文化铸企魂 愿景聚人心

——鹤壁煤电公司六矿建塑企业文化巡礼

•  张春明

激扬序曲 歌煤海扬帆

　　巍巍太行驰神州，中原迎来资源盛宴。潺潺淇水浣中原，鹤壁凝聚文化积淀。

　　雄踞太行东麓、淇水之滨的鹤壁煤电公司六矿革故鼎新，强势建塑具有煤矿特色的企业文化。它超越时空，函覆万象，宛若魅力恒久的文化涌动，涤荡着人们几十年固有的思维定式，在创新中迸发出奋进的光华。

　　激情，使灵魂得以升华；实践，使思想交融昂扬。

48 年的风雨历练， 48 年的发展征程，历经几代人的求索奉献，鹤壁煤电公司六矿由建矿之初年产 70 万吨的矿井跃居成今日生产能力达 144 万吨的一座现代化矿井。乌金滚滚汪洋，六矿蒸蒸日上。团结务实的领导班子率领其五千名豪迈员工，把安全生产作为天字号工程，以先进的文化铸炼企魂，以美好的愿景凝聚人心，推动企业进入了全新的发展时代。

　　鹤壁煤电公司六矿大力弘扬“理想、勤奋、创新、发展”的企业精神，扎实履行着“科学、严谨、诚实、守信”的工作规范，精心提炼出“让制度管人管事”的管理思路，以建塑安全文化为中心，以提升管理水平为重点，以准军事化建设为整体工作的切入点，形成了安全文化、财务文化、营销文化、质量文化、服务文化、群众文化、廉政文化、行为文化、准军事化和管理文化十大文化体系，并引入视觉、理念和岗位标准三大识别体系。

　　历经风雨，六矿和谐前行；明媚骄阳，六矿努力拼争。

　　建塑扎实的企业文化，六矿获得了“全国文明煤矿” “全国煤矿先进群监分会” “全国煤矿先进协管会” “省特级质量标准化矿井” “省级安全生产先进单位” “省级先进基层党组织”等 130 多项荣誉。

安全文化 打造本质安全型矿井

　　安全文化是企业安全生产的灵魂。

　　近年来，六矿把李永新董事长提出的以“所有事故都可以避免”为代表的十六项安全理念用于实践，从质量标准化和准军事化入手，强化员工培训，通过管理文化的精细考核，加大矿井瓦斯抽排力度，对违章员工实施亲情化管理，把创建本质安全矿井作为企业安全文化追求的目标，大力开展矿井安全质量标准化活动，按照“规章至上，安全为天”的理念，积极营造浓厚的矿区安全文化氛围。

　　学习、坚持、超越自我，创建持久的安全文化——矿井安全质量标准化是安全工作的前提。六矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全了各项标准化考核、奖罚和监督机制，用严格的规程约束企业的生产运行，规范员工的工作行为，使员工养成遵章守纪、上标准岗、干标准活的良好习惯，用最优的工程质量、最佳的设备质量、最好的工作质量，夯实企业安全基础，逐级签订安全目标责任书，建立安全包保制度、安全风险抵押金制度，在广大员工中组织开展学岗标、背岗标活动，以深入持续开展“十个一”标杆工程、“三三一”工程竞赛活动为载体，深入持久地开展企业矿井安全质量标准化的攻坚战。

　　作为一座“煤与瓦斯”突出矿井，六矿的安全管理难度很大。为确保企业安全生产，六矿在集团公司的支持下，加大投入，对安全隐患实施全方位、立体化的排查和整改，扎实地开展“一通三防”综合治理，积极与科研院所、大专院校开展技术合作，使煤巷单进得以有效提高，缓解了矿井接替紧张的局面，并针对软煤层打钻难的情况，采取打钻新工艺，使瓦斯抽放钻孔量由原来的每月 8000 米 提高到 16000 米 ，地面瓦斯浓度得到大幅度提高，同时积极开发循环经济，将瓦斯发电机组并网发电。

　　知识改变命运，学习成就未来——六矿还坚持发挥企业两级培训功能，采取“脱产与业余相结合、办班与自学相结合、普及与提高相结合”的办法，加大对职工的培训力度和覆盖面，从名师带高徒到技术大比武，从现场传授到教室聆听，使工作学习化、学习工作化在整个矿区蔚然成风。目前，员工素质得到明显提高，全矿员工和管理人员持安全资格证及特殊工种持证率均达到 100% ，全矿“防突”和质量标准化知识受训人员达 17200 余人次，提高了企业管理水平，增强了企业的核心竞争力。

　　亲情化管理，也是安全文化的重要组成部分——六矿将亲情教育深深融入企业安全管理之中，开展的中小学生“我与爸妈谈安全”征文活动，声势浩大；举办的大型安全演讲活动，使员工的安全意识进一步提高。《人民日报》 《中国煤炭报》等媒体都对其创新安全教育的形式进行了报道。在区队会议室里，悬挂有职工的“全家福”照片。人性化关爱“四违”人员，使他们过好培训关、亲情关、帮教关。组织起安全宣讲小分队，到井口开展“献爱心、送温暖”活动，签订《安全公约》。一张张期盼的笑脸，一句句温馨的话语，时刻提醒着每一位员工遵章守纪、安全生产。

　　英雄善战，创业无限。 2003 年以来，六矿杜绝了工亡和重伤事故以及二级以上非伤亡事故，实现连续安全产煤 600 余万吨。

管理文化 精细管理严考核

　　李永新董事长曾诗云：“心扑江山白雪颂，将军镇边改旧风。”企业文化，关键在“建设”。六矿的领导班子也是看准了这一点，选准突破口，通过严格考核，锻造精细化的管理文化，倡导严谨，塑造企魂，凝聚人心。六矿的主要领导还创建了“树干理论” “效益理论”和“自行车理论”三大理论体系：

　　员工个个都是好样的，好似一棵大树上的枝叶。矿上的各级主管，好似这棵树的树干。矿领导管好树干，树才会长得茁壮，才能枝繁叶茂。所以，管理企业，就是要一级抓一级，逐级负责。

　　企业就像一辆自行车，一个轮子代表安全，另一个轮子代表效益。行进中的自行车，一旦停滞，就要侧翻。为了国家和员工的利益，企业只能前进，决不允许停滞不前。

　　在企业安全生产、创造效益的过程中，煤炭企业绝不能片面地追求效益的最大化，而应当在确保安全投入、保证安全生产的基础上追求效益的合理化，并以此推动企业的安全生产进入一个良性循环，螺旋式前进。

　　基于这一工作思路，六矿建立健全了企业各环节、各工种的标准化考核、奖惩和监督机制，用严格的规程约束企业的生产运行，规范员工的工作行为，使员工养成遵章守纪、上标准岗、干标准活的良好习惯。用最优的工程质量、最佳的设备质量、最好的工作质量，夯实安全基础，逐级签订安全目标责任书，建立安全包保制度、安全风险抵押金制度，在认真落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》的同时，结合集团公司制定的《矿井安全生产紧急状态指令》，在全公司率先展开了声势浩大的“安全生产大讨论”系列活动。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。为了大力弘扬全国劳模王东方“煤海铁人”精神，学习全省劳模马大角的“煤海黄牛”作风，六矿的领导们“我以我心换众心，我以我行率众行”，身体力行，率先垂范，坚持以钢班子带出铁队伍，将企业文化的感召力化作员工奋进的执行力，要使今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，不懈追求卓越的企业创新精神。

　　业不厌精，工不怕细。为进一步完善岗位职责，六矿精细了企业工作制度，规范了操作程序，使 55 种管理考核制度涵盖了全矿 139 个工种，实施了ＲＥＭ、管理人员走动式管理及“三工”并存、动态转换、ＡＢＣ三卡考核机制，实现了“日事日毕，日清日高”的工作要求，实现了由粗放经验型管理向精细集约型管理的飞跃革命。员工的思想境界得到升华，对企业文化的认识由表及里，营造出人心思进、感恩快乐的干事创业的氛围，真正步入了企业处处有人管、事事有人做、人人有事做的良性循环。

　　制度是让企业站立的骨骼，制度治企是根本。六矿在管理文化的提炼中，始终坚持用制度来约束行为、规范管理，真正做到了以法治安，以规保安。

准军事化管理

建塑企业文化

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。自 2005 年，六矿就开始借鉴军队的管理方法，引入准军事化管理，锻造员工队伍，旨在提升员工基本素质，强化员工的服从力、执行力和纪律性，要用“作风严谨、纪律严明、制度严格、管理严细”的工作要求来推动矿井的可持续发展。

　　准军事化管理模式的目标就是通过严格规范员工的工作礼仪，做到情与法、严与爱的有机统一，使每一位员工都能够做文明人、干文明活、说文明话、办文明事。古人云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从日常生活的点滴小事做起，六矿人将日常文明用语和 20 条行为规范制作成牌匾，悬挂在区队的会议室。

　　班前会上，员工们集体诵读企业理念，以铿锵有力的回答来应对班前点名和工作安排；

　　矿区大道上，员工们身着制式服装，二人成行，三人成列，文明行为监督岗飒爽英姿。

　　准军事化文化建设的实施，使员工中说脏话、随地吐痰、乱扔烟头和追捉嬉闹的不文明行为已经杜绝，矿区环境得到明显改观。

六项措施

凝心聚力大发展

　　“生于忧患兴于搏，成由坚毅盛由和。”在建塑企业文化的过程中，六矿人积极采取六项措施：

　　用愿景目标激励人——调动员工自主管理的潜能，发挥互助团队精神，使员工的聪明才智得到最大化发挥和利用。

　　用先进理念引导人——凭借合理的知识结构，倡导社会主义荣辱观，树立新型人才观，以积极健康的企业文化增强企业的凝聚力，提升企业团队精神。

　　用有效制度规范人——实现员工诚信自律、自主管理，不是每个企业全都能够所及，它是以制度体系和信任尊重为支撑的企业文化的有效构成。

　　用量化考核帮助人——奖优罚劣，彰显公平。六矿人通过不断完善涉猎企业改革、发展、稳定、安全、干部作风转变的考核细则，激发员工的工作主动性、积极性，达到人人自觉的良好工作状态，实现企业文化的规范管理。

　　用和谐环境改造人——安全是和谐的第一环境。六矿人充分挖掘和利用所有员工的积极性，改善生产和生活环境，创建聚人心、鼓士气的人文环境。

　　用不断学习提高人——世界上所有业绩斐然的企业都是学习型的企业。六矿人也要顺应时代大潮，不断激励员工勤奋学习，提升自身素质，舒心愉快地工作。

　　六矿领导还结合本企业特点，有针对性地提出了“做一流员工、干一流工作、创一流业绩、建一流企业”的目标，从而实现了“矿井本质安全，效益稳步提高，环境和谐优美，企业科学发展”的共同愿景。

企业文化

矿区建设全面优化

　　“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。”积极健康的企业文化不仅可以增强企业的凝聚力，还使企业的精神文明、物质文明和政治文明建设如春风喜雨，促进了企业的全面发展。六矿工会坚持以人为本，为每位员工办理生日贺卡、用餐卡。领导们走进员工家庭解决难题，拨出专项资金改造了“两堂一舍”，使澡堂水清、室净、温度适宜；单身宿舍旅馆化、幽雅肃静；三层框架结构 2800 平方米 的员工餐厅和服务中心拔地而起；家属区的生活用水管线和电路及时改造；重新修缮了矿外的水泥道路；拆除了建矿初始的俱乐部，改建为亭台长廊、绿草茵茵的矿工怡苑；拆除了办公大院的旧房，改建为大理石铺就的路面，绿树景观点缀装扮的工业广场。漫步其间，芬芳的花香沁人心脾，如丝的清水飘洒草上，变幻的霓虹灯流光溢彩，文化走廊曲径悠长，矿工雕塑豪迈激昂，洁白的亭台歇脚纳凉。员工安居乐业，童叟欢声笑语，到处呈现出一派欣欣向荣、和谐甜蜜的生活景象。河南省副省长史济春曾莅临六矿视察，省煤炭工业局局长李恩东也曾亲临六矿指导工作，中国国情调查研究中心主任刘吉也曾走进六矿调研企业文化的创建。

　　如今，六矿正踏着企业文化这道绚丽的彩虹走向未来的辉煌。

雄浑乐曲

唱时代华章

　　“你是云中的仙鹤，承前启后翱翔世界，展现明天的幸福……”李永新董事长创作的《鹤翔九天之歌》，唱出了鹤煤集团全体员工“三年双五十，六年双百亿”的宏伟目标，唱出了六矿员工“四严要求，争创一流”的豪迈激情。这正是：

企业文化昂扬，

鲲鹏展翅翱翔。

凝心聚力铸辉煌，

与时俱进谱华章。

（作者单位：鹤壁煤业集团公司）