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驻外企业的掌舵人
——记山东华丰煤矿宿州矿业公司董事长吴振虎
□王连鹏
　　 2006年，吴振虎被任命为山东新矿集团华丰煤矿宿州矿业公司董事长、党总支书记，他以强烈的事业心和使命感，带领公司员工走和谐发展之路，内强管理、外树形象、求真务实、开拓创新，2006年安全产煤27万吨，超计划1万吨；完成掘进进尺15489米，超计划4609米；完成利润指标1805万元，超计划206万元。宿州矿业公司先后被宿州市经贸委、劳动局评为“重合同守信用企业”“社会劳动保障先进单位”等荣誉称号。吴振虎也以高票当选为萧县第八届政协委员，成为华丰矿驻外企业的优秀掌舵人。
　　强化安全评估达到A级标准
　　安全是煤矿生产永恒的主题。吴振虎在安全管理上，始终恪守“安全第一、生产第二”的安全理念，注重强化职工的安全培训，使安全管理人员、特殊工种人员的培训合格率达到100%。针对企业农民工较多的实际，他坚持采取多种形式，不断强化对职工安全知识和操作规程的培训，打造出了一流的职工队伍。他还深入现场，强化安全管理制度的落实，视安全管理为第一要务，并注重加大安全投入，投资400多万元，更新淘汰不符合安全质量标准的多部大型设备及部分机电设备，整体提升了矿井的装备水平，改善了企业的安全生产环境。为预防矿井灾害，他紧紧抓住瓦斯、水害、立槽小眼等管理重点，采取有力措施消除安全隐患，杜绝了重大事故的发生，确保了矿井安全评估达到A级标准。
　　自主创新社会效益创出好水平
　　创新是企业发展的不竭动力。2006年，吴振虎在管理创新方面成功实现了三个转变：一是在行政管理模式上，实现了由“下级向上级汇报”为“上级主动与下级交流”的转变，及时发现问题，解决问题，有力推动了企业各项工作的健康协调发展。二是在安全管理上，实现了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变，安全培训形成了制度化、规范化，杜绝了安全事故的发生。三是在经营管理上，推行全面预算管理，实现了由“事后算账”向“事前、事中全过程监督管理”的转变，提高了经济效益。在技术创新方面，吴振虎实现了三个创造：一是创造了华丰岱桥矿三采区高涌水下安全有序的开采记录，实现了疏水导水新工艺，提高了煤炭回采率。二是创造了使用自产原煤新纪录。由于本公司自产原煤的煤质较差，发热量低，公司的锅炉、茶水炉、食堂炉一直使用外购烟煤，曾一度出现自己生产原煤却要使用外购煤的怪现象。2006年，吴振虎经过多次试验，让三大炉全部改烧自产煤，年节约外购煤资金达30多万元。三是创造了石粉替代河沙做喷浆材料的记录。河沙市场价格为70元/m3，而石粉的价格只有20元/m3，为节约成本，吴振虎成功实现了用石粉代替河沙作为喷浆材料，年节约支出15万元。同时，吴振虎还积极倡导开展以“五小”创新为载体的群众性创新活动，采取措施、严格考核、兑现及时，充分调动了职工岗位创新的积极性、主动性。2006年企业完成技术创新项目87项，取得了良好的经济效益和社会效益，为公司实施可持续发展战略奠定了坚实的基础。
　　率先垂范两袖清风树立良好形象
　　在对外关系上，吴振虎注重采用科学的工作态度和灵活的工作方式，妥善处理企业同市、县、镇各级政府部门和村民的关系，并取得了方方面面的理解和支持，为公司的安全生产、经营管理创造了良好的外部环境。在内部关系上，吴振虎也是恪守“立党为公、执政为民”的理念，严格按照党员干部的标准要求自己，在工作上从严从细，严于律己，宽以待人，身先士卒，率先垂范；在管理上突出以人为本，推行人性化管理，设身处地为职工群众着想；在生活上坚持做到自重、自省、自警、自励，凡事不搞特殊化，清正廉洁，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格，树立了良好的自身形象，得到了广大职工群众的拥护和支持，也提升了职工队伍的向心力、创造力和执行力。
　　（作者单位：新汶矿业集团公司华丰煤矿）
踏实的脚步
□任伟
　　李中喜，40岁，一个貌不惊人、老实厚道的山东汉子，现任山东丰源煤电股份有限公司赵坡矿采煤三工区回料班班长。自进矿之日起，李中喜就凭着勤学苦干、任劳任怨和对所从事工作的执著，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。
　　三年前，我刚来采三工区，就被分到了回料班，李班长就是当初留给我印象最深的人。那时，采三工区工作面条件不好，顶板易破碎，中间巷生产溜头处还有大量淋水，给回料班的回料工作增加了一定难度。然而每到这时，李班长总能做到沉着冷静，用他那精湛的回料技术征服了工作中的一个个难题。在遇到顶板来压大地段，料是最难回的，也最危险，他总是先让工友躲到安全区域帮着观察顶板，自己用镐锤使劲敲砸已被顶板压得成为“死柱”的液压单体支柱，把危险留给了自己。一个班下来，他身上的衣裤常常都被汗水浸得透透的。每每看到这些，我的心中便不由升起一股敬佩之情。
　　作为一名一线回料工，抬运重物料是工作中最常遇到的事。因我以前在家从未干过重活，所以乍一干还真有点儿吃不消。李班长看在眼里，非但不埋怨我，反而经常以说笑话的方式鼓励我，使我很感动，深深体会到“工区”这个大家庭的温暖。工作之余，李班长还经常到我宿舍跟我谈心，向我讲述他刚来矿时的情形，不断鼓励我。我暗暗发誓：一定好好干，绝不辜负班长。
　　李班长现在虽已是40岁的人了，可他的上进心却并不比我们年轻人差。在他宿舍的床头上，经常摆放着一些关于煤矿安全方面的书，还有他专门从枣庄煤矿安全技术培训中心购买的关于工作面顶板支护与回料方面的书籍。而且，李班长在工区党支部的帮助下已学完了计算机初级教程，经常登录一些煤炭网站查阅相关的煤炭行业信息，有时还到矿阅览室阅读《当代矿工》《中国煤炭报》《中国安全生产报》《工人日报》等报刊。他说：“目前咱们公司上上下下都在倡导企业文化建设，咱也不能落后呀！况且我是一名班组长，如果我的业务理论水平不提高，那我还怎么带着大伙儿干啊？”
　　有人把井下回料班形象地比喻为一个采区的“工兵队”，我认为是有一定道理的。在井下各个采区，一个个新旧工作面的安装与回撤，一条条提升运输道轨的架铺，一车车生产物料的及时运送等，都曾洒下回料工辛勤的汗水。近几年，采煤三工区安全生产年年都上新台阶，这与回料工的艰辛付出是密不可分的。为此，李中喜所在的回料班多次受到上级的表彰，李中喜也多次被公司授予先进个人、安全标兵、技术能手、劳动模范等光荣称号。
　　（作者单位:丰源煤电公司赵坡煤矿）
矿区时传祥——马绍国
□乔时庆张瑞东
　　 “老马”名叫马绍国，今年65岁，是淮北矿业集团朔里煤矿的退休矿工。老马不分寒暑阴晴，坚持打扫社区公共厕所11年，被群众誉为“矿区时传祥”。
　　老马“再上班”
　　在井下干了一辈子的老马，儿女都成家了，每月退休金1000多元，他感到足够自己和老伴花销了。1997年，社区的领导找到刚刚退休、身体硬实、干活利索的马绍国商量，希望他能承接打扫社区公共厕所的活儿，每月给他110元的补贴。
　　社区公厕位于矿商业区和职工住宅区的结合部，人员流量大，清理难度大，以往几任保洁员管理都不到位，群众反映比较强烈。有人劝老马：“这活儿，给再多钱也不能接。去菜市场倒腾个青菜、摆个地摊啥的，每月也能挣个千儿八百的。哪怕在餐馆帮人家刷盘子，每月还300多元呢。”儿女们也是极力反对：“咱不缺吃、不缺喝，干吗干那活儿？让人瞧不起！”
　　可老马不这么看。“再尊贵的人，也要吃喝拉撒。公厕总要有人打扫，没人愿意干，不更脏吗？”
　　要干就干出个样子来。于是，老马自己买来皮围裙、雨鞋等用具，披挂“上班”了，而且一干就是11年。
　　老马的“细致入微”
　　夏天，老马每天清晨三四点钟起床，赶在人们晨起前，把厕所打扫冲刷得干干净净。冬天，为了防止刚刷洗过的地板砖上结薄冰，滑倒入厕者，他就改在温度最高的中午去打扫厕所。“三九”天到来前，老马借来板车，往返五六里路，到矿木工房拉些锯末备用，一旦天冷把公厕水管冻死，好改用锯末清扫。
　　有时，小便池内的水垢、尿渍很难清理，老马就用钢丝球、清洗剂一点点地擦拭，使便池光亮如新。他说，没有耐性是干不好这活的。
　　公厕内水箱贮满水后会定时冲刷便道，而距地2米多高的水箱在进水时，时常会有细小水珠溅到如厕者身上。细心的老马发现这个问题后，就支起梯子，爬上2米多高的水箱，用雨布蒙住水箱口，再用细绳扎紧，这样水珠就再也迸溅不出来了。
　　老马的“文明窗口”
　　一次，公厕下水道堵了，老马就用棍子捅，可堵得死死的，棍子也捅不下去；老马又用钩子钩，可滑溜溜的咋也钩不住。望着公厕内淌不下去的粪水，老马毫不犹豫地捋起衣袖，把胳膊伸进了下水道，当他摸索着用手抓起那东西时，“呼哧——”一声，下水道通了，粪水却溅了老马一头一脸，待他仔细一看，原来是张被人丢弃的、打成卷的烂狗皮。
　　其实，当过5年兵的老马是个最爱整洁的人，自打干了这活儿后，他更加注重个人卫生了。每次干活“挂彩”后，他收了工一定要去洗澡换衣。每天到公厕遛上几圈，也是老马闲暇时的“课外作业”，发现醉酒人的呕吐物、杂物等，他都会及时清理。在他的精心“呵护”下，即使是炎热的夏天，公厕内也闻不到刺鼻的气味。
　　在老马的影响下，附近居民也都自觉文明用厕，并教育孩子维护公共卫生。
　　老马说，大家的文明素质提高了，他的活儿也就好干多了。坐在社区的会议室里，老马平静地告诉我们：“干惯活儿了，闲不住。只要身体允许，我还打算再干几年。”
　　当我们问道：“每月110元的补贴和你的付出可以画等号吗？”老马倔强地说：“我不缺这点钱，但人不能总为钱活着吧？”
　　 11年来，老马用自己的平凡和朴实，诠释了一名普通矿工老有所为的奉献情怀，用自己勤劳执著的“时传祥”精神，奏响了一曲构建和谐矿区的文明赞歌。
　　社区居民在享受清洁优美环境的同时，也没有忘记这位11年来以“一人脏换来众人洁”的退休矿工。今年初，老马被朔里矿评为“文明职工”，并被淮北矿业集团授予“精神文明十佳个人”称号。
　　（作者单位：淮北矿业集团朔里煤矿）