煤炭大集团建设的应时力作

——读牛克洪著《中国煤炭大集团建设探索》有感

•  何国家

近几年尤其是２００１年以来，为扭转我国煤炭企业规模小、组织分散、竞争力弱的不利局面，在市场机制强力拉动和政府积极推动之下，神华集团、中煤能源、兖矿集团等企业拓土开疆，向巨型大集团目标迈进，以山西焦煤集团、大同煤矿集团、宁夏煤业集团、黑龙江龙煤矿业集团等为代表的一批煤炭大集团也已先后组建。新形势下煤炭大集团如何在体制、机制、产权结构上创新？如何培育提升核心竞争力和战略管理力？如何有效推进资源开发及大项目建设控制、企业品牌建设等重要问题？这些都是煤炭大集团建设所必须引起高度关注并要认真做好的工作。

　　《中国煤炭大集团建设探索》一书，由我一向十分尊重的濮洪九老部长亲自作序，濮部长现任中国煤炭工业协会第一副会长，是我国煤炭大集团建设的倡导者和极力推动者。该书作者牛克洪是兖矿集团战略研究院院长、高级经济师，是煤炭行业难得的多年置身在煤炭企业集团改革和战略实践研究一线的杰出研究者，我们相识已超过十余年，时常交流，我亦常收到其或发表的文章或一些调研参考的资料，常为其来自实践的切身体悟和敏锐、独到的见解而赞叹不已。作为作者多年研究探索的集大成者，该书以其独立和认真的思考而产生了更大的价值。

　　我以为该书紧扣煤炭大集团建设与发展中的相关重大问题，力图从态势预测、机制创新、实践操作上为我国煤炭大集团强身健体提出应策。这些见解立足于实践，务求实效，突出表现为十个方面的特点：

　　第一，系统深刻地分析我国煤炭工业的基本状态和发展趋势，提出煤炭大集团建设的必要性和重要使命。

第二，比较全面系统地阐明我国煤炭大集团的基本内涵。

第三，首次从生产关系与生产力的角度揭示了煤炭大集团管理体制和机制创新的问题。

第四，全面探讨了煤炭大集团产权结构改革之策。

第五，首次提出煤炭大集团核心竞争力体系的培育问题。

第六，首次提出并系统阐述了提高煤炭大集团战略管理力的命题。

第七，深入阐述了有效地组织煤炭资源开发的思路。

第八，本书就煤炭大集团实施并购方略及合理纳税筹划问题进行较深入地研究。

第九，本书就煤炭大集团全面预算管理、现代营销和工资分配机制进行了探讨并提出对策。

第十，本书还就煤炭大集团建设中大项目建设控制、打造企业品牌、推进精细化管理、建立现代物供体系、推进技术创新、推进投融资、推进人力资源开发及物业改革、创建学习型企业、加强安全管理等重要问题进行了简要论述。