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蓝天碧水绿地 一样都不能少 ——肥矿电力为建设“绿色矿区”做贡献
□石长荣 耿加勇
82 台锅炉全部被拆除了,昼夜冒烟的矸石山一天天在缩小,大片大片被淹的农田恢复了生机。“变了,变得连我这个老矿工都不敢认了。”连日来,当离矿 10 年后首次故地重游的张师傅,看到肥城矿区发生的巨大变化时,感慨万分。肥矿电力公司经理桑希魁告诉他:“这都是集团公司实施煤电铝三个一体化带来的新变化。”他指着即将投入运行的白庄低热值燃料电厂自豪地问:“怎么样,有那么点现代化气息吧?”张师傅听了不住地点头称是。
肥城矿区始建于 1958 年。在近半个世纪的开采过程中,全矿区共堆积矸石山 12 座,矸石量达 1800 多万吨,占地 40 公顷 ,且每年新增矸石 125 万吨,洗矸 40 万吨,煤泥 10 万吨。这些资源除少量被水泥厂和砖厂利用外,大部分丢弃,造成了资源浪费和环境污染。同时,由于该矿为大水矿区,井下涌水量大,每年排出矿井水 2600 余立方米,导致当地一部分农田被淹。
2000 年,为实现资源的充分有效利用,肥城矿业集团公司决定走以煤为主,多业并举的新型工业化发展道路,充分利用现有资源,不断拉长工业产业链,并提出了建设“绿色矿区”的响亮口号。
按照这一思路,集团公司先后投资 16 亿元在大封煤矿、国庄煤矿等 7 个生产矿,相继建起了八座矸石热电厂和低热值燃料电厂,为各电厂配备了循环水流化床锅炉,把发热量控制在 3000 大卡以下,每年消化矸石近 80 万吨;新上了静电除尘、烟气排放脱硫等国内先进技术,减少了二氧化硫和粉尘的排放;矸石热电厂建成后,将原有的 82 台锅炉全部拆除。电厂选用抽气式汽轮机组,所发电力除供矿区生产、生活使用外,剩余部分全部上网,利用机组做功后的余热供应矿区生产和生活用气,实现了热电联产。与此同时,他们还采用国内先进技术和设备,电厂锅炉用水和循环冷却水等全部采用经过处理后的矿井水,年节约用水 1400 万吨,既减少了地下水开采量,又减少了污染物排放,提高了企业的经济效益和环境效益。
为使电厂生产的粉煤灰、炉渣变废为宝,集团公司还分别在陶阳煤矿、鑫国公司投资兴建了年产 9000 万块粉煤灰砖和空心砖厂,同时把鲁泰水泥厂的设计能力由 10 万吨改造提升为 20 万吨,每年可消耗粉煤灰及炉渣 16.5 万吨左右。另外,还利用矸石热电厂的余热建起了高密度板厂,年消耗电厂余热 12 万吨;对剩余的粉煤灰用于井下注浆和老空区回填、采煤塌陷区回填等。
目前,肥矿电力已为企业吸纳劳动力 2600 多人。自 2000 年电厂开工建设至今年 6 月底,累计发电 283567 万千瓦时,供热量达到 9130686 吉焦,年产值达 3.6 亿元,并带动了一大批下游产品的开发,为建设资源节约型和环境友好型社会做出了突出贡献,得到上级组织和当地群众的普遍好评。
(作者单位:肥城矿业集团公司)

10 月 26 日 上午 9 点,黄陵一号煤矿在工业广场进行了军训会操比赛。十月的矿区,秋高气爽,彩旗飘扬,各代表队的职工豪情万丈、激情满怀,迈着坚定的步伐、喊着嘹亮的口号,充分展示出了当代煤矿工人的风采。(郑斐 摄影报道)
心通 情融 力相合
——开滦建设集团地矿分公司实施人性化管理掠影
□王玉华 王国旗 董泽民
近年来,开滦建设集团地矿分公司针对单位施工实际,围绕加强企业文化建设,积极构建“四大工程”,实施了具有地矿分公司特色的人性化管理,增强了员工队伍的凝聚力和战斗力。
这是一支以煤田地质勘探、矿井建设打钻注浆和灾害治理为主的施工队伍。由于工作性质的原因,公司的员工常年在外埠、野外流动作业,工作条件十分艰苦。客观上形成了员工在亲情、恋情、友情和规律生活等方面的自然缺失,不平衡、不稳定、不求上进的心态在生产和工作上时常表现出来,这就难免影响了工作效率、工作质量、安全生产和队伍形象。为此,分公司围绕打造一个“心相通、情相融、力相合”的团队,探索实施了一种符合地矿实际、有特色的人性化管理方式。
构建“连心”工程
外埠施工家属挂念员工,员工更惦念家庭,大事小情使员工牵肠挂肚,是专心工作和安全生产的障碍。为解决外地施工员工及家属的实际困难和后顾之忧,地矿分公司采取了“五必访、五必贺”的措施。即:员工大病住院必访;员工父母去世必访;员工家庭发生矛盾必访;员工家庭突发困难必访;重大节日必访。地矿供应科员工张秀武生病住院,领导不仅亲自去看望,还组织供应科员工为其捐款 2550 元,使他和家属都深受感动。“五必贺”即:员工及子女婚嫁必贺、现场员工过生日必贺、员工家属生育必贺、子女入伍必贺、子女高考升学必贺。
今年以来,分公司探视生病住院员工及家属 5 人次,为员工协办红白事 7 次。凡重大节日,分公司领导都安排节期家访和慰问活动。一方面领导亲自到生产一线慰问,组织召开骨干座谈会,同员工一起欢度节日;一方面有重点地安排慰问走访家属,把温暖和祝福送到员工的家里,消除“前后”方的后顾之忧。今年春节和五一节就走访慰问员工家属 21 户,领导班子成员节日期间全都分赴各工地与员工一起过节,以关怀和体贴的真情实感把员工的心紧紧地连在了一起。
构建“鹊桥”工程
分配到分公司的大学生和年轻的技术操作人员,由于工作性质为常年流动野外作业,相对减少了谈朋交友的机会,致使他们不安心工作的言行时有表现,有的遇挫折思想波动不愿外出工作,甚至有的产生放弃专业离开企业的想法,企业人才流失隐患较为突出。为此,这分公司把为大学毕业生、管理人员和年轻的技术操作人员牵线搭桥、帮助他们组建美好的家庭作为实施人性化管理的一件大事,列为分公司党群组织全年工作的日程,建立基础档案,掌握一手资料,及时为他们牵线搭桥。家住淮南的大学生王洪球经分公司多次牵线和帮助解决实际困难,已经领取了结婚证书。年轻的技术骨干李云飞也在分公司领导的关怀下找到了理想的伴侣。
构建“建家”工程
地矿长年野外施工生活起居是大事,宿舍就是员工的第二个“家”,因此他们坚持在组织施工设计时把生活区同步设计和规划。在衣、食、住、行方面做到了“五统一”即:野外班中用餐统一,工装统一,行囊统一,宿舍标准统一,往返路费统一。他们在安徽的宣东、淮南等外埠工地建起的员工食堂,员工每天 6~7 元就能吃上四、五个可口的饭菜;外埠员工大部分都住上了夏有电扇、冬有暖气、班后能洗热水澡的员工宿舍。钻工田朝柱感慨地说:“能在外埠工地洗上热水澡,上班 30 年还是头一次”。今年夏天,安徽淮南朱集、顾南工地闷热潮湿,为给员工提供一个较好的休息环境,分公司投资数万元为每个员工宿舍都安装了空调。分公司还千方百计为在高寒地区施工的员工配备了羊皮棉袄、棉裤、皮靴;为丰富员工的业余文化生活,分公司还因地制宜地在工地配备了电视、台球室、棋牌室等,节假日时把娱乐活动开展到工地现场,员工的生活不再单调了,有了“家”的感觉。
构建“成才”工程
为培养人才,坚持实施专业技术和管理新人挂职锻炼的机制,公司对有培养前途的新人实施挂职和轮岗锻炼,给他们压担子搭平台,在实战中培养锻炼他们。分公司技术老总薄志丰原来只是项目部的一名技术负责人, 2003 年担任了宣东项目部的经理,现在已成为分公司技术老总。年轻的项目部的副经理李建祥、段长营,经过几年的培养锻炼,也都成了独当一面的大项目部的经理。为了提高一线工人的操作能力,他们还采取聘请有操作经验的老专家,到现场对主要技术操作人员进行理论和实际培训,通过对新工艺、新方法进行现场讲解,使现有的国内比较超前的先进技术得到了应用,各方面的孔内事故和机械事故得到了超前预防。公司为了激发员工学技术、增技能的积极性,还经常开展技术攻关和创新活动,并建立了奖励机制,地矿分公司减沉注浆项目部 QC 小组就曾荣获河北省质量协会工程建设优秀质量管理小组二等奖。
人性化管理使分公司与员工心与心更加相通,情与情更加相融,有效地调动了员工的积极性和创造性,形成了企业的合力和凝聚力,也给企业带来了市场和效益,今年以来,继完成安徽淮北袁店和杨柳矿打钻注浆工程后,又承揽到安徽淮南顾南矿和朱集矿 2300 多万的打钻注浆工程,仅今年 1~7 月份,这个分公司就完成产值 4220 万元,比去年同期提高了 64% 。
(作者单位:开滦集团公司党宣部)

10 月 26 日 ,新疆自治区政府主席司马义·铁力瓦尔地(左三)和新疆自治区政府副主席艾力更·依明巴海等领导在神华新疆公司董事长张子飞(左一)的陪同下到神华新疆能源公司准东煤矿考察工作。现场听取了情况汇报,就有关问题作了答复。(肖开金 摄影报道)
兴隆庄煤矿经过向职工进行征集,并进行了提炼整合,形成了独具特色的“兴隆鼎”安全文化模式。该模式内容精练、富有哲理、简单易懂、通俗易学。(陈新锦 摄影报道)
在江西铜业集团公司德兴铜矿精尾综合厂年终检修现场中,不管什么地方 , 只要有检修的现场 , 就有娘子军,她们不但在生产上面和男同志比着干 , 在技术方面同样和男同志一样不甘于落后。(朱国平 摄影报道)
日前,环境幽雅的矿工自助餐厅在安徽恒源煤电公司开业。餐厅每天 24 小时保证供应 15 个品种以上美味可口的佳肴,又经济又实惠,深受职工欢迎。该公司这一举措旨在关注矿工幸福指数,构建和谐矿区。(黄启军 摄影报道)
十年磨一剑 科技强矿山
——华锡集团铜坑矿十年科技创新工作回眸
□李有仁 / 文 莫桂杨 / 图
1996 年以来,作为华锡集团主体矿山、位居被誉为“锡都”的广西南丹大厂的铜坑矿锁定并大力实施“科技兴矿”战略,以解决生产重大难题、实现规模生产、提高经济效益为目标,不断深入推进技术创新、技术攻关和技术改造,使该矿的科技进步成为支撑企业不断发展的坚强柱石:生产能力从 1996 年的 54.98 万吨 / 年攀升到了 2005 年的 209.15 万吨 / 年;吨矿成本从 1998 年的 153.05 元 / 吨骤降到 2005 年的 73.12 元 / 吨;产品销售收入、缴交税费及职工收入也逐年大幅提高。十年的苦苦求索和刻苦攻关,该矿也取得了国家“九五”、“十五”科研项目的显著成果,其中 8 项获省部级科技进步奖,多数项目的技术达到国内领先水平,部分项目达到国际先进水平。
建设高素质的科技人才队伍
多年来,铜坑矿一直把培养和造就高业务素质的科技创新团队放在科技工作的首位来抓,采取面向大专院校和社会广揽人才的办法, 1999 年以来共接收各类大中专毕业生 235 人,增强了企业的后备技术力量;采取“走出去、请进来”的办法,把一批科技骨干送到昆明理工学院、桂林电子工业学院等培养深造,聘请国内外多名专家到矿内进行生产技术指导和技术培训;通过开展科技项目培训班和职工技能竞赛等,不断充实和更新技术人员的业务知识;采取建立激励机制鼓励科技人员创新创效的办法,适当提高科技人员待遇,选拔优秀科技人才到关键、重要岗位,为科技人才提供发挥聪明才智的舞台。多年的不懈努力,目前该矿具有各级管理与专业技术资格人数达 363 人,其中工程技术人员 124 人,专业技术人员中具有高级职称 5 人、中级职称 64 人、初期职称 53 人;高、中级技师 49 人;高级工 106 人,中级工 458 人。
科技创新成为企业发展的“推动器”
为解决生产中的重大技术难题,十年来,该矿通过自主和与国内外科研院所联合攻关等途径,承担了数十项被列为国家“九五”、“十五”的科技攻关项目,并经过刻苦研究,大胆创新,攻破了一道道生产技术难关,如 1996 年启动、 2000 年 8 月完成的《多层重复采动覆盖岩层活动监测预报与控制技术研究》项目,在复杂开采技术条件下有效避免了灾害性地压事故的发生,掌握了矿体的地压活动特征,从失稳采场中安全采出了 42 万吨的高品位矿石,创造直接经济效益 4000 多万元,该项目在 2000 年获得中国有色金属行业科学进步二等奖。 2003 年启动的《高温复杂矿体区域整体崩落采矿技术试验研究》项目,在成功遏制火区危害、大范围复杂的特大事故隐患区整体崩落治理技术、集束孔、深孔、中深孔、硐室等联合微差挤压爆破技术、爆破有害效应综合防控技术手段等方面都极富开拓性,总体综合治理技术及大爆破技术水平达到国际先进水平。 2005 年 3 月,该技术在铜坑矿成功实施了总装药量为 150 吨的国内地下矿山最大规模的细脉带特大事故隐患区治理第一爆区大爆破,地压灾害隐患得到了有效治理,同时对火区的矿体燃料进行大规模排放。该课题于 2006 年获得中国有色金属工业学会科学进步一等奖。同获中国有色金属工业学会等科学进步一等奖的《矿床数学地质模型》和二等奖的《 92# 矿体矿化富集规律研究》等多个项目都为该矿生产提供了有力的技术保证,取得了良好的经济效益。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。铜坑矿十年殚精竭虑、艰苦卓绝的潜心磨砺,终于亮出了为生产经营开路而披荆斩棘、不断前进的科技利剑,也品尝到了辛勤劳动带来的浓浓果香。站在新的“十一五”起点,铜坑矿将继续秉承“科技兴矿”战略,加大科技攻关力度,提高自主创新能力,用科技的浓墨重彩描绘矿山更加绚烂亮丽的明天!
(作者单位:华锡集团铜坑矿)
让职工“玩”出品位
□银长民 邓世宽
重庆煤炭集团天府三汇一矿地处华蓥山南麓,这里远离市区,职工业余文化生活先天不足,单调枯燥乏味。近年来,该矿党政工领导紧跟时代步伐,着眼增强矿区生活吸引力,提升企业影响力,促进生产力,构建和谐矿区,广泛开展了形式多样、内容丰富多彩的趣味性文化活动,以活动的趣味性保证群众性,以群众性保证经常性,以经常性保证层次性,推动了企业文化的健康向前发展,增强了企业凝聚力、战斗力。

为了使基层趣味性文化活动的开展保持昂扬的生机与活力,矿党政工领导在引导职工“玩”起来的基础上,注重帮助职工“玩”出品位。他们一方面充分发挥有文艺特长的干部职工的骨干带头作用,另一方面,积极借助社会资源优势,开办舞蹈、美术欣赏、摄影讲座等培训班,先后组建了职工美术书法、摄影、集邮、养鸽、舞蹈健身、新闻写作等协会 18 个。
为了适应各层次干部职工的兴趣和不同时机、场合的活动要求,矿设置了既有一定特长干部职工参与的高层次活动项目,又有易学易懂,一般职工都可以参与的一般项目;既有需要先进设备和具备一定条件的场地才能开展的活动,又有可以利用一些简便器材,不受时间、场地条件限制的项目。使职工“玩”出了水平,“玩”出了积极性。一些文娱爱好者被选为重庆及合川市集邮、文学创作、体育、鸽协等学会、协会副会长、常务理事、秘书长等,重塑了企业形象。三汇一矿先后荣获市级先进企业、部级职工生活福利达标先进单位等荣誉称号 100 多个。该矿党政工从中感悟到爱“玩”是一种热爱生活的表现,只有热爱生活的人才会热爱祖国、热爱矿区、热爱本职工作。引导职工“玩”出品味、“玩”出健康是企业文化不可缺少的重要组成部分。
(作者单位:天府矿业公司三汇一矿)
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