企业文化建设要把握好四个关系
□王双六
　　 企业文化是企业的明信片和广告牌，整体反映企业的形象和实力,同企业同生死，共存亡，息息相关，是企业在长期生产经营过程中倡导积累、筛选沉淀而形成的企业价值观、职工行为准则和思想作风。实践证明，企业文化与企业发展成正比，文兴企盛，文弱企衰。越是企业发展的“关口”，越需要文化的支撑。
　　 党的十六届六中全会做出构建和谐社会和建设和谐文化的重要决定，又一次把马列主义的普遍原理同中国现代化经济建设实际相结合，创新和发展了中国特色社会主义理论和“三个代表”重要思想，为新时期企业文化建设指明了前进的方向，提出了更高的要求和目标。当前，企业面临着改革攻坚期、体制转型期和可持续发展期，机遇和挑战、矛盾和困难同在。要构建和谐企业，实现企业又好又快发展，企业文化建设显得尤为重要。搞好企业文化建设要注意把握好以下四个关系。
　　 一、和谐文化与企业文化
　　 和谐文化与企业文化本质上是一脉相通的，反映着和谐文化建设整体与局部的关系。和谐文化是构建和谐社会的关键和灵魂，是对全面落实科学发展观和构建和谐社会伟大科学理论的外部表述和诠释，是迄今最先进、最科学的文化的代表。
　　 企业文化是和谐文化的重要组成部分，是和谐文化在企业的宣传者、贯彻者和落实者。首先，企业文化要以和谐文化理论为指导，坚定不移地宣传贯彻执行党的路线、方针和政策，全面落实科学发展观和构建和谐企业，着力打造浓厚的企业文化氛围，保证企业文化建设正确的政治方向。其次，企业文化要以和谐文化建设为契机，解放思想，更新观念，创新思路，把企业文化建设摆在更加突出的位置，大力整合企业文化资源，研究制订和完善企业文化建设的长远规划和近期目标，打造既符合企业实际和职工心愿，又具有鲜明时代特征的企业文化理念，建立健全与企业生产经营管理相互融入渗透的企业文化建设机构和运行机制，使企业文化真正入脑入心，发挥作用，取得实效，从而全面提升企业管理和文化建设的层次和水平，保证构建和谐企业的目标顺利实现。
　　 二 企业文化与区域文化
　　 企业是社会经济肌体的组织细胞，一般都位于一定的行政区域内，如县﹑市、区，比较大的企业跨地区或跨省区设立，还有的是跨国企业。就国内而言，我国地域辽阔，人口众多，历史悠久，文化源远流长，不同区域文化差异较大，风俗习惯也不相同。所以，企业文化与区域文化既相同又相异。二者相互依存，相互补充，相互作用。首先，企业文化要发挥自己的优势，帮助和带动区域经济和文化的发展。我国沿海地区企业多且富，西部地区企业少而贫。俗话说的“无工不富，无农不稳”就是这个道理。驰名企业和驰名商标因为信誉高、影响大，成为企业巨大的无形资产，往往被人们称为地方的代名词。近几年国家整顿煤炭生产秩序，国有煤炭企业发挥安全文化等方面的优势，积极宣传安全生产法规和安全知识，整合煤炭资源，对整顿小煤矿、小煤窑私采乱挖、事故频发起到了积极的作用。其次，要吸收区域文化的营养，尊重其风俗习惯，取长补短。有的企业依名人、名山、名川而建，企业直用其名，如“秦岭金矿”“石豪煤矿”等等，简单几个字就提升了企业的知名度和文化底蕴。
　　 三、企业文化的继承与创新。
　　 国内的许多企业都有较长的发展历史，这也是企业文化的发展过程。传统企业文化中有很多好的东西，对企业的发展壮大起到了至关重要的作用，如艰苦奋斗、勤俭办企业等等。这些优秀的企业文化今天我们还要一如既往地继承和发扬光大。但有的企业为图平安，不是扎扎实实地做好工作，而是供菩萨、求财神，把企业的前途寄托在神灵保佑上，甚至在一些国有企业也有这种现象。这种封建迷信活动要坚决反对，彻底禁止。事实上，这种迷信活动根本起不到任何作用，只不过是自欺欺人罢了。
　　 时代在前进，社会在发展，职工的精神文化需求也在不断变化和增长。文化本身也具有开放性和创新性，创新是文化的生命。首先，企业文化要从形式上创新，使其多元化、层次化和大众化。当前，企业正处在社会变革的信息时代，呈现出世界一体化、经济全球化、文化多元化的特点，单靠过去那种“一场电影、一场戏”单调匮乏的文化形式已不能满足职工群众日益增长的文化需求。企业文化要主动适应新形势的需求，变传统的“听”“看”“写”为“演”“唱”“说”，变传统的要我学为我要学，努力做到与时俱进、丰富多彩、寓教于乐，提高企业文化的吸引力和亲和力。其次，要从内容上创新。企业文化要坚持贴近生活、贴近基层、贴近群众的原则，注重吸收先进的科技成果，增加企业文化的科技含量，加快文化产业化发展的步伐，完善市场化运作的模式，加速文化向生产力的转化。加大公益性基础文化设施的投入，努力形成点多面广、全员参与的企业文化网络，努力把文化的触角伸向企业生产、经营、管理和职工工作、生活、学习的方方面面，密切企业文化与职工物质生活、精神生活的联系，真正把企业建成学习型企业，使员工成为充电型员工。例如，煤矿工人在百米井下，除夕夜能吃上热腾腾的饺子，端午节能吃上可口的粽子，并收到一条温馨的祝福；过去常年一身工作服，脏、臭、酸、湿，现在的工作服统一样式，各工种有别，入井领，出井交，天天有人洗和烘干，穿上舒服得体；洗澡水变清了，变热了，也能桑拿了。诸如此类物质文化和精神文化的极大丰富、发展和提高，使企业文化真正成为职工群众的精神食粮。
　　 四 企业文化与企业发展和职工素质
　　 企业文化与企业发展和职工素质是互为动力的关系，三者相互依存，相互作用，缺一不可。有人形象地比喻说：企业文化是帆，企业是船，职工就是划桨开船之人。要构建和谐企业，关键是要实现三者的有机统一。企业是文化和职工活跃的平台，职工是企业的主人和发展的动力。企业文化要引吭高歌社会主义和谐主旋律，坚持贯彻落实科学发展观和以人为本的思想，始终立足于企业又好又快发展和职工综合素质的提高，把提高职工的物质文化生活当做一切工作的出发点和落脚点，真正为职工群众办好事、办实事，让职工群众拥护和满意，使企业文化成为职工和企业之间的纽带和桥梁。
　　 企业文化建设是一项长期而复杂的工程，需要方方面面统筹兼顾和通力合作。正如一首好歌需要好的曲子、好的歌词和好的演唱一样，企业文化建设已谱好了和谐之曲，企业也填上了发展之词，只要我们把企业职工的积极性调动起来，保护好，利用好，同唱一首歌，社会主义企业文化建设之歌就一定能够唱响唱好。
　　 （作者单位：义马煤业集团）
煤炭企业党的思想政治工作应该有“煤”味
□刘雄 万水平
　　 在企业，思想政治工作的目的在于教育人、凝聚人、促进企业和谐健康发展，这是企业党的思想政治工作的大前提。而煤炭企业在安全生产、经营管理、企业文化等体系上，又有别于其他企业，这就决定了煤炭企业党的思想政治工作必然与其他企业有所不同，不能游离于“煤”味之外。
　　 我们常说，马克思主义哲学是放之四海皆准的真理，但这一真理只有与各国的具体实践相结合，才能开花、结果。就是说，我们只有洞察和抓住矛盾的主要方面，才能够解决问题。从物质决定意识以及我们党提出的“以经济建设为中心”来看，煤炭企业党的思想政治工作一定要带有浓郁的“煤”味，这样才能克服煤炭企业党的思想政治工作出现“两张皮”的怪现象。
　　 一、煤炭企业党的思想政治工作要有“煤”味，就得在安全生产上下工夫
　　 煤矿生产是人与自然斗争的严酷的过程，所以有人将矿工比喻为盗火者——普罗米修斯。既然是盗火者，就有被火烧到的危险，就会有人牺牲。要想不被火烧到，减少牺牲或避免不必要的牺牲，煤炭企业党的思想政治工作就得在安全生产上下实功夫。我们现在常说“以人为本”，对于煤炭企业来说，抓好安全生产，就是以人为本的具体体现，也就是“知荣辱，促和谐”的再现。为此，煤炭企业党的思想政治工作要有浓郁的“煤”味，其着眼点必须要放在安全生产上，这也是煤炭企业党的思想政治工作有别于其他企业的根本所在。
　　 在具体体现上，要求煤炭企业必须要发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要形成党组织自上而下的立体式抓安全模式，密织安全网，构建党政工团齐抓共管的格局，并通过党的宣传工具，大造安全生产之声势，唤起矿工的安全意识、自我保安意识，做到安全警钟长鸣。
　　 二、煤炭企业党的思想政治工作要有“煤”味，就得在艰苦奋斗上做文章
　　 大投入是煤炭生产的一个显著特点。如何做到投入少、耗能低、产能大，煤炭企业党的思想政治工作也需做出积极的回应。其实，“思想政治工作是一切经济工作的生命线”，已阐明了煤炭企业党的思想政治工作围绕经济建设开展的必然性。
　　 艰苦奋斗是我党一贯大力提倡的工作作风。而丰城矿务局的企业精神正是“艰苦奋斗，齐创一流”，它进一步阐明了在煤炭企业的发展中，艰苦奋斗的精神不能丢，大手大脚地过日子最终会导致一个企业的快速消亡。特别是在建设节约型社会的今天，煤炭企业党的思想政治工作必须要从发展大局出发，大讲特讲艰苦奋斗的精神实质与意义，厉行节约，反对奢侈，坚持走艰苦创业之路，把企业的发展定格在“艰苦奋斗”道路上。
　　 三、煤炭企业党的思想政治工作要有“煤”味，就得在团结友爱上突显力度
　　 煤炭生产可比喻为系统“大兵团”作战，其生产环节，一环紧扣一环，哪个环节配合不到位，生产系统就将难以维系。所以，煤炭企业更应提倡团结友爱、通力协作。事实证明，团结就是力量！煤炭企业党的思想政治工作必须要立足这一平台，把团结友爱精神根植于每位职工、家属的脑海里，这也是煤矿安全生产的必然要求。一个没有团结友爱的家庭容易出事，一个没有团结友爱的班组、区队不仅产量搞上不去，甚至还会出现人祸。为此，煤炭企业党的组织要正确引导每一名职工、家属，以营造浓厚的团结友爱的大家庭氛围为己任，不断推进和谐矿井建设，使团结友爱成为企业发展的动力。
　　 四、煤炭企业党的思想政治工作要有“煤”味，就得在创新环节有所突破
　　 “创新是一个民族进步的灵魂。”这是一条不变的真理。煤炭企业更是如此。在与大自然搏斗的过程中，我们一定要采用新技术、新工艺，以科技创新推动企业安全生产，引领企业快速发展，而煤炭企业党的思想政治工作也同样要创新。有创新，才有出路；有创新，才有大发展。煤炭企业党的思想政治工作要坚持创新，坚决反对教条主义、经验主义，要以实事求是的科学态度来对待和解决问题，以科学的方式和方法来解决问题，坚持创新思想，寻求安全思想教育的新路子。
　　 总之，煤炭企业党的思想政治工作一定要体现出“煤”味来，要以科学思想统领企业的思想政治工作，促进企业的健康快速发展。
　　 （作者单位：丰城矿务局）
加快人才队伍建设
构建员工成长的“绿色通道”
——神东煤炭分公司员工职业发展模式分析
□周敏
　　 神东煤炭分公司在连续8年的跨越式发展中，始终把人才队伍建设作为促进企业发展的根本点和出发点，全力建设高素质的经营管理队伍和高水平的专业技术队伍以及高技能的操作员工队伍，为企业持续快速发展提供了坚实的人力资源保障。公司为进一步完善员工职业发展体系，根据“三支队伍”建设要求,建立起公司生产经营管理、专业技术、操作员工发展成长的“三条通道”，健全机制，为各类员工在各自职业发展中创造条件。
　　 一、提出实施员工职业发展“三条通道”规划，是企业人才战略发展的必然
　　 随着企业的快速发展，如何为员工科学规划职业生涯，已越来越受到企业员工的关注。因此，建立科学、合理、有效的激励机制，尽快培养一大批既懂现代技术又会操作技能的技术人才，已成为企业的当务之急，同时也是公司立足企业现状和可持续发展目标，提出实施员工职业发展“三条通道”的原因。
　　 目前，神东煤炭分公司在册员工8445人，而高级技师仅有61人，加上主要技术岗位的高级技工、技师，高级技术人才队伍不足1900人。从公司人力资源现状看，员工的专业技术结构、职业资格等都相对薄弱，与公司快速发展对专业技术人才的需求还有较大差距。预计今后几年，企业对技工需求还会进一步增加，特别是对技师、高级技师的需求量将会更大。
二、建立以人为本的人才培养机制，多渠道提升人才队伍素质
　　 为调动广大员工学技术的积极性，公司领导高度重视对员工的职业生涯设计，并结合企业生产经营实际，出台了《神东煤炭分公司职业发展实施办法》，从三个层面拓展了员工职业发展途径，为员工建立了三条职业发展通道，使员工能够清楚地找到适合自己的职业发展路径，确立职业目标。
　　 ——2007年1月1日，公司有9名员工经“三荐一评审”的层层把关和筛选，从100余名申报人员中脱颖而出，顺利通过分公司员工职业发展体系评审委员会的统一联评，成为分公司实施员工职业发展体系普通员工拿年薪人才战略中的首批受益者，彰显出神东强化人才管理、打造强势人才队伍的决心。
　　 ——通过招收大中专毕业生，为企业发展积蓄人才力量。公司从2000年至今，在加强人才开发方面走出了一条从引进人才到量身订做“实用型”人才的改革创新之路，通过公开考试、考核的选聘方式，共招收2800名大中专毕业生，确保了新增员工的整体素质。
　　 ——建立企业、院校合作的人才培养新机制，积极拓展人才培养新途径。2006年4月，公司人力资源部考察小组在广泛调研的基础上，深入走访了国内6所煤炭院校，选择师资力量强、生源质量高的甘肃煤炭工业学校、宁夏煤炭工业学校、榆林工业学校作为公司选拔、培养人才的主要基地，签订了《校企“订单式”培养人才协议》，为企业“量体裁衣”，培养实用型人才，保证了公司未来发展对实用型技能人才的需求。
　　 三、建立有效激励机制，促进企业人力资源的持续、健康发展
　　 神东制订的职业发展体系是面向全体员工的人才培养和激励机制。为此，公司制订了严格的考核机制，以确保职业发展体系在实践操作中的科学严谨和有序推进，有效促进了企业人力资源的持续、健康发展。
　　 ——富有竞争力的薪酬待遇，使人力资源管理走向纵深化和科学化。公司《员工职业发展体系》的实施，给普通员工创造了靠技能参与竞争获得个人薪酬待遇提升的机会，既突出了竞争力，又体现了激励作用。
　　 ——为技能人才的成长与发展搭建平台，拓宽了员工职业发展的空间。优秀的人才不仅看重物质待遇，更看重个人发展的空间和自身价值的实现。神东煤炭分公司正是通过实施《员工职业发展体系》机制，为技能人才成长搭建了发展的平台，有利于企业优秀人才的培养，有利于在生产实践中营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，极大拓宽了员工职业发展的空间。
　　 ——体现重点激励的原则。《员工职业发展体系》的实施，重点激励高能力专业技术人才和高技能操作人才发挥专长，体现其自身价值。
　　　　 （作者单位：中国神华神东煤炭分公司）

论市场经济条件下企业家的素质
□甄连友
　　 企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。美国一位研究企业倒闭问题的学者曾指出：从上世纪30年代到80年代，日本企业因管理者方面的原因倒闭的占总数的百分之九十。可见在当今市场经济条件下，建设一支高素质的企业家队伍是中国经济快速健康发展的保证。
　　 一、企业家的地位与作用
　　 作为社会经济细胞的企业，是整个社会经济发展的基础。企业在自身的生存与发展中，履行着社会资产与财富的保值增值、社会技术进步与发展和人民生活水平提高的三大职责。企业家的经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个企业家经营成功，他将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收也就有了保障。如果企业家经营失败，企业出现亏损，上述利益就要受到严重影响。企业家的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。企业家的精神是整个企业的灵魂。
　　 二、目前中国企业家存在的一些问题
　　 1、诚信意识不够。市场经济的不完善与社会管理体制的不完善，导致企业家在关键时刻往往会做出与平时决截相反的决定。
　　 2、对环境认知、洞察与适应不足，导致企业家面对快速变化和竞争激烈的市场，没有有效的管理方法、组织形式、激励机制等，或缺乏完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。
　　 3、管理经验不足，缺乏有效的风险规避能力。
　　 4、个人修养与管理技能有待加强。
　　 目前，我国仍有很多企业家缺少科学的经营管理知识。一些企业家是在市场经济浪潮中抓住了某一个机遇而成功的，但当企业发展到一定的规模后，企业经营管理者就不知道该如何去运作和经营他们的企业，不知道该怎样去分析、发现和认识市场环境中存在的机遇与威胁，不懂得如何去评价企业自身的优势与劣势，不懂得科学决策的程序，也就无法为企业的生存与发展制订正确的战略目标，最终导致企业的失败。
　　 三、市场经济条件下企业家应具备的素质
　　 1、境界高、欲望强、耐力足，多才、多艺、多兴趣，原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定；
　　 2、具有完备的知识体系、高尚的道德情操，能够熟练运用先进的管理科学理论与方法，充分了解市场发展规律与发展趋势；
　　 3、具有敏锐的政治头脑、经济意识、敬业精神和远见卓识，能够解放思想、实事求是、勇于竞争、善于挑战，敢于承担责任，富有创新精神。
　　 只有具备了这些素质，企业家才能运用自己丰富的经营管理经验，及时了解和把握整个市场及技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，审时度势，制订出适合企业发展的战略目标，使企业立于不败之地。
　　 四、提高企业家素质的途径
　　 1、在企业内部建立合理的管理结构，并进行科学授权，将自身从繁杂的事务中解放出来。
　　 2、树立正确的高素质导向，建立专业的人才素质测评机构和正确的企业家绩效评价机制，科学合理地评价企业家的素质与经营业绩。
　　 3、加强对企业家的专业培训。企业家作为知识经济时代企业的经营管理者，在自身素质修养上应有特别要求。一是观念要不断更新。要树立起智力就是财富的价值观念；树立起人力资本第一的观念；树立起“技术与创新是企业的生命”的观念；树立起信息化、网络化、智能化的观念；树立起全球意识和国际化经营的观念；树立起超强竞争的观念。二是企业家要不断建立和完善自己的知识体系。市场经济时代的企业家，应该懂得市场经济时代企业生产、经营、管理和组织发生的一系列变化和发展的趋势，并且能够充分利用这些变化和趋势。三是要有强烈的忧患意识。企业家要有防患于未然的强烈意识，要有勇于创新、敢于竞争的精神，同时要合理预测在未来的经营中企业可能会出现的危机与风险，建立起风险防范体系，增强企业的风险抵抗力。
　　 市场经济时代，企业家更要强调自我驾驭和控制能力。企业家要把自己的大脑看成是一部电脑存储器，能够随时存进新的知识、新的观念和新的理论方法，同时删除那些过时的东西，让自己的知识体系和知识结构尽可能地能够适应时代发展的潮流。这样才能使自己经营管理的企业永立不败之地。
　　　 （作者单位：汾西工程建设有限公司工程公司）