同煤盛开光荣花

李锦生 陈少敏

同煤实业总公司在“五一”劳模宣传月活动中，开展了“劳模献爱心，员工得救助”活动。图为集团公司的特等劳模曹俊满（左一）、劳模于秀花（左二）及总公司的劳模们正在捐款。

世上的花有千万种，但是在山西大同煤矿集团公司，最珍贵的要数盛开的光荣花，因为这是用智慧和汗水浇灌而成的花。这些花的拥有者，是特别能战斗的人，是特别能吃苦耐劳的人，是特别能牺牲自己、奉献光热、照亮他人的人。

大同煤矿集团公司是一个与共和国同龄的大型煤炭企业。５７年来，集团公司万众一心，抢抓机遇，团结奋进，使大同煤矿集团公司发展成为一个拥有５０个生产实体和７０万名员工的现代化新型煤炭企业。到２００５年，大同煤矿集团公司的煤炭产销量已跃升到１００２７万吨，员工人均收入超过两万元，闯出了一条“做强做优同煤”的发展道路。这些成绩的取得，是以劳动模范为代表的历代同煤人艰苦奋斗、顽强拼搏的结果。如今，一个朝气蓬勃、充满活力、蒸蒸日上的新同煤，正以奋进的姿态展现在世人面前。

劳模风采现矿山

各个时期的劳动模范表象各有不同，他们来自不同岗位，但是他们为大同煤矿集团公司做出的贡献、建立的功勋、展现的精神却是相同的。

创新队长——党永 党永是煤峪口矿综采四队队长，今年４２岁。他２６年如一日，无论在哪个岗位，始终坚持脚踏实地、爱岗敬业、勤于动脑的工作作风，在管理创新、技术创新和标准化创新方面做出了突出的贡献，连续多年被评为矿、集团公司劳动模范。在管理创新上，他狠抓管理体制、用工制度和队务公开等方面的规范化管理，在分配上打破平均主义，对工作量、工作质量和成本消耗等进行量化细化，在分配上向技术岗位倾斜。他还积极倡导勤俭持家，努力提高煤炭资源的回收率。２００５年，综采四队仅在修旧利废、回收复用上，就创价值６０多万元。在使用ＺＦ－４６００型低位放顶煤支架成功一次采全高技术上，顶煤回收率达到了８７％，创价值８６５３万元。在技术创新上，他勤于动脑，而且有一股锲而不舍的精神。几年来，他先后主持和参与了高强度软链防护、一次采全高技术、过上分层煤柱开采、改造转载机ＳＥＥ－７６４ / １６０与ＺＴ６９００－２１ / ３２的配套使用、ＺＦ－４６００型支架自动喷雾降尘的改造等技改项目２４项，为企业的安全生产和经济效益的提高做出了巨大的贡献。在标准化创新上，他从抓工作面质量入手，加强了对员工的标准化操作管理，高标准、严要求，实现了综采四队质量标准化建设的整体推进和达标升级。

选煤系统的“医生”——辛瑞 四老沟矿机电工程师辛瑞，是解决选煤系统棘手问题的能手，并且完成了许多选煤设备技改项目，被员工们风趣地称为选煤系统的“医生”。针对选煤系统胶带运输机在使用逆止带过程中，经常因为逆止失灵而造成事故的实际情况，辛瑞设计改造了选煤楼１＃、２０＃主运输胶带机，安装了逆止器，使这两部胶带运输机的逆止问题得到了彻底解决，保证了胶带运输机的安全运行。选煤楼底板预支梁间隔小，经常发生卡堵现象。为了保证选煤系统能精选出合格的特块煤，辛瑞经过反复分析研究，查资料，找数据，最后确定采取煤溜槽移位和增大煤溜槽断面的方法，制作了一座煤溜架空桥，治好了特块精选过程中的卡堵“病症”。他还组织改造了选煤楼３９＃配煤胶带运输机和３４＃块煤集中胶带运输机，使运行速度由原来的１．２５米／秒提高到２米 / 秒，有效提高了选煤楼的配煤能力和装车速度。

创水平的电管家——张有 张有是同家梁矿供电队队长。针对供电设施陈旧老化、容量增大的实际，他大搞技术革新，使该矿的供电工作创出了五个新水平：供电安全创出新水平，实现连续１４６０天安全供电无事故；综合电耗指标创出新水平，年综合电耗１９．９度 / 吨，在集团公司名列第一；供电服务工作创出新水平，从管理上升到无偿便民服务，在集团公司开创了先河；电费回收创出新水平，年回收电费２７５万多元，比以往增收９５万元，创历史新高；灯光工程创出新水平，新安装景观灯、工艺灯共４０套。对供电工作，张有有自己的一套管理方法。他根据矿上用电量大，耗损也大的实际，制定了供电设施及供电线路分片包段、责任到人的管理办法，使供电设施及线路完好率保持在９８％以上。他还组织完善了民用电、工业场区用电和外转供电三项管理办法，对火药库、油库等地６６组接地系统和防雷设施进行了改造，并重新设计选煤楼装车系统的照明，同时对６１７线路进行了移杆改线，既提高了供电质量，又减少了电损耗量，仅２００５年就节约用电７１２万度，价值３０９万元。他还在全矿建立了走访用户制度，开通了服务求助电话，一年为用户无偿服务７００多次，受到了用户的好评。

机电大拿——宣宏斌 宣宏斌，云冈矿机电科科长，高级工程师。他所领导的有８００多人的机电管理科，被公认为是“指得上、靠得住、敢啃硬、能打赢”的王牌队伍，连续八年被评为云冈矿先进单位，连续三年被评为集团公司先进集体。作为一名机电专家，宣宏斌潜心于机电设备的维修和技术革新，先后完成了云冈矿主井北部提升机的技术改造、云冈矿主立井轻型箕斗的研制（该项目荣获原煤炭部科技进步奖）、云冈矿南翼主扇的技术改造（该项目获集团公司技术革新二等奖）等多个重点项目，他主持研制的电气元件试验台、支架立柱拆柱机，组织进行的云冈矿甘庄主扇技术改造、综采四队ＭＧ２×１００ / ４５６电牵引采煤机电控技术改造等３０多个技改项目，为企业节约资金达２６００多万元。

危难之时显身手——刘彭寿 今年５１岁的轩煤公司六矿采煤区区长刘彭寿，曾排除险情３０多次，抢救工友９名，７次因抢险身负重伤。在两次井下煤层自燃起火时，他带领工友昼夜奋战在现场，为企业挽回经济损失２０多万元。多年来，刘彭寿坚持学习采煤技术，并不断在实践中总结经验，是井下移溜、支棚、放顶的行家里手，曾１３次在全局的技术比武中夺冠。他提出并大胆采用的“先拉顶眼过梁后割煤”的方法，多次避免了冒顶事故的发生。他牵头组织进行的型梁末次放顶支护革新获得成功，为矿上节约资金５６万元。２００５年４月，刘彭寿授命开赴焦矿５１１０１工作面。那是一个因顶板压力大、有断层、条件恶劣而一直被闲置的工作面，工作面及回、进风顺槽高度不足一米，进出都要爬行。刘彭寿带领技术骨干，多次深入井下，超前进行分析论证，合理安排生产。生产过程中，哪里有险情，他就出现在哪里，边整理，边开采，当月就生产原煤５３２３吨，到年底圆满完成了１０万吨的生产任务。

好管家——刘美琴 毕业于山西省财税专科学校的刘美琴，现任地煤公司青磁窑煤矿财务科科长。从事财会工作２３年来，她始终把“努力工作，奉献人生”作为自己的信条，曾连续两年被山西省煤炭工业局命名为“全省煤炭系统先进财会工作者”，是大家公认的一位懂管理、善经营、作风实、工作严的“好管家”。刘美琴一上任，就根据本单位的实际，制定了《财务管理制度》、《财务预算管理办法》、《货币资金内部控制制度》、《物资采购验收入库管理办法》，用科学的制度管人，用规范的程序办事，使企业的财务管理工作步入了制度化、规范化的轨道。她还把财务管理工作贯穿到企业运营的全过程，促进了资金流、信息流和物流的管理，为磁窑煤矿节约资金２３０多万元。刘美琴注重将所学的税务知识运用到实践中，赢得了有关部门的专项补贴资金，为企业减少纳税款１３５万元。她运用磁窑煤矿１５０万吨选煤厂技术改造项目购置国产设备“符合技术改造国产设备投资可抵免企业所得税”的优惠政策，为企业节约税金４７５．７２万元。

在平凡实干中扩展人生——曹俊满 曹俊满，一名普普通通的工人，却连续１６年被评为集团公司劳动模范，凭的就是“实干”。２００５年，他的名字又一次出现在了集团公司特级劳动模范的光荣册上。曹俊满是实业总公司物业管理中心维修组的组长，主要负责总公司办公楼和生活小区的供热、供水系统的维修工作。２００４年７月，物业管理中心接管了校北街小区的物业管理后，首先要对年久失修的供水、供热管路进行更换，锅炉房的１台１０吨锅炉和４台４吨锅炉也急需大修，而且要在３个月内完成。在制定维修方案中，为了掌握第一手资料，曹俊满冒着地沟内沼气聚积可能伤人的危险，第一个下地沟进行勘察。为了抢时间，工人们分两班干，他就盯两个班，每天都在深夜１２点以后才回家。在他的带领下，所有的维修任务都如期完成。在华杰里小区的水暖系统维修过程中，曹俊满和队友们一道大搞技术革新和修旧利废活动，凡能修复的配件全部回收，废弃的管材经过切割焊接重新利用。仅２００５年，他就完成了５项技改项目，通过修旧利废为企业节约资金１７万元。

在大同煤矿集团公司众多的劳动模范中，还有大胆创新管理、带领采煤队一年生产原煤１０２２７０８吨的忻州窑矿综采二队队长徐殿军；坚持质量标准化、使得西山井区井下标准化达到部级标准的姚震；刷新了薄煤层开采全国日产最高纪录的山西省青年岗位能手、晋华宫矿综采三队队长李建国；一年完成１１．８万吨设备物资、６００多套支架和１１０万人次运送任务的马脊梁矿优秀运输队长武海军；凭着严管理、硬措施、实作风带出了一支能打硬仗的普通综采队，连续四年煤炭产量突破百万吨的青年采煤队长邢格平；年产煤１１２．５万吨，并且杜绝了重大伤亡事故的四台矿综采四队队长马润青；利用通风技术专长延长矿井寿命，一年之中为企业多采煤炭４０万吨，创价值７４４０万元的任兆珍；完成技术革新和新技术推广应用项目１２项，创效益３５６万元的王村矿副总工程师李石磊；出勤最多、工效最高、质量最佳、安全最好、进尺最长的宏远公司矿建分公司掘进一队副队长邹宝华；一年中先后完成德国落地镗床主轴箱尾座改进等６项技术革新、创效益１５万元的大同煤矿集团中央机厂青年镗车工王云官；９年干了１８年活的“工作铁人”薛礼；大刀阔斧改革，实现了水泥厂速凝剂分厂一年扭亏、两年增盈奋斗目标的孙爱国等。正是这一大批兢兢业业、任劳任怨的同煤人，日复一日，年复一年，在平凡的工作中，用无私的奉献实现着自己的人生价值，推动大同煤矿集团公司的企业规模和经济效益实现了精彩跨越，从而走上了一条可持续发展的康庄大道。

学习劳模事迹 弘扬劳模精神

沧海横流，方显英雄本色。大同煤矿集团公司在５７年的发展历程中，员工群众是推进企业改革发展的生力军，劳动模范是员工群众的杰出代表和企业的宝贵财富，他们始终站在时代的最前沿，用自己的模范行为影响和带动着千千万万同煤人为大同煤矿集团公司的发展不懈奋斗。他们那种开拓、创新和奉献的精神，正是我们要大力弘扬的。而形成这种精神的坚实基础，就是鲜明的是非观、强烈的荣辱观和高度的主人翁责任感。

胡锦涛总书记提出的树立社会主义荣辱观，具有很强的时代性、民族性、针对性和实践性。树立社会主义荣辱观，体现了建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明的要求，体现了爱国主义、集体主义和社会主义思想的要求，体现了教育民众树立科学的世界观、人生观和价值观的要求，是中国传统美德和时代精神相结合的产物。劳动模范正是自觉践行社会主义荣辱观的楷模。早在２００１年，大同煤矿集团公司就把每年的五月定为“劳模宣传月”，目的就是要教育广大员工，像劳动模范们那样，具有鲜明的是非观、强烈的荣辱观和高度的主人翁责任感，就是要在大力弘扬劳模精神的氛围下，推动集团公司加快实现“做强同煤，造福员工”这个宏伟目标。正如大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生在２００６年的大同煤矿集团公司劳动模范表彰大会上所表述的那样：大同煤矿集团公司要始终如一地弘扬和宣传劳动模范的六大精神，即：解放思想、与时俱进的精神，团结协作、勇挑重担的精神，开拓创新、敢为人先的精神，勤学苦练、积极进取的精神，艰苦奋斗、勤俭节约的精神，廉洁奉公、无私奉献的精神。要把这“六大”精神体现在大同煤矿集团公司做强、做优、做大的进程中，成为加快前进步伐最有力的保障和动力。