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新形势下煤矿企业精细化管理工作初探
□郄自成 孙学军
一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，三流的企业靠管人。目前，以精细化管理为载体的煤矿企业文化建设正逐步推而广之，并被越来越多的煤矿企业所认可。
总结近年来一些煤矿企业在推行精细化管理方面的工作，可以用一句话来概括，即：已有较大进展，但效果不尽人意。这主要体现在以下三个方面。
第一，认识高度和理解深度不够。经过几年来的实践与学习，绝大部分干部员工已经逐渐认识到：企业文化建设是一个系统的、逐步深入的过程。搞企业理念的宣传灌输，搞环境面貌的更新改造等表层文化建设，虽然能够起到鼓舞士气、凝聚人心、提升形象的作用，但是要真正实现“以文化力激活生产力，从而全面提升企业核心竞争力”的目的，还必须依靠制度建设，还必须依靠精细化管理这一深层次的文化建设来约束大家的行为，促进文明行为的养成。
第二，精细化管理的标准体系已初步构建，但是学习、贯彻工作很不到位。主要表现在标准体系制订之后，在学习标准、理解标准方面，许多岗位的员工，甚至是管理人员对本岗位的精细化考核标准一知半解、似懂非懂。
第三，精细化管理的标准体系运行质量不高。对所有上岗员工“逐日考核”的精细化管理机制，目前各单位都在运行，但是运行质量、考核程度、过程控制等方面还存在应付凑合、三天打鱼两天晒网的现象。
针对以上现象，应从以下几个方面努力，提高煤矿企业精细化管理水平。
一、提高认识，准确理解“精细化管理”的精神内涵
所谓精细化管理，就是以法规制度为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。通俗地讲，就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据提出问题、分析判断、考察评估，把定性的、无形的管理变成定量的、有形的管理。采用这种管理模式，可以有效地增强管理结果的可测量性，从而大大增强管理的效能。
一流的企业必定有一流的管理。在当前激烈竞争的市场经济条件下，如果企业的管理水平跟不上，规模再大也是不会长久的，这是被无数企业兴衰发展所证明的真理。“大功源于精细，细节决定成败。”推行精细化管理，提升企业的管理水平，就要从日常管理中一点一滴的小事做起，严格按制度办事，严格按标准办事，以精益求精的精神，积少成多，厚积薄发。
二、加强学习，确保精细化管理机制执行到位
要执行政策，首先要掌握政策。为此，在煤炭企业内部，要掀起一个学习、贯彻精细化管理考核标准与考核办法的热潮，努力让每名员工都能了解、掌握、熟悉本岗位的考核标准、奖惩规定，增强全员执行岗位考核标准的自觉性、主动性，尤其是各级领导干部和重要工作岗位的管理人员，要做到先学一步、学深一层，做宣传贯彻考核标准、考核办法的骨干，做执行、实践考核标准、考核办法的榜样，绝不能以其昏昏，使人昭昭。
三、执行到位，确保精细化管理落到实处
能不能落实到位不走样，考核是关键，负责考核的人是决定性因素。从精细化管理体系的构成来讲，凡负责实施考核控制的环节，都是班组长以上的管理岗位，这就要求各级领导必须从对工作、对事业高度负责的角度出发，严肃认真、实事求是地实施考核，兑现奖惩，做到按章办事、不徇私情、持之以恒，这是确保精细化管理能够持久深入开展下去的根本保证。尤其是企业的领导层，要真正负起责任来，严格按规定抓好各方面精细化管理考核机制与奖惩机制的运行，促使精细化管理工作协调统一地向纵深推进，真正做到推得开，抓得住，见实效。
（作者单位：邯郸矿业集团阳邑矿业公司）
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