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加强干部作风建设
推进企业又好又快发展
□王艳
   胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上指出:要全面加强新形势下的领导干部作风建设,在工作中大力倡导八个方面的良好风气,即要勤奋好学、学以致用;要心系群众、服务人民;要真抓实干、务求实效;要艰苦奋斗、勤俭节约;要顾全大局、令行禁止;要发扬民主、团结共事;要秉公用权、廉洁从政;要生活正派、情趣健康。作风关系着党的形象,关系着人心向背,关系着党和国家的生死存亡。就企业来讲,作风关系着企业的和谐、发展和稳定。在构建社会主义和谐社会的新形势下,切实加强领导干部作风建设,推动企业又好又快地发展,应从以下几个方面下工夫:
   一、坚持勤奋学习,不断提高领导水平和执行力
   我们党历来重视学习。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径,是做好各项工作的基础。只有坚持勤奋学习,学以致用,才能与时俱进,卓有成效地开展工作。作为领导干部,应该把学习当作生活和工作的第一需要,坚持学习、终身学习。学习的目的全在于运用。作为企业的领导干部,要着眼于企业改革发展中的实际问题,把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的方法,要按照“全民学习、终身学习”的总体要求,积极开展学习型企业创建活动,采取多种形式引导党员干部,特别是青年干部学习法律、经济、生产经营管理等知识,把求知、成才、贡献的愿望融入创建学习型企业活动中来。
   二、坚持心系群众,切实解决关系群众切身利益的突出问题
   密切联系群众是我们党的最大优势。充分发挥这个“最大优势”,关键在领导干部,就是要求各级领导干部在任何时候都要把群众的利益放在第一位。各级领导干部要围绕建设资源节约型、环境友好型、本质安全型企业,转变作风,改进方法,做到真情待民、实意帮民、协力安民。
   三、坚持求真务实,不断改进工作方法和工作作风
   “一步行动胜过一打纲领。”这是被大量事实和历史经验证明了的真理。煤炭企业的发展呼唤求真务实、开拓创新的精神,只有脚踏实地,真抓实干,才能把握机遇,乘势而上,不辱使命。在构建社会主义和谐社会的新形势下,必须发扬求真务实的精神,大兴调查研究之风,增强工作的责任感、使命感和紧迫感,要攻坚克难,敢于正视矛盾,在努力开创新局面上下工夫;要改革创新,不断研究新情况,解决新问题,推动工作新发展;要讲实话、办实事、求实效,努力推进各项工作健康发展;要在抓工作落实下工夫,以实干创新的精神,促进企业又好又快地发展。
   四、坚持勤政廉洁,正确行使党和人民赋予的权力
   领导干部手中的权力是党和人民赋予的,只能用来为人民群众谋利益。各级领导干部都要经常想一想“当领导为了什么,将来身后留点什么”,想一想自己手中的权力从哪里来、应该为谁所用,从而自觉加强党性修养,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,真正做到一身正气,一尘不染;要自觉遵守法律法规,严格执行廉洁从政各项规定,时刻警惕各种诱惑,防止手中的权力商品化、庸俗化;要切实加强对家属和身边工作人员的教育、提醒、约束,严格要求;要牢记“两个务必”,带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,反对铺张浪费,抵制拜金主义、享乐主义等奢靡之风。
   五、坚持令行禁止,自觉服从服务于改革发展稳定大局
   领导干部肩负着维护改革发展稳定大局的政治责任,必须在思想和行动上与党保持高度一致,坚持个人服从集体、局部服从全局,确保上级各项方针政策畅通无阻。当前,煤炭企业改革发展任务十分繁重。各级领导干部必须围绕企业改革发展稳定这个大局,坚持科学决策,树立“一盘棋”的思想,确保令行禁止、政令畅通,要坚持民主集中制原则,虚心听取各方面的意见和建议,自觉接受监督,努力开拓各项工作新局面。
   六、坚持高尚情趣,树立领导干部的良好形象
   领导干部的生活作风和生活情趣,关系到党在群众中的威信和形象。“千里之堤,溃于蚁穴”。如果领导干部作风上不检点、不正派,在道德情操上打开缺口,出现滑坡,就很难做到清正廉洁。各级领导干部要自觉加强思想道德修养,模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德,注意培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,明辨是非,克己慎行,摆脱低级趣味,始终保持共产党员的政治本色。
   (作者单位:肥城矿业集团鲁泰工程公司)

创新“六个第一”理念 努力构建和谐企业
□张友谊
   构建社会主义和谐社会是党中央提出的重大战略任务。企业是社会的基本组织,企业和谐是社会和谐的基础。近年来,河南省平顶山煤业集团提出并坚持的发展第一要务、改革第一动力、安全第一责任、职工第一牵挂、稳定第一前提、党建第一工程 “六个第一”理念,在和谐企业建设中进行了积极探索。
   一、坚持发展第一要务,实现又好又快发展,为构建和谐企业提供坚实的物质基础
   和谐社会需要不断创造社会财富做支撑,而社会财富的创造是以企业蓬勃发展为基础的。发展是党执政兴国的第一要务,也是构建和谐企业的第一要务。作为新中国自行开发建设的第一个特大型煤炭基地,平煤集团认真落实科学发展观,紧紧围绕发展主题,强化发展责任,加快发展步伐,逐步形成了有时代特征和平煤特色的发展模式,企业进入建矿以来最好发展时期。
   ——坚持“以煤为本、相关多元化”发展战略,不断深化和丰富资源新认识,立足煤炭,延伸煤炭,超越煤炭,在充分挖掘利用煤炭等有形资源的同时,更加注重政策市场、科技文化、品牌信誉等无形资源的开发。
   ——积极推进资源整合和企业重组,形成资本经营与实业经营双轮驱动模式,先后收购了许昌新峰矿务局、白庙公司、开封东大化工集团、开封精细化工公司等企业,重组武汉最大的煤运港口,获得陕西彬长矿区10亿吨煤田探矿权,成为河南煤炭企业最大规模跨省资源整合。
   ——加快产业产品结构调整,发展煤电、煤焦、煤化工三条产业链,去年非煤收入超过100亿元,占据“半壁江山”。
   ——按照“布局更集中、产业更集群、要素更集聚、资源更集约”的思路,大力发展循环经济,在平顶山建设煤盐联合化工产业园、在开封建设精细化工产业园、在禹州和汝州建设煤电产业园。
   正是始终坚持发展第一要务,近年来平煤集团销售收入以每年50亿元左右的速度递增,2003年销售收入78亿元,2004年突破100亿元,2005年为163亿元,2006年达到220亿元,在全国企业500强、中国工业企业1000大排序中位次不断前移。
   二、坚持改革第一动力,推进体制机制创新,为构建和谐企业提供强大的动力支持
   充满活力是和谐企业的重要内容。平煤集团坚持把改革创新贯穿于各项工作的始终,促进劳动、知识、技术、管理、资本等各种要素竞相迸发。
   ——深化产权制度改革,以资源引资金,以存量带增量,激发资本活力,在不同层面先后引进投资30多亿元,使50%以上的战略用户成为平煤集团的股东。
   ——平煤天安A股成功上市,创全国煤炭企业A股融资额之最;面向全国发行10亿元公司债券,开河南煤炭企业之先河。
   ——将学习型组织理论导入企业文化建设,渗透和体现在企业管理的各个领域,形成了OPM精细管理模式(全方位全过程精细管理)。
   ——积极推进销售、供应、财务“三集中”管理,稳步推进三项制度改革,实施以定额定员为主要内容的“双定”工作。
   ——推进主辅分离,使80%以上的辅业完成剥离,所属32所中小学和矿区公安移交地方;完成七星公司衰老矿井政策性破产。
   目前,按照专业化整合、产业化发展、资本化运作、精细化管理的方向,集团在平顶山本部建立起煤业、电力、煤化工等专业公司,在开封、汝州、禹州组建区域公司,并按照集团总部为决策中心、专业化公司和区域化公司为利润中心、生产经营单位为成本中心来定位,进行职能划分、职权界定,形成集团总部——专业化公司(区域化公司)——生产经营单位三级管理体制。同时,集团按照战略决策中心、资本运营中心、人力资源中心和监督考核中心来定位,进行集团总部重组,建立权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的组织体系。
   三、坚持安全第一责任,打造本质安全矿区,为构建和谐企业提供坚强的安全保障
   和谐企业,必然是平安企业。对煤矿这个高危行业来说,加强安全生产在构建和谐企业中具有更重要的现实意义。长期以来,平煤集团积极致力于建设有安全保障能力的和谐企业,把安全文化、安全制度、安全责任、安全技术、安全投入五要素贯穿于安全生产的全过程,稳步推进安全生产长效机制的建立。加强安全文化建设、安全制度建设,充分发挥科技在安全生产中的基础性、先导性作用,突出对瓦斯和水患的防治,坚持按需投入,全面加强安全质量标准化建设。近三年,企业累计投入安全资金30多亿元,从根本上改善了安全生产基本条件,使矿井防灾、抗灾能力显著增强。1997年以来,平煤集团连续10年杜绝重特大事故,2006年原煤百万吨死亡率0.129,处于国内先进水平。
   四、坚持职工第一牵挂,着力关注改善民生,为构建和谐企业提供正确的目标导向
   职工是企业物质财富的创造者,也应是企业改革发展成果的共享者。在和谐企业建设中,平煤集团提出“企业发展、职工富裕”的核心理念,每年都把“共建共享和谐企业”作为企业发展目标之一,坚持职工利益高于一切、造福职工重于一切、实现职工愿望先于一切,让职工群众充分享受企业改革发展成果。2006年在岗职工人均收入2.45万元,比2003年增长近1倍。建立正常投入机制,大力实施“民心工程” “民生工程”,使矿区生产、生活面貌大为改观;建立起公司、矿厂两级帮扶中心,开展“与希望同行” “金秋助学”等活动,去年发放帮扶资金540多万元,帮扶困难职工16556人次;加强维护职工权益制度建设,强化以职代会为主体的政治维权机制、以签订集体合同为主要形式的经济维权机制和以厂务公开为切入点的监督维权机制,切实维护农民工矿工的利益。
   五、坚持稳定第一前提,协调理顺内部关系,为构建和谐企业提供良好的发展环境
   安定有序是和谐企业的外部特征,没有稳定就没有企业的和谐。平煤集团提出“发展是硬道理,稳定是硬任务”和“发展是政绩,稳定也是政绩”的新理念,始终把维护稳定作为事关全局的大事来抓。
   ——认真落实稳定工作责任制和信访稳定工作领导责任制,坚持实事求是,努力把问题解决在基层。
   ——围绕职工最关心的热点、难点及焦点问题,发挥工会的桥梁纽带作用,在公司、厂矿、区队建立三级民情信息工作站,制定民情信息收集、办理、督察、反馈流程,聘请兼职民情信息员,把职工群众利益诉求纳入制度化、规范化和程序化轨道,让职工群众有渠道说话,有渠道解决问题。
   ——根据职工思想状况,有针对性地做好思想工作,解疑释惑,理顺情绪,协调利益,教育引导职工群众自觉维护稳定,积极培育团结友爱的和谐文化,建立新型和谐劳动关系,深入开展和谐家庭、和谐邻里、和谐小区创建活动,形成政通人和、和谐稳定的生动局面。
   六、坚持党建第一工程,发挥“三个作用”,为构建和谐企业提供有力的政治保证
   构建和谐企业,主体在职工,关键在党组织。平煤集团党委始终以党的执政能力建设和先进性建设推动和谐企业建设,以创新理念为先导,以健全工作机制为着力点,以促进党建工作与经济工作融合为落脚点,深入开展“三好”(好搭档、好助手、好班子)活动和“四好”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)领导班子及 “五好”(领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好)党组织创建活动,形成以“五好”为引领、以“四好”为核心、以“三好”为支撑,有平煤特色的“五四三”创建体系,使各级领导班子带领企业发展的能力、带领职工奔小康的能力显著增强。同时,围绕急难险重工程,企业开展了“叫响共产党员称号”“党员立功竞赛”等活动,针对煤炭行业安全管理的特殊性,建立“党员安全岗”5738个,构筑起共产党员红色安全屏障,实施“党员先锋工程”,开展“双培养”(把工作能手培养成党员,把党员培养成工作能手)活动,培养出“新时期产业工人的楷模”张玮、“从煤巷走出的中国工程院院士”张铁岗、“金牌矿工”吴如等享誉全国全行业的先进典型。2006年,平煤集团党委还荣获全国先进基层党组织和河南省先进基层党组织称号。
   最近,平煤集团党代会又提出更高更新的目标,继续坚持“六个第一”,努力建设全国重要、河南最大的新型能源化工集团,铸就和谐安康的百年平煤。
(作者单位:平顶山煤业集团公司党委)

践行“八荣八耻” 加强职业道德建设
□任如林
   “八荣八耻”是我党在新时期建设社会主义的行为准则和道德规范。践行 “八荣八耻”就是引导广大员工从改正不文明、不健康的言行举止、生活陋习做起,养成文明健康的工作生活习惯,使广大党员干部、职工群众在工作、生活、社会活动中都能自觉地以“八荣八耻”为道德标准来规范自己的行为,不断提高思想文化和道德修养。下面,笔者就如何加强员工职业道德建设谈谈自己的意见:
一、 加强职业道德建设,必须强化学习教育工作
   学习教育是每位员工的终身课题,也是职业道德建设的基础。加强学习,对提高人的精神境界很有帮助,思想境界提高了,对个人的名誉、地位、利益等问题就会想得透、看得淡、摆得正,不会去斤斤计较个人得失。为此,我们一是要重视与市场经济相适应的道德教育,解决“诚”与“信”的问题;二是要重视发挥我们党思想政治工作的优势,教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观,强调个人对社会的责任感和奉献精神;三是要重视中华民族的优秀传统道德的思想教育,将职业道德建设同保持共产党员的先进性的长效机制和加强“八荣八耻”教育结合起来,努力促进道德水平的提高;四是要针对不同业务技能的需求,把职业道德教育与文化知识、专业技能的培训有机结合起来,加深理解领会“德”的内涵、“德”的要求,切实履行“德”的规范,不断沉淀“德”的力量,努力使自己成为一个业务技能精湛、道德情操高尚的人。
   二、加大宣传力度,营造良好舆论氛围
   舆论氛围是一种导向,也是影响职业道德建设的外部条件。各单位应善于发现和培养遵守职业道德规范的先进典型,利用各种宣传媒体,广泛开展向先进典型学习活动,使先进典型的好做法、好道德、好思想成为员工职业道德建设的旗帜和动力。一是要注重营造积极向上的良好风气,使职业道德成为全体职工的内在需求和自觉行动,并在每个具体岗位上见到成效;二是要大力开展“八荣八耻”荣辱观的宣传,将社会主义荣辱观同职业道德有机结合起来,形成良好的互动机制;三是广泛开展精神文明单位创建活动,在职工中普遍开展“争做文明职工”的活动;四是发挥典型的示范和导向作用,开展好选树先进人物、先进典型活动,营造企业积极向上的良好氛围;五是将职业道德建设纳入企业文化体系之中,让公司服务理念深入人心。
   三、通过先进典型示范作用,加强职业道德建设
   职业道德建设属于思想道德建设范畴,应通过先进典型的示范引导,逐步激发广大职工的职业道德感。一要加强领导干部的示范引导作用。一个单位的职业道德如何,在很大程度上取决于其领导干部是否能够以身作则。领导干部不但是职业道德建设的倡导者、组织者,更是实践者。只有以德树威,以德服人,发挥道德示范作用,才能使职业道德建设产生强大的号召力,收到良好的效果。二要加强先进典型的示范引导作用。先进人物的思想、行为具有代表性,总结宣传职业道德的先进典型,为广大职工树立职业道德的榜样,可以使抽象的道德原则、道德要求具体化、生动化,产生巨大的感染力,促进企业职业道德建设健康发展。
   四、坚定理想信念,树立职业理想,干好本职工作
   理想信念是立身做人之本,也是道德建设之魂。理想信念是否坚定,直接关系到能否用科学的眼光认识社会,用健康的态度对待人生,用正确的准则规范行为。各行各业的工作人员都必须要牢固树立马克思主义世界观、人生观和价值观,坚定理想信念,将“八荣八耻”的思想融入理想信念的建立之中,把理想同本职工作紧密结合起来,敬业爱岗,倡导求真务实、勇于创新、与时俱进的精神,既要以高尚的思想道德要求来鞭策自己,又要脚踏实地、实事求是地干好本职工作。
   五、克己自律,强化管理队伍的道德建设
   人的一生,贵在立德,难在养德。管理队伍道德水平的高低,在很大程度上取决于其道德修养的自觉程度。管理人员拥有一定的权力,更应慎独自律,洁身自好,不断净化灵魂,提升道德水准。只有做到处处明于自察,时时自觉追求,事事严于律己,才能始终保持思想道德的纯洁性。各级管理人员应该自觉按照“自重、自省、自警、自励”的要求来约束自己,恪守职业道德。自重,就是尊重自己的人格,珍惜自己的名誉,塑好自己的形象。自省,就是常“三省吾身”,问自己的言行是否符合法律法规、规章制度的要求。自警,就是要管住小节,时时以党纪国法告诫自己。自励,就是要用高尚的精神激励自己,以精益求精的精神鞭策自己,奋发进取,争创一流。
   (作者单位:神东煤炭水暖公司)
对企业人本管理的几点思考
□李少辉
   人本管理,是企业管理的最高境界。实践证明,凡是重视人本管理的企业,企业就充满生机和活力。下面,就目前部分企业在人本管理中存在的一些问题,谈谈个人之浅见。
   一、管理措施缺少人本管理的方式
   人不仅是企业经济活动中的主体,同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中作用的发挥,企业才能充满生机与活力。然而,我们有些企业在经济活动中,却自觉或不自觉地忽视这个问题,偏重于采取一些外在的约束力来管理企业。主要表现在:
   行政管理措施——在企业管理中,行政管理是企业组织指挥生产的一种常用手段,对于集中管理,上传下达的确能够起到有效的作用。但行政管理不能够解决被管理者的劳动态度问题,也不能够从根本上调动职工的劳动积极性。我们也常可以看到,有的管理者经常依赖于行政管理手段来管理工作,长此以往,其结果必然是逐渐抹杀了职工生产的积极性和劳动热情。
   依靠规章制度——在企业管理中,规章制度是规范职工工作行为的准则,对于建立良好的生产工作秩序的确起到了一定的作用。但作为企业管理,依靠规章制度规范职工的行为并不是目的,而是要千方百计充分发挥职工的聪明智慧和创造才能,不断积极主动地去解决生产经营中出现的种种问题。我们也应该认识到,企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的,职工只有具备较高的思想觉悟,遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。否则,规章制度也很难起到面面俱到的管理作用。
   物质激励措施——在企业管理中,运用物质刺激来调动职工的生产积极性也确实能够激发人们的劳动热情。但仅靠物质刺激,只能换来一时的劳动热情,特别是在现今市场经济条件下,由于市场经济的负面影响,职工容易在思想上产生拜金主义思想倾向,最终影响职工积极性的发挥。因此,依靠物质激励出来的积极性是不稳定的,也是较为短暂的。
   二、管理思想缺少对人本管理的重视
   企业作为创造物质财富的经济型组织,依靠经济手段管理企业,是企业自身的特点和规律所决定的,也是无可非议的。但目前在一些企业中却严重和比较严重地存在把企业人本管理和经营管理相互比喻成“虚”与“实”“软”与“硬”“有形”与“无形”的关系,认为企业的经营管理是有形的、实的、硬的,而把企业文化称之为无形的、软的、虚的,更有甚者还把两者完全割裂开来。产生这种认识的根源,就是认为人本管理是无足轻重、可有可无的东西。这种重物不重人的倾向,忽视了人的主体地位和主体作用,究其原因是忽略了人这个既能够产生问题,又能够解决问题的根本因素。其实,我们应该把人本管理看成是“有形”的,“有形”在人的头脑之中;看成是“硬”的,“硬”在使人具有坚定的信念和坚强的意志;看成是“实”的,“实”在扎实的工作和创造性的成果。任何企业如果能够做到这一点,就一定会在日趋激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
   三、管理内容缺少人本管理的个性
   企业由以“物”管理为中心,转变到以“人”管理为中心,这是企业在管理方面所取得的重大突破。只有切实高度重视以人为核心的管理,企业的管理水平才能实现质的飞跃。但一些企业在追求人本管理的过程中,由于缺乏对人本管理的深入研究和探讨,即便制定了一些人本管理的方法、内容、方案等,却依然收效甚微、效果甚小,究其原因,主要是部分企业在制定和培育人本管理理念中缺乏应有的特点和个性所导致的。就拿企业精神的制定与培育为例:我们不难发现有许多企业都把学习、团结、拼搏、奋斗、创新、文明、守纪、遵法等词汇一一收集起来从中筛选,或三个一列,或四个一组,并将其确立为本企业的企业精神。这样的企业精神从字面和字义上理解是无可挑剔的,但由于缺乏特点和个性,很难在职工的头脑中留下深刻的印象,在心理上产生震撼。这也是人本管理理念自身的特点所决定的。例如,笔者曾看到某自来水企业确立的服务理念就很具有行业特点:“滴滴情意,浓浓深情。”还有某供热单位制定的服务理念也别具特色:“一份温暖,一分真情。”这样的理念,很容易使人联想到这个企业所从事的工作特点,能够在人们的头脑中留下深刻的印象,并印刻在职工的心坎上,成为激发和引导职工工作的动力和行为准则,企业才会有大跨越的发展。
(作者单位:平煤集团三环公司党委)
加强思想道德教育
促进领导干部廉洁从政
□郭胜林
   胡锦涛同志在中央纪委第七次全会上指出,要从思想道德教育这个基础抓起,不断夯实廉洁从政的思想道德基础,筑牢拒腐防变的思想道德防线。这为我们广大党员干部如何切实做到为民、务实、清廉,提出了明确要求,指明了努力方向。笔者认为加强企业领导干部思想道德教育要做到“四个必须”:
   一、加强领导干部思想道德教育必须在提高认识上打基础。搞好党风廉政建设和反腐倡廉关系到党的命运和企业的发展,必须引起各级领导的高度重视。要筑牢思想道德和党纪国法两道防线,必须充分发挥教育的基础性作用。实践证明,深入有效地开展思想道德和党纪国法教育,对于提高党员干部的思想道德水平和增强依纪依法执政理念,对于提高党的拒腐防变和抵御风险能力,具有重要的基础性作用和长远的影响。在当前经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化的形势下,企业面临着激烈的市场竞争,个别干部由于受利益驱动,加上身居一定地位和权力,很容易产生腐败思想和行为。因此,广大党员领导干部按照科学发展观的要求转变作风,按照党章的要求严格自律,抵御各种腐朽思想、观念的侵蚀,继续坚定不移地加强对党员干部的思想道德教育和党纪国法教育就显得更为重要和迫切。对此,我们必须要有明确的认识,要切实按照中央纪委第七次全会的部署,扎实开展党风廉政教育工作,在对党员干部进行思想道德教育和党纪国法教育上真正抓出实际效果,促进领导干部廉洁从政。
   二、加强领导干部思想道德教育必须在认真学习上下工夫。首先要组织和引导广大党员干部认真学习好以胡锦涛同志为总书记的党中央制定的一系列加强思想道德教育和干部廉洁从政的政策精神,着眼于新的形势和新的实践,坚持用科学理论武装头脑。要通过教育和学习,将广大党员干部的思想统一到党中央关于反腐倡廉的重要精神上来,坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践,坚定理想信念,坚定反腐倡廉的决心和信心。要养成勤于思考的习惯,及时总结经验,达到学以养德、学以增智、学以致用、不断提高执纪的自觉性。同时,要通过认真开展遵守党的纪律尤其是政治纪律教育,使广大党员干部牢固树立严格遵守党章和其他党内法规的观念,做到对党忠诚,立场坚定,切实提高拒腐防变和抵御风险的能力,讲政治、讲正气,自觉抵制歪风邪气。
   三、加强领导干部思想道德教育必须在形式和内容上谋创新。新的形势要求我们在利用传统方式加强对领导干部教育的基础上,必须谋求创新,突出重点,主题鲜明,形式多样。要适应反腐倡廉形势的需要,针对当前党员干部思想实际,继续加强对党员干部进行理想信念教育,深入开展《党章》和法纪学习教育,广泛开展社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育,引导广大党员干部坚持党的宗旨,加强党性修养,切实转变作风,筑牢廉洁从政的思想道德基础。要适应构建社会主义和谐社会的需要,扎实开展廉政文化进企业、进社区、进岗位、进家庭活动,充分利用读书思廉、歌曲颂廉、典型倡廉、警示促廉、家庭助廉、任前谈廉、民主评廉、公开诺廉、自律述廉、条规考廉等方法措施,广泛开展职业道德、社会公德和家庭美德教育,逐步形成诚信为本、操守为重的良好风尚,促进党风、政风、社会风气的协调发展,不断增强领导干部的廉洁从政意识,达到从源头防治腐败的目的。
   四、加强领导干部思想道德教育必须在健全机制上做文章。必须进一步健全和完善反腐倡廉“大宣教”格局。坚持党委统一领导,党政齐抓共管,纪委牵头组织协调,各有关部门密切配合,群众广泛参与,上下联动,把方方面面开展反腐倡廉宣传教育的积极性调动起来,才能采取多种手段,形成宣传教育的整体合力,共同开创反腐倡廉思想教育基础的良好局面。要把握机遇,因势利导,进一步健全“大宣教”领导体制和工作机制,将思想道德教育和党纪国法教育纳入企业思想政治工作的总体部署,找准定位,明确思路,充分发挥“大宣教”的威力,推动思想道德教育和党纪国法教育更加广泛、更加深入地开展下去,促使党员干部筑牢拒腐防变的思想道德防线,永葆共产党员的先进性。在教育活动中,要紧密联系企业和领导干部实际,与企业的战略发展目标、生产经营相结合,加强对领导干部的考核和监督,以和谐矿区确保社会主义和谐社会的建设。
(作者单位:河北金能邯矿集团康城矿业公司)



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