思想引领 机制创新

——任楼矿做实“三三两两”促发展

•  姚文飞

2006 年 12 月 7 日 一早，任楼矿矿长谢绍颖就匆匆下井，再一次来到被誉为“安徽第一面”的 II7211 大采高工作面，现场分析可能存在制约大采高支架安装的各种潜在因素。 II7211 大采高工作面的成功准备，证明了任楼矿推行“三三两两”精细化工作初战告捷，预示着该矿向 300 万吨的产能又前进了一步。

2006 年以来，任楼矿围绕集团公司 “发展、图强、和谐”的工作主题，思想引领、机制创新，以做实“三三两两”为各项工作的着力点，构建“五化”战略实施路径，即内部市场化、管理制度化、工作标准化、素质现代化、采掘机械化，初步形成了任楼特色的 CCP 精细化管理模式，全矿呈现出“百舸争流、千帆竞发”的大好发展态势，攻克了井下地质条件复杂，矿压大、瓦斯大、水大、地温高、自燃发火，灾害十分严重的难关。截止 12 月 7 日 ，任楼矿已实现安全生产 875 天，创造了该矿发展史上最长的安全周期。生产原煤超过 250 万吨，进尺 18764 米 。

　　“为什么要开展‘三三两两'工作？‘三三两两'重要性何在？”任楼矿矿长谢绍颖有精辟论述：“‘三三两两'工作不仅是精细化管理的基石，而且是任楼矿践行集团公司发展战略的保证。因为在战略实施的过程中，为保证沿着正确的道路走而不‘掉道'，就要在路边设置栏杆，‘三三两两'就是我们战略实施道路上的‘栏杆'”。为此，该矿做实“三三两两”工作，即“三工并存、动态转换” 员工考核体系、内部市场化“三级核算”体系、有利于减少浪费、有利于提高效率的“两个有利于”活动、安全管理“两同时、一超前”工作法。

　　该矿的“三工并存、动态转换”员工考核体系已从 2005 年 10 月试运行， 2006 年元月在全矿正式推行。该矿制定了“三工并存、动态转换”考核标准，全矿所有单位利用 A 、 B 、 C 三卡对员工进行考核，每月评出优秀员工、合格员工和试用员工。连续两次或一季度内累计两次被评为试用员工的，则进入矿内部劳动力市场进行待岗培训。

该矿自 2005 年在皖北煤电集团公司率先构建了内部市场化体系后， 2006 年又在内部一二级市场的基础上，不断完善考核体系，从三季度开始在全矿各单位全面推行“三级核算”，即科区班队对每名员工的核算。员工通过向班队提供产品或服务获得收入，成为内部市场的主体。经济杠杆促进了员工积极性的极大提高，“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业已是员工谋生的手段。

　　在 2006 年四季度，矿长谢绍颖总结反思精细化管理工作的得失，提出了“精细化管理是 5000 名员工的精细化”的思想，并及时开展了以有利于减少浪费、有利于提升效率为核心的“两个有利于”工作，将浪费定位为“凡是不能为安全生产贡献价值的都是浪费，一切影响效率提升的因素都应归结为浪费”，发动全矿各单位每名员工集中查摆浪费现象，分析浪费存在的根源，制定消除浪费的措施、方法，并整改、落实到位。“两个有利于”工作开展以来，该矿精细化管理办公室每半个月对全矿各单位的浪费查找、整改情况进行归纳分析、总结经验，利用信息化手段，通过 OA 办公系统发布全矿，做到资源共享，极大地提高了效率。广大员工纷纷上台讲评工作得失，自主管理意识得到极大提升。

　　“两同时、一超前”，是任楼矿贯彻“安全为纲”思想推行的安全管理创新法。各单位在安排工作必须遵循“一超前、两同时”原则，即超前分析现场存在的和工作（作业）过程中可能出现的不安全因素及采取的相应措施；安排工作（作业）必须同时安排工作（作业）标准，同时安排安全注意事项及安全责任人。该矿制定了保证落实“一超前，两同时”的各项制度，狠抓落实，为各工种制作了“一超前、两同时”卡片，卡片上标有工作标准和安全注意事项，各生产单位每天班前会上发给职工，领卡者就是安全责任人，下班后交到区队，一领一交形成了安全“闭环”管理。为确保“一超前，两同时”落到实处，以该矿矿长谢绍颖、党委书记鲁江为首的矿领导班子经常性地深入井下跟班、带班，现场示范教学，做落实“一超前、两同时”的表率，培养了管理人员和员工的思维、工作超前意识。

　　做实了“三三两两”工作，也就夯实了任楼矿精细化管理的基础。激发了员工工作热情，养成了员工遵守该矿倡导的“认真做事、能把事情做对，用心做事、才能把事情做好”的工作理念。正是在“三三两两”工作的统领下，该矿领导班子紧密团结、部门紧张协作，员工自动自发，企业执行力、队伍战斗力得到极大提升。该矿敢于直面 5 米 厚煤层、软岩软煤、高瓦斯、大矿压、大倾角、一次采全高等六项“第一”的全新回采工艺的挑战，引入净重 28.5 吨，长 6.8 米 的大采高支架，打造“安徽第一面” II7211 大采高工作面。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”岁暮年初，展望远景，谋划新篇，任楼矿将秉承集团公司“统筹内外，均衡发展；精细管理，提高‘双效'”基本思路，突出“精细化管理年”主题，以更加饱满的工作热情、严谨细致的工作态度，求实创新、奋力拼搏，在 2007 年继续做实“三三两两”工作，不断丰富、完善任楼特色的精细化管理模式，再谱新篇章，再创新辉煌。

（作者单位：皖北煤电集团任楼煤矿）

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