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安全管理不可当作形式
□张启红
有这样一则故事，看起来很简单，但对我们的安全管理一定会有启示作用。
动物园新来了一只袋鼠，管理人员把它关在一片周围有着一米高围栏的草地上。第二天早上，管理人员发现袋鼠在围栏外的树丛里蹦蹦跳跳，扰乱了别的动物的生活秩序，管理人员立刻将围栏的高度加到两米，把袋鼠关了进去。第三天早上，管理人员还是看见袋鼠在栏外乱跑，于是又将围栏的高度加到三米，再次把袋鼠关了进去。这时，隔壁兽栏的长颈鹿问袋鼠：“依你看，这围栏要加多高才能关得住你呢？”袋鼠回答道：“也许五米，也许十米，但管理人员总是忘记把围栏的门锁上的话，那么加到一百米也无济于事。”
袋鼠的话值得我们深思。细想我们身边发生的安全事故，无不与自己的思想行为有关。在生产过程中，有很多隐患和事故的发生都是人为造成的，如操作不当，违章生产，管理松懈，麻痹侥幸……这些都是事故发生的直接原因。如上面所讲的管理人员一样，即使把围栏的高度加到一百米，但只知关门不知上锁，这门与开着又有什么区别？一米与一百米又有什么不一样？责任不完全在于袋鼠，而是管理人员的管理行为没有抓住要点，没有防范到位。正如有些生产单位，管理制度、安全措施制订得十分细致全面，但如果只把它当作口头上的形式，执行力达不到，管理上漏洞百出，不按标准和要求操作，这些制度纵有一百条，与没有又有什么不同？安全管理是项长期细致的工作，只有在履行过程上做到精、细、严、准，强抓现场，超前防范，才不会出现“袋鼠乱跑”的现象，才能避免事故的发生。
（作者单位：皖北煤电集团任楼矿）
由“大禹治水”想到煤矿安全管理
□李见文
众所周知，大禹之所以治水成功，是因为他采取了“疏导”的治水理念，也就是顺其自然，规范水的方向。而大禹的父亲在治水理念上选择了“围堵”，就是采用拦坝的方式控制水流，导致了自己的劳而无功。由此让我想起了煤矿安全管理。煤矿安全管理更应该从“疏导”的理念上下工夫，顺应事物的发展规律进行有效管理，才能从根本上杜绝事故，实现安全生产。
煤矿安全管理虽然错综复杂，但是深入基层认真研究，终会发现其有规律可循。一些企业的安全管理仅停留在严格遵守上级下发的安全制度与规定上，而忽视了现场的调查研究，不能抓住引发事故的主要因素，更不去因地制宜制订相应的安全措施，只会纸上谈兵，效果适得其反。特别是在执行安全措施过程中，一些企业不顾已经变化的事态，仍旧教条地去执行“规定”，事故频发就不足为怪了。
采取“围堵”的方式进行安全管理，由于违背了事物的发展规律，安全管理效果不明显， “按下葫芦又起瓢”，不断发生恶性事故，造成现场操作人员、管理人员对安全管理措施的怀疑，甚至产生不信任的心态。长此以往，自然导致员工安全意识淡薄，落实安全防范措施流于形式，甚至做表面文章。这样的安全管理，无论下多大力气，就是喊破嗓子，也不会收到成效，相反还会引起基层反感，削弱安全管理的作用。
安全管理应该采取“疏导”的管理理念。“疏导”的精髓就是应该顺应事物的发展规律。对于安全管理来说，各种安全管理条例、办法应该从基层的生产实践中来，制订出能够真正满足现场安全管理需要的条例、办法，这样才能谈得上安全管理。安全管理的重点在施工现场，在操作台，在事故频发的场所，只有把“精力”放在“重点部位”，才能起到监督指导的作用。安全管理不应该是约束行为，管理人员不能只习惯说“你不该做什么，你不该违反条例”等等，而应该是指导行为，管理人员必须会说“你应该这样做，你应该按照操作规程去做”等等。
“不通则痛”，安全管理也是如此。安全管理部门、安全管理人员应该总结“大禹治水”的经验，不断摸索煤矿安全管理的新思路，从本质上把煤矿安全管理工作做好。 （作者单位：新汶矿业集团孙村煤矿）
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