倾注通防不了情

□房增华 杜本珍

　　“要干就要干出样子。”这是现年 41 岁的兖矿集团鲍店矿副总工程师兼通风科科长阮国强常常勉励自己的一句话。参加工作 17 年来，凭借自己对工作高度负责和满腔热忱，竭力践行着自己的所学所问，也将人生最美好的时光奉献给了煤矿通防事业。 2005 年，他通过严格的评选考核，成为集团公司首届 14 名技术专家中的一员。

干一行，爱一行

　　干煤矿，并不是阮国强的第一选择。

　　“我最初对煤矿是完全陌生的，只是源于对物理感兴趣，无意中考取西安矿业学院采矿系矿山通风与安全专业后，才第一次接触煤矿”。阮国强说。

1989 年 7 月，获得学士学位的阮国强被分配到鲍店矿通风工区担任技术员，丰富的煤炭资源以及煤矿职工的淳朴给他留下了深刻的第一印象。作为在当时少有的科班出身的大学生，阮国强深知煤矿通防工作的重要和自己担负的责任。经过一年的见习，当领导问对工作有什么想法时，他竟出人意料地说出了要重新建立一套完整、规范的通防资料体系的想法。其实，这也正是阮国强从长远出发，开始实施对通风系统优化调整大胆设想的第一步。

　　勤奋加上对工作的执著，阮国强很快在通防岗位上成熟起来，仅仅 4 年的时间， 29 岁的他便走上了通风工区区长的岗位。

破解通防奥秘

　　煤矿的瓦斯、煤尘、水、火、顶板五大自然灾害中，通防系统就占了三项，况且，哪一项一旦发生对矿井来说都是毁灭性的灾难。新中国成立以来，百人以上伤亡的 24 起特大事故中，通防事故就占了 22 起。

　　责任同时也意味着巨大的压力。阮国强说，通防无小事，他从干通防的第一天起，就始终处在“战战兢兢，如履薄冰”的状态之中。

1998 年的年三十的除夕夜，电话打到了阮国强的家里，井下发现火情。他赶到井下后，看到提前达到现场的人正准备使用传统的改变风量的方法灭火，他立即给予了制止，在保持原有风量的状态下，实施密闭措施顺利遏制了险情的发生。而此经验教训，则是他从宁夏刚刚发生的事故教训中获得的。

　　阮国强从抓技术到搞管理，从通风工区区长到通风科科长，再到通防副总，无论职务如何变动，他总是要求同事在通防管理岗位上，不仅仅是执行者，关键是要做思考者，实现由被动治理向超前预防转变和单一技术向综合防治转变。参加工作 17 年，他累计参加通防大大小小隐患处理七八十起，每一起他都要有详细的纪录，以便从中反复寻找事故隐患产生的根源和规律。截至目前，他先后有 14 项科研项目以及理论成果获得公司以上奖励，有 30 多篇论文发表。其中由他参与的《掘进机机载液压驱动除尘装置》还获得了国家专利。

不断攀登，继续前行

　　阮国强非常忙，用他自己的话说，从干通风区长以来的 10 多年里，他仅回陕西老家 3 次，与父母联系也大多是通过电话或者是两位老人千里迢迢来矿看望孩子。

“不是抽不出时间，关键是有根弦始终牵动着自己。”作为身临 2004 年那场震惊煤炭系统的矿震自然灾害，至今还让他心有余悸。只要同大自然作斗争，安全隐患就不会少，只要地质发生变化，通防系统随时都会出现新情况。也正因为此，一直视为井下每一处都是通防岗点的他，下井是忙碌的，井下行程他也是最长的，井下的每一处，对他来说更是了如指掌。

“现在，每年 800 万的防灭火、 200 万的防尘、 200 万的瓦斯治理资金已经为通防工作打下了良好基础，但我们仍要在大通防意识的强化上、把通防工作贯穿于生产管理过程上下工夫，真正把不可预测的事故隐患控制在萌芽状态，消失在人为状态。”说这话时，阮国强的语气异常坚定。　

　（作者单位：兖矿集团鲍店煤矿）