制胜之道
——记山东省省管企业优秀党务工作者、龙矿集团特殊贡献奖获得者周建民
□白晓光 杨林/文 于泉城/摄影
　　 且持梦笔书奇景，创新路上写华章。山东省省管企业优秀党务工作者、省煤炭系统优秀思想政治工作者、龙口矿业集团煤业公司党委书记兼梁家煤矿党委书记、2006年度龙口矿业集团特殊贡献奖获得者周建民，以追求管理新境界为己任，以“为党争光、为国企争光、为员工造福”的经营理念，以“博采众长、创新发展”的企业精神，书写了梁煤新篇，铸就了梁家煤矿新的辉煌。
（一）
2006年6月，周建民以龙口矿业集团煤业公司党委书记的身份兼任起梁家煤矿党委书记一职，主持全面工作，再一次拉开他智者管理的新境界，用自己的管理才能诠释了什么是有效益的管理，什么是卓越的管理，实现了梁家煤矿管理的创新。
　　 上任伊始，周建民便立即深入工作面、掘进头，广泛调查研究，合理优化人力资源，成立起生产领导小组，并将综采队一分为二，组成综放和综采两支队伍，科学组织生产，一上手就争取各项工作的主动。
针对制约矿井生产的主要问题，周建民组织实施了对机电设备标准化、人性化、安全化、效益化的“四化”管理，并取得了明显效果，使机电事故影响生产的时间得到有效控制。目前，选煤厂已连续11个月实现了“零事故”，元月份又创出月产原煤36.3万吨的历史最好水平。
　　 针对制约矿井可持续发展的瓶颈问题，周建民组织课题攻关、技术论证，累计多回收煤炭资源36.5万吨，创造了巨大的经济效益，同时为下一步“三下”开采积累了宝贵经验。目前，已初步完成了信息化矿井建设的目标，企业信息化程度总体达到国内同行业一流水平。数字印证了梁家矿在周建民的领导下，在执著追求中获得了成功！
　　 在周建民的带领下，去年，梁家矿创出了原煤产销量、经营管理成果、人均收入等六个历史新水平，矿井先后获得了山东省“双高”矿井称号、山东省企业管理创新一等奖、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“2006中国优秀企业形象单位”和“全国企业文化建设示范矿井”称号。透过这骄人的业绩，不难找寻周建民智者境界的丰厚底蕴所在。
（二）
　　 周建民最大的特点是爱学习，凡事爱动脑筋，这是流淌在他血液中难以消除的个性。他很推崇罗曼·罗兰的一句名言：生命的第一个行动就是创造的行动。他曾告诉记者，因为事物是发展变化的，所以新的创新便是永恒的，人是为了创造才到这个世界上来的。他还说：“创造要从实际出发，切忌主观臆断。猪（觅食）往前拱，鸡（觅食）向后刨，这是主观条件所致；上山前倾，下山后仰，这是客观因素使然。要在管理上创新，首先要分析透主观条件和客观因素。”周建民认为，马克思主义哲学作为科学的世界观和方法论，不仅是马克思主义的理论基石，也是日常工作的行动指南。
周建民在龙口矿业集团，可谓是个学者，他的读书笔记有好几本，而且学习内容涉及很多专业。他在日常的管理中，体会到了道家讲的“一生二，二生三，三生万物”的道理。因此，他做到了凡事缜密地谋划，周密地实施，方能出现理想的效果。去年8月份，在客观条件不具备大生产的条件下，他组织实施了优化原煤生产运输系统、提升系统等流程，加强了事前、事中、事后的控制，从9月份开始平均日产万吨，这就是凡事超前预测、超前控制的结果。他还经常要求管理者，凡事要做到超前预测、超前控制，要“三思而行”，提高控制力和前瞻力，对于可能出现的、可能遇到的事情，要有科学预见，超前控制，使一切尽在掌控当中，这样才能做到胸中有数。胸中有数，才会做事踏实，做事踏实，才会处变不惧、宠辱不惊。
　　 正是周建民的特性，使他从工作初期凡事亲力亲为的“人手”，到站在中间抓组织管理的“人才”，再到站在后台讲理念、做文化、导演企业大舞台的“人物”，进行不同角色的转变。工作初期，他走在前头；发展阶段，他站在中间；如今，他将站在后面，去学习思考、去考察引进先进技术和管理理念及方法，寻找发展的机遇。
（三）
　　 多年的企业管理经验，使周建民养成了一个习惯，那就是乐于同基层员工交朋友，乐于到一线调研，乐于在现场办公解决问题。用他自己的话讲，只有深入现场才最有发言权。半年多来，梁家矿每一项决策的出台，都经过了广泛调研，最大限度地考虑到员工的利益，从而也赢得了广大员工的支持和认同。为调配班中餐，他提出要讲究营养配比，不仅要让员工吃好，还要让员工吃出健康；为保护井下职工健康，他倡议增加防尘口罩等劳动保护用品的发放数量。他在工作中，一条最高准则就是“员工至上”，员工的利益在他心中永远是最重的。
　　 与周建民交谈，你会感到他是一个心地很宽的人，是一个具有包容性的人。他认为，泰山不让土壤，故能成其大；江海不择细流，故能成其深；正确的用人观是“善相马者天下无弃马，善相人者天下无弃才”。正是他坚持用人所长，才成就了梁家煤矿的大发展。
　　 周建民认为，要让最合适的人去干最合适的工作。如今，在矿上已形成“让优秀人才浮出水平面”的良好氛围。今年，梁家煤矿通过实施中层干部的动态交流和不同岗位的公开竞聘，以及调整工资分配比例、实行动态奖励机制，充分调动了全体员工干事、创业的积极性，也使矿区的综合管理水平有了新的提高。在如何进行现代企业教育方面，周建民更是大力倡导干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，建立起集团公司的后备人才库，对有发展潜力的员工进行重点培训和培养。如今，梁矿人，尤其是管理人员，工作热情大为高涨，创新热情与日俱增。
周建民提出：安全管理是一种境界，是一种情操，是一种态度；作为领导，必须做到心底无私，不为私欲遮望眼；只有这样，才能出于公心，处理好安全与生产、安全与效益、安全与从政的关系。围绕安全管理，周建民把安全理念上升到维护员工最大利益、生命至上的高度去管理，同时不断完善教育培训机制、质量管理机制、安全监察处罚机制、信息流通机制等制度，坚持做到有制度、有考核、有检查。
　　 在具体工作中，周建民要求做到刚柔并济。“刚”是指一整套安全管理制度、规定；“柔”是指说服、教育、亲情。安全工作是严肃严格的，但也不能只是一味地处罚，而是要倡导人性化、亲情化管理，要将“刚柔”管理有效结合，体现在工作之中。他要求每一名员工要做到，“以细行律身”，要“勿以恶小而为之”“勿以善小而不为”，从小事做起，变罚款为奖励，由对违章人员的罚款，变为评选安全先进人物。通过管理支点的改变，从而使很难的安全管理工作，在梁家矿成为人人自觉的追求！
　　 梁家矿的员工知道，周建民身上的责任、分量、担子有多重。正是为了这份责任，他每天早来晚走，平均每月下井都在15次以上。他常与工人比，看自己身上是否沾上了歪风邪气，是否滋生了自我满足的骄傲心理；他常向工人学，反思自己是否有他们身上那种执著，是否保持着工人的本色；他常与工人谈，看矿井的决策工人是否理解，是否认同，有没有维护好工人的利益。
　　 周建民多次在会议上强调：管理的本质是“管住自己，理清关系”，领导的内涵是“领着执行，引导思考”。为抓好成本控制，提高经济效益，他提出了“以矿为家，当家理财”的经营理念，大力倡导艰苦奋斗，勤俭办矿的企业精神，并将它逐步上升到“家”文化，提出企业要给员工以安全感、认同感、归属感、信任感、责任感。正是在这种文化氛围之中，矿井经济运行质量不断提高，2006年经济效益同比增加6000多万元。
　　 长期的工作实践，使周建民体会到和谐顺畅是煤矿发展的最高境界。追求“和顺”，既是工作过程，也是所求结果，更是目标境界，只有形成人与人、人与机制、人与物的和谐顺畅，矿井的各项工作才会主动超前，才能取得好的结果。为此，周建民积极培育“和谐文化”，围绕矿井的长远发展，提出了建设八个方面“和谐关系”，全面建设“和谐矿井”，获得了广大员工的广泛认同。也正是在这种精神理念潜移默化的影响下，矿井各项工作和谐有序，安全平稳，产量持续走高，机电运转正常，多个单位几个月实现了设备运转“零事故”，这在矿井发展历史上也是罕见的。在总结2006年工作时，周建民动情地说：2006年我有两点最大的感受，最大的收获是凡事超前预测，超前控制；最大的欣慰是感谢大家形成了认同，达成了共识。
　　

结语
“个人成功”——“企业成功”的相互滋养、螺旋上升，这是为成功学提供的一个复杂而真实的系统性案例。对于梁家煤矿来说，企业领导班子特别是主要领导的影响，起到了带动并激励员工的作用，他们是企业发展的动力之源。
　　 梁家煤矿飞速发展的奥秘在于有善于把握机遇的人；有优秀的企业领导和领导班子群体；有创新精神和执行力；有科学发展以人为本的理论和实践；有近、中、远期发展战略和部署。有了这些财富，企业就可以从无到有，从小到大，不断发展。
现在，当你走在梁家矿工业广场上时，你会感受到一股文明新风扑面而来，走在文化长廊里，文化、安全、管理、梁煤精神等信息令人耳目一新。而这些，都源于梁煤人对建设现代化一流海滨煤矿的信心！
　　 当下，周建民正在龙矿集团大发展的美好蓝图面前，聆听着市场经济时代的滚滚雷声，策划一个更新的目标，将梁家煤矿描绘成全国煤炭系统更新更美的图画！
（作者单位：龙口矿业集团教育培训中心）

企业跨越发展的“带头人”
——记河北金能邯矿集团郭二庄矿业公司总经理王怀田
□赵喜印
　　 河北金能邯郸矿业集团郭二庄矿业有限公司王怀田，自2003年10月12日担任总经理以来，积极配合董事长开展工作，发扬团结拼搏、与时俱进的精神，脚踏实地、兢兢业业、默默无闻地干好每一项工作，使一个面临二次破产的企业，重又焕发出勃勃生机，企业生产经营三年迈出了三大步。他本人也多次被河北金能集团、邯郸矿业集团公司授予“先进工作者” “优秀共产党员”等荣誉称号，并被干部职工称赞为企业跨越发展的“带头人”。
坚持政治理论学习，不断提高政治素质和党性修养
　　 作为一名党员领导干部，王怀田深知学习的重要性，尤其是在当前市场经济新形势下，不学习就要落伍，不学习就跟不上时代的步伐，不学习就不了解党的路线方针政策。因此，不论平时工作有多忙，他都坚持做到理论学习不断线，自觉按时参加党委中心组每周三的政治学习，深刻领会党的十六届三中、四中、五中、六中全会精神和集团公司跨越发展的战略目标，不断增加政治责任感和使命感，并团结和带领公司领导班子成员深入学习，用先进理论武装指导实践。通过学习和领会集团公司跨越发展战略目标，借鉴山东海尔管理模式、山西阳煤企业文化等经验，开阔和启发班子成员的视野，增强班子成员的创新能力，使班子成员通过议思想、谈体会，在学习中沟通，在沟通中提高，真诚共勉，工作上互相支持，互相配合，互相补充，使矿领导班子能够高站位谋划企业发展前景，高起点打造企业发展根基，高标准强化企业基础管理，锻造一个务实创新、充满活力的坚强企业领导集体。
辛勤的耕耘，结出丰硕的成果
　　 从基层一步一步走上领导工作岗位的总经理王怀田，具有丰富的煤矿管理经验。为了搞好企业安全生产，搞好工程质量标准化，搞好精煤战略，搞好企业生产经营，他经常深入井下各个地区、工作面、开掘头面检查指导工作、搞调研，并针对井下出现的难题，组织生产部、室技术部门开展“技术攻关”等活动。为了实现郭矿公司的跨越发展，他坚持常年吃住在矿，很少休节假日和礼拜天。他用自己的一言一行、一举一动处处给领导干部起模范带头和表率作用，使企业形成了领导干部有正气，职工创业有士气，煤炭产品有名气，企业发展有朝气的大好局面。辛勤的汗水和无私的耕耘，换来了丰硕的成果，该矿生产经营三年迈了三大步。
2004年企业原煤产量计划80万吨，实际生产原煤108.3686万吨；开拓进尺计划3700米，实际完成4879米；煤炭销量计划76万吨，实际销量82.56万吨，五项生产经营指标均创建企58年来的最高纪录。
　　 2005年，王怀田和公司领导班子瞄准原煤产量130万吨的奋斗目标，树立科学发展观，务实创新开展工作，再创企业新辉煌。原煤产量计划130万吨，实际完成141.3765万吨，同比增长33.0079万吨；总进尺全年计划8800米，实际完成9866米；开拓进尺全年计划3000米，实际完成3485米；煤炭销量全年计划115万吨，实际完成115.7250万吨，比计划多销7250吨，同比多销33.1626万吨；企业全年实现盈利4296万元，超额实现了年初制定的各项奋斗目标。
　　 2006年，王怀田和公司领导班子更加坚定信心，高认识、高起点、高站位地瞄准原煤产量145万吨的奋斗目标，扎扎实实地开展工作，最终完成原煤产量147.0888万吨，超计划12.5888万吨，同比提高5.7088万吨；总进尺计划9180米，实际完成10672米，超计划1492米，同比提高806米；开拓进尺计划2320米，实际完成3455米，超计划1135米；重点工程计划1510米，实际完成1899米，超计划389米；精煤产量计划30万吨，实际完成34.6万吨，超计划4.6万吨，同比提高14.5万吨；块煤产量计划15万吨，实际完成19.76万吨，超计划4.76万吨，同比提高7.75万吨；出块率达到14.96%，比2005年提高了5个百分点；销售计划133万吨，实际完成147.97万吨，超计划14.97万吨，同比提高了16.27万吨；利润计划2885万元，实际完成5018万元，超计划2133万元；职工人均收入21759元，同比提高5660元；同时，创下企业安全生产周期最长的纪录。
企业跨越发展，职工喜得实惠
　　 王怀田在工作中坚持做到“立党为公，执政为民”的思想。他要求每一个中层以上领导干部都要时刻牢记“群众利益无小事”的原则，时刻关心职工群众的疾苦冷暖，时刻倾听职工群众的建议和呼声，要视职工为企业的“主人”，把自己要当作职工的“公仆”。他常说：“只有企业跨越发展了，职工才能得到实实在在的实惠。”三年多来，在公司党委和行政的共同协作下，公司确实为职工办了许许多多的好事实事，为构建和谐矿区做出了积极的贡献。
　　 2004年元月，公司取消了职工反映强烈的15支企业外包工队，职工工资同比增长率超过了13%；10月份为地面人员增长效益工资人均达到25%～30%；严格了井上井下考勤制度，井下用上了安全智能考勤机，同比节约工资10万元；公司还投资100多万元对所有职工宿舍进行了装修，更换了塑钢门窗，安上了电扇、暖气，购置了席梦思床垫，配备了电热水器，实行了公寓化管理。
　　 2005年7月，根据集团公司安排,公司为每个职工宿舍都安装了空调，改善了职工生活环境；职工劳动保护用品坚持按规定及时发放；对矿区路面进行了硬化、美化；职工澡堂24小时保证井下职工能洗上热水澡，并建立了洗衣房、烘干室，保证全天服务；在8月与社区协商恢复了职工大食堂，增设了职工免费营养餐；2006年元月，公司为每个职工发放了建矿以来的首次效益奖，人均800元以上，对股民按20%分红，职工风险抵押金按30%给予返还。2006年，企业月月给职工返还安全风险押金，季季给职工发放效益奖，职工人均收入达到21759元，同比提高了5660元；2007年春节前夕，138名副科级以上领导干部开展“一帮一、一助一”扶贫济困送温暖活动，为困难职工送去了企业的温暖；春节期间为每个职工赠送大米50斤、精白粉20斤、小磨香油2斤、花生油20斤、糖块5斤，为每个职工送去了真挚的节日祝福。
　　 （作者单位：河北金能邯矿集团郭二庄矿业公司）

李矿长的拥军情
□董书民 张敦厚
不是军人，却爱军习武；举止儒雅，却充满激情。他就是山东兖矿集团兴隆庄煤矿矿长李佃平。身为我国第一座自行设计和建造的年产300万吨大型现代化煤矿的一矿之长，李佃平对拥军工作一直情有独钟。
　　 坚决拥军情自深
与众多的企业家不同，在李佃平的办公室里，摆放着一枚炮弹模型，弹体上“威震四方”四个大字赫然醒目，折射出李佃平富企强兵、保家卫国的热血衷肠。
2005年3月，按照中央军委关于预备役从农村向城市和企业转移的战略部署，驻扎在兖州市的山东陆军预备役炮兵师第三团，将调整预编指挥连的任务安排到了兴隆庄煤矿。时间紧，任务重，标准高，占用人员多，资金投入大，势必给矿井的安全生产带来冲击和压力。“作为大型国有企业，支持国防建设我们责无旁贷。” 李佃平果断而坚定说。
　　 身为预备役炮兵师第三团预任副团长的李佃平高度重视，亲自挂职督办，专门召开党政协调会统一思想，提高大家对“只有国防建设加强了，国家才能安宁，企业才能发展”的认识，要求全矿干部职工牢固树立“抓企业经济发展，不忘国防后备力量建设”的观念，认真贯彻执行党中央、国务院、中央军委加强新时期国防后备力量建设的指示精神，全力支持部队预备役建设，并在矿井安全生产、改革发展任务十分繁重的情况下，亲自向基层区队点将招兵，抽调骨干力量，成立了编制4个排、共计104人的预备役指挥连，专门划拨20余万元资金，建立了连部、会议室、活动室、装备器材库等专用场所，购买了电视、微机、资料橱、办公会议桌椅等现代化的办公设施，严格按照装备器材配备标准和要求，购买了装备器材架、装备包等装备器材，全面提高了预备部队的组织建设质量，使兴隆庄煤矿成为山东省内首家全员正规编制的预备役炮兵连级矿井单位。2006年3月17日，山东陆军预备役炮兵师和兖州市委、市府等各级首长，驱车来到兴隆庄煤矿，出席指挥连成立点验大会。通过点验，全连预编人员到点率和装备到点率，均达到了100%，做到了物资齐全，集结迅速，官兵们一个个精神饱满，斗志昂扬。在点验大会上，山东陆军预备役炮兵师政委曹明东激动地说：“有像兴隆庄煤矿这样大力支持国防建设的企业，我们祖国的国防后备力量一定会日益强大，我们为拥有兴隆庄煤矿这样的拥军企业而骄傲！”
　　 要练就练真功夫
2005年7月，到处热浪翻滚，酷暑难耐，人就是站在树荫下不动也会满身大汗。20日，李佃平和矿上的十几名官兵按规定到预备役炮兵师第三团参加驻军单位军事活动日。他们训练的项目，是轻武器精度射击。
天有不测风云。不想，到训练场地不久，阵阵雨丝就飘落下来，而且越下越大。有人劝李佃平躲避一下，他没有同意：“不刻苦就练不了真本领，要打赢，就要练真功夫。”他继续冒雨进行训练，持枪、卧倒、瞄准、射击，每一个动作都严肃认真，一丝不苟。汗水、雨水和泥水，交织在一起，湿透了训练服装，顺着面颊、衣袖、裤管流了下来，一直按规定要求坚持到训练结束。李佃平爱军习武的执著精神和认真刻苦的训练态度，赢得了三团及参训官兵的敬佩。
为搞好企业的预备役工作，建设高素质的民兵预备队伍，李佃平经常组织指挥连官兵外出到日照预备役一团等先进预备役预编单位和正规部队十二军机械化师学习取经，每月定期组织活动，不断增强矿井民兵预备队伍的国防战备观念和临战意识，深入开展“强化战斗精神，提高打赢能力”的战备形势、职能任务和战斗精神教育，并充分发挥人员相对集中、后勤保障有力、集结快速高效的优势，严格按标准，定期组织全连到三团参加体能适应、正常战备、低炮实弹射击等战备专业军事训练，确保矿井预备队伍能高质量完成快速动员集结任务，达到战时随行作战能力。前不久，在山东陆军预备役炮兵师开展的预任军官理论考试中，他们以优异成绩名列前茅。2006年6月，他们又在第三团组织的快速反应骨干军事训练大比武中，一举获得了内务卫生、专业训练、队列训练和理论考核四项第一，打赢能力走在了全团的前列，得到了部队首长的高度赞扬。
　　 企业要向部队学习
　　 “创新，是一个民族兴旺发达的不竭动力，而企业的持续发展在于创新力和执行力，因此，企业必须要向部队学习。”出于这样的思考，李佃平在积极借鉴部队先进管理经验的基础上，在全矿生产骨干中推行了全员准军事化安全军事训练。
　　 为高质量抓好全员准军事化安全轮训工作，李佃平多次召开专门会议，研究部署军训任务，成立了军训办公室，建立了拥有“攀岩”“空中断桥”“天梯”等36个项目、100多台套器械的拓展培训基地，从基层单位抽调了4名政治思想觉悟高、军事素质过硬的军训教官，制定了《关于开展全员安全轮训的实施方案》和详细的军事训练内容、训练时间、训练规定、训练制度，保证了安全轮训人员、时间、内容“三落实”，实行了部队化管理，封闭式军训，并采取军事化训练与拓展化训练相结合的训练方法，让职工磨炼意志，挖掘潜能，熔炼团队精神。每期军训开始和结束之际，李佃平都亲临现场做指示和总结，多次到军训场地查看军训情况，检查军训劳动纪律，研究解决军训中出现的问题。
　　 2006年夏季，酷暑难耐，参训职工们穿着厚厚的迷彩服，一个动作下来就被汗水湿透了，但训练场上仍然喊声阵阵，斗志高昂，一招一式练得一丝不苟。有的职工为了做好一个动作，牺牲休息时间，积极找到教官“开小灶”，直到教官满意为止。还有的职工，患病带伤，为不耽误军训，忍着疼痛，仍然坚持军训。为了使参训的职工能达到“手指口述”的要求，李佃平组织军训教官到井下生产工作面，对参加轮训的民兵、安全哨兵进行跟踪检查、回访，还在职工中开展了班前安全宣誓活动，并实行了“十化”行为规范，培养了干部职工整齐划一、步调一致的团队精神和雷厉风行、令行禁止的工作作风，提高了职工的安全防范和自主保安意识，确保了矿井的安全生产。
　　 通过历时近9个月、32期的安全准军事化轮训，共培训职工达2560人，全矿从地面到井下，呈现出了举止文明、仪表整洁、行走整齐等良好现象，干部职工的学习力、执行力、创新力和适应能力以及国防常识、安全意识，得到了明显增强，有力地推动了矿井的和谐发展，矿井创出了连续安全生产3000多万吨无事故的历史最好水平，先后获得了山东省防空警报社会化管理先进单位、集团公司先进民兵总哨、先进武装部和“全国文明煤矿” “全国精神文明建设先进单位” “全国文明单位”等荣誉称号，李佃平也被山东省委、省政府和省军区评为“关心国防建设先进个人”，取得了互动双赢的良好效果。
　　 （作者单位：兖矿集团兴隆庄煤矿）