自2002年以来，华恒矿业公司教培中心以四级培训机构达标为契机，坚持“以人为本，科技兴安”和管理、装备、培训并重的原则，以提高员工安全意识和业务技能为主线，内强素质，外树形象，加强安全技术培训管理，制订了“三项岗位人员”培训规划，建立了完整的培训档案，并做到持证上岗，为公司实现大发展提供了人才保障。
　　 一、整章建制，职责分明，有章可循
　　 四年来，华恒矿业公司教培中心按照四级培训机构达标要求，在公司党政的大力支持下，制定完善了各级管理人员、特种作业人员的教育培训制度二十多项，建立了生产经理、分管领导及安监处、党群工作部、人力资源部等各类安全培训责任制，健全了《外出培训人员管理制度》《员工脱产培训管理制度》《教培中心管理制度》《安全技术培训制度》《从业人员职业卫生培训制度》，编制了员工教育培训规划，即《华恒矿业公司全员培训管理办法》。通过整章建制，落实责任，严格考核，使教培中心真正实现了事事有量化，时时有人管，处处有人抓，保证了内、外培训工作的顺利完成。
　　 二、强化教学管理，加强师资队伍建设
　　 教师素质决定着教学水平。几年来，华恒矿业公司教培中心领导班子带领专职教师认真学习《教育法》《职业教育法》《教师法》等法律法规，并开展师德、师风教育日等活动，推动教师队伍建设；按时组织教研活动，狠抓教师政治学习、业务学习；出台了一系列激励政策，积极鼓励在职教师岗位自学、进修深造和考取专业资格等。另外，教培中心还根据培训工作的需要，聘请了7名有本科学历、中级以上职称的专业工程技术人员做兼职教师，增强了师资力量，为塑造双师型教师队伍奠定了良好的基础。自2002年以来，广大专、兼职教师通过教学培训这一窗口，先后在各级报刊上发表论文42篇，其中14篇职工教育研究课题被山东职工教育协会分别评为一、二、三等奖。
　　 三、加强培训机构建设，提高培训质量
　　 自2002年以来，华恒矿业公司教培中心按照四级培训机构达标的要求，在公司的大力支持下，先后投资十多万元，增加硬件投入，扩建培训基地，装备了多媒体教室、通防实验室、实验设备室、微机操作室、图书资料室及安全教育展室等，在公司机修厂设有“安全技术现场培训教学基地”，制作了模拟回采工作面、掘进工作面的教学现场及机电设备实习车间。为突出专业电化教学，教培中心在采、掘、机、运、通五大专业的学习室安设了投影仪，配备了微机、电视机，进一步改善了培训条件。
　　 以教培中心为培训阵地，通过学员外出培训，华恒矿业公司“三项岗位人员”持证数已达2825人。同时突出新工人的培训，严把新工人的“入矿关、培训关、下井关”，实现了人员培训的制度化、经常化。
　　 教培中心除每年长期办班培训安全技能薄弱人员和换岗工人外，把培训重点由常规培训转向“四新”技术的培训，培养了一大批关键岗位上的技术骨干和掌握“绝活”的技能人才，切实从人员上筑牢了矿井的安全基础。
　　 四、建立健全了督察和考核体系
　　 对参加外出培训的安全生产管理人员、特种作业人员、班组长、高级工、中级工，教培中心都要组织他们学习公司有关外出培训的规定，并且与学员签订《外出学员学习合同书》，实施全过程的跟踪考核，使外出学习人员有了紧迫感和责任感，从而保证了外派人员的学习质量。
　　 专业安全大课和区队从业人员的教育，由专业区队根据新矿集团公司每年开展职业技能的项目编制培训计划，并组织实施，教培中心本着以考促学的原则，按照考核细则对各专业区队的培训工作实行月度考核，并依据考核结果，由公司通过当月考核例会落实奖惩，促使各专业、区队培训走向了正规化、制度化、科学化的轨道。
　　 对公司各单位特种作业人员持证情况，教培中心坚持实行动态管理，利用现场检查等方式，及时掌握特种作业人员的调整变更情况，并对调整幅度超过10%的基层区队和持过期证上岗的人员进行处罚，保证了特种作业人员队伍的相对稳定。
　　 面对新形势、新任务、新挑战，教培中心全体教职工将在公司党政的坚强领导下，以学习充实思想，以思想指导行动，与时俱进，开拓创新，制定出更加符合华恒矿业公司实际的教育培训规划，进一步提升素质，强化管理，注重实效，再创教育培训工作的新辉煌！
　　 （作者单位：新汶矿业集团华恒矿业公司）

创新班组安全管理工作
□王建设

　　班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上，还要根据实际，不断创新。
　　 一、创新班组安全管理理念，以人为本，树立班组安全管理的核心。
班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。首先，班组长要牢固树立安全第一责任人的形象。要树立对企业和职工安全高度负责的态度，要起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为；班组长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平；要善于学习，在技术上能够独当一面；在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践；要有良好的群众基础，善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。其次，安全员要强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。作风要实、标准要高，了解情况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。安全员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组安全管理中，安全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。再者，班组成员要落实安全岗位责任，安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情。为了使每位职工都能认识到安全生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，必须落实安全责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。
　　 二、创新班组安全教育、培训的方式方法。
安全教育要突出实效。据统计，煤炭行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必须把安全教育工作放到首位，使职工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。安全教育要从正反两方面入手，树立先进典型，以先进人物为榜样，促使职工自觉增强安全责任心。以事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。同时要注重进行奖惩教育，对工作认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违”行为者，要严格按照规章制度给予处罚和处分；技术培训要重在实用。对新参加工作的人员要进行严格的岗前技术培训，合格后才能跟班见习。班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力上。因此班组要对全体职工进行业务技术培训，落实安全管理的效果重在实践。提高班组安全管理水平，安全规章制度的贯彻落实极其重要。要严格执行国家和本企业的安全工作规程和管理制度。对于生产一线的班组来说，它是实现安全生产的根本保证。要结合班组的工作实际，积极开展各项安全活动，如岗位练兵、反事故演习、事故预想等，加深班组成员对有关规章制度的理解和认识。要分解管理任务，明确个人责任，以班组六大员为基础，按照全员参与、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员，从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。
　　 三、创新班组安全管理思路，不断提升安全管理水平。
班组安全管理要正确处理三个关系：正确处理安全与效益的关系。煤炭企业生产中任何一个环节出现问题，都会或多或少地给企业带来损失。事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，在安全与效益发生矛盾时，坚定不移地把安全放在第一位。正确处理安全与进度的关系。安全是进度的保证，进度是效益的前提，没有良好的安全局面，进度不可能提高，效益也无从谈起。在班组生产中，要在安全第一的方针指导下，纠正单纯向钱看的思想，完成任务时要坚持实事求是的原则，不可贪多、求快。正确处理安全与稳定的关系。煤炭企业安全生产不仅关系到企业的经济效益和社会影响，还关系到每一位职工的切身利益和家庭幸福，可见安全对促进稳定具有重要的意义。
（作者单位：淮北矿业集团勘探工程公司）