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安全管理不能只局限于惩罚
□梁楚齐
从事安监工作以来，我接触、处理和惩罚“三违”人员的机会多了，由于看问题的角度、方法不同，对惩罚“三违”人员之事想得也多了。
我曾经在湘永公司和白山坪公司工作过，在工作中我发现，对“三违”人员的惩罚，没有一个单位不严，到处都彰显惩罚的力度。可是，尽管每天调度会都在处罚“三违”，但违章作业、违章指挥仍然存在。虽然大家都知道要不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害，但每次发生事故，没有一起不是违章造成的，这不得不引起我们的深刻反思，“三违”为何屡禁不止？为什么职工就如此不珍惜自己和他人的生命呢？究竟在哪个环节出了问题呢？我多次深入一线与职工交谈，通过分析和总结，找出了以下症结。
一是职工惰性使然。好多事情看似小事，如抬中栌、打顶子，有时已意识到支护强度可能不够，但总认为这点小事没问题，为自己的惰性找理由，结果是小事没有把握好，导致事故发生，就如木桶装水的道理，最薄弱的环节决定了支撑能力的大小。
二是逆反心理和抵触情绪使然。我们都说，人只患不均不患贫。分配上存在的一些偏差，导致个别人认为同工不同酬，将不满发泄到工作中，就会消极怠工，结果错过了处理隐患的最佳时机，使小隐患升级为大隐患，最终酿成事故。另外，企业虽然在不断完善机制，但只要存在人管人，就不会有绝对的公平。在安全生产过程中，个别管理者凭个人好恶来处罚“三违”人员，导致逆反抵触情绪滋生，发泄到工作中，就会有意识地破坏安全生产，无形中增加了安全隐患。
三是贫穷比死亡更可怕使然。许多煤矿职工来自偏僻的农村，家乡的极度贫困是他到煤矿来工作的原因。由于经受过贫困的折磨，他们更能意识到金钱的重要。为了赚钱，为了让晚辈过上幸福生活，他们会忽视安全，就是我们常说的没有摆正安全与效益的位置，最终诱发事故。
四是无知和侥幸使然。在生产过程中，对隐患的认识不足，以前侥幸过关积累的“经验”，会使某些人成为莽汉、愚汉，当遇到突发事件时，手足无措，无力应对，导致事故发生。
综上所述，安全管理要真正做到令行禁止，就必须有的放矢，针对不同的人，采取不同的措施和手段，绝对不能局限于惩罚。
（作者单位：湖南南阳公司淝江矿）
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