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追求卓越 永攀高峰
——访全国煤炭工业双十佳矿长李佃平
□康淑云 李锦 / 文 魏明 陈新锦 / 摄影
 
4 月 3 日 下午 3 时整，李佃平矿长准时出现在兴隆庄煤矿会议室。见到这位温文儒雅的学者型矿长时，我们感到这将是一次愉快的采访。
李佃平矿长在煤炭行业有着很高的知名度，先后获得“全国煤炭工业双十佳矿长”、“山东省优秀青年企业家”、“山东省煤矿优秀矿长”、“山东省安全生产优秀矿长”、“山东省安全生产先进个人”、“山东省一通三防优秀工作者”、“全国煤炭工业科技进步先进工作者”等诸多荣誉。作为一名高级工程师、工程硕士，他主持完成的科研项目中，有多项获得省部级奖励，其中“兴隆庄煤矿工业场地巨厚松散层变形特征及其对重大建筑物影响的研究”项目获得国家安全生产监督管理局科技进步一等奖，“创建学习型企业的探索与实践”和“内部市场 133 管理模式”项目分别被山东省企业经营管理科学奖评选委员会评定为一、二等奖。
几句寒暄后，我们就直接入题，开始采访。
《当代矿工》杂志 兖矿集团兴隆庄煤矿自 1981 年投产以来，就作为中国煤炭工业的一面旗帜，担负起了“中国矿井排头兵”的责任，引领中国煤炭工业发展的前进方向，取得了举世瞩目的成就，先后获得了一百五十余项省、部级荣誉称号。您主持工作后率领全体员工，又连续获得“全国文明单位”、“全国学习型组织标兵单位”、“全国五一劳动奖状”三个“国”字头的荣誉和诸多省部级荣誉，矿井的三个文明建设呈现了健康发展的良好局面。请问您在面临起点高、各方面期望值高的情况下，是如何使兴隆庄煤矿各项工作百尺竿头更进一步？
李佃平矿长 连续获得三个“国”字头的大奖，是对我们工作的肯定，更是一种鼓励，这些荣誉的取得，离不开兖矿集团的正确领导和矿党政领导班子的集体协作精神，更离不开全矿干部职工的团结拼搏、共同奋斗。
兴隆庄煤矿自 1981 年投产以来逐渐形成一个“追求卓越、永攀高峰”的企业精神，并成为广大员工共同的价值取向和推动企业发展的精神动力。这个与企业中的各项规章制度、激励制度结合起来的企业精神，是在长期生产经营过程中形成的理想、信念、传统、风格、习俗的沉淀，同时又在历届矿领导者的积极倡导和培植下得到升华和提高。所以，兴隆庄煤矿以往所取得的成就和荣誉是宝贵的精神财富和物质财富，为进一步的发展奠定了良好的基础。兴隆庄煤矿连续获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国学习型组织标兵单位”三个荣誉，说明近年来员工的思想观念、价值观念、行为方式等都有了新的提高。这也证明了“追求卓越、永攀高峰”的企业核心价值观，已经成为激发员工活力、调动员工劳动生产积极性、支撑企业进一步发展的强大精神动力。
以“十一五”的开局之年 2006 年为例：
——安全创出最好水平。实现了安全五周年、安全年和连续安全生产 1948 天；井下 14 个单位有 13 个单位杜绝了人身事故，全矿有 11 个月杜绝人身事故；跻身全国首批“本质安全型矿井试点单位”行列，荣获山东省“煤矿安全程度评估 AAAA 级矿井”、“双基建设先进单位”和“安全质量标准化一级矿井”称号。
——煤炭生产稳产高效。生产商品煤 678 万吨，掘进进尺完成 22366 米 。
——精煤产量位列公司前茅。生产精煤 444 万吨。
——节约型矿井建设成效显著。采区资源回收率比计划提高，多回收煤炭 26.28 万吨，增收 1.18 亿元。修旧利废总值完成 1711 万元，节电 950 万千瓦时。内部市场化管理连续两年夺得兖矿集团第一名。
——实业活力明显增强。实业单位合计完成销售收入 9555 万元，完成利润 270 万元，对外创收 1035 万元。
——科技创新能力得到提升。“综放工作面端头支架研制”等多个项目获中国煤炭工业科技进步奖励；“电液控制放顶煤液压支架”等获得三项国家专利；“运用网络计划技术实现综放工作面快速准备”获得山东省企业管理创新成果一等奖。被中国职工教育和职业培训协会授予“ 2005 学习型组织—中国优秀组织奖·中国年度人物奖”。
——职工收入稳步增长，同比上年增长 14% 。
这些成绩是我们矿党政领导团结和带领全矿干部职工所取得的，应该说来之不易。
作为自己个人来讲，在面临起点高、各方面期望值高的情况下，站在高位上重要的是要保持好心态。一方面是树立信心和目标，着眼于企业长远的发展从组织变革、制度建设、激励机制、企业文化等各方面保持强劲的创新精神；另一方面是构建和谐矿领导班子，使企业的凝聚力、竞争力和发展力不断得以提高。
目前我们正在为实现 2007 年目标：“ 6610288 ”而奋斗。“ 66 ”，即商品煤产量确保 660 万吨，保持 600 万吨采煤队，实现安全生产 6 周年，商品煤成本比考核降低 6 元 / 吨，辅业销售收入同比增加 600 万元，创建“六位一体”的和谐矿井；“ 1 ”，即实现辅业销售收入 1 亿元；“ 10 ”，即全矿人均收入同比增长 10% ；“ 0 ”，即百万吨死亡率为零，实现安全年；“ 2 ”，即掘进进尺 2 万米 ，全员工效达到 20 吨 / 工，实现对外创收 2 千万元；“ 88 ”，即采煤工作面回收率和矿井综合回收率达到 88 ％。
《当代矿工》杂志 我们预祝兴隆庄煤矿在 2007 年新的征程上取得更大的成绩。兴隆庄煤矿历来高度重视安全文化建设，矿党政领导班子从维护职工生命安全健康的高度，认真总结安全管理方面的经验和教训，积极进行从制度管理向文化管理的探索和研究，创造性地提炼出独具特色的“兴隆鼎”安全文化模式。该模式提出后，行业内外好评如潮，也受到了我刊广大读者的高度关注，大家对“兴隆鼎”安全文化的构架和意义很感兴趣，请您就这个问题谈谈。
李佃平矿长 在古代，“鼎”代表的是权柄，兴隆鼎安全文化模式借助“鼎”的含义，象征着“安全为天”的至高地位。
“兴隆鼎”安全文化是地域文化和企业文化有机融合的形象标志，表达了兴隆庄人对落实科学发展观和安全发展观的坚定信念。寓意为兴隆庄煤矿蓬勃向上，持续发展，寄托着兴隆庄人对安全的企盼，对幸福美好生活的希望。以“兴隆鼎”为载体，体现矿井所承载的诚信、责任和对安全的承诺。以立鼎的形式警示和坚强全员对安全工作的认识，增强企业和全员的安全责任意识，确保矿井长治久安，实现本质安全型煤矿的目标。
“兴隆鼎”安全文化主要由行为、状态、责任“三大要素”和教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密“九个体系”组成。立兴隆鼎，就是立鼎兴安，最终实现本质安全型煤矿的愿景。
我认为兴隆鼎安全文化模式的意义主要有三个方面：
第一，“兴隆鼎”安全文化是贯彻以人为本科学发展观思想的实际行动。煤矿生产包含了人、物和管理三要素，人是生产过程中最活跃的要素，具有主体地位和主导作用，切实体现了以人为本的科学发展观。建立“兴隆鼎”安全文化，就是利用各种贴近煤矿安全生产实际的科学策略和有效手段，对人文因素进行有效控制，用文化的力量改善员工的安全价值观和安全行为、改善现场环境，努力打造本质安全型员工和本质安全型矿井。
第二，“兴隆鼎”安全文化是打造本质安全型矿井的迫切要求。“兴隆鼎”安全文化来自于兴隆庄煤矿 25 年厚重的优秀文化积淀，站在历史的高起点上实践“兴隆鼎”安全文化，就必须实现安全文化与本质安全型矿井建设融合，全面规划实施本质安全型矿井建设，率先建成“全国本质安全型矿井”。
第三，“兴隆鼎”安全文化是管理干部履行安全首要职责的精神支撑。“兴隆鼎”安全文化的就是把安全放在至高无上位置 , 全力营造“安全第一”的浓厚氛围，始终坚持把安全生产放在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，提高认识，达成共识，重视安全。矿井各种安全生产经营文件的制定，都经过安监部门会签，不安全的事项不布置，安全没有保障的事项不能行文下发。在矿对队生产经营承包实施方案中，对各区队发生的隐患、事故、质量等所有罚款，按比例与区队干部连挂，加大对安全的考核奖罚力度。使安全生产真正成为干部的首要职责、政治生命、第一要务，各级领导干部作任何决策，首先考虑到的是安全，切实做到非安全不立、非安全不为。
安全是矿井的基石，文化是安全的基础。只要全员共同携手，按照“兴隆鼎”安全文化的要求，扎扎实实地担当起建设本质安全型矿井的职责，我相信，长治久安就不再是一种奢谈和美好的愿望，而是长久的现实。
《当代矿工》杂志 兴隆庄煤矿早在 1999 年 5 月就率先在全国煤炭行业和山东省启动了学习型企业的创建工作。这次我们在贵矿走访了综掘队、综采队、教育培训中心、选煤厂等单位，所到之处都可以感到浓浓的学习气氛，区队、班组出版各具特点的墙报，阅览室摆放着各种书籍，我们也翻看了职工学习笔记，写的都很好，不愧为“全国学习型组织标兵单位”的称号。七年多学习型企业创建活动的实践与探索，为兴隆庄煤矿的发展起到积极有效的推动作用，兴隆庄煤矿建设成学习型企业有哪些经验？又是如何持续发展的？
李佃平矿长 21 世纪是知识经济时代，知识更新步伐加快，技术创新层出不穷。要想把握时代的脉搏，跟上时代的节奏，个人需要终身学习，企业需要转化为学习型组织。如今，企业之间的竞争归根到底是人才与科技的竞争，对一个企业而言，学习是创造能力和创新能力的源泉，是企业唯一持久的竞争力。建立学习型企业文化，是企业适应时代发展的迫切需要。
创建初期，兴隆庄煤矿围绕矿井发展战略，积极引导职工把握今天，着眼未来，经过全体干部职工的广泛参与，反复酝酿，整合确立了“建设世界煤炭最具创新力的煤矿”的共同愿景。在共同愿景的召唤下，兴隆庄煤矿结合实际进行了不懈的努力和艰辛的探索，做到了总体有规划、年度有计划、实施有细则。先后制定了《兴隆庄煤矿创建学习型企业实施方案》、《兴隆庄煤矿全面推进学习型企业创建工作意见》等 20 多项创建文件，有效地规划、指导和把握了整体创建方向。着眼于提升职工的学习能力、实践能力、创新能力、创业能力和职业再生能力，从维护职工学习权、发展权、促进职工的全面发展出发，制定了《兴隆庄煤矿 2004~2010 年人力资源发展规划》、《兴隆庄煤矿深化学习型企业创建，实施职工素质教育工程“三三规划》（ 2005~2007 年、 2008~2010 年职工素质培养发展目标两个三年规划）。在创建学习型企业中，我们着重加强对职工的技能培训。仅 2006 年，我们就举办各类培训班 125 期共 233 班次，有 12152 人接受了培训。另外，与山东科技大学联合，为澳大利亚奥思达煤矿培训了 30 名技术骨干；与山东工贸职业技术学院联合，举办了两个专业 88 名职工参加的技能等级证书培训班。目前，全矿实现全员培训率 100% 和持证上岗率 100% 。
为了提高职工的综合素质，我们建立了兴盛园拓展训练中心，这是目前山东省设施最全、师资力量雄厚、自然环境优美的大型专业拓展、攀岩、户外运动、野外生存训练中心。被山东省体育局、体育总会指定为山东省拓展训练基地和攀岩训练基地。该基地始建于 2004 年 7 月，占地面积 10000 多平方米，配有 340 平方米 的现代化教室，拥有一支 20 多人的专业培训师和中级教练员队伍。能够开展拓展训练、攀岩、户外运动、野外生存等多个项目为一体的培训课程，使学员达到“磨练意志，陶冶情操，完善人格，锻炼团队”的培训目的，进而使个人在工作、生活、学习及情感、人际关系等方面有所突破，有所超越。
创建学习型企业并长年保持下去，关键是让广大职工深刻认识到只有不断学习，才能成长进步、实现自我价值；只有提升队伍整体素质，企业才能更好地发展。我们积极为职工营造学习环境，建立了兴隆庄煤矿学习型组织网站“煤海驿站”和 86 个学习交流活动室，成立了 617 个文化、技术学习小组。还鼓励职工学习计算机，凡是职工购买电脑，矿里给予补助 1000 元。此外对职工文化自学考试取得毕业证书的给予奖励，对取得岗位技能等级证书的职工加薪奖励，对各类技术比武中涌现出的岗位能手、技术大拿给予重奖。
创建学习型企业，使我们形成了知识结构合理，适应企业发展的人才梯队，为企业参与国内外煤炭开发储备了大量的技术人才。出现了张传武、孙健全、马加力等学习型职工带头人，同时还涌现出一大批学习型、知识型、创新型职工，如兖矿集团第一个享受政府特殊津贴的工人技师高兴亮，他从一名技校毕业的采煤工人成长为工人技师，被誉为精通煤机维修的“技术大拿”，获得山东省“有突出贡献的技师”等荣誉称号。
企业的生命力在于不断地学习，创建学习型企业是一项只有起点、没有终点的工作。目前，全矿范围内从单位到社区、从地面到井下、从社区到家庭，形成了领导带头学、职工主动学、干部相互学、团队竞赛学的浓厚氛围，职工体会到了“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。
一个小时的采访时间很快过去，当与李矿长握手告别时，他微笑着对我们说：“《当代矿工》杂志是煤炭行业一份很有影响的刊物，我祝愿贵刊越办越好！也欢迎你们常来做客。”
采访花絮
（一）
在采访期间，我们领略了兴隆庄煤矿员工舒适的工作环境和优美的生活环境，更感觉到这里浓郁的文化底蕴。
我们走进新落成的生产调度大楼里，看到这里的调度人员在宽敞明亮的计算机监控室里进行生产调度，这是综采放顶煤工作面、这是综合机械化掘进工作面、这是井下中央变电所、这是轨道运输调度指挥中心……，从井下到地面各个作业点的现场监控情况都准确无误地显现在视频墙上。
兴隆庄煤矿的十八层单身职工公寓是全国煤炭行业第一座实行星级宾馆管理的公寓，还建设了儿童游乐园、体育运动场、职工文化宫和影剧院，拥有文教卫生、治安保卫、娱乐健身、生活休闲、饮食消费等场所。
夜幕降临，我们在矿宣传科工作人员的陪同下，漫步在矿区宽阔整洁的兴安街上。这里没有交警，也没有交通信号灯，但是行人、车辆各行其道，一切都井然有序。道路两旁安装的是彩色路灯，中间 LED 发光装置能变换出七种不同的颜色，顶部是金鹿灯，还能演奏出优美动听的音乐，在夜幕下显得亮丽多姿。在兴安街中心矗立着“众人托宝”的雕像，在彩色喷泉衬托下，与矿办公大楼顶上霓虹灯织出的“追求卓越 永攀高峰”八大字交相辉映，令人心旷神怡，充满遐想。
顺着兴安街我们来到美丽的兴盛园。兴盛园由兴隆山、兴明湖、兴业长廊、园中园等构成，总占地面积 139520 平方米 。兴隆山由矸石山改造和绿化而成，栽植了各类乔、灌木 20 余种，造林面积达 64 亩，沿山修建了环山道，修筑了登山台阶，山顶间建有古香古色的小凉亭，在夜幕下显得安宁而祥和。兴明湖占地面积是 31389 平方米 ，由原矸石山旁塌陷区改造而成，水中养鱼，岸边植柳。湖上修建了兴业长廊，湖心建有小桥凉亭，水波荡漾，小桥流水。兴业长廊以“蛟龙出海”为整体创意，全长 228 米 ，内宽 1.6 米 ，高 3.6 米 ，采用苏杭园林建筑风格。长廊中建有四座四角形和六角形对称亭阁。亭阁顶部绘有彩色龙形图案，廊顶和亭顶均为玻璃瓦滴水飞檐造型，正上方醒目部位运用彩色喷绘手法，绘制了 142 幅画面，共有 16 个部分，全面展现了矿井的创新发展历程和“兴隆庄”人艰苦奋斗的精神风貌。
有人说，兴隆庄煤矿是一首绵延悠长的赞美诗；也有人说，兴隆庄煤矿是一幅泼墨写实的意境画。其实，兴隆庄煤矿是诗与画的完美结合，是一首澎湃激昂的壮丽赞歌。
（二）
优秀的集体总会产生优秀的领导人，李佃平矿长就是这么一位优秀的人才。他 1961 年 11 月出生于山东省济南市商河县，自 1981 年参加工作以来，历任综掘队技术员、副队长、队长和副矿长、矿长等职务。在各个工作岗位上，他积累了丰富的实践经验；他注重人才的使用，善于发现每一个人的闪光点；他以独特的人格魅力和卓越的工作业绩赢得了上级领导和广大职工群众的拥护和爱戴。
在采访中，我们感到兴隆庄煤矿不但风景秀丽，人心更是善良谦逊。在李佃平矿长的身上我们看到的是“追求卓越、永攀高峰”的企业精神已经人格化为一种理念，而盛名之下，他依旧保持淡泊的心境，低调为人处世。
追求卓越是王者之风，英雄本色，而卓越的激情之火亦需淡泊的心境柔以调适。
我们以深情的祝福，真诚的祝愿，愿兴隆庄煤矿更加光辉灿烂！愿兴隆庄人的生活更加美好！
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