劳模精神彪炳千秋
劳模伟绩永载史册
王显政同志在全国煤炭工业
劳模表彰大会上的讲话
2007年9月28日
同志们：
今天，我们在这里集会，隆重表彰全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者。这是一次体现关怀、鼓舞士气的盛会，是一次凝聚力量、激励斗志的盛会，对促进煤炭工业持续健康发展具有重大而深远的意义。
昨天下午，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，全国人大副委员长顾秀莲，国务委员兼国务院秘书长华建敏，全国政协副主席郝建秀，以及全国总工会、国务院有关部委的领导同志和煤炭行业的老部长，在人民大会堂亲切接见了出席全国煤炭工业劳动模范表彰大会的全体代表，与大家合影留念，家宝总理发表了重要讲话。这充分体现了党中央、国务院对煤炭工业的高度重视，对煤矿工人的关心关爱，使我们深受鼓舞和鞭策。
这次评选表彰全国煤炭工业先进集体和劳动模范，是煤炭工业管理体制改革12年以来的第一次。对这次活动，人事部、国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局、全国总工会、中国能源化学工会等部门给予了大力支持和帮助。在此，我代表中国煤炭工业协会，代表550万煤矿工人，向长期以来关心支持煤炭行业发展的各有关部门和各位领导表示衷心的感谢！向受表彰的全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者表示热烈的祝贺并致以崇高的敬意！
昨天，与会全体同志能够亲耳聆听家宝总理的重要讲话，倍感亲切，备受鼓舞。总理从我国经济和社会可持续发展的战略高度，充分肯定了近几年煤炭工业改革发展所取得的成绩，进一步阐述了煤炭工业在国民经济中的重要地位，从全面落实科学发展观的高度，提出了今后一个时期煤炭工业的发展方向，对全国煤矿工人提出殷切的希望。总理的讲话，饱含深情，语重心长，充满着对煤矿工人的深情厚谊，我们要认真学习，深刻领会，把总理的讲话精神迅速传达贯彻到煤炭系统，动员全国550万煤矿工人，以促进煤炭工业节约发展、清洁发展、安全发展，实现又好又快可持续发展的实际行动，报答党和政府的亲切关怀，报答总理和各位领导的关心。
下面，我讲几点意见。
一、煤炭工业在党和政府的高度重视和关心支持下，得到了长足发展
煤炭工业是我国经济社会发展的基础产业，党和政府历来高度重视煤炭工业的发展，近年来相继制订实施了一系列有利于煤炭工业改革发展的政策措施，确立了“煤为基础，多元发展”的能源发展战略。国务院印发了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，颁布实施了煤炭工业“十一五”发展规划和安全生产规划；放开煤炭价格，推进煤炭市场化改革进程；加大煤炭资源勘查力度，推进大型煤炭基地建设，规范国家规划矿区矿权设置，在八省区推行煤炭资源有偿使用制度改革试点；出台鼓励扶持煤层气开发利用和煤矿提取安全费用政策，连续三年每年给予30亿元国债资金，带动地方政府和企业投入644亿元用于国有重点煤矿隐患治理和安全技术改造；实施资源枯竭企业破产改制，分离企业办社会职能，提高煤矿工人岗位津贴标准；选择山西开展煤炭工业可持续发展政策措施试点。所有这些都为煤炭工业健康发展提供了有力支撑。
在这些政策措施支持下，煤炭工业逐步呈现出总体趋好、平稳较快发展的良好态势。一是煤炭产量大幅增长。2000年全国煤炭产量为12.5亿吨，2006年达到了23.8亿吨，以年均11.5%的增幅保证了国民经济持续快速发展的能源需求。2007年，预计全国煤炭产量将超过25亿吨。二是经济运行质量不断提高。2002年之后，煤炭行业开始摆脱困境，出现了恢复性增长，全行业实现扭亏为盈。2006年规模以上煤炭企业实现利润总额676亿元，同比增长25.28%，其中原国有重点煤炭企业实现补贴后利润203.87亿元，同比增长14.9 %，今年上半年，经济状况进一步好转，规模以上煤炭企业实现利润370亿元。三是产业结构调整进一步优化。一些大型煤炭企业坚持以煤为主、多种经营，积极发展非煤产业，非煤产业产值接近或超过了50%。大型、现代化矿井建设取得新进展。截止2006年底，全国已有年产量超千万吨的煤矿14处，已通过评审的安全高效矿井219处，核定生产能力7.02亿吨，占全国煤矿总核定能力的34.59%。近两年来通过整顿关闭、资源整合、兼并重组，累计关闭不符合国家产业政策、不具备基本安全生产条件的小煤矿9310处，大中小煤矿产量比重调整至54：13：33。四是煤炭企业改革步伐加快。坚持以市场为导向，积极推进煤炭市场化改革，供需双方自主衔接、自主订货、协商定价的煤炭订货制度基本形成。推进国有煤炭企业公司制改造，加快现代企业制度建设。原94家国有重点煤矿通过重组、改制、联合与并购，形成了49家大型企业集团；已有27家煤炭上市公司，直接融资600多亿元。五是安全生产状况总体稳定、趋向好转。从2002年开始，煤矿事故总量逐年下降，2006年全国煤矿事故死亡人数首次降到5000人以下，煤炭生产百万吨死亡率由2001年的5.07降到2.04。今年以来安全生产形势进一步稳定，至8月末事故起数、事故死亡人数和百万吨死亡率同比分别下降21.9%、13.8%和24.45%。
这些成绩的取得，是党中央、国务院正确领导和亲切关怀的结果，是各级政府、各有关部门大力支持的结果，是全行业干部职工发扬特别能战斗的精神，吃苦耐劳、顽强拼搏的结果。在座的全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者就是煤炭职工队伍的杰出代表，为煤炭工业的改革发展作出了重要贡献。在此，我代表中国煤炭工业协会，向全国550万煤矿工人表示衷心的感谢！
二、以总理讲话精神为动力，认清形势，明确任务，推进煤炭工业又好又快发展
家宝总理在接见劳动模范代表时的重要讲话，进一步阐述了煤炭工业的重要地位，明确了发展方向和任务。我们要认真贯彻落实总理的重要讲话精神，振奋精神，脚踏实地，努力完成煤炭工业“十一五”规划目标。在矿井建设方面：以加快大基地建设与小型煤矿资源整合、技术改造为重点，增加产能4亿吨；重点建设10个千万吨级现代化露天煤矿，10个千万吨级安全高效现代化矿井。在大型煤炭企业集团建设方面：以促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，努力培育和发展大型煤炭企业集团，至2010年形成6～8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50%以上。在煤矿安全生产方面：加大投入，完善设施，有效遏制重特大事故的发生，伤亡总量明显下降，职业危害得到治理，煤炭百万吨死亡率降到2.0以下。在行业节能减排方面：节约能源6000万吨标准煤。其中，煤矸石电厂装机容量达到3000万千瓦，节约煤炭5200万吨标准煤；瓦斯抽采率达40%以上，煤矸石、矿井水利用率均达到70%。到“十一五”末，可基本建立起资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少、职工生活水平进一步提高的可持续发展的新型煤炭工业体系。实现上述发展目标，今后一个时期，煤炭行业要着重抓好以下五项重点工作。
（一）大力推进大基地、大集团战略的实施。“十一五”期间，要加快神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东等13个大型煤炭基地建设，到2010年基地内煤炭产量将达到22.4亿吨，占全国总产量的86%。以市场运作为主，强化政府推动和政策引导，扶持发展优势企业，进一步加快跨行业、跨区域、跨所有制、跨国战略合作，加快建立现代企业制度，实施产权制度改革，实现投资主体多元化，促进企业之间强强联合、做强做大，为煤炭工业的可持续发展提供强有力的支撑。
（二）大力提升煤炭工业生产力发展水平。加大科技投入，重点围绕大功率采煤机、岩巷掘进机、露天开采设备、大型运输提升和洗选设备等组织科研攻关，积极推进千万吨级综采配套装备国产化；推行一个矿井一个工作面，建设安全高效矿井，提高煤炭工业的核心竞争能力。到2010年，大型煤矿采掘机械化程度达到95%以上，中型煤矿达到80%以上，小型煤矿机械化、半机械化程度达到40%；安全高效煤矿数量达到380个，产量占全国的45%。坚持以先进适用科学技术整合、改造、提升中小煤矿，淘汰落后生产能力，力争“十一五”末，小煤矿数量压减至1万处左右，产量由10.8亿吨压减到7亿吨以内，大中小煤矿的产量比重由2006年的54:13:33调整至56:17:27。
（三）加快发展煤炭循环经济。加强煤炭资源的有效开发利用，提高资源回收率，对优质稀缺煤种实行保护性开采。充分利用国家扶持政策，加强国际间技术合作，抓好瓦斯抽采利用，以利用促抽采，尽快实现煤层气利用的工业化、产业化；按照“减量化、再利用、再循环”的原则，加大矿井废水、煤矸石、煤泥、粉煤灰、塌陷地等资源的利用力度，变废为宝，循环利用；进一步扩大煤炭洗选加工的比重；积极探索发展煤变油、煤化工等煤炭下游产业，引导煤炭企业由单纯依靠煤炭产量增长转到提高煤炭综合利用的规模效益上来，增加煤炭企业新的经济增长点。
（四）坚定不移地抓好安全生产。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化政府的安全监管主体、企业的安全生产责任主体，落实地方行政首长负责制、企业法定代表人负责制，加大安全投入，深化隐患排查治理；加强安全培训，提高矿工安全素质；大力推进安全质量标准化建设，积极推广应用安全可靠技术；继续打好瓦斯治理和小煤矿整顿关闭攻坚战，遏制重特大事故，减少事故总量，实现安全生产状况的稳定好转，为煤炭工业的可持续发展提供前提、基础和保障。
（五）支持煤炭工业健康发展，关心和爱护矿工。家宝总理在2005年元旦视察铜川煤矿时指出：“见不到太阳的职业是最艰苦的职业。煤矿工人应该得到全社会的关注，应该得到全社会的尊重，应该得到全社会的爱护。”这次接见时，他再次强调这个问题，充分体现了对煤矿工人的关心关爱。要继续加大支持力度，抓好政策的完善和落实。地方各级政府要为企业发展创造良好的环境，加快企业分离办社会职能，治理向企业乱收费行为，在推进城镇化和新农村建设中统筹安排矿区建设。煤炭企业要抓住经济效益明显好转的有利时机，在改善矿区面貌、优化工作和生活环境、提高职工精神和物质文化生活水平上，多采取些实质性措施，维护职工利益。要把企业文化建设与加强职工队伍的思想政治建设结合起来，营造积极向上、安定和谐的文化氛围。要加强舆论宣传，关注矿工冷暖，弘扬煤矿工人的无私奉献精神，动员全社会的力量，加快煤炭工业改革发展。
三、大力弘扬煤矿工人“特别能战斗”的光荣传统，努力为煤炭工业健康发展建功立业
煤矿工人是一支特别能战斗的产业大军。今天，我们在这里大张旗鼓地表彰煤炭工业先进集体和劳动模范，就是要继承和发扬煤矿工人的光荣传统和优良作风，进一步提升煤矿工人的社会地位，按照时代要求，建设一支思想坚定、作风过硬、技术精湛、特别能战斗的煤炭产业大军，更好地担负起时代赋予的光荣使命。
煤炭行业历来有“评先树优”的好传统。新中国成立以来，煤炭战线涌现出一批又一批先进典型，成为引领行业的旗帜。50年代以马六孩为代表的煤炭劳动模范，在艰苦条件下，坚持多出煤、出好煤，为年轻的共和国贡献光和热。60年代，周总理亲手树立的勤俭办矿典型石圪节煤矿，以效率高、成本低、质量好、机构精干的突出业绩，成为煤炭工业学习的榜样。70年代以“矿山铁汉”侯占友为代表的煤炭劳动模范，用“地球转一圈、我转一圈半”的拼搏精神，展示了煤炭职工顾全大局、无私奉献的时代风采。80年代以侯振清为代表的一大批劳动模范，通过学技术、钻业务、搞革新，成为新时期知识型矿工楷模。这些富有行业特点的劳动模范，激励了一代又一代煤矿工人自强不息、艰苦奋斗。
中国煤炭工业协会成立以来，坚持把“评先树优”作为弘扬行业精神、推动行业进步的一件大事来抓。通过制订标准、严格考核、认真评选，持续不断地在全行业开展了评选煤炭工业优秀企业、优秀企业家、双十佳煤矿、双十佳矿长和优秀矿长等一系列评先树优活动，得到全行业的赞同和全社会的关注。
这次评选全国煤炭工业先进集体和劳动模范工作，是由人事部和中国煤炭工业协会共同组织开展的。在评选过程中，我们按照科学发展的理念，既注重体现行业特点，弘扬艰苦奋斗精神，又注重发扬改革创新的时代精神。在指标分配上，注重向基层、向一线倾斜。评选中始终遵循公开、公平、公正的原则，坚持高标准、严要求，程序公开，过程透明。经过层层推荐、审核、公示，全国领导小组审核、公示和最后审定，共评选出199个先进集体、364个劳动模范、35个先进工作者。他们中，既有煤矿生产一线的区队车间和工人，又有企业管理部门和人员；既有基层工程技术人员，又有科研院所的科技工作者；既有煤田地质勘探队员，又有工程设计、施工和煤机制造领域的干部和工人。他们是坚持以人为本科学发展观的践行者，是新时期改革创新的实践者。在先进集体中，区队（车间）127个，占先进集体总数的64%。在先进个人中，一线职工265人，占66.4%，其中采掘一线职工158人，占39.6%；工程技术人员52人，占13%；具有各类技术职称人员206人，占51.6%，其中高级职称人员84人，占21%；女性7人；少数民族13人。
煤炭是我国的主体能源，煤炭工业的健康发展关系到我国能源的安全稳定供应，关系到国民经济又好又快发展。当前，我们国家正处于改革发展的重要历史机遇期，新的形势下，面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。随着国民经济持续较快发展，对能源工业提出许多新的要求。煤炭产量的持续增长，也给资源、环境、安全带来很大的压力。实现煤炭工业的可持续发展，需要煤炭行业的全体干部、职工继续付出艰苦的努力。我们在全行业广泛开展评选表彰全国煤炭工业先进集体、劳动模范活动，就是要继续发挥典型的引路作用，引导和激励550万煤炭产业大军，为我国经济和社会持续健康发展再立新功。
通过这次表彰大会，要在煤炭行业掀起学习先进模范人物的活动热潮。要以先进模范人物为榜样，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，坚定理想信念，坚定不移地走中国特色社会主义道路；要以先进模范人物为榜样，大力弘扬特别能战斗的精神，爱岗敬业，努力在生产和工作中发挥自己的智慧和创造力；要以先进模范人物为榜样，刻苦学技术、学知识，提高文化素质，掌握建设现代化的真本领；要以先进模范人物为榜样，遵章守规，遵纪守法，讲道德，树新风，努力争做“四有”的一代社会主义新矿工。
同志们，表彰煤炭工业劳动模范和先进集体，是煤炭战线的一件大事、喜事、好事，我们要以此为契机，在党和政府的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，团结一致，开拓创新，勇于奉献，为促进煤炭工业节约发展、清洁发展、安全发展，实现又好又快发展贡献力量，以实际行动迎接党的十七大的胜利召开！
作为一个有着百年光荣历史的开滦集团的带头人，必须具有强烈的改革、发展和创新意识，注意从战略、大局、改革等方面，整体推动企业实现大发展、快发展、全面发展。这是杨中对自己提出的要求。
2001年，他对开滦集团煤炭主业提出了“建设现代化的煤炭生产基地、洗选加工基地、功能齐全的煤炭储运基地”的战略发展思路。2002年，在他的主持下，开滦集团组建了煤业、精煤股份、多种经营、经济贸易和服务五个专业化公司，实现了企业资产、管理、人员、产品和市场的合理配置和优化重组。2004年，在集团公司第一次党代会上，他提出了“全力打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”的主题，并针对开滦自主资源相对贫乏的实际，积极实施外部资源扩张战略。随着迁安中化和京唐港焦化的相继投产、唐家庄电厂和玉田电厂的筹建以及京唐港二号码头改造，开滦煤电路、煤焦化、煤路港一体化开发建设进入全面运作新阶段。
与此同时，在他的倡导下，开滦集团积极推进企业主辅分离、辅业改制工作，目前已有20个单位完成改制，组建了18个有限责任公司，分离人员6756人。改制后的新企业呈现出了良好的发展势头，年实现利润7042.38万元。近年来，开滦集团的产量、销量连续创出近20年来的最好水平，位居河北省同行业首位。在保证安全生产的前提下，开滦集团的利润也逐年提高，2006年煤炭生产百万吨死亡率仅为0.173，原煤产量和企业利润分别完成2881.98万吨和2.5亿元，销售收入突破121亿元，为企业的改革和发展作出了贡献。
自从担任采掘副总以来，孙继恺认真做好技术管理工作，严格贯彻落实相关安全规程和技术要求，实现了无规程措施不开工、规程措施与现场施工不对号不开工，特殊工程实行现场技术例会制度，并经常组织技术人员深入施工现场，拿方案，定措施，充分发挥团体决策优势确定全年采掘衔接方案，做到了科学决策。2007上半年，东欢坨矿东井消除了重大事故隐患，工程质量全部达到了行业级质量标准化标准。
在生产组织上，他坚决落实公司党委“一抓三保”的战略方针。在采面相对集中的情况下，他通过统一调度，对各单位的生产活动灵活指挥，有效减少了相互制约现象。在年初工作任务相对繁重的情况下，他狠抓生产不放松，实现了早起步、开门红，争得了主动。
十几年来，他没有休过一次年休假，节假日也都是在办公室和生产一线度过的。他下基层从不走马观花，而是认认真真地发现问题、解决问题。在2006年煤炭质量下降的情况下，他大胆投入在线式γ射线灰分仪，使3月的合格批次高达98.93%，同比上升10％左右；5~10月合格批次达到100%。他还通过系统、科学的调控指挥手段，实现了水分的下降，2006年1~10月的扣水吨数仅为279.49吨，与2005年同期相比下降244.42吨。
为确保安全生产，他积极组织瓦斯监测系统的培训工作。针对调度员对软件操作不熟悉的实际情况，他及时与相关人员联系，安排调度员进行了实际操作培训，保证了全矿瓦斯监测系统畅通无阻，把住了“一通三防”关。
作为总经理，王信以其卓越的组织能力和丰富的管理经验，使兖矿集团的主要经济技术指标连续多年保持在同行业前列。兖矿集团2005年实现销售收入260亿元，排名中国企业500强第87位；利润总额31.07亿元；上交税金31亿元，排名中国纳税百强第34位。2006年实现销售收入313.12亿元，同比增长18.51%；利税总额73.30亿元，同比增长12.61%，居全国煤炭行业第3位；资产总额519.41亿元。
王信高度重视安全生产工作，摸索出了重装备、自动化、高可靠性、用人少、素质高、适合兖矿集团和中国煤炭工业实际的安全生产新路子。2006年，兖矿集团百万吨死亡率为0.159，达到世界发达国家水平。2007年以来杜绝了死亡事故，实现了安全生产。
王信重视科研工作，大力实施科技兴企战略。兖矿集团拥有国家级技术中心、水煤浆气化工程中心和博士后工作站，成功开发出多项具有自主知识产权和国际先进水平的核心技术。“十五”以来，兖矿集团共取得重点科技成果282项，获国家专利75项，澳大利亚专利10项，有4项列入国家“十一五”“863”计划。2006年企业科技贡献率达到51.8%。
作为兖州煤业股份有限公司的董事长，王信经过管理运作，使公司成为中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。
他先后被评为煤炭系统专业技术拔尖人才、山东省企业管理创新优秀人才、全国煤炭工业科技进步有功人员、中国十大优秀品牌优秀管理者，享受国务院特殊津贴。
作为一队之长，李自友认真贯彻落实矿及工区安排的各项安全、生产任务，科学合理地组织生产。只要带班，他总是第一个进入迎头，最后一个走出来，而且时常加班延点。每次遇到急、难、险、重任务，他都身先士卒，冲在最前面。由他带领的掘进三区532队，每年均完成计划任务量的150%以上，工程优良率达到100%，成为鲍店煤矿掘进区队中一支善打硬仗的队伍。
对待安全工作，李自友以严格管理闻名。他严格执行《三大规程》和上级各项安全管理措施，时刻绷紧安全弦。在对职工的安全教育上，他注重以情感人、以理服人，时时处处算好“安全账”，带头做好职工的思想工作。在现场，他以抓安全为己任，各种安全隐患一经发现，保证不排除不生产。对“三违”行为，他敢于制止。从事掘进工作30年来，他本人从没出过任何事故，他所在的班组年年被矿评为安全班组。
李自友还是关爱社会、乐于奉献的“矿山雷锋”。他在自家生活十分困难的情况下，捐款千元帮老家打井；护送离家出走的外地学生回家；冒死抢救被熏倒在地窖里的乡亲；无偿赡养与自己毫无关系的孤寡老人；为抗洪救灾捐款。2001年，他荣获全国“五一”劳动奖章，鲍店煤矿奖励他个人10000元钱，他却把这些钱全部捐献出来，设立了“李自友扶贫济困基金”，还主动与矿区病亡职工子女结对子，帮助他们完成学业。
由于成绩突出，李自友连续多年被评为兖矿集团、山东省煤炭工业劳动模范，全国煤炭工业优秀班组长，2007年被评为“兖矿杯·感动中国的十大杰出矿工”。
作为分管非煤项目的副总经理，李存柱深感责任重大。他自觉贯彻执行上级的方针、政策，认真学习钻研煤电、煤化工、冶金、煤机制造等非煤项目的新理论、新知识，增强了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。在他的组织下，集团公司的非煤项目都能按照规划要求开工建设，并取得了突破性进展。
李存柱认真贯彻落实集团公司的发展思路，通过整合、兼并、新建、收购、联合等方式，大力推进产业结构的优化升级。在电力方面，资源综合利用电厂和大型坑口电厂四台机组已全部发电，实现平旺、新区热电联供；两个2×60万千瓦、一个2×20万千瓦电厂预计在2008、2009和2010年发电。在煤化工方面，5万吨甲醇项目市场前景看好；60万吨甲醇项目预计在2010年建成投产。在机械制造方面，钢铁公司实现扭亏为盈；煤机制造取得优异成绩，年内可完成10台采、掘机的研制。在建材方面，日产4500吨新型干法水泥项目已具备开工条件，建成后年产达200万吨，销售收入达4亿元；5万吨高岭土项目建成后，年销售收入可达到4.6亿元。
大部分非煤项目都是同煤集团以前没有涉及过的，从论证到开工都是一个艰苦复杂的过程。李存柱带领非煤系统干部员工学技术、钻业务、抓管理，以全新的思维方式快速转变观念，适应发展要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象，将每个新项目打造成非煤产业的亮点，为集团公司非煤产业的发展做出了重大贡献。
王保玉坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕 “做强同煤、造福员工”的总体思路，以开拓进取的精神和求真务实的作风，认真落实企业精神文明建设、思想政治、企业改革改制等各项工作，为促进企业改革、发展、稳定，构建和谐企业做出了积极贡献。
王保玉充分发挥思想政治工作的优势，不断创新工作方法，大力推进企业文化建设，全面加强宣传思想工作。他制订的“四个三”的思想政治工作方法，即加快三个转变（思想、方式、内容），实现三个突破（观念、制度、机制），强化三大载体（企业文化、传播媒体、专兼职队伍），拓宽三项职能（保证、促进、服务），提高了思想政治工作的科学性和时效性。同煤集团连续五年荣获山西省“思想政治工作优秀企业”和“优秀思想政治工作研究会”称号以及山西省企业文化建设先进单位和全国企业文化建设先进单位。
在企业精神文明建设方面，王保玉同志努力完善运行机制，不断提高创建质量。特别是2006年，按照集团公司党委的工作部署，他结合“社会主义荣辱观”教育，深入开展了贯穿全年、覆盖全员的八大主题系列实践活动，形成了长效机制，确保了这项工作逐步深化。大同煤矿集团也因此被中央列为“重大典型，一级宣传”。
王保玉同志在工作中适应形势，大胆探索，不仅在思想政治、精神文明建设、企业文化建设等方面成绩突出，由他分管的企业改制、共青团、旅游、科协、党校等各项工作也都取得了良好的发展。
周卫金认真贯彻落实矿井“先抽后采、监测监控、以风定产”的12字方针，开展了“祁南煤矿瓦斯灾害综合治理模式及工程实践”研究，提出了矿井瓦斯灾害综合治理战略发展思路，带领全矿职工做到思想观念到位、安全措施到位、组织管理到位、工程质量到位、责任追究到位，着力强化组织体系保障，使“一通三防”工作步入了长期化、制度化和规范化的轨道。
周卫金坚持走科技兴煤之路，不断加强科技队伍建设，积极开展科技攻关活动。科技攻关项目“立井提升保护技术与装备”荣获中国煤炭工业协会科学技术一等奖，“突出矿井瓦斯地质规律信息化技术研究”“ZHT型自动换层阻尼托罐摇台”获集团公司重大成果奖，有19名同志分获集团公司拔尖人才、优秀管理人才、优秀专业技术人才、优秀专业技能人才称号，祁南矿连续两年被集团公司评为“人才与科技工作先进单位”，2006年被评为“煤炭工业科技进步先进单位”。科技成果在生产中的广泛应用，使矿井在灾害治理、机械化建设、信息化改造上取得了重大突破，为矿井年产量突破210万吨奠定了坚实的基础。
2005年，祁南矿原煤产量达到210万吨,百万吨死亡率为零；2006年原煤产量达到220万吨，百万吨死亡率为0.45，并荣获了“中煤协会安全高效矿井”“中国优秀企业形象单位”“中国煤矿康居建设小康矿”“第七届中国设备管理优秀单位”等荣誉称号，周卫金也先后被评为2004、2005年度全国优秀矿长，2006年度集团公司劳动模范。
1998年，一起安全事故让倪龙真正意识到了安全生产的重要性，从此，他日复一日、年复一年地义务排查安全隐患。
1999年下半年，倪龙被矿工会聘为群监员，查隐患便成了他工作之余的必要任务，他也庆幸自己可以名正言顺地查隐患、反“三违”了。
倪龙参加工作20多年，有着丰富的实践经验。每次来到工作面，他都认真地观察一下周围的情况，确认有没有危险。他的这一做法，比目前煤矿系统推行的“现场安全确认法”要早八九年！
每天下井，他都走一路、看一路，从道路滑不滑、巷道支护情况、电缆电器到工作面的顶板、小绞车等等，他都要仔细地察看一番。
2004年2月，倪龙所在的队施工853机巷，迎头遇见上坡，为了方便拉车出煤，在迎头安装了一个滑轮。一天，倪龙发现滑轮周围的煤粉中掺杂着一些细细的铁屑，便扒开煤粉，发现滑轮的四颗固定螺丝磨断了两颗，中轴被磨得只有一根铁钉那么细。此时，一名工友正准备拉车，倪龙赶紧制止他。工友过来一看，惊叹道：“要是拉车肯定会放大滑，前面4个人就完了！多亏你细心，不然就出大事了！”这一班因为领滑轮重新安装，耽误了工友们的上井时间，但没有一个人抱怨他。
多年来，倪龙填写的“隐患汇报卡”多达2600张，排查整改的隐患有540处，随手处理的隐患更是不计其数。为此，他先后30多次获得集团公司和矿“优秀群安网员”称号，连续8年被评为矿“五好”职工。2006年，他又被评为淮北市和集团公司“劳动模范”。2007年4月，他当选为“感动中国的十大杰出矿工”。
王学勇始终把安全生产当作头等大事来抓。他主持建立了项目部专职安全监督检查机构；坚持安全工作巡检制度，对发现的安全隐患责任落实到人，限期整改；实行了全员安全风险抵押金制度，各级岗位人员都签订了安全生产责任状；先后投资200多万元，购置了安全设备和器材，为职工提供了安全的施工作业环境。自2001年以来，项目部连续6年实现了安全生产。
为推进项目部的安全质量标准化建设，王学勇提出了“三个一流、一个精品”的工作目标。在落实安全技术措施时，他要求每个职工都要在措施传达记录上签字，对工程措施中涉及的关键环节和注意事项，通过书面考试使职工做到真知、真会、真懂，并在施工中严格执行，保证了工程质量的飞跃，优良品率达96.7%。
为提高职工队伍素质，在王学勇的倡导下，项目部投资20多万元建起了职工学习室和活动室，购置了电视机、DVD机等设备，配备了网络终端，实现了办公网络化，提高了工作效率。他还结合生产实际，组织职工广泛开展了形式多样的劳动竞赛活动，使广大职工的技术水平、安全意识都有了大幅度的提高。
在承建淄博矿业集团济北矿区唐口煤矿风井井筒过程中，深部软岩涌水量达107m3/h，井筒温度高达35℃，王学勇和项目部一班人克服重重困难，平均月成井112.3米。转入矿井二期施工后，项目部2005年完成井巷进尺3000多米，实现产值7300多万元；2006年完成井巷进尺4000多米，实现产值8000多万元。该项目获全国科技进步二等奖。
刘艳民自参加工作以来，一直脚踏实地，任劳任怨，由一名普通钻工成长为一名优秀的钻机机长，并连续多年荣获局、队先进生产者标兵，局“十大杰出青年”和省直机关优秀共产党员等光荣称号。
1993年，第二勘探队作为安徽煤田地质局重点结构调整试点单位，生产经营全面走向市场。刘艳民与公司领导一道想办法、找出路，勇创市场。2000年，他们承接了马鞍山市的土钉墙护坡工程，刘艳民带队负责该项工程施工。为了按时保质完成施工任务，他带领职工吃住在工地。在他的带领下，一排排桩位被“啃”掉，一个个难题被排除，整个工程如期按质按量完成，各项指标在众多施工队伍中名列榜首，既赢得了信誉，拓宽了市场，也为单位创造了良好的经济效益。
2003年，第二勘探队地质勘察公司参加了全局南坪地勘项目大会战，203钻机被指定施工当时最深的一个钻孔。针对该地区地层、构造复杂，施工难度大的特点，刘艳民带领班组长查看现场，研究相关资料，制定措施和方案。在刘艳民的指挥下，203钻机历经两个月零两天，顺利、安全、保质、保量地完成了施工任务，钻孔深达1022m，打破了当时第二勘探队建队以来单孔进尺纪录。在之后不到两个月，刘艳民再次创造了单孔机进深度1106m的好成绩，刷新了由他自己创造的纪录。
2006年，因工作需要，刘艳民被调整到钻探技术相对薄弱的219钻机担任机长。在他的带领下，219钻机在淮南刘庄勘探区施工的703号钻孔，单孔深度为1633.52米，刷新了全局煤田地质勘探最深钻孔纪录，一举成为公司的先进钻机。
被景家洼煤业有限公司聘为矿长助理后，杨春停在改革生产管理体制上狠下功夫，对下属各施工单位实行了安全生产承包责任制，把管理人员由200多人精简到70人，实行严格的目标管理责任制，极大地调动了广大干部职工的积极性和创造力，人均工效从过去的不足1吨上升到现在的5.8吨，2006年的产量相当于2001年的4倍多，经济效益大幅提高。经过几年的艰苦奋斗，景家洼煤业有限公司从一个连年亏损的企业，一举成为平顶山市地方煤矿的“龙头”，2005年被评为平顶山市“十强”煤矿。
在技术上，杨春停善于钻研和总结。几年来，他对生产和设备进行了多项革新，挖掘了企业潜力，提高了经济效益。
杨春停十分重视井下的安全生产，月平均入井班数超过22班，共查出安全隐患2万余条，并严格监督整改。自2004年6月以来，全公司无重伤以上人身事故和二级以上工程、机电、运输事故，轻伤事故和过去相比下降了60%，实现了安全生产1100天。
担任矿长助理6年来，杨春停带领职工艰苦创业，使景家洼煤业有限公司的原煤产量从2001年的不足6万吨增加到2006年的24.1万吨；工业产值由2001年的600万元增加到2006年的4400万元；由2001年的亏损大户到2006年实现税利1100多万元；职工人均收入从2001年的620元/月上升到2006年的2400元/月，使景家洼煤业有限公司步入了健康持续稳步发展的轨道。杨春停先后荣获郏县先进工作者、优秀共产党员、平顶山市劳动模范等荣誉称号。
作为班长，宋达负责班组的管理与建设，是整个班组的领头人。针对综采队的工作特点，他进一步完善了各种规章制度，保证各项工作有章可循。在工程质量管理方面，他在保证工作面“三直两平”的基础上，设置了专职验收员，验收打分办法也由过去的记刀数改为现在的记推进米数，月末按照实际完成工作量进行考核兑现，充分调动了员工的积极性。在员工队伍建设方面，他不断加强员工的学习培训，使每个员工至少熟练掌握两个工种的技能，适应了现代化矿井的需要。
宋达注重以岗位安全操作为重点抓安全教育。他所在的班，制订的岗位安全操作规程十分具体，并要求每一个职工牢记于心，落实在行动上。同时，他还积极组织班组员工参与公司开展的“安全365，决胜2007”活动，在安全管理上加大力度，对隐患做到及时发现，及时处理。多年来，宋达所在的班从未发生过轻伤以上人身伤害事故和重大机电事故。
综采工作是在与大自然作斗争，条件艰苦，一些员工对现场文明生产重视不够，影响正常生产组织。宋达要求员工要充分认识到，高效率的班组是一个文明的班组，生产就是创造文明环境的过程，在工作中必须严格按照质量标准化的要求作业。现在，他们的工作面及两巷的文明生产都走在全矿的前列，工程质量也在全矿名列前茅。
宋达坚持依靠技术创新增产增效，并充分发挥自己的技术特长，及时解决生产过程中遇到的各种技术问题。在32206工作面施工过程中，他结合实际确定的采煤工艺，为确保工程的增产增效提供了有力保障。
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