浅谈新时期企业思想政治工作
□姜淑霞

随着改革开放和社会主义市场经济的发展，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，人们思想活动的独立性、多变性明显增加。这些新情况给新时期企业的思想政治工作提出了新课题。
一、思想政治工作在企业改革发展中的重要作用
　　 企业思想政治工作，既是企业现代管理的重要组成部分，又是企业做好各方面工作的重要保证。
　　 1、思想政治工作为企业深化改革提供理论指导
　　 通过组织员工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，引导员工解放思想、转变观念、统一认识，为企业生存发展提供了理论指导。
　　 2、思想政治工作为企业生存发展提供精神动力
　　 围绕企业中长期发展规划和年度经营目标，鼓励员工团结奋斗、开拓进取、提高效益，为企业生存发展提供了精神动力。
　　 3、思想政治工作为建设企业文化提供有力支持
　　 结合企业实际，对员工进行社会公德、职业道德、传统美德和爱岗敬业的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，为建设企业文化提供有力支持。
　　 4、思想政治工作为构建和谐企业提供政治保证
　　 结合党的路线方针政策和企业改革发展中的热点、难点，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，为构建和谐企业提供政治保证。
二、新时期企业思想政治工作存在的主要问题
1、企业思想政治工作的淡化
　　 由于在企业经营管理活动中，往往容易出现偏重强调经济建设的趋向，加之企业政工机构的改革兼并，人员减少，政工干部由行政人员兼任等，所以出现只忙于日常事务性工作而无暇顾及思想政治工作的现象。
　　 2、企业思想政治工作内容缺少针对性
　　 改革开放后，人们的生活已发生深刻变化，员工思想的独立性、多变性、差异性明显增强，思想政治工作的内容如果不能适应这种新情况，不讲针对性和实效性，其效果势必大打折扣，甚至会使员工感到厌烦，从而失去了思想政治工作的优势作用。
　　 所以说，加强和改进企业思想政治工作，是新时期企业改革发展的迫切需要。
三、新时期加强企业思想政治工作的对策
1、正确认识新时期企业思想政治工作的重要性
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，越是发展经济，越是改革开放，越要重视思想政治工作，要引导人们分清正确与错误、文明与愚昧、真善美与假丑恶，在企业树立一种健康向上的思想氛围，以增强企业的凝聚力和竞争力。
　 2、加强理论学习和形势任务教育
　　 一是要突出加强理想、信念教育；二是要突出加强社会主义法制和道德教育；三是要突出加强科学知识和科学精神的教育；四是要突出加强形势任务教育。企业党委要充分发挥带头作用，严格学习制度，将理论学习与思想工作、作风建设结合起来，注重用理论指导生产经营实践，提高理论学习的实效性，引导员工的行为目标和行为方式要与企业改革发展大局相一致，激发他们敬业奉献的工作热情，使广大员工真正做到与企业同呼吸共命运。
　　 4、改进企业思想政治工作的方式方法
　　 企业的兴衰与员工的利益是紧密相连的。企业发展了，员工生活水平提高了，思想政治工作才有说服力。员工的许多实际问题，归根结底是要靠企业的发展来解决的。因此，思想政治工作要紧紧围绕企业的中心工作，服务于经济发展。只有坚持思想政治工作，协调好各方利益，调动各方面的积极性，才能保证员工队伍的稳定和企业经济的持续发展。在实际工作中，我们一是要做好企业经营目标宣传和工作任务的安排，让员工了解企业的目标任务，知道自己所肩负的责任和使命，凝聚人心、鼓舞士气；二是对企业新制定的政策、制度、办法等要进行反复分析与讲解，让员工进行广泛讨论，并经职代会通过，以提升企业政策制度的执行力度；三是要结合企业改革发展实际，有针对性地开展思想政治工作。如把解决思想问题和实际问题结合起来做好企业的思想政治工作，帮助他们解决实际困难等。
　　 5、开展思想政治工作与企业文化建设相结合
　　 企业文化是指企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为风格。它是一种以人为中心的管理思想，是企业生存和可持续发展的原动力之一。重视企业文化建设，激发员工的积极性和创业热情，也是新时期企业的核心竞争力主体。
　　　　 （作者单位：中诚信托投资有限责任公司）

思想政治工作与企业文化建设之我见
□左香云

　　 在企业，思想政治工作的根本任务就是把职工培养成为有理想、有文化、有道德、有纪律的劳动者，并进一步理顺人心，促进企业稳定，最大限度地调动职工的积极性，最终提高企业的核心竞争能力。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业文化建设已成为推动企业发展的巨大力量，也是企业潜在的资源。而营造积极健康的企业文化氛围，也离不开思想政治工作这个根本指导思想。
　　 一、加强企业文化建设，必须明确思想政治工作的意义和重要性
　　 企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心则是人的问题。因此，加强企业文化建设，就必须要突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用，只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合起来，企业才能有生命力。企业的任何政策、改革措施在出台之前，思想政治工作都要先行，要做好宣传引导工作，使职工能够正确认识市场经济条件下人才竞争的必然性，适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求；要了解职工群众的思想动向，把握职工群众的思想脉搏，充分调动职工的积极性和创造性，使职工真正感到“企业把我当主人，我为企业做贡献”。只有这样，职工才能把全部积极性和创造性发挥出来。
　　 二、企业文化建设离不开思想政治工作
　　 企业文化，其本质是一种经济文化，即通过企业文化的建设，来加强企业内部的管理，提高职工素质，创造企业最佳效益，促进企业的发展。企业文化的主要特征，在于其强调的是以人为本，以提高人的素质来全面提高企业的管理水平。因此，也就决定了企业文化建设是离不开思想政治工作的。从企业文化建设的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬，还是典型人物的塑造，都离不开思想政治工作。所以说，思想政治工作对企业文化建设是具有重要作用的。
　　 三、建设企业文化必须加强思想政治工作
　　 企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中，我们既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上进行改革和创新，以提高思想政治工作的质量，并适应现代企业制度的发展要求。
　　 作为企业，只有结合企业的生产实际，把企业思想政治工作与生产经营同步结合、融合渗透，进行一体化管理，运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系，才能有效提高思想政治工作的针对性，达到以尽可能少的投入获得最大的经济效益和政治思想工作效益。
　　 四、思想政治工作是精神文明、企业文化建设的思想保证
　　 思想政治工作、精神文明、企业文化，虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来。精神文明建设是中国特色社会主义文化的重要组成部分；企业文化是企业充满生机与活力的源泉。它们是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进意识。而且这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能够增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。
　　 作为一个企业，必须要着力营造一种凝聚人心的氛围，应坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的难点，生产经营出现的问题，就是思想政治工作的问题，做到制定生产经营规划时，同时也要制定提高职工政治思想、业务素质的规划；布置生产任务时，要把生产考核目标和思想政治工作的要求同步下达；检查工作计划进度时，也要同时检查精神文明建设情况；总结生产经营的成绩或不足时，同时也要总结思想政治工作的经验和教训；表彰岗位技术能手时，更要同时表扬发挥集体主义协作精神的先进人物。只有这样，我们才能进一步增强企业的凝聚力。　　
（作者单位：神火煤电公司运销部）

践行“八荣八耻” 推进企业文化建设
□张中长　龙保强

　　 当前，鹤壁煤业集团公司正在学习贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”荣辱观，同时也在强力推进企业文化建设。“八荣八耻”荣辱观与企业文化建设有着密切的联系，荣辱观是价值观的重要组成部分，而企业员工共同价值观的形成，又是企业文化建设的核心，因此，践行“八荣八耻”，对鹤煤集团公司企业文化建设具有十分重要的意义。
　 一、“八荣八耻”引领企业文化建设的正确方向
企业文化建设是企业管理的灵魂核心，企业文化的竞争是企业最根本的竞争、最高层次的竞争。一个企业能否建立起适合自己的先进的企业文化，决定着企业的发展方向，决定着企业的生死成败。价值观是企业文化建设的核心，而荣辱观又是价值观的重要组成部分，要建设先进的企业文化，必须首先树立正确的荣辱观。什么是现阶段正确的荣辱观，国有企业要形成什么样的荣辱观，才能建立起先进的企业文化呢？胡总书记用“八荣八耻”给我们概括出了明确答案。“八荣八耻”所倡导的社会主义荣辱观，从整体上精辟地概括了社会主义社会的主导价值观，旗帜鲜明地指出了什么是真善美，什么是假恶丑，应当坚持什么、反对什么，提倡什么、抵制什么，明确了当代中国最基本的价值取向和行为准则，是引领企业文化建设方向的旗帜。目前，鹤煤集团公司正在为进一步提高集团公司核心竞争力，提升企业层次，而强力推进企业文化建设。我们的企业文化建设以什么为准绳，以什么为标准，形成一个什么样的共同价值观？胡总书记的“八荣八耻”社会主义荣辱观给我们指明了方向，只有按照“八荣八耻”的要求建设企业文化，才能使集团公司的企业文化建设走向正确的方向，才能建立起先进的企业文化。
　　 二、“八荣八耻”为企业文化建设增添了时代内涵
　　 古人云：民无德不立，政无德不威。无论是封建社会，还是资本主义社会，都有其基本的道德标准。“八荣八耻”全面概括、总结了几十年来，我国社会主义建设过程中形成的基本道德规范，从道德的层面上，明确告诉我们，今天我们应该坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么。实现利润最大化是企业追求的目标，发展是企业的根本使命和永恒主题，没有利润没有发展企业就会失去其生存的权利。但是，在社会主义社会，我们的国有企业怎么发展，企业发展的根本目的是什么，这关系到企业文化建设的根本方向问题。“八荣八耻”汲取了我国传统文化道德资源和时代要求，从不同的精神层面赋予了企业文化建设的时代内涵：热爱祖国、服务人民使企业能够站得高、看得远，摆脱纯粹的逐利行为，自觉承担起社会责任，站在国家民族的利益上，立志于高远目标；崇尚科学、辛勤劳动能够使企业改变粗放式经营方式，尊重科学、尊重知识，在科学理性的指导下，用创新的科技获取企业的长期发展；团结互助、诚实守信能够使企业形成健康文明的人际关系，树立诚实守信服务社会的良好企业形象，提高企业凝集力、向心力、公信力。
　　 三、“八荣八耻” 推进企业文化建设
　　 从基础管理、制度建设抓起，实现管理的科学化、规范化、精细化，并逐步向真正的企业文化管理提升，这是我们企业文化建设的方向。当前，鹤煤集团公司正在从加强管理入手，完善制度、细化、量化考核，推进企业文化建设，在这个过程中，我们要正确认识和把握企业管理与企业文化的关系。企业文化从本质上讲是一种产生于企业之中的文化现象，是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的文化形态。企业管理与企业文化有着密不可分的内在联系，企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的，它存在于管理的各个环节和全过程；企业管理是企业文化建设的基础，是企业文化建设的初级阶段。企业的核心理念、共同价值观只有通过科学的管理才能充分体现出来，使之成为规范，进而形成激励和约束机制。
鹤煤集团公司从细化、量化、规范化管理这一基础着手，是抓住了问题的关键。严格约束、规范管理是员工从被动遵守到自觉行为的必经阶段、必然过程，任何跨越这一过程的设想都是不实现的。只有我们的管理提升到了一定程度，才能谈得上如何实现企业文化管理。通过价值观的认同，实现思想的共鸣；通过观念的整合，实现力量的凝聚；通过行为的规范，实现整体的和谐。要使广大员工认同并自觉遵守企业各项管理制度，实现企业文化理念与管理制度的对接，使员工既有正确价值观的导向，又有制度化的规范，既有刚性约束又有柔性导向，推动企业管理水平的不断提升，促进鹤煤集团公司全面发展。
（作者单位：鹤壁煤业集团党委）

夯实班组基础建设 提高班组长综合素质
——浅析班组长在企业班组建设中的作用
□陈俊

班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确保安全效果的重要保证。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。
　　 一、班组建设在企业管理中的地位与作用
　　 1、班组是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
　　 2、 班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
　　 3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同苦同乐，便于开展业务技能、文化知识的学习，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。
　　 二、班组长的地位与作用
　　 1、 班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决。
　　 2、班组长是生产一线的指挥者。班长是“兵头将尾”，如果指挥不利，管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。
　　 3、 班组长是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。
　　 三、搞好班组建设的措施
　　 （一）选配高素质的班组长
　　 1、 要有较高的政治和业务素质。班组长必须拥护企业改革等各项管理制度，具有“服务为民”的思想，有高度的事业心和责任感，善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务能力。
　　 2、 要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理，同时要有组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。
　　 3、 必须具备良好的文化素质和实干精神。班组遇到难点问题及重活、累活，班组长要积极为领导分忧解难，身先士卒，起模范带头人作用。
　　 （二）建立一套适合班组建设和运行的规章制度
　　 1、 建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实，确定工作重点并及时总结，使班组工作不断进步。
　　 2、 建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法；班组交流可以见微知著，防止不良现象发生；班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
　　 3、为班组长建立个人档案。对班组长以考核的形式，考察记录班组长的业务情况、文化水平和先进事迹等，为评先创造条件。
4、 建立班组考核制度。实践证明，考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效地促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争技能的提高。
（三）加强教育和培训
1、 抓好业务技能教育，提高班组技能水平。组织班组长开展业务技能学习，定期进行比赛。提高班组长业务技能，为实现安全生产提供基础保障，确保全年各项指标顺利完成，更好地体现安全促生产的思路。
2、 有针对性地指导。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性地制定学习培训计划。
3、 组织班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，讨论班组建设方向，既交流经验心得，又相互启发和激励。
（作者单位：柏林矿业公司）