的疾苦放在心上，想方设法为职工办实事、办好事：凡40岁以上或自己认为身体有问题的职工都可以免费进行体检，对个别年龄较大、身体条件较差的职工进行了工作调整；为全矿女工购买了特殊保险；对原煤皮带走廊进行了修缮改造，大大改善了职工的工作环境；在主暗斜井轨道坡安装运人猴车，减轻了职工上下班的体力消耗，保证了安全，提高了工作效率；对北区的环境进行了改造，新建了假山、凉亭、花架，并对原来的亭子进行了维修；职工浴池实行洗浴中心化管理，职工食堂开设自助式营养餐，标宿楼建成“温馨家园”，全部配上空调、电话，让生产职工“洗个热水澡、吃个营养餐、睡个舒服觉”；逢年过节，给职工们发放多种福利，职工们无不拍手叫好。
发扬民主，为政清廉，时时处处起到表率作用
作为矿长、党委书记，张文海在工作中坚持民主，集思广益，从不独断专行。他严于律己、为政清廉，用自己的实际行动影响着全矿干部职工，使邢东矿真正成了一个团结和富有战斗力的集体。
他坚持深入基层，深入现场，总结经验，探索规律，搞好调查研究，密切了党群干群关系，提高自己了解问题、解决问题的能力。他每月都亲自参加矿长接待日活动，倾听职工的意见和呼声，努力改进工作方法，从而有的放矢地开展工作，解决了许多遗留问题与职工关心的难点、热点问题。他与班子成员之间相互尊重，相互支持，时时处处以团结为要，以大局为重。他注重加强与基层领导班子的交流、沟通和协调，形成了和谐共事的良好氛围。
严格按制度办事，做廉洁自律的表率。这是张文海为官和做人的准则。工作中，他事事从自身做起，要求别人做到的自己首先做到，特别是在内部采购、外委修理、煤炭销售等事务中，更是严格按制度、按文件执行。他的一位亲戚曾为参加竞标找过他，但他没有向任何领导打过招呼或寻求照顾，而是让那位亲戚凭实力去竞标，最终因为各方面的原因而没有中标，让那位亲戚很是失望。
张文海非常重视廉政文化建设，积极运用文化的力量，加强反腐倡廉工作。邢东矿专门成立了廉政文化活动领导小组，组建了廉政文化建设办公室，建成了邢东矿廉政文化广场、廉政文化楼和专门的廉政文化活动室，组织中层干部到监狱接受警示教育，从思想上构筑起预防和抵制腐败的防线，为矿井的和谐繁荣，实现跨越式发展营造了良好的氛围。
“作为一名领导干部，只有心里想着职工，多想事，多谋事，多干事，才能赢得职工的拥护。”这是张文海经常说的一句话。他正在用自己的实际行动，实践着自己的这一诺言。
（作者单位：河北金牛集团金牛股份公司邢东矿）
