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精心弹奏和谐曲
——记肥城矿业集团公司电力公司经理桑希魁
□石长荣 / 文 李小琼 / 摄
２００６年初，肥城矿业集团公司党委副书记、纪委书记张玉海来到电力公司，对集团公司２００５年领导班子考评暨党风廉政建设检查情况进行反馈。当听到张玉海宣布电力公司获得党政领导班子综合评价适应率９７．５％，党风廉政建设满意率９７．４％的优异成绩时，经理桑希魁的脸上露出了欣慰的笑容。
公平是和谐的基础
和谐需要统筹协调
２００５年５月，桑希魁担任电力公司经理。担任２０００多人的大处级单位的经理，桑希魁感到肩上的担子很重。特别是中央关于构建社会主义和谐社会的重大战略方针出台后，他对建设和谐企业有了更深的认识，公平是和谐的基础，理顺分配关系事关广大职工的切身利益和积极性的发挥。在这一思想指导下，他把领导的着力点放在了公平分配上。
２００５年６月，桑希魁到下属五个矸石热电厂调研工作时发现，由于历史原因，存在多种用工形式，导致不少在同一工种和岗位上工作的员工，因身份不同，月收入相差一倍左右。职工对此意见很大。尤其是查庄电厂的６１名员工，有的孩子都长大成人，自己却还戴着“待业青年”的帽子，不仅经济上吃亏，政治上也抬不起头来。针对这种情况，他在班子会上强调指出：“‘初次分配注重效率，再分配注重公平'，是党的十六大确立的一项基本分配政策。我们应该树立这样一种观念：不管待业青年、大集体、劳务工，还是民营合同制员工，只要进了电力公司的门，就没有高低贵贱之分，应该与全民合同制职工享受同工同酬待遇。”他的观点得到了班子成员的一致赞成。在此基础上，又对包括大集体、民营合同制等非全民合同制员工，一律按照全民合同制职工的待遇兑现了岗位技能工资，发放了综合性补贴、工资性补贴、房改补贴等。同时还统一了员工的各种假期标准，使非全民合同制员工的月收入有了大幅度提高，职工群众的劳动积极性空前高涨。
“初次分配注重效率，再分配注重公平”，桑希魁对党的这一分配政策把得很牢。在奖金分配、职工福利分配方案和移动电话费补助标准的制定上，他都严格把关，努力做到既合情合理，又尽量使大多数人受益。尤其在基本建设项目招投标、大宗物资采购、差旅费报销、招待费使用等方面，他要求公司建立严格的管理制度，坚决防止有失公平问题的发生。在入党提干和评先树优上，他坚持不看关系看表现，不凭印象重实绩，使推荐选树的每个党员干部和先模人物，都令广大职工口服心服。
干部是决定的因素
必须加强对干部的教育管理
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，是桑希魁经常说的一句话。该公司形成了党政班子成员每月召开一次党委理论中心组学习会，公司党委坚持每月召开一次政工例会等一系列学习教育制度，坚持用党的路线方针政策教育干部，武装头脑，指导工作。今年３月，公司新任党委书记高光炳到位不久，桑希魁又与之研究制定了《关于进一步加强领导班子思想作风建设的决定》，要求各级领导班子成员和广大党员干部，牢固树立立党为公、执政为民的正确权力观，团结带领职工群众，锐意进取，共谋发展，把企业做大做强。
电力公司在矿区地面生产单位中是一个经济效益比较好的单位。为防止关系用人、感情用人、甚至用人腐败问题的发生，桑希魁明确要求，所有调入公司工作的人员，一律要经党委常委会研究决定。去年下半年，公司政工部按编制需配备两名工作人员。招聘通知下发后，涌来了３２名应聘者。从考试试卷的拟定到评委会组成人员，全部从外单位聘请。直到考前５分钟，试卷才从外单位送达考场。从而使这次招聘工作真正体现了公开、公平、公正的精神，得到了上下一致好评。桑希魁说：“‘公生明，廉生威'，只要领导干部不以权谋私，再复杂的问题处理起来都简单。这是建设和谐企业的关键环节。”
职工是企业的根基
应当倍加呵护尊重关心
“职工的心，企业的根”。桑希魁说，别看职工无职无权，如果不真心实意地关心爱护他们，他们便会采取“软抵抗”的办法，应付领导，糊弄企业，造成出工不出力，出力有情绪的尴尬局面。为此，他要求各级干部要把职工群众的情绪作为第一信号，从公司到各基层单位，层层建立了舆情信息汇报制度，公司领导班子成员主动与困难职工结成帮扶对子。
２０００年春，国庄煤矿矸石热电厂兴建时，企业正处于极度困难时期。为此，矿上决定以带资入厂的形式为电厂招聘员工，以帮助企业克服建设资金不足的困难。带资入厂款按年５％的利息支付，两年后还本付息。当时，全矿有１６０多人交纳了带资入厂款，总金额达１５８万余元。可是到了规定的还本付息期限后，国庄煤矿面临关闭破产，返还职工集资款的承诺便成了一纸空文。职工对此意见很大。２００５年，桑希魁将这一情况向集团公司作了汇报，最终由集团公司出资偿还了国庄电厂职工的集资款。春节前夕，当干部职工领到连本加利１６６万元集资款时，一个个感动得奔走相告。
电力公司所属查庄电厂青年女工郭红敏，父亲早亡，母亲改嫁后也因病去世，从而使三姐弟成了地地道道的孤儿家庭。电力公司成立后，桑希魁立即把郭红敏一家作为特别困难救助对象。去年中秋节期间，他与党委副书记赵光亮、工会主席韩福祥一起，带着８００元救济款到郭红敏家走访，嘱咐她有困难找组织。今年春节期间，又带数百元救助金来到郭红敏家，勉励她好好学习，努力工作，以实际行动报答电力公司对她的关心和帮助，使小郭一家生活在温馨幸福之中。
在桑希魁的倡导下，电力公司有了一个不成文的规矩：科以上干部生病住院，公司领导要亲临病房看望慰问；普通员工生病住院，各基层单位领导要及时到医院看望慰问。逢年过节，退休老职工除与在职职工享受同等福利外，公司还要额外向他们发几百元的过节费。每年职工子女考上大学后，公司都给予一定的奖励。遇到职工生大病住院或家庭遭遇天灾人祸时，公司便发动广大员工捐款相助。桑希魁认为，这一方面是为了培养干部职工的善举和爱心，促使人们养成良好的社会主义道德风尚，另一方面充分体现社会主义大家庭的温暖，增强企业的凝聚力和向心力。
“人心换人心，谷子变黄金”。桑希魁精心弹奏和谐曲的做法，为打造和谐、稳定、平安、新型企业注入了强大的精神动力。２００５年，电力公司实现发电８．２５亿度，完成销售收入３．２６亿元。今年第一季度，公司又取得了盈利１１４６万元，比计划超利１６３万元的骄人成绩。今年元月份以来，电力公司先后荣获泰安市“安全生产示范单位”、集团公司“先进单位”、“四好领导班子”等荣誉称号，企业的信誉度和吸引力进一步增强。
作者单位：肥城矿业集团电力公司
拼搏的人生最精彩
——记全国五一劳动奖章获得者刘禄祥
□唐克培
刘禄祥，一名普通的煤矿工人：黑黑的脸膛，瘦弱的身躯，斯文的样子让人很难把他与那些生龙活虎的煤矿工人联系在一起。然而，就是这样一个不起眼的小人物，一名掘进队队长，却用他的勤劳和智慧征服了煤矿，成为矿工的领头人，成为永川煤矿建矿以来第一个荣获全国“五一劳动奖章”的矿工。
永川煤矿已具有５０多年的开采历史，到２００１年，资源已近枯竭，职工人心惶惶，管理人员纷纷另寻出路。当时企业唯一的出路是开拓新的采区，而新采区面临高瓦斯、地压大、地温高等恶劣条件让开采者不寒而栗。谁去当开路先锋？时任掘进一队队长的刘禄祥挺身而出，立下军令状，带队啃起了这块事关矿井生存发展的硬骨头。
三年来，刘禄祥带领全队１００多名职工，每天步行一个半小时，到井下５０００多米远的地点作业。伴随他们的是高温和巨大的机器轰鸣声，瓦斯突出和顶板垮塌危险随时都有可能发生……面对种种常人难以想像的困难，刘禄祥带领一班人钻巷道，打炮眼，到２００４年底按时形成采区，硬是开辟了一片新天地，使１２００多名职工看到了希望，使矿井绝处逢生。
刘禄祥是一个善于动脑筋的人。他靠自学掌握了计算机和网络知识，建立了掘进工艺流程综合监控系统，实现了掘进管理网络化。他还创新了掘进复合掏槽爆破和掘进巷道钢网锚喷加固支护新技术，既节约工作时间，又减轻了工人的劳动强度，使掘进工效提高了３０％，在井下得到普遍应用。
刘禄祥所在的区队，近几年来职工人均收入达到２万元，让大伙儿都过上了殷实的小康生活。这得益于他独特的经营管理理念。他经常组织队班开展技术练兵比武活动，不间断地进行安全生产知识培训，并在现场手把手将技艺毫无保留地教给职工，打造了永荣矿业公司独一无二的“铁军”。同时，他打破常规，有效利用资源，将掘进中的煤炭进行回收，开了掘进队出煤炭的先河，仅此一项，一年就从矸石中扒出煤炭价值６０多万元，为矿队增加了收入。在成本管理上，刘禄祥被工人们称作″神算子″，每一天每一班用多少材料，能精确到分，并把成本指标落实到每个职工，严格管理，节约成本上百万元。
刘禄祥认为，当代矿工不能只吃苦耐劳，还要善于学习，掌握新技能，做一个知识型、创新型的煤矿工人。
（作者单位：永荣矿业公司永川煤矿）
没有最好 只有更好
刘 红
今年３７岁的肖建刚，是龙口矿业集团设备租赁维修中心一个有着１７年工龄的“老”技工。在很多人看来，整天与那些待修设备打交道，既乏味又脏累。但干了这么多年，但肖建刚从未想过要换一个工作，他觉得自己就像一名大夫，每天穿梭于他的“病人”之间，把脉、诊断、治疗，直至设备“药到病除”，这让他感到自己的工作充实而又乐趣无穷。在他的家里，电子专业方面的书籍摆满了书柜，书桌上不是摆着设备原理图，就是摊开的《工业电子学》、《维修电工》、《电子世界》等专业书籍，晚上休息前到网上搜集电子专业知识也成了他每天的“必修课”。工作中，大到一个防爆开关，小到一个接线插头，不把构造、原理、性能弄清楚，肖建刚就决不罢休。就这样，肖建刚以学到知识为荣，以掌握技能为乐，以干好工作为本，在学中干，在干中学，就像一个永不停歇的攀援者，在知识的高山上不断前行。拿ＱＪＺ３００真空磁力启动器来说，密密麻麻标有各类符号、外行人看起来犹如天书的电器原理图，肖建刚已经烂熟于心，不管哪个部位出现故障，他都能在最短时间内寻找到故障点，１００％予以排除。因为他有着高超的业务技能，以至于集团公司组织进行技术比武时，同工种的人员总是询问他是否参加，说只要他去了，别人就别想拿第一了。
２００５年１１月份的一天深夜，北皂煤矿井下移动变电站出现故障，由于联系不到负责此项维修任务的人员，车间主任万峰一找到家住康泰路的肖建刚。他二话没说，骑上摩托车就赶到北皂矿，并立即下井进行抢修，虽然这并不属于肖建刚的维修范围，但他还是凭着过硬的业务技术，很快就排除了故障，保证了生产的正常进行。
肖建刚是一个非常善于创新的人。工作内外，他总是盘算着怎样才能使设备的维修质量更高、使用性能更强、安全系数更大、成本投入更低。他总是琢磨着怎样才能利用自己的经验和知识实施技术革新和小改小革。过去，电修车间离地８米高的电源危险指示灯经常烧坏，往往一个星期就要爬高更换２～３次灯泡，既麻烦又很不安全。一门心思用在工作上的肖建刚从轿车尾灯和提醒行人行车注意安全的闪烁不停的黄灯上得到启发，使用发光二极管，配用降压变压器，通过整流，改装而成，自去年１１月份换上后，至今没有再换，既节约了材料费，又减少了频繁维修的人力和物力，杜绝了安全隐患。为提高试验电源的安全系数，肖建刚使用真空接触器替代原来的普通接触器，既大大提高了使用寿命，又增强了安全系数、增加了可靠性。过去，设备租赁维修中心进一台插件试验台，需要上万甚至几万元。肖建刚经过细心琢磨，利用已有设备，自行设计制作出了高标准的插件试验台，为设备租赁维修中心减少了资金投入，降低了生产成本。针对采用电焊补焊防爆面费时费力、质量和效果得不到有效保证的实际情况，就在记者进行采访时，他还利用从网上获得的信息，正带领工友进行“使用焊锡补焊防爆面”试验，试验一旦成功，将大大提高维修效率，质量也将有新的提高。
学海无涯，学无止境。尝到学习甜头的肖建刚平时很舍得花钱买书，几百元一本的书，他眼都不眨，立即买下，买书是家里较大的支出；肖建刚喜欢读书、做笔记，《ＰＬＣ教程》、《电子学》等让人感觉枯燥无味的书，在他眼里，无异于一顿精神大餐，对他而言，学习的过程就是“享受”的过程；肖建刚乐于实践、勤于工作，在他看来，最惬意的事情莫过于攻克一道道难关，修好一台台设备，完成一项项革新了。
正是由于肖建刚的勤奋，２００５年，在龙口矿业集团技能大赛中，他取得了综采维修电工第一名的好成绩，被集团公司授予“技术状元”称号。并代表龙口矿业集团参加了全国煤炭行业“西山煤电杯”技能大赛，获得了“优秀参赛选手”荣誉称号。２００５年，他还参加了由山东省劳动和社会保障厅、省财政厅共同实施的高技能人才培训工程——“金蓝领”技师培训，并顺利通过了技能考试。
今年“五一”又传来喜讯，肖建刚获得山东省烟台市五一劳动奖章的崇高荣誉。当记者采访他时，肖建刚淡淡地笑着说：“我会加倍努力，没有最好，只有更好。”
（作者单位：龙口矿业集团新闻中心）
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