奉献创新“先遣兵”
——记“全国煤炭工业十佳掘进队长”张全利
•  任兆劲

1978 年 9 月， 18 岁的他走进煤矿当了一名掘进工，立志要做一个好工人； 2006 年 11 月，他到北京参加全煤系统“双十佳”表彰会，回矿后的第二天又忙碌在井下现场。用他的话说，只有呆在井下，自己才感觉每一天过得踏实。

28 载的孜孜以求， 28 载的锲而不舍，使他从一名普通工人成长为一名优秀的煤矿管理人才； 28 年的拼搏奉献， 28 年的勤学苦练，使他从一名血气方刚的青年成长为名扬全国的煤炭“明星”。他，就是安徽淮北桃园煤矿掘进二区五队队长张全利。一路走来，他在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，先后被授予集团公司劳动模范、五好职工、矿生产标兵、优秀共产党员等荣誉称号。

身先士卒 “工”而忘私

“他呀，早上六点钟起床，八点钟下井，中午一、两点回家吃饭，下午四点再回到单位开兑现会，晚上八点又去矿里参加夜班班前会，一年三百六十五天，除了得病住院以外都是这样，我和儿子也习惯了。”当笔者走进张全利家中，他的妻子徐淑玲道出丈夫每天简单的作息时间表时，双眸难掩心中无法诉说的怜爱。当队长二十多年，张全利几乎把所有的心思都放在百米井下。“井下条件千差万别，不到现场咋知道具体情况？领导让你当队长，就是想让你带个好头，咱哪能天天做遥控人呢！”诚实厚道的张全利如是说。

敢于尝试大胆创新

没有科技创新，企业就没有可持续发展的空间。自建矿以来，桃园矿始终把推广应用安全生产新技术、新工艺作为企业前进的首要动力。而有着不服输性格的张全利恰恰是引发这一动力的“点火器”，他在桃园矿掘进工艺改革和创新应用的记录册上留下了一串串“第一”： 2002 年，张全利主动请缨，在全矿所有掘进队中第一个正式应用锚网支护新工艺，确保了 7243 机巷的安全施工，为桃园矿探索解决 “三软”煤层的支护难题做了有益的尝试； 2004 年，桃园矿筹建快速掘进队，张全利在竞标中以雄厚的实力挫败其他对手，一举夺得该矿历史上第一支快速掘进队的组建权，同时仅用一个多月的时间进驻掘进头，并在第一个月就完成进尺 320 米 ，小班进尺突破 15 棚窑的好成绩，成了全矿掘进系统名副其实的“领头雁”。

攻坚克难严细管理

面对工作，张全利一贯雷厉风行，哪里出现困难，哪里就有他的身影。今年 8 月中旬，正值炎夏，五队施工到 1062 机巷 80 米 时，遭遇 30 多米的大断层。同时由于淋水严重，综掘机履带陷入煤泥混杂的积水达 1 米 深，连续几天无法正常生产，士气大受影响。看到工友们无奈的表情，张全利每天早上 7 点到下午 5 点一直在掘进迎头跟早、中双班。他把当班工人分成两组，一组跟着自己干，另一组休息待命。工友们看着队长每天都这样拖着疲惫不堪的身子现场指挥，个个重新抖擞起精神。经过全队 20 多天的艰苦奋战，终于在当月月底安全顺利穿过了断层。

虽然平时对工友们像亲兄弟一样，可在抓工程质量和安全生产上，张全利却严得像包公。一次，队里接到安装综掘机的任务。两名工友为了赶进度，没有按照作业规程去操作。张全利发现后，上前就是一顿剋：“绝对不能为图一时之快而拿生命当儿戏！”工友向队长保证不再犯这样的错误。张全利沉下脸说，不行！没有下次，这次就得让你知道违章的害处。两名工友的工分被扣掉了。正是这种严谨的工作态度，张全利所带的掘进五队十几年里从未发生过一起重伤事故，取得了班组安全生产 10 周年的优异成绩。

（作者单位：淮北矿业集团桃园煤矿）

在煤海中搏击的陈氏四兄弟
•  张登茂

　　“兄弟四人在井下携手并肩，以辛勤劳动为荣 , 他们比觉悟、比贡献，共同进步” ，这是最近发生在山西同煤集团四台矿的热点新闻：老大陈风广、老二陈风胜是连续十多年的矿劳模，老三陈风有多次被矿党政评选为同煤集团劳模、优秀人才，２００６年，他又被四台矿评为“首席员工”，并享受年薪９万元的待遇。老四陈风杰是矿新近涌现出的一位“机电大拿”。陈氏四兄弟曾在今年９月份中央电视台《新闻联播》和《焦点访谈》中相继“亮相”，让人好不羡慕。

陈风广：

工人当好了，照样有出息

　　今年４４岁的老大陈风广是四台矿的一名掘进机司机。２６岁那年，他到矿上当了一名掘进工。当时严酷的井下工作环境，使他初次尝到了人生的艰辛。一个生产班下来，身子骨儿累得像散了架，他闷闷不乐，沉默寡言。父亲见状，对他说：“你是矿工的后代，一定要坚持住，不能怕吃苦。”陈风广是个懂事的孩子，深知父亲话语的含义。他暗下决心，一定要混出个人样来。在井下工作面，在轰鸣的机器声中，陈风广打棚子、移设备、架顶棚，钢梁磨破了肩膀，煤渣划破了膝盖……他从不叫苦叫累。 1992 年，吃苦耐劳的陈风广被选进了青年突击队。每天 8 小时工作外，突击队成员再义务劳动 2 小时，不计报酬，更没有一句怨言。后来，矿上引进了先进的掘进机组，陈风广认真向技术员学习，并在工作实践中刻苦钻研和磨炼，终于熟练地掌握了掘进机机组的性能和操作方法，成为一名顶呱呱的掘进机司机。十多年来，他带出十几名技术精湛、吃苦耐劳的徒弟，本人也多次在集团公司、矿举办的技能比武中“摘金夺银”，并连续多年被评为劳模。今年国庆节前夕，陈风广成为预备党员。

陈风胜：

攻坚克难，屡创佳绩

　　今年３８岁，有１０年党龄的陈风胜现任四台矿机掘预备队队长。二十年的井下生涯，他从一名采煤工成长为组长、副队长、队长。变的是岗位，不变的是他那种执著的精神。作为队长，他除了负责全队安全生产外，还要搞好管理，统筹全队工作。他每天早出晚归，坚持奋战在井下生产第一线，率先垂范，用实际行动为全队员工做出了榜样。

　　每当井下工作面遇到过断层，淋头水等险急、苦、累活时，陈风胜总是一马当先，担负起最累最险的任务。他每次下井都要干上１０多个小时，全队没有一个人叫苦叫累。去年 9 月份，陈风胜所带的队组创造了机掘 132 机组掘进 532 米 的建队最高纪录。在日常工作中，为了保证生产的有序进行，他安排员工轮流作业和休息，自己却从头到尾地盯在工作面。在传统的节假日，别人与家人团聚时，他却带领员工检修设备，为生产做准备……由于工作出色，他连续１２年被评为矿劳模。他带过的班组、区队，几乎个个都是技术水平一流、工作业绩一流、经济效益一流的队伍。

陈风有：

掌握新技术，艺多不压身

　　今年３２岁、有２年党龄的老三陈风有是个爱学习，善于动脑子的人。用他的话说，新时代的煤矿工人既要当勇于吃苦的“老黄牛”，又要当有创新能力的“垦荒牛”。他说到做到。参加工作后，陈风有在综采一队当了一名检修工。 2004 年，综采一队上马了一套新型大功率电牵引采煤机。为了能尽快驾驭这一设备，他在学习培训期间，勤学善思、谦虚请教，很快对这套机组的变频器、主控器以及组合开关等主要部件的性能、工作原理全部熟练掌握。每当采煤机出现故障，他主动请缨，大胆尝试处理，井下解决不了，上井后找配件动手拆卸，反复推敲、分析，直到弄懂、弄通。

　　宝剑锋自磨砺出。通过勤学苦练，陈风有练就一手“听声音、摸温度、嗅味道、看运行、量数据”的故障检测法，成就了他“综采机电大拿”的美名。在实际工作中，他结合实际，先后对采煤机主控器、变频器和端头操作站内部集成模块进行了防震、防潮处理，提高了开机率。据统计，自 2004 年以来，陈风有共完成技术革新项目 80 多项，创综合效益达 300 多万元。

陈风杰：

立志技改，初试牛刀

　　受兄长的熏陶，老四陈风杰继承了哥哥们努力学习、敢于吃苦的好作风。 2001 年参加工作后，他放弃了地面舒服的岗位，主动申请到综采队当了一名井下机电检修工。工作中，他事事干在先，时刻以党员标准要求自己。今年 5 月，他郑重向党组织递交了入党申请书。每当本队采煤机发生故障时，由于检修工技术水平的局限，经常要请兄弟队组的＂技术大拿＂来处理。陈风杰看在眼里，急在心里，认识到干好工作仅凭热情是远远不够的，必须具备较高的技能素质。于是，只有中技文化水平的他暗下决心，和采煤机结下了不解之缘。别人出井后打扑克、看电视，而他把大部分时间用在学习综采技术上。矿图书馆、阅览室处处有他埋头学习的身影；找一切机会 向 老师傅、技术员请教，直到把问题彻底弄懂才罢休……几年下来，陈风杰把采煤机的每个小部件都熟记于心，并能迅速准确地排除各类故障，逐渐成长为队里有名的“技术能手”。目前，他已成为矿技术人才的重点培养对象。现如今，他们哥儿四个都是企业员工学习赶超的榜样。

（作者单位：大同煤矿集团公司四台矿）

近日 , 淮北矿业集团公司人口与计划生育政策理论下基层文艺宣传队在朱仙庄矿进行宣传演出。他们通过演讲、歌舞、小品等形式宣传人口与计划生育，深受矿工们的欢迎。（张万学 摄影报道）

为丰富职工的业余文化生活，淄博矿业集团投资 500 多万元，翻新了工人文化宫。文化宫设有阅览室、台球室、乒乓球室、卡拉 OK 厅等活动场所，为职工在 8 小时以外提供了一个好去处。（于小川 摄影报道）

枣庄矿业集团柴里煤矿礼仪公司文化艺术团成立 3 年来，已成为了该矿展示文明建设的窗口。他们通过军乐演奏、礼仪接待、诚信宣传，宣传企业形象，传播文明新风，被人们亲切的称为“文明天使”。

（李志军 陈立国 摄影报道）

采煤一线展风采
——记全国煤炭工业优秀采煤队长王乃国
•  宁建民

今年 35 岁的王乃国， 1994 年 7 月毕业于河北煤炭建筑工程学院采矿系，学士学位，同年 8 月分配到山东省新汶矿业集团华丰煤矿，在采煤一线摸爬滚打十二年。他从一名普通工人成长为项目部经理，一步一个脚印，带领职工克难攻坚、创佳绩，展示着新时期采煤工人的风采。最近他被评为全国煤炭工业优秀采煤队长。

做改革创新的带头人

　　王乃国把学到的知识积极应用于实践，不断刻苦学习钻研，对照实际工作，广泛涉猎有关采矿安全技术方面的书籍，发表了 10 多篇支护改革和提高效率的文章，带领职工勇于创新，解决了生产管理和技术上的多个难题。

　　他创新了“ 312 ”培训法和“效果化”质量目标控制管理方法，即每天三班班前会向职工提三道问题、每月组织一次职工进行作业规程等知识的考试、每月对班子成员进行两次管理知识等技术业务的考试；“效果化”管理方法既在管理过程中注重管理的效果，杜绝以罚代管，杜绝无效劳动。这两种方法激发了全体员工学技术、学业务、学标准的热情，提高了职工的正规操作意识，促进了工程质量的稳步上升。

创新开展了“完美施工”、“准军事化管理”、“我不随意活动”和“精细化管理”四项活动，以“准军事化活动”规范职工的日常行为和执行力；以“完美施工活动”和“我不随意活动”规范职工的现场操作行为，达到正规操作、标准施工的目的；以“精细化管理”促进细节管理和现场隐患排查力度的强化，达到提高现场管理水平的目的，为打造一支作风过硬、技术过硬、高素质的职工队伍提供了保障。

　　王乃国带领职工积极开展技术创新及小改小革活动，先后组织实施了煤机改用载波遥控操作、软化水技术改革、放顶煤及顶板动态管理技术、吊挂式挡矸设施、邻架改本架操作技术、转载机过位保护装置等安全技术措施及设施 39 项，取得了很大的安全和经济效益。

攻克综放技术难关

2003 年 11 月，王乃国所在项目部接续 1409 综放工作面。面对华丰矿没有经过高档普采，直接炮采到综采放顶煤开采的跨越，他带领职工克服了机电设备多、工艺不熟练的困难，积极组织实施 1409 工作面的达标达产，摸索出了一套适应本企业实际的综采管理模式，实现了检修与生产的有机结合，实现了管理的有序化、合理化、精细化、效果化，第二个月就实现了达标达产， 2004 年元月生产原煤 5.7 万多吨， 4 月份以后达到了 7 万吨以上的稳定水平。他加强了放顶煤及顶板动态管理技术的研究，采取了一采一放的方式、煤壁顶板动态监测预警机制和分段放煤办法，加大了设备及支架的维修维护力度，提高了煤炭回收率，月月达到矿规定目标，实现了资源最大限度的回收；成功渡过了 2 次大能量顶板周期来压，确保了后部运输机及支架等设备的安全、有效运作；填补了华丰矿采煤机械化的空白，成为我国大倾角综采放顶煤技术大胆尝试的先例。

做职工群众的贴心人

　　王乃国常对一班人说，做职工的贴心人并不单纯是为困难职工捐款献爱心，最重要的是管理的公平公正。他在区务公开上大做文章，制定了一系列严格的区务公开规章制度：班前班后会验收员要及时公开职工的工作量、扣罚、奖励及收入；每月月初，文书要及时公开职工的出勤、旷工、各类奖罚及收入；各项收入分配做到四公开四上墙；管理人员严禁弄虚作假，严禁向工人“吃、拿、卡、要”。王乃国率先垂范，要求自己及管理人员做到心、口、眼、腿“四 到”：“心”到，即执行规章制度要全面细致，杜绝漏洞；“口”到，即井上井下安全注意事项要及时向职工讲解、时时督促提醒；“眼”到，即及时观察安全隐患和职工的情绪波动；“腿”到，即在井下工作面上做到时时巡回检查，及时处理问题，保障职工安全。这些措施极大地维护了职工的权益。

　　作为一名项目部的带头人，王乃国善于联系群众，善于做群众的思想政治工作。他严格坚持项目部接访制度，不论工作多忙，都坚持通过接访与职工谈心，及时发现他们的困难及矛盾，解难题、办实事，大大增强了企业职工队伍的凝聚力和向心力。

　（作者单位：新汶矿业集团公司华丰煤矿）

从“蓝领”到“白领”
•  向德良

　　今年 3 月，时年 43 岁只有技校文凭的杨代福被南桐矿业公司干坝子洗选厂聘为副总工程师。 24 年来，他是自学成才，完成了从“蓝领”到“白领”的蜕变。

“挑三拣四”学技术

　　作为一名技校毕业生，杨代福分配到干坝子洗选厂先后干过皮带运转司机、跳汰工、卸煤工。上世纪 80 年代，钳工是厂里的“香饽饽”，有的钳工师傅爱将小钢尺挂在自己制作的钥匙链上作为钳工身份的象征。精美的钥匙链让杨代福看到了钳工制作的非凡工艺，顿时对钳工技术产生了浓厚的兴趣。 1988 年，杨代福提出学钳工的申请，师傅们觉得他没有“干一行、爱一行”的精神。“当时有人认为我学技术还挑三拣四，甚至断言我学钳工将来没出息。我听了像针在扎、鞭在抽一样。”杨代福坦言，正是自己不服输的性格激励着他在学钳工技术的道路上坚持下来：上班认真实践操作，下班坚持自学理论，成就了他一身过硬的本领。 1991 年，杨代福参加重庆市煤炭系统钳工考试获得了第一名， 1992 年荣获全国煤炭系统“维修钳工技术明星”称号，在其后的各类钳工技术比武中多次名列前茅。

大棚蔬菜使他变成了“电脑迷”

　　人生际遇总是变幻莫测。杨代福从班长、技术主管、车间副主任等管理岗位上不断成长，事业渐入佳境。 2002 年，南桐矿业公司遭遇了特大洪灾事故，企业生产几乎全面瘫痪。 200 多人的机械车间仅留下 16 人，每人每天只发 8 元生活费。为了生产自救，杨代福带领职工到鱼田堡农村租地种植大棚蔬菜。由于没有务农经历，使他们屡遭失败。“世上无难事，只怕有心人。”抱着这样的信心，杨代福开始接触电脑。他本想通过电脑查阅种植大棚蔬菜的知识信息，结果却发现了钳工技术的新天地。他如鱼得水，每天沉醉在网络中，学习钳工技术达到痴迷的地步。“我也变成了‘电脑迷'，别人在电脑上打游戏玩耍，我却学到了许多钳工技术的真东西。”提起那段时光，杨代福一脸的幸福，觉得自己的时间没白费。

一天喝了 280 斤水

2004 年，随着企业逐渐恢复了生产，杨代福一身钳工技术又有了用武之地。他在机械设备故障处理时手到“病”除，挑起了车间主任的重担。这时，他手下有 36 个“兵”。由于生产刚刚恢复，许多洗煤设备故障不断，光是现场检修都忙不过来，杨代福却提出了实行以计划检修为主、现场检修为辅的工作方式。当时遭到了许多职工的反对。他一边耐心地向大家解释，一边对检修人员安排调整：职工平时按组完成各自的现场检修任务，设备正常时就将人员合并在一起进行计划检修。由于加强了设备检修工作的计划性，现场设备故障逐渐减少，为稳定生产奠定了坚实的基础。提到这些成就，杨代福说：最大的成就是培养和锻炼了一支技能水平高、敢打硬仗的检修队伍。

　　杨代福带着这支检修队伍参加了 40 万吨矸煤系统改造、煤泥水加压过滤回收系统改造等“三大”技改工程。 8 月赤日似火烧，皮带运输机进入接口设计安装的关键时刻。连日高温和狭窄的地形给设计、安装带来了极大的困难，杨代福连续几日在现场勘测、设计、制图……拿出最佳方案后，他身先士卒，率领检修队伍从早 8 点一直干到晚 12 点，渴了喝口水、饿了吃盒饭。这支 8 人组成的检修队伍一天喝了 280 斤水。送水的王师傅回忆：那一天，我整整送了 14 趟水，腿都跑软了。

“人生在世，事业为重”，杨代福 24 年来孜孜不倦地工作，对“蓝领”到“白领”进行了最深刻的诠释。

（作者单位：南桐矿业公司）