企业工会为何监督难
□曹永玲

维护职工合法权益是工会的天职。可有不少企业的职工却感到，当自己的利益受到损害时，一些工会组织躲躲闪闪，不敢站出来为工人说话，工会的监督职能难以发挥。据调查，目前企业工会监督难有四种表现：
　　 无法监督——一些工会领导认为，工会的监督缺乏法律和制度的有效保证，对企业行政缺乏可操作性的监督约束机制，企业的一些重要决策也将工会排斥在外，对监督涉及职工利益的大事，工会很难从源头上进行参与。特别是一些改制企业，工会组织被并入政工部门或综合部门，工会主席也是由党委领导或行政领导来兼任，有的甚至由中层干部来兼任。如此一来，工会干部既要搞工会工作，又要负责党委、纪委、共青团组织的日常工作以及一部分行政工作，所以各种角色很难摆正，那么监督职能自然是名存实亡。
　　 不敢监督——在某些企业，工会干部的“生杀”大权实际上是掌握在经营者手里，所以尴尬的处境令工会组织难以去监督行政。
　　 拒绝监督——少数企业领导对工会组织的地位和职能认识不足，甚至会有偏见，他们往往认为工会只会吹拉弹唱、打球照相，没有多大用处，还会时不时给企业找麻烦，因而常常拒绝工会的监督与参与。还有些企业的领导，常常以生产任务重、资金紧张等为托词，不拨经费，不给工会开展活动提供条件，无视工会的监督职能。
　　 不愿监督——正是由于目前工会监督难、难监督，一些企业的工会主席对侵害职工利益的做法要么睁一只眼闭一只眼，要么大事化小、小事化了。还有一些工会主席，由于工作压力大，又不被领导重视，且自身待遇又低于同级行政干部，所以常常情绪低落，在对待监督问题上，也往往采取多一事不如少一事的态度。最不应该的是，个别工会干部为了自己的利益不受损，常常站错了队，不仅不维护职工的权益，还替行政开脱责任。
　　 （作者单位：重庆煤炭集团磨心坡煤矿）

煤矿工人应得到全社会的尊敬
□杨永青

　　 说到煤矿工人，一些人就会联想到脏、黑，就会很自然地把他们与文化程度低、素质差等联系起来。但近年来，随着煤炭市场的好转，煤炭企业的经济效益不断提高，煤矿工人的收入也就相应地增加。他们升井后穿名牌、骑摩托、住装修讲究的楼房，一些原来可望而不可及的高消费场所早已成为了他们常常光顾的地方。一些煤矿工人还买了私家车开着上下班，利用节假日带着家人外出旅游。可以说，在一些地方，煤矿工人的工作被许多人羡慕。在经济地位提高的同时，他们也更加注重学习先进的知识和技术，不断完善充实自己。有的矿工还热心公益事业，积极给希望工程、社会上的困难职工和扶贫帮困基金会捐款，把自己的爱心奉献给社会上需要帮助的人。因此，他们也越来越受到人们的尊敬和赞扬。然而，仍旧有一些人对矿工不理解、不尊重、不关心，认为他们脏、黑、傻大粗、素质低。笔者在一辆公交车上就亲眼看到一位售票员用鄙视的神情嘲笑一位身着矿工服的煤矿工人，说他的工作服弄脏了座位。这些人在享受煤矿工人劳动成果的同时，却鄙视成果的奉献者，实在令人心寒。
　　 煤炭是我国的基础能源，煤矿工人从事的是国民经济发展和人民生活不可缺少的崇高事业。正如温家宝总理所说的：“煤炭是我国能源的主题，煤矿工人从事的工作事关国家经济建设，十分光荣。”据统计，我国经济发展所需能源，70%左右靠的是煤炭。
　　 2005年，全国煤矿职工克服了重重困难，奋力拼搏，多出煤、出好煤，产煤21.9亿吨，满足了强劲的煤炭需求。21.9亿吨煤炭的背后正是无私奉献的煤矿工人。他们面对的是高温或阴冷，面对的是潮湿，面对的是水、火、瓦斯，面对的是“四块石头夹一块肉”，工作环境的艰苦和危险可以想象。正是这样的条件造就了一支特别能战斗的队伍，这支队伍把我国的煤炭年产量从几千万吨发展到20多亿吨，使我国煤炭行业成为世界能源舞台上抢眼的主角。多年来，煤矿工人曾背负着沉重的责任，积极迎战困难，使煤矿安全生产状况逐年好转，科技水平不断攀升，煤矿的实力和竞争力不断增强；使煤炭满足了国民经济的需要，成为支撑整个社会进步的支柱产业。这些令人自豪的成就，就出自几百万“特别能战斗的”煤矿工人的双手。
　　 远离阳光，与恶劣的自然环境作斗争，把自己的青春甚至是生命奉献到地层深处，捧回光明和温暖的煤矿工人应该得到全社会的关注、尊敬和爱护。
（作者单位：华亭煤业集团华亭煤矿）

批评要把握好度
□唐宗礼

在日常的管理工作中，批评是常用的一种方法，其目的是对不好的现象和事件予以否定，对不正确的行为予以纠正，引导人们提高认识，转变思路，改正错误，向正确的方向努力。批评虽是管理和思想政治工作中常用的方式之一，但它也是一把双刃剑，如果把握不好度就达不到预期的效果，甚至产生负面的影响，给工作带来被动，造成人际关系的紧张，有时还会给批评与被批评双方带来烦恼和尴尬。
　　 要把握好度，就要注重调查研究。领导如果道听途说，对事实不甚了解，见风就是雨地随意进行批评，就容易使被批评者认为领导不尊重事实，作风武断，与自己过不去，有意整人，人为造成领导者与下属之间的隔阂，因而会降低领导者的威信，有损领导者的形象。
　　 批评要把握好度，就要注重批评的场合。有些对全局有影响的事情，宜在公开的场合进行批评，以警示大家；有的属于一时疏忽的个人行为，没有对企业和他人造成危害的，适合在小范围进行批评，以达到教育和引导的目的；有的被批评者感情比较脆弱，应该进行个别批评，以尽量缩小知晓范围。切忌不分场合和对象，胡乱进行批评的不负责做法。
　　 批评要把握好度，就要注重批评用语。在实施批评的过程中，对批评的现象和行为认定要实事求是，客观描述，坚持做到既不夸大，也不缩小，让被批评者心服口服；对心理承受能力差的同志语气要委婉一些，对知识分子语气要高雅一些，对屡教不改者语气要严厉一些。总之，对不同的对象批评的语气程度要有所不同，要坚持做到用语文明，措辞规范、修饰有度。
　　 批评要把握好度，就要注重批评的时机。因为批评是一种否定性与纠正性的管理方式，及时性是发挥其作用的关键。发现问题不及时进行批评，容易造成更大的影响和危害，是对行为人的不负责任；时过境迁的批评会使人认为是揪小辫子，秋后算账，即使批评的力度再大，也起不到威慑和警醒作用，反而会造成批评与被批评者的对立，适得其反。
（作者单位：江苏油田安徽采油厂）

为不拘一格用人才叫好
□戴长林

　　据《中国煤炭报》报道，山东兖矿集团济三煤矿十分重视人才培养，对评选出的技术专家、优秀技能人才等，除了按贡献大小分别给予特殊技术津贴，工资奖金不断向专业技术含量高的岗位倾斜外，还大胆让技术人员走上领导员位。
　　 济三煤矿破除唯科班出身的白领才是人才的陈旧观念，对人才重新定位，只要有一技之长，即使非科班出身，也可被评选为技术专家、优秀技能人才，同样可走上领导岗位。
　　 济三矿不拘一格用人才，其实是在企业内部建立了人才激励机制，此机制的建立，可鼓励员工争学技术争当技术能人。企业形成争当技术能手的良好氛围，既有利于人才脱颖而出，又有助于企业员工整体素质的提高。
　　 时下，煤炭行业由于历史原因，专业技术人才短缺，制约了煤炭行业健康快速发展。为解决这一问题，国家安监总局和教育部联手，希望可以找到良策以解决煤炭行业专业技术人才短缺问题。
　　 诚然，通过高等院校为煤炭行业培养专业技术人才是最理想的选择，但一个人成才绝非一朝一夕、一蹴而就之事，这是一。其二，若单靠高等院校培养煤炭行业专业技术人才，显然是力不从心，僧多粥少，不能从根子上解决煤炭行业专业技术人才短缺这一问题。但若像济三矿这样，不拘一格用人才，在企业内部建立成才激励机制，乃是破解煤炭行业专业技术人才短缺极好的配套措施。据报道，济三矿自2000年正式投产以来，在短短的5年时间里，先后有62名员工被评为技术能手，企业先后被评为中国煤炭工业科技创新先进单位和科技创新“双十佳”矿井。5年时间里，济三矿共开展科技攻关和重点技术改造项目近300项，35个项目获省部级奖励，每年职工技术创新、改进操作方法的项目就有100多项，创造经济效益400多万元，这些都是该矿不拘一格用人才值得称道值得借鉴的有力证明。
（作者单位：大屯煤电公司姚桥矿）