兖矿集团兴隆煤矿注重发挥技术能手的作用，积极开展岗位“学、练、树”活动，让技术能手传授绝技，使职工学到绝活。图为山东省首席技师高兴亮向职工传授采煤机技艺。（魏明 摄影报道）
科班毕业的淮北矿业集团芦岭煤矿选煤厂女工杨莉，在选煤岗位一干就是 10 年。她凭着多年积累的经验，摸索出一套“一看、二摸、三调”操作浮选技术。在多次技术比武中荣获第一名，连年被评为巾帼十杰。（张怀安 摄影报道）
伴随着尖锐的警报声， 1000 多名防洪队员迅速集合到指定地点，投入紧张的实习演习中，这是近日兖矿集团举行的一次大型防洪抢险演习。成功的演练为确保矿井安全和今后的防大汛、抢大险、救大灾工作奠定了坚实的基础。（陈新锦 摄影报道）
志在故土创新业
□韦孟威 韦志宁
近年来，广西右江矿务局煤炭产销量每年以 20-30% 的速度增长，安全生产连年达标，经济效益一年一个台阶，职工收入逐年提高。提起这些成绩，职工们交口称赞：“这是曾如云局长锐意改革，勇于创新，科学管理的结果。”
曾如云生长在广西田东县祥周镇， 1981 年从学校毕业分配到右江矿务局工作，而矿务局总部就设在他的家乡祥周镇。从进矿那天起，他就立誓要在故乡创出一番事业。
管理创新结硕果
1997 年 5 月，曾如云任右江矿务局局长。 1998 年，他率先在广西煤炭系统进行企业“三项制度”改革，打破劳动用工、人事、分配上的传统，实行干部聘任制、岗位工资制，有效地激发了广大职工的积极性和创造性。 2003 年，他再次组织对企业内部进行机构改革，大刀阔斧精简机构，压缩人员，将局机关 17 个部室减为五部一室，局、矿机关部门重新定岗定薪 . 改革后 , 全局共分流人员 1000 多人充实到生产一线，企业效率大幅度提高。曾如云主导确立了适应市场经济发展的“以市场为导向，以销售为龙头，以效益为中心”的营销策略，建立管理规范，经营科学的营销体制；推行适应市场发展的价格战略，几年来每年为企业增收 1000 多万元。他主持制定的《加强物资采购管理 降低生产成本实施办法》等 20 多项企业管理措施，取得显著的经济效益；组织实施的“应用系统工程理论管理生产”等管理项目，荣获广西企业管理现代化成果一等奖和中国煤炭工业企业管理现代化部级成果三等奖，该项目每年实现直接经济效益近千万元。科学的经营管理方式，使企业原煤产销量和经济效益持续快速发展。 2004 年，全局煤炭产销量首次突破 200 万吨大关，一跃成为广西第一产煤大局。 2005 年，企业工业增加值为 14910.08 万元，实现利润 1119.26 万元，工业总产值、销售收入、上缴税金、实现利润、职工人均收入等八项经济指标均创历史最高纪录并居全区同行前列。
安全创新保平安
“安全，对一个企业来说意味着生存，对一名职工来说意味着生命。”这是曾如云“安全第一，职工生命第一”安全理念的具体表述。针对农民工逐年增多，职工安全素质低，安全管理难度大等现象，他把抽象的“安全第一”具体化为“生命第一”理念，责成安监部门有针对性编写联系实际的、通俗易懂的安全知识手册，加强安全宣传教育培训，从思想上强化职工的安全意识；大力开展矿井安全质量标准化建设，实施《矿井安全质量标准风险抵押金考核办法》。经过努力，把矿务局建设成为广西唯一一家地方国有煤矿质量标准化矿务局，为实现安全生产创造了良好条件。 2001 年以来，他组织制订实施《安全生产风险抵押金考核办法》，建立健全安全生产管理制度，强化领导干部靠前指挥，严格规定管理人员下井检查安全的天数，率先在同行中执行管理人员跟班盯岗制度；他特别注重加大安全生产的投入，仅 2005 年就投入 2000 多万元，用于矿井安全基础设施的改造以及安全技术、安全设备的更新，从硬件上打牢安全生产基础。 2005 年，在全国矿难频发的严峻形势下，右江矿务局实现国有生产矿百万吨死亡率为零。
科技创新兴企业
曾如云坚持“科技兴煤”战略，以“优质、安全、低耗、高效”为目标，积极推动全局性科技攻关活动，大力推广应用新技术、新工艺。开展“三下”（村庄下、水体下、公路下）采煤科研项目获得成功，先后为国家多回收煤炭 20 多万吨；推广无煤柱开采新技术，每年为国家多回收煤炭近 30 万吨。几年来，全局每年完成科技攻关、技术革新改造、新技术推广等项目近 100 项，年创经济效益价值达 1000 万元左右。
关注民生办实事
曾如云把为职工办好事办实事作为实践“三个代表”的政治任务来抓，诚心诚意为职工办实事，尽心竭力为困难职工解难题。随着企业的不断发展，他不断完善工资改革、住房改革、医疗保险改革等，把企业发展的实惠让给职工。他千方百计解决矿工子女就业难问题，多渠道开辟就业门路，几年来，每年安排 300 多人就业；注重职业病的防治，多年来杜绝了重大职业危害发生；完善职工医疗保险制度，固定工、合同工、农民工参保率达 100% 。曾如云特别关注困难职工的生活问题，制定各项措施加大扶贫解困力度，每年从行政拨出 20 多万元用于开展扶贫“送温暖”活动；对工亡家庭或伤残 1-4 级的职工及特困职工家庭，优先安排一名子女就业并转为合同制工人。 2006 年 3 月，他倡议设立扶贫解困基金会，目前已向职工募集扶贫基金 29 万多元，用于资助困难职工家庭和在校贫困学生。加大住房改革力度，仅 2005 年，全局就新建职工住宅楼 10 多栋，建筑面积 30000 多平方米， 400 多户职工住进了新房，职工安居乐业。
战略创新谋发展
“在市场经济框架下搞企业，就象逆水行舟，不进就会被别人抛在后面。”这是曾如云常说的一句话。经过 8 年的打拼，右江矿务局在区内几大矿务局关闭破产的浪潮中顽强地生存了下来，其中倾注了曾如云多少心血啊！现今，煤炭企业遇到了极好的发展机遇，他以一个企业家的直觉，以一个高级经济师的眼光，捕捉百色市“工业立市、工业强市”的巨大商机，科学筹划企业发展规划，立志把企业做大做强。他主导确定了“老矿技改，新矿建设”的企业跨越式发展战略，向职工及社会自然人筹集 9000 万元资金投入新矿井的开发建设，如今矿务局已发展成为拥有 8 对国有独资矿井、 4 对股份制矿井、 3 对在建矿井、 4 个实业公司等 30 多个直属单位，职工近万人的大型企业。为拓宽企业发展空间，曾如云提出了加强横向异地开发的发展目标， 2005 年 6 月，与上思县人民政府签订了合作开发上思煤田的协议，为实现企业跨地域、跨行业、跨越式发展目标打下了良好的基础。
在曾如云与局领导班子的共同努力下，矿务局先后荣获自治区经济效益先进企业、广西优秀企业、广西促进再就业“十佳单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国“送温暖工程”先进单位等荣誉称号。
曾如云由于业绩显著，曾荣获第三届、第四届“广西优秀青年企业家”、“百色市专业技术拔尖人才”、“百色市十佳厂长（经理）”等多项荣誉，最近又荣获“广西五一劳动奖章”和“广西优秀企业家”称号。
“登高使人心旷，临流使人意远。”目前，曾如云正带领全局近万名职工，满怀豪情，力争再创企业新辉煌。
（作者单位：右江矿务局）
全才技师陈庆仁
□武道伟 古春涛
泰安天元科工贸公司副总经理陈庆仁在新汶矿区是位大名人，他曾获“全国煤炭系统技术能手”称号，是 2006 年的山东省首批首席技师。他干一行、爱一行、精一行，从只有初中文化程度的学徒工成长为一名能代表集团公司参与国家综采支架、采煤司机、高级技师评定标准制定者。
陈庆仁搞科技创新，不满足现状。干采煤机司机 , 他不满足于会操作，看图纸、学管理、熟知维修业务；从事采煤机维修，他不满足于查故障、能维修，学装配、学材料，电钳、液压他全精通。什么样的煤机故障到了他手里就会迎刃而解，员工们称他为“煤机维修专家”；什么样的新机型只要不符合现场工作实际，他都改得让厂家佩服，厂家尊称他为“专家型技术人才”。
2005 年，陈庆仁发现综采设备的操作人员在大倾角仰采工作面有危险时，对综采设备进行了改进，将采煤机截割装置依据仰采平均角向采空侧旋转 5 度，机身离中心线向煤壁侧偏移 100mm ,, 既解决了仰采时机组重心偏移易倾倒和煤壁伤人问题 , 又给企业节约了 500 万元的设备购买费用，为我国综采设备大角度仰采探索出了一条成功之路。 2003 年，新购进的薄煤层煤机经常出现切割行星减速机构频繁打齿。为了攻克这个难题，他看图纸、查资料，用二十多天时间，将薄煤层煤机截割部行星减速传动机构改为直齿传动，解决了煤机事故频发问题。这项改进技术被设备厂家所采纳，使薄煤层煤机制造技术上了一个新台阶。
陈庆仁从参加工作到现在，他处理解决过数百起采煤机故障，完成了三十项科技创新、近百项小改小革。他的科技创新成果每年能为企业节约五百余万元设备维修费用，创造两千万元的经济效益。企业领导这样评价他：“陈庆仁是一个不可多得的专家型技术创新人才，他是企业的财富，是青年人立足岗位自学成才的领军人物。”
职工说“陈庆仁是一个工作责任心很强的人”。为了检验采煤机的维修质量，他带领职工创新了采煤机加载试验装置，使维修采煤机在下井之前实现了空载、半载、满载过负荷试验，确保了设备维修质量的可靠性。为了保障采煤机司机在薄煤层等复杂地质条件下开机安全，他还将遥控技术应用到井下采煤机操作，研制出了采煤机遥控器，使采煤机司机对采煤机实现了远距离无级遥控操作，消除了液压牵引采煤机司机在薄煤层等复杂地质条件下开机不安全的顾虑，成为本行业首创。
陈庆仁善于教徒传授技术，为了提高了煤机维修工人的整体业务素质，他随时向徒弟传授工作经验和技术“绝活”。在十几年的授徒生涯中，他的徒弟有 10 人在集团公司技能大赛中获奖，有 3 人在省市技能大赛中获奖，有 1 人在全国行业技能大赛中获奖。他多次被省外煤矿聘请讲课，每逢兄弟矿井和外省煤矿前来学习参观，他总是毫不保留的向人家传授技术，实事求是的为人家评判是否应该使用什么样的采煤设备。
陈庆仁的业务技能不仅限于采煤机维修，还包括对液压支架、工作面刮板运输机的综合配套方面。尤其是对高档普采、综采工艺的深了研究。精湛业务技术使他成为集团公司综采设备配套选型资深专业人才，他为全集团公司综采设备设备配套选型做出了突出贡献。
目前，任泰安天元科工贸公司副总经理他，担任新型掘进机的研制课题组组长。由他主持研制的掘进机具有“截割功率大、内喷雾效果好、爬坡能力强、不易卡”特点，是目前国内比较先进的煤炭掘进机。
了解 陈庆仁的人都对他的敬佩不仅仅是因为他高超的业务技术，更多的是因为他的为人。王京伟是他单位的一名工人， 2001 年突发急病要去省医院抢救治疗，陈庆仁听说后，立即发动全厂职工筹资二万元钱，并派车派人将家境困难的王京伟送到省医院进行抢救治疗。由于王京伟抢救及时挽回了生命 , 王京伟逢人就说：陈庆仁是好人。在同事们的记忆中，陈庆仁为很多困难职工帮过忙，为很多困难家庭捐过款。
陈庆仁获得过很多荣誉，是“全国煤炭系统技术能手”、“山东省首席技师”，集团公司“劳动模范”和矿区家喻户晓的“科技创新标兵”。他说，这些荣誉只代表过去。陈庆仁对企业始终有一种感恩心态，他认为企业给予他太多，他要用知识回报企业。他认为 , 只有这样他才能对得住企业三十多年来把他从一个啥也不会的学徒工培养和教育成为一个受人尊敬和羡慕的高级技师。
（作者单位：新汶矿业集团公司协庄煤矿）
打钻班有个本科生
□雷好东 景中宪 吴延设
三百米的地层深处，是个黑暗阴冷的世界。有一部钻机发出刺耳的“突突”声，打钻手全神贯注，向他前几天创造的班钻进 83 米 的最高记录发起冲击。他就是郑煤集团超化矿注浆队打钻班的钻手关清普。
为了生计，他做出了痛苦的抉择
1984 年 7 月， 17 岁的关清普在淇县老家以二分之差高考落榜。第二年，他入私立学校任教，通过自学拿到了河南大学中文系的本科文凭。 2004 年，他身为浚县尚村中学初三的班主任，还教着两个班级的四门课程，勉强拿 800 多元的工资。一双手挣钱，六张嘴吃饭，这 800 多元对于家境贫寒的关清普来说是杯水车薪。
与煤结缘，人到中年再尝生活艰辛
听说煤矿工人能挣高工资， 37 岁的关清普靠着亲戚，拖儿带女来到了超化煤矿，给妻子在耐火砖场找了个临时活，他自己则在炮采队当了一名协议工。两千多元的工资并不好挣，那是用血汗泡出来的。经过几个月的锻炼，一个身单力薄的教书先生，用一种不服输的精神克服了各种困难，磨炼成一名响当当的煤窑汉子。“干不了三天就卷铺盖走人的书呆子”，赢得了工友的敬重。
技术岗位，选择了知识型矿工
关清普爱书如命，处在钢铁与煤块的世界，他仍然保留了爱学习的习惯。不管平时多忙多累，他都要抽出时间到图书室汲取知识的营养。他读《采煤工》，满脑子都是煤系结构，吃饭时看到一层层的面饼，就联想到井下一层一层的灰岩、泥岩、页岩……显露出知识型矿工的优势。 2005 年，关清普取得郑煤集团采煤工技术大比武第四名的成绩，同时获得公司采煤工技术能手称号。
去年 3 月份，矿领导看关清普是块好料，就把他放在注浆队打钻班，担起了瓦斯抽放钻孔和注浆钻孔的重要任务。从采煤工到打钻手，他的知识终于有了用武之地。为了看懂图纸，他一头扎进科技图书馆，凭着原来的功底，硬是自学了《机械制图》、《矿山基础电路》、《钻工》等专业书籍，还自费订阅了相关技术杂志。工余时间，他把操作技术要点、处理钻机故障经验一条条整理出来，最后摞起来竟有半尺多厚。功夫不负有心人，不到一个月，他被破格提拔为主力钻手。
据统计，关清普一班的进尺相当于一般钻手三班的进尺。天道酬勤，采煤能手、打钻能手，一项项荣誉奖给了这个来自太行山脚下的中年汉子。
班组和谐，他将自己融入了煤海
关清普热爱这片煤海，热爱他的打钻班，更爱他的钻机。一站到钻机跟前，就来精神，钻机已经成了他生命的一部分。作为一名主力钻手，他从不惜力，和工友们一起抬木杠他总是先抱大头。副手侯松波家庭困难，工资低，关清普就对他重点培养，将自己摸索的宝贵经验毫无保留地传授给他。很快，侯松波在技术上独当一面。给侯松波争取到主力钻手的工资，关清普自己的工资却降了下来。侯松波不愿再分师傅的工资，就向队里申请在另一个打钻班作了一名主力钻手。打钻时有个比较危险的工序，安装二级套管时，套管易脱落砸伤手指。像这样的险活、累活基本由他本人来完成。他的班组也连月被评为五好班组。从刚开始进矿谁都不愿和他“搁伙计”（怕吃亏），到现在争着要到打钻班，点名要给他打下手，这个改变最令关清普感动。
关清普，这个学中文的本科生，这个曾经教过高二语文的教师，如今是咱煤矿打钻班的“大哥大”。他是生活的强者，是打钻班的骄傲，更是当代矿工的骄傲。
（作者单位：郑州煤业集团超化煤矿）
