选矸女工崔春霞被评为“百名感动中国矿工”之后，引起山西各界企业，特别是煤炭行业的广泛关注，一个普普通通的选矸女工在自己的岗位上真正实现了人生的价值。一个人之所以具有价值，不仅在于她创造了有利于企业的安全生产和社会发展的物质财富以及精神财富，更在于她自觉地意识到了自己对于企业与岗位的责任与义务，把企业的利益看得高于一切，有为企业无私奉献的责任心和义务感。因此，弘扬和传播这种人生观和价值观，对于社会和企业的典型示范，有着潜移默化和不可估量的作用。
　　 倡导爱岗敬业，实现个人价值 工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。爱岗就是一个人无论从事何种职业，都应尽心尽责，尽自己最大努力，求得不断进步，养成自觉主动工作的习惯，把个人利益统一到企业利益、集体利益上来，处处为工作着想，事事从企业利益出发，更加勤奋、更加努力，积极主动地干好自己的工作。崔春霞走上带班班长工作岗位那一年的一次经历让她与煤矸石结下了难解之缘。有一次，因为矿上外销煤时发生煤质问题被用户扣款，得此消息后，她内心产生了深深的自责和不安：自己的岗位稍有疏忽竟会给企业带来如此大的损失。在以后的工作中，她率领全班女工实践着“井下出多少煤，就要保证有多少优质煤”的誓言，脏活累活她带头干。在她和全班女工的努力下，当年共拣煤矸石1．7万多吨，首选率首次达到72％，之后又上升到了75％。一个将企业视为自己的家，并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。只有忠于自己的工作，与同事们同舟共济，共赴艰难，人生才会变得更加饱满，事业才会变得更加辉煌。　　
勇于岗位奉献，弘扬传统美德 奉献既是一种高尚的情操，也是一种平凡的精神；既包含着崇高的境界，也蕴含着不同的层次。奉献既表现在企业和职工需要的关键时刻慷慨赴义，也融会和渗透在人们日常的工作和生活中。当煤炭行业处于低谷和困境之时，崔春霞被评选为汾西矿务局的劳动模范，并获得800元奖金。当时煤炭企业正遭遇“寒流”，很多职工每个月只有200元生活费。想到很多工友、姐妹们更需要这笔钱，她毅然决定把这笔钱捐给队里作为扶贫帮困互助金。她的高尚品德赢得了全矿干部职工家属的尊敬。奉献是一种自愿自觉的行为，不属于本职工作范畴，它是个人或单位超越工作本身而献身于企业、报答于职工的一种思想和恩情。奉献是随时的。可以说，奉献无所不在，无时不有。奉献不是痛苦，不是丧失，不是剥夺，而是爱心的流露，善意的升华，美德的弘扬。奉献使人充实，使人快乐，使人高尚。
　　 敬业与奉献的关系 爱岗敬业与奉献精神都是我们中华民族的优良传统和作风，是中华民族兴旺发达的动力和源泉。只要是把本职工作做得非常好非常棒的人，都应该有这个资格讲奉献，或者是被称为具有奉献精神的人。一个人坚守在同一个岗位上，多年如一日地兢兢业业任劳任怨地工作，这应该算是具有奉献精神；如果在一个岗位上干不好、干不了，就无从谈起奉献精神；如果在一定的岗位上只做了一些自己应该做和应该完成的工作，这只给奉献精神打了一个基础，而不能就此豪夸海夸已经有了奉献精神。
　　 敬业是奉献的基础。本职工作是基础、是后盾、是奉献精神的力量源泉。应该说敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。爱岗敬业是平凡的奉献精神，因为它是每个人都可以做到的，而且应该具备的；爱岗敬业又是伟大的奉献精神，因为伟大出自平凡，没有平凡的爱岗敬业，就没有伟大的奉献。在奉献前必须做好本职工作，把本职工作做完善，而不是敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。奉献是敬业的升华。敬业和奉献虽然是紧密联系的，但其思想境界完全不同。一个人敬业，可能是出于对自己本职工作的热爱，可能是想在工作上有所成就，甚至可能仅仅是为了保住饭碗不得已而为之。而奉献则不同，他所做的一切都是无所欲、无所求的，牺牲自己是为了造福于他人。“敬业”往往与“爱岗”联系在一起，而“奉献”总是与“无私”相随。敬业是奉献的基础，奉献乃敬业的升华。
　　 总之，以仁爱之心待人，以敬重的态度从业；善待自己，尊重他人；付出你应该付出的，给予你能够给予的；实实在在地做人，兢兢业业地做事，力所能及地给予。这何尝不是一个人对企业的最好奉献呢？
　　 （作者单位：汾西矿业集团公司柳湾煤矿）
关于构建和谐企业的实践与思考
□桑希魁
　　 企业是市场经济的主体，是社会主义社会的重要组成部分。构建和谐社会离不开企业的广泛参与。因此，大力构建和谐企业，为和谐社会建设提供强力支持，是企业，特别是国有企业的一项重大政治任务。本文试图从理论与实践的结合上，围绕如何构建和谐企业这一主题，谈几点粗浅的认识。
　　 构建和谐企业必须把发展作为第一要务
　　 中央一再强调：“发展是党执政兴国的第一要务”，发展中的问题要靠发展的办法来解决。纵观人类社会历史，无论国与国之间，还是人与人之间的矛盾与纠纷，归根结底都是由经济因素引起的，是经济文化不发达的必然反映。马克思主义之所以把人类社会的最终目标锁定在共产主义社会，就是因为到了共产主义社会，物质极大丰富，人的精神境界极大提高，社会能够实现按需分配，人的精神需求能够得到充分满足。因此，在现阶段，我国要实现社会和谐，最首要、最根本、最关键的就是要以经济建设为中心，大力发展社会生产力，为不断满足人们日益增长的物质文化需求奠定坚实的物质基础。
　　 一是要以科学发展观为统领，理清发展思路，明确发展目标，制定发展战略，稳步推进发展。自2005年肥矿电力公司成立以来，企业始终坚持以人为本，以搞好安全生产为基础，以提高经济效益为中心，不断强化设备运行管理，增强企业整体盈利能力，加强员工素质培训和企业文化建设，全面提升集约化经营和精细化管理水平，扎实推进企业安全发展、节约发展、和谐发展，坚持走有效益的发展之路，企业发展的目标任务愈来愈清晰，步子愈来愈稳妥，效果愈来愈明显。
　　 二是坚持以经济建设为中心，紧紧咬住发展不放松，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。2005年5月，集团公司为充分发挥集中统管、行业管理的优势，将分散在五个矿的矸石热电厂收编到电力公司管理。2006年上半年，又将三个新建大型低热值燃料电厂收归为电力公司管理。经过一年的艰苦努力，矿区电力公司员工人数由原来的150名迅速增加到2500名左右，优质资产总量达到15亿元，总装机容量为288MW，全年发电量在18亿kWh以上，年销售收入6.5亿元，销售利润7000万元，成为集团公司名副其实的大型二级单位，企业经济效益有了大幅度提高。
　　 三是认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力打造本质安全型企业。为确保在安全生产的前提下创造更多的财富，电力公司制定了一系列安全管理制度和配套措施，每月1号的月度安全例会雷打不动，公司生产班子领导和安全生产技术部门的人员，坚持天天深入电厂检查督导，并根据形势任务和季节变化，组织开展各种安全教育等活动，收到了明显效果。2006年，肥矿电力公司先后被泰安市授予“安全生产示范单位”，被集团公司授予“四好领导班子”，并荣获全国煤矿综合利用与多种经营“先进企业”等称号，为和谐企业建设奠定了坚实的基础。
　　 构建和谐企业必须坚持共建共享的原则
　　 生产的目的是为了消费，消费水平的高低取决于收入的多寡。在企业总收入不变的情况下，企业分配政策的优劣，直接关系到职工群众的切身利益。胡锦涛总书记在今年 “两会”期间强调：构建和谐社会要坚持共同建设，共同享有的原则，着力解决民生问题，把更多精力、更多财力用在解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题上，使广大群众在和谐社会建设中得到更多实惠。胡总书记“共建共享和谐社会成果”的论述，抓住了事物的本质，为和谐社会和和谐企业建设指明了方向。为此，肥电公司制定了一系列政策：
　　 一是制定科学合理的收入分配政策，让改革发展的成果惠及广大职工群众。1、对实行年薪制的公司、电厂两级领导班子成员的收入，坚持严格控制，严格把握，以充分调动干部、职工的工作积极性。2、彻底打破员工身份界限，实行岗位技能工资制。3、不放过任何一次机会，为职工争得现实利益。
　　 二是坚持公道正派的用人方针，给职工创造施展才能的机会。立党为公、执政为民是党的根本宗旨。为了切实把那些想干事、能干事、会干事、干成事，且不出事的同志吸纳进企业中来，公司严格遵循党的干部路线和选人用人程序，坚持“人才是第一资源”的观点，运用公开招聘、群众推荐、组织考察等形式，严把选人用人关，坚决防止关系用人、感情用人、甚至用人腐败问题的发生，确保被选用的每个干部职工都称职有为，激发了干部职工的工作热情和进取精神。
三是大力开展扶贫帮困送温暖活动，积极营造和谐氛围。对困难职工家庭，公司领导班子成员采取“一对一”结对帮扶形式重点帮助；对生大病住院或突遭不幸的职工家庭，在申请困难救济难以奏效的情况下，通过发动职工捐款献爱心等形式予以及时有力帮助；职工及其亲属病故，公司领导带头前去吊唁；职工子女到大学报到或家有急事需要用车，公司尽量予以帮助，以减轻他们的经济负担。　　
　　 构建和谐企业必须大力加强精神文明建设
　　 物质与精神犹如车之两轮，鸟之两翼，二者缺一不可。特别是对于人来说，在对物质利益基本满足的情况下，还有着更高的精神需求。人们的精神追求如果得不到较大满足，同样会对和谐社会的建设构成威胁。因此，要求我们的企业在大力发展物质生产力的同时，还要大力加强精神文明建设，以不断提高干部职工的思想道德水平，为和谐企业建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
　　 肥城矿业集团按照中央用马克思主义理论武装头脑、指导实践、推动工作的要求，认真坚持两级（党委、支部）理论中心组学习制度，每月召开一次党委理论中心组学习会，每季度开展一次学习体会交流，发扬党的理论联系实际的优良传统和学风，紧密结合企业在改革发展中遇到的困难和问题，组织各级领导班子成员进行理论思考、科学分析、准确判断，积极寻求解决问题的方法和途径，不断增强各级干部的战略思维能力、驾驭全局的能力，以及拒腐防变和抵御风险的能力，为和谐企业建设提供了强有力的支持。与此同时，公司还充分发挥党工团组织的政治优势，大力开展精神文明创建活动，坚持以职业道德、社会公德、家庭美德建设为重点，通过开展丰富多彩的精神文明创建活动，使社会主义核心价值体系深入人心，内化为干部职工的自觉行动，为和谐企业建设打下了坚实的群众基础。
　　 同时，肥矿人还十分注重大力开展企业实情教育，注重引导职工认清形势，明辨是非，齐心协力，共谋发展。我们说，职工收入的高低，取决于企业效益的好坏、发展的快慢。企业发展快，效益好，职工就能得到更多的实惠，相反，便等于无源之水，无本之木。当然，企业经济效益不是靠上天的恩赐，而是干部职工共同努力的结果。因此，大力开展企业实情教育，让干部职工了解企业的家底、现状和发展前景，使职工充分认识企业发展的有利条件和不利因素，认清企业经济实力不够强大是影响职工收入水平提高的决定性因素，从而进一步激发干部职工的干事创业热情和干劲，团结一致，奋发图强，凝心聚力，加快发展。唯此，才能不断提高职工自身收入，并为和谐企业建设创造良好的舆论环境。
　　 另外，肥矿人更注重大力开展和谐文化建设，以不断丰富职工的精神文化生活。2005年电力公司一组建，就相继开展了一系列文化创建工程。如组织职工积极参加集团公司“清风颂”大型文艺会演，创作表演的小话剧《警钟醒梦》，在矿区一炮打响，并荣获优秀剧目一等奖；组建职工艺术团，充分发挥新建单位人才密集优势，全方位展示电力公司的企业形象和员工的风采。自2005年以来，每年春节，公司都举办大型“电力之春”文艺演出，并应邀到矿区各单位进行巡回表演，反响非常热烈。公司还十分注重大力加强企业文化建设，精心提炼和培育企业精神和核心理念，提高了企业的管理水平，发挥了企业文化“软实力”的作用，使公司上下呈现出一派政通人和、奋发向上、求实创新的局面，使和谐企业建设的目标逐步变为现实，为和谐社会的建设发挥了积极作用。
　　 （作者单位：肥城矿业集团公司）
要加强干部心理素质的培养 □张连和
　　 干部的心理素质是极其重要的，特别是作为一个企业干部。俗话说，工作能力靠学习，工作好坏靠（心理）素质。为什么有的干部工作上不去，别人有意见，自己也不顺心？其实，除了其工作方法不当以外，许多都是由其心理素质不健康造成的。那么，如何才能加强干部自身心理素质的培养呢？笔者以为应着重注意以下几个方面：
　　 1、克服外在心理，做到从我做起
　　 在企业发展、改革或转变工作等方面，我们往往把自己边缘化、责任外在化，对企业发展和创新的重大问题，自己往往不敢直接说不行，而总是以情况特殊、职工素质差来推脱。其实，一名企业干部，是领导和管理企业的柱石，是企业发展的中坚，在对涉及企业盛衰的重大事情上，我们绝不能当局外人。在企业转型过程中，每个干部都应从自己做起，从具体工作做起，从制度建设做起，从转变自己的思维方式、工作方式、生活方式做起，对统筹发展、理念创新、思路创新、方式创新等新的理念、新的提法、新的工作方式，都要从积极的方面去理解、去认识，直接参与者更要把自己摆进去，以完成自我更新，而周围其他同志也应给予理解和支持。
　　 2、克服戒备心理，做到襟怀坦荡
　　 凡事抱着消极防范的态度，对新事物总是投以怀疑的眼光，明里暗里地排斥它，实在挡不住了才跟着走；习惯性地夸大不利因素，忽略有利因素，错失良机；上下缺乏诚信，对经济指标算小账，打小算盘，对可以办到的事情留一手，打埋伏；上下之间交往，自我封闭，心存猜疑，过度敏感，处处设防等等，这些都是戒备心理的主要表现。我们的干部要建立和谐思维，做人要阳光，处事要坦荡，对事对人要透明，要充分信任组织和同志，善于与上下左右沟通思想，交流感情，用自己的主张和人格影响他人。同志之间要乐于交心，敢于交智，态度鲜明，一以贯之。今后，随着国内国际交往的日渐增多，我们的企业也要加大开放力度，要与政府、与用户、与股东、与金融、与通道等各方打交道，若不克服戒备心理，则很难提高我们的公共关系能力。而且，我们现在提出的构建和谐矿区，大量的工作是做人的思想工作，如果不克服戒备心理，也就形成不了和谐的思维方式，更做不好人的思想工作。
　　 3、克服依赖心理，做到自主自强
　　 把上级当拐杖，上级给了目标要思路，给了思路要政策，给了政策要方法；上面怎么说就怎么办，没说的就不办，明知说错的也不反映；一事当前，缺乏主张，随风摇摆等等，这些都是依赖心理的主要表现。从现在起，大约五年左右，是我们国家资源环境、产业布局在法律法规政策层面上进行大调整的时期，如果我们处理得好，就能维护企业的利益，提高企业驾驭市场和依法治企的能力。要做到这一点，我们就必须要主动地、积极地去面对问题、解决问题，推进企业转型，实行自主管理。过去那些上面替代、下面依赖的状况非改不可。我们必须学会自主负责地去处理问题，自主方能自强，自强才能自主，才能成为自主管理合格的矿长、合格的书记、合格的领导干部。否则，就会使企业转型受挫，使企业发展规划最后落空。
　　 4、克服懒惰心理，做到勤奋工作
　　 错把敢于创新看成不成熟，错把四平八稳看成是办事稳妥，错把工作标准低看成谦虚谨慎，错把当老好人看成是体谅下级；小事情懒得干，大事情干不了，拨一拨动一动；不动脑筋，照抄照搬，抠条文在行，出实招无能，搞形式主义，不为成事找办法，只为误事找理由；有麻烦就推，有风险就躲；考虑庸俗关系多，遇到问题绕道走，解决不了的能拖就拖；对工人缺乏感情，对下级缺乏热情，对工作缺乏激情；你管的你办，你办的我不沾，你定的你干，你干的我不管，没有领导出面平衡解决不了问题，甚至推诿扯皮，拆台内耗等等，这些都是懒惰心理的表现。我们的领导干部要有积极向上的精神状态，对工作要充满激情，多用心、勤实践，干工作不躲不滑，享受事业，享受工作，享受化解矛盾后的喜悦。在工作中体味五彩缤纷的大千世界、无限豪迈的人生、其乐无穷的奋斗，以积极的心态对人对事，常事常抓不懈，大事盯住不放，新事勇于创新，急事当机立断。这才是我们培养领导干部积极健康心理素质最常见、也是最行之有效的方法。
　　 （作者单位：淮南矿业集团企业文化部）
以人为本 培育企业文化 □李少辉
　　 企业文化建设是一项长期、艰巨的系统工程，需要企业坚持不懈的努力。企业职工是企业文化的创造者，也是企业文化的继承者。只有发动全员参与，才能成功建设优秀的企业文化。企业文化应突出“人”的观念，强调“以人为本”的管理思想，重视策动科学技术和生产发展的人文力量，重视激发人的主动性和创造性。
　　 一、企业领导人是企业文化的主导者
　　 企业领导是企业的代表，是把握企业决策的组织者，也是企业成功的重要因素。因此，不断提高企业领导人的管理水平，也是目前我们企业文化建设的迫切要求。
　　 二、员工在企业文化建设中的作用
　　 员工是企业文化建设的重要参与者，企业成败往往在于其员工能否识别、接受本企业的价值观，并能够付之行动。企业应明确经营目标，并使全体员工了解企业的前进方向，树立每个人的工作责任感，要让全体员工形成对目标的认同和共识，从而形成强大的凝聚力。因此，我们要不断加强对企业员工的培训、教育，增强员工对企业的归属感和对企业价值的认同感，形成企业和员工的命运共同体，充分重视调动员工的主动性和创造性。
　　 三、把握三个环节，培育以人为本的企业文化
　　 一是重视个体的必要性。重视个体是以人为本管理思想的关键，是培育企业文化的必然。因为，无论多么庞大的组织都是由微弱的个体组成的，没有个体能力和积极性的提升，整体的力量则是虚无的。所以，从某种意义上说，以人为本、人尽其才，是企业形成内聚力的关键。好的企业就是与人才做一种交换，以员工个人能力的提升和待遇的提高以及成就感的满足来换取企业不断增长的经济效益。
　　 二是注重员工培训。长期以来，我国一些企业往往只注重对物的投入，而忽视对人的投资。有的厂长、经理，甚至视培训为浪费和负担。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，其产出则大于10美元。近年来，西方企业普遍注意培植企业员工的价值观念，绞尽脑汁营造“维系人心环境”工程，借以激发员工的工作热情，调动他们的积极性、主动性和创造性。我国海尔集团的总裁张瑞敏也曾宣称：海尔集团追求的第一产品是人才，而销往中外市场的家电产品则是第二产品。事实上，很多企业家已意识到，培训不仅是一种投资，而且是企业最具经济价值的投资。企业不仅可以通过员工自觉性、积极性和创造性的提高，而增加企业的效率和价值使企业受益，而且也可以提升员工本人的能力、素质和素养，使员工终身受益。
　　 三是突出重点抓人才开发。从一定意义上说，企业竞争归根到底是人才的竞争。所以，人才是起主导作用的，是企业发展的根基，是企业最宝贵的资源。因此，在企业人力资源管理中，企业的首要任务就是培训合格的高素质人才，以保持企业长盛不衰的活力。同时，企业要具有长远的战略眼光，扎扎实实地构建好符合企业实际的人才工程，真正做到尊重知识，关心、爱护和尊重人才。
　　 人才是企业创业、创新和持续发展的基础，拥有多少高水平、高素质人才，是企业实力的标志。人才对企业的发展具有基础性、全局性和先导性的作用。在知识经济时代和市场经济中，人才的价值和地位发生重大变化是企业人力资源管理中的一大特点。不少企业在深化改革中，以知识产权、发明专利和技术入股来吸引人才，对有突出贡献者予以重奖，对拔尖人才的工薪可以超过“第一把手”等来激励人才。投资于人才和企业员工增长知识才干，已成为企业迈向现代化的“推进器”。在骨干深造培养方面，企业也进一步加大了投入力度，更加舍得花培训教育费用。这些措施，都有力推进了企业人力资本的积累，强化了人才优势，增强了企业实力，同时也获得了超值的回报。
　　 综上所述，企业管理职能作用的发挥，企业管理措施、办法的贯彻落实，企业目标的实现等，都是通过人来完成的。因此，企业就是要通过围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性，打造具有自身特色的“以人为本”的企业文化，高度重视员工个体各个方面的需求，不断提升个体能力和积极性，突出重点，大力开发人才资源，扎扎实实地构建好符合企业实际的人才工程，真正做到尊重知识，关心、爱护和尊重人才，企业才会有更大的发展。
　　 （作者单位：平顶山煤业集团三环公司）
培育企业精神 推动企业文化建设
□谢会敏
　　 企业文化是企业综合实力的重要标志，是企业最重要的无形资产和核心竞争力的重要组成部分。企业精神是企业文化的核心，是企业生存发展的精神支柱和动力源泉，反映了企业文化建设的时代特色。培育企业精神，推动企业文化建设大发展，应从以下几个方面入手：
　　 培育企业精神，要以先进文化引领
　　 以先进文化培育企业精神，是发展和繁荣社会主义文化的必然，也是以企业精神为核心的企业文化在中国发展的时代要求。一方面，建设社会主义先进文化必然包含企业精神培育，这不仅从文化系统构成要素上体现着整体与局部的关系，还表现为企业精神的蓬勃发展延伸将为社会主义先进文化的进步繁荣提供更为丰富的内容；另一方面，企业精神与文化的引领息息相关，只有用先进文化引领，才能科学地构筑起企业精神的价值体系，才能着眼时代发展，不断从企业实践中整合，实现创新和发展。这就要求我们在培育企业精神过程中，必须以“三个代表”重要思想为根本指针，按照“先进性”要求，在解放思想中统一认识，把握时代性，体现规律性，增强创造性，以思想观念的大更新、大转变催生企业的核心竞争力，构建起谦和、友善、诚信、创新、实干的企业人格精神，使企业精神成为协调“三个文明”发展的桥梁和纽带，促进企业向更高层次发展。
　　 培育企业精神，要个性鲜明、特点突出
　　 一个企业的精神个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性，它只为这个企业所有，只适用于这个企业，是这个企业生存发展及其历史延续的反映。惠普公司的企业精神便表现出许多与众不同的地方，如：倡导团队主义，主张建立轻松、信赖、和谐的人际关系。公司宗旨明确写着：“组织成就乃系每位同仁共同努力之结果。”现在，我国煤炭行业的企业文化建设刚刚开始，还没有形成自己的特色，这就更需要我们认清企业的特点，继承好传统，总结新经验，以企业生产经营管理为中心，与企业思想政治工作、党的建设、基层建设和精神文明建设工作相结合，着力培育三种精神：一是奉献精神。它既表现在矿工身上那种宁可牺牲自己享受的那一部分阳光，也要把光和热献给人民的煤炭品格，还表现在同大自然长期抗争而形成的职业精神，这种职业精神更直接、更现实、更可贵。有了这种精神，广大职工就能艰苦奋斗，开拓进取，无私奉献。二是严实精神。严是安全的保证，实是效益的关键。不严就会出现“三违”，就会导致伤亡；不实就会出低劣产品，工作质量、工程质量和安全生产就得不到保证。三是拼搏精神。煤矿职工长年同井下的瓦斯、煤尘、水火打交道，在恶劣的环境中劳动，特别需要有一种吃大苦、耐大劳、敢打敢拼、能攻善战的拼搏精神。这三种精神，就是企业文化在煤矿生产中的具体体现。
　　 培育企业精神，要吸引全员参与
　　 人是生产力中最基本、最活跃的因素，是企业精神培育过程中的主体。培育企业精神必须坚持以人为本，采取从群众中来、到群众中去的方法，广泛发动职工提建议、谈看法，充分酝酿，集思广益，真正提炼出具有行业特色、企业个性、内涵丰富、表述精炼、代表群体意识的企业价值观和形象识别系统。领导干部作为企业生产经营活动的组织者，其行为对职工有着深刻的影响。在培育和发展企业精神的实践中，领导干部不仅要注重对企业精神的总结，积极内化新的企业精神，更要通过自己的行动向广大职工灌输企业的价值观，做企业精神的倡导者、培育者和实践者。
　　 培育企业精神，要优化形式
　　 通过在公共场所设置体现企业精神的标牌，对主要岗点、学习室和工业广场进行包括领导赠言、职工风采照片、经营管理理念、经营管理指标图、组织架构、荣誉奖牌等为主要内容的文化装饰，使职工处在经常性、立体交叉的企业文化氛围中，逐渐养成良好的思维模式和行为习惯。同时开展全方位、分层次的企业精神宣传教育，引导职工领会精神实质，并加以发挥、运用，使之贯穿于生产经营的全过程，真正把企业精神传播到每名职工的心坎上。要注重发挥榜样的作用，根据客观形势的发展不断调整激励方法，促进优秀企业精神的形成和发展。
　　 抓住企业精神这个根本，建设企业文化就有了可靠的基础和保障。只要我们始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，从今天做起，从小事抓起，就一定能够把企业文化建设得更好。
（作者单位：肥城矿业集团公司党校）