李永新——
以人为本推进鹤壁煤业集团和谐发展
□冯瑞林 张春明
　　 徜徉在鹤壁煤业集团一座座巍巍耸立的井塔和一个个整洁秀丽的文化广场，不觉间被它的井然有序和悬挂整齐的企业文化理念挂牌所吸引，更让人折服的是企业员工的精神面貌，一个个透着中原人的豪爽和正气。
　　 在激烈的市场竞争中，鹤煤集团领导班子依靠人格魅力和对社会生活的洞察力，凭借企业50年深厚的文化积淀，精心培育了独具鹤煤特色的企业文化。李永新董事长创造了“用文化管企业”“以文化兴企业”的全新理念，并坚持以人为本建塑强势企业文化，全方位提升企业的创新力、形象力和核心竞争力，实现了企业管理的升华转型，创造了“企务公开、企业公正、分配公平”的和谐氛围。明若晨星心念企业发展，暖若朝阳关爱企业员工。在实践中，李永新董事长彰显了他所倡导的鹤煤集团企业文化的先进性，并以此推动和谐企业走向辉煌。
　　 鹤煤集团是一个有50年历史的老国有企业。翻开鹤煤的创业史，呈现在眼前的是一代代鹤煤人谱写鹤煤华章的音符。当历史的车轮碾过计划经济的车辙驶入市场经济的新时代，当时的鹤壁矿务局依然承载着大型国企的痼疾，背负着沉重的历史和现实的包袱，在市场的狂风暴雨中煎熬。生产无法延续，工资连月拖欠，群众情绪低落，十几万职工家属在翘首企盼……李永新受命于危难。他以先进的文化理念，遵循市场经济规律，横刀立马，力挽狂澜。定岗定编，分流提效，激发万众奋进；战略突围，勇闯市场，销量连创新高。一系列制胜举措，不但赢得了市场，更因维护了广大员工的根本利益而备受拥戴。
　　 为牢牢把握企业先进文化的前进方向，努力构筑鹤煤集团企业之魂，李永新董事长提出并弘扬“理想、勤奋、创新、发展”的企业精神，坚持以实践科学发展观和构建以人为本的和谐社会为目的，首创了用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，最终形成企业和个人愿景的目标激励与先进理念引导和谐统一、知行合一的人心思进、风正劲足、感恩快乐的干事创业氛围，进而建塑独特的优秀企业文化，并以此激励员工奋力拼搏，开拓进取，形成推动企业不断发展的内动力，用发展的思路来解决改革过程中遇到的问题，让每一位员工共享改革发展的累累硕果。
　　 李永新董事长时刻把广大员工的冷暖放在心上，坚持用强势企业文化带动企业经济又好又快发展，通过逐步增加员工收入，提高职工生活质量。2005年以来，全公司逐步实行岗位效益薪酬制度，使在岗员工人均工资从2000年的8864元/年增长到2006年的20899元/年，实现了企业经济效益和员工收入的同步增长。他常说：“我们要给老的、小的创造一个舒适的生活环境，使其少有所学，老有所乐，居者有其屋，工者有其业。”他关心员工疾苦，用心建设温馨家园，决心要让矿区旧貌换新颜。
　　 从一名普通矿工做起，现已成为中国社会科学院经济学博士后合作导师、清华大学中国矿企高研项目高级顾问、天津大学研究生院工程硕士兼职导师、中国矿业大学和河南理工大学兼职教授并统帅鹤煤集团的李永新，深知煤矿工人劳动之艰苦。他常常是胸怀耿耿创业志，播撒浓浓造福情，全心全意致力于为公司16万职工家属建造一个和谐温馨的美丽家园。2004年，鹤煤集团在鹤壁新区最佳地段建成了由上百栋住宅楼构成的“民心工程”“温暖工程”——福田小区，成为鹤煤人的新家，也是鹤壁这座中国优秀旅游城市的新名片。2005年，李永新又专程到国家有关部门奔走，争取到了国家采煤沉陷治理项目，总投资9亿元，治理范围涉及职工住房约1.5万户。2007年，鹤煤集团的棚户区改造工程全面启动，1.7万户职工家属即将于2008年底喜迁新居，“白天当厨房，晚上支张床”的棚户区将彻底退出鹤煤人的生活。
　　 “我们要善待那些兢兢业业、默默奉献、任劳任怨，为鹤煤发展奉献光和热的广大职工，让他们在感恩快乐的氛围中工作和生活。”李永新董事长关爱每一位员工和他们的亲人。在他的关注和支持下，鹤煤集团开展的“帮扶送温暖”工作深得民心，几年来共发放慰问金、救济金670万元，每年一次的“金秋爱心助学”活动共资助440多名困难职工家庭的学生圆了大学梦。
　　 李永新董事长将自己与群众的鱼水之情看得重于一切。他从职工群众关心的热点、难点问题入手，积极为广大职工和家属办实事、办好事。他常说：“我们要把每一位职工当作我们的兄弟姐妹，对于他们的要求和问题，要换位思考，遇事要多替职工和家属想想。”在鹤煤，每年有两次特殊活动他是一定要参加的，一次是助学金发放仪式，一次是全公司的孤儿、孤寡老人与公司领导共度除夕。大家都能深切地感受到，他是在“以心换心”促和谐，用深情厚爱构建着和谐矿区。
　　 李永新董事长是一位视事业如山的人，而且办事果断。他走路快、步幅大，熟悉他的人都知道他每天都很忙，但却总是精神抖擞，睿智骁勇。他不断告诫管理人员：考虑工作要有新思路，狠抓落实要有新举措，各项工作要有新气象，干事创业要有新成效；他不断提醒员工：要大胆地干前人未干过的事，大胆地走前人未走过的路，努力使集团公司的工作年年有新发展，年年上新台阶。而今的鹤煤已成为“中国优秀企业”“中国煤炭工业优秀企业”“全国实施卓越绩效先进企业”“河南省利税百强企业”和“河南省地税十强企业”。李永新董事长曾讲过：人啊，超脱自我，多讲奉献，不把自我放进去思考，登月看地球，善于总结过去，自信放眼未来，才是真正的大智慧。播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯。
　　 优秀的企业文化打造出一个和谐的矿区，人们在和谐稳定的环境中，推动着企业文化不断升华，企业业绩不断提升。
　　 （作者单位：鹤壁煤业集团总经理办公室）

白衣天使的领头雁
——记河北金能邯矿集团郭二庄医院院长郝喜群
□赵喜印
河北金能邯郸矿业集团郭二庄社区管理中心医院院长、共产党员郝喜群，干工作兢兢业业，默默奉献，倾注了自己的满腔热血，使一个面临倒闭破产的医院，如今又焕发了勃勃生机，职工的月工资翻了4倍，为构建和谐矿区做出了积极的贡献，他连续8年被评为邯郸市卫生系统的“先进工作者”，干部职工称赞他是“白衣天使的领头雁”。
统一思想焕发生机
　　 1998年12月，郝喜群从外科主任的位子走上了院长的岗位。当时煤炭市场疲软，职工连续14个月没有领到工资，造成大批技术人员外流，就是留在医院的人员，也是人心涣散，无精打采，就诊者寥寥无几，医院面临着破产倒闭的危险。上任时的郝喜群，凭他在基层工作多年的经验，大刀阔斧对医院进行了一系列的改革。他针对医院的实际情况，制订了医院发展规划和今后的发展方向，经班子讨论，得到了大家的赞同和支持，统一了医院全体人员的思想。为了强化医疗队伍，他对每位副院长的工作都做了详细的责任分工，对各科室各工作人员的岗位职责也做了明确规定，强化了职工队伍的建设，在全矿干部职工中树立了良好的形象，各项工作有了明显的变化，医院形成了一个团结务实，拼搏进取的先进整体团队，医院连续8年被评为邯矿集团“先进单位”。
整纪肃规反腐倡廉
　　 为了使医院的各项工作走上制度化、规范化、科学化的轨道，郝喜群根据医院的现状和干部职工的反映，在医院先后制订了工资奖金、药品管理、各岗位职责、处方管理、医德医风、劳动纪律、请销假等配套的管理制度和考核办法。在各项管理制度运作初期，员工思想大都停在原来的管理模式中，有的员工上班脱岗，有的员工态度恶劣，更有个别医生收患者红包，有的医务人员向患者或患者家属要吃要请，在职工群众中造成很坏影响。郝喜群在全院内开展了“强医风、严纪律、反腐败、抓典型”活动，先后在医院抓了“代人记工、要吃要请、酗酒上班滋事、违规开药”4个典型，并按规定进行通报、处罚、停止工作等处理，从而使医院工作秩序在很短的时间步入了严谨有序的运作轨道，消灭了歪风邪气，树立了“救死扶伤，实行革命人道主义”的正气。
创新管理增收效益
　　 郭二庄煤矿2003年破产重组后，成立了郭二庄矿业有限公司、郭二庄社区管理中心，医院归社区管辖，医院由原来的全额补贴，改为现在的定额补贴、自主经营自负盈亏单位。为适应新形势的变化，尽快扭转被动局面，郝喜群一方面对旧的体制进行改革，另一面在充分调动全体员工积极性上做文章。他率先在医院打破了工资级别，把提高效率放在第一位，推行了以科室为核算单位，把各种开支打入科室总成本，由科室根据员工工作量按工作量领取工资报酬，彻底改变了以往的平均分配制度，实现了多劳多得的分配原则，大大激发了员工的工作热情和创优争先意识，医院当年就摘掉了亏损的帽子。随着改革开放的步步深入和市场经济的变化，2005年，郝喜群在原来的基础上又重新实施了《科室内部效率、效益分配办法》，把管理工作引向精细化管理的轨道，使各项工作细化到每个人头。
2005年，郝喜群主动与武安市、邯郸市卫生局联系，使郭二庄医院被定为“武安市医疗保险定点医院”；2006年，他经过多方联系，使医院于3月份被定为“武安市农村合作医疗定点医院”。医院先进的技术设备，高超的医疗水平，热情的服务态度，舒适的住院环境，吸引了前来就诊看病、住院治疗的患者，郭二庄医院成了方圆几十里的知名医院。
　　 （作者单位：河北金能邯郸矿业集团郭二庄矿）