“三高四化”让企业破浪前行
——山西离柳焦煤集团有限公司以“三高四化”为目标着力打造现代化企业
□本刊记者王奔 通讯员辛立旺 摄影/雷红斌
三晋大地人杰地灵、资源丰富，坐落在吕梁山腹部的山西离柳焦煤集团有限公司便是一座以煤为基础、产业多元化的大型现代化企业。几年来，集团公司坚持正确的经营理念，以科学发展观和安全生产观统领全局，内强管理，外拓市场，巧借吕梁市经济快速发展的大势，搭乘近些年来煤焦市场一路走好的快车，在做大做强、做精做细的征途上高歌猛进、狂奔冲刺。2005年，集团公司实现了原煤、精煤、焦炭产量、铁路外运、销售收入、利税、职工工资7个历史性突破，综合实力跃升到中国煤炭工业百强企业第65位，成为煤焦行业的又一支“新贵劲旅”。
面对企业的跨越式发展，面对目不暇接的桂冠光环，集团公司领导班子冷静应对。他们十分明白：利润牵动下的一哄而上，势必造成产能的相对过剩；严峻的安全生产形势对技术指标、设备要求、赔偿标准、法人主体提出了更加严峻的挑战。企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，关键取决于三点：一是用规模优势带动马太效益，做大做强、做精做细，全面提升企业的综合竞争力；二是创新技术、创优设备、安全生产、控制成本；三是深化改革，明晰产权，逐步建立现代企业制度体系。为此，集团公司领导班子及时组织广大干部职工开展了大学习、大讨论和思想观念上的大破大立，最后形成了努力建设“自动化程度高、机械化程度高、安全标准高和矿井标准化、装备现代化、管理科学化、队伍军事化”的企业发展战略。
怎样才能把这“三高四化”战略思想转化为现实生产力，转化为企业的核心竞争力？集团领导班子在全面振兴企业跻身百强前列的总目标下，达成了共识：在全球经济一体化、市场竞争白热化、科技进步日新月异的情况下，企业要想持续快速发展，就必须跳出传统的、陈旧的思维定式，以高科技引领，注入现代化的理念，抢占市场竞争的制高点。为此，他们果断地向安全、技术、装备、管理、队伍方面硬动手术、齐下猛药，使离柳集团的市场竞争力和赢利能力陡然飙升，焕发出勃勃生机。
以安全为核心 实现理念现代化
安全是煤炭行业的永恒主题。集团公司主要领导站在构建和谐社会和企业可持续发展的高度，以安全为核心，以教育为手段，从更新观念，创新理念，特别是实现理念现代化切入，统一班子思想，强化安全意识。他们认为：在处理人与物的关系上，人是第一位的。设备坏损可以翻修更替，而人的生命只有一次，必须坚持以人为本、安全为天，决不能以职工的生命和健康为代价来换取产量、换取速度、换取荣誉。为此，公司首先从严格制度入手，近一步健全完善了安全生产的各项规章制度，根据国家有关安全生产的规定，制定了集团公司安全生产的“十不准”，即：不准超能力生产和超人数入井；不符合煤矿安全生产基本条件的不准生产；质量标准不达省一级矿井标准不准生产；掘进工作面未进行探放水不准掘进；井上、井下瓦斯监控系统运行不正常不准生产；矿长及井下特殊工种人员未取得资格证不准生产；采掘工作面作业规程未按程序批准不准生产；井口无公示牌（矿井生产能力、控制入井人数、日产量、当班入井人数）的矿井不准生产；入井人员未佩戴自救器、班组长未佩戴瓦斯数字检查仪的不准入井；矿领导不下井跟班不准生产。与此相配套，集团公司所属各矿井也定期进行反风演习，制定《矿井灾害预防处理计划》，并认真组织实施，特别是对高瓦斯矿井坚持落实“先抽后采，监测监控，以风定产”的十二字方针。
为了将领导层的安全意识转变为每个职工的自觉行动，让安全生产重于泰山的理念深入每一个人的心中，集团公司组织广大职工大力开展以“安全在我手中”为主题的安全知识竞赛、安全歌咏比赛、安全技能比武和队伍军事化训练系统工程。针对员工文化素质参差不一的实际，公司创造性地把“三大规程”和安全知识谱写成既富有时代气息，又符合企业生产特点的安全知识歌曲100首，制作成MTV在公司广为传唱，让职工在唱中学、学中唱，形成了独特的安全文化氛围，为全国煤矿安全知识教育普及工作提供了一个成功的范例。
现代化安全理念的注入，从观念上提升了离柳集团各类矿井的抗灾能力，构筑了防范各类事故的思想防线，为实现企业全年安全生产无事故、百万吨零死亡率搭建了一个持续、健康、安全、发展的平台。
以科技为先导 实现装备现代化
是否拥有先进的科学技术和现代化的装备，是衡量一个企业竞争力的重要标志。集团公司领导层深谙“科学技术是第一生产力” 这个硬道理，坚持以安全为核心，以提高竞争能力为目标，加大了对传统技术、传统工艺的改造：
其一：狠抓矿井技术改造，提升装备水平，优化生产布局，实现集约化生产。
离柳集团以科技兴企为主题，加大了旗下的五大矿井基础设施的建设力度，投入2亿多元巨资，先后对丈八井、朱家店二矿和新民二矿进行了技术改造，使各矿井均实现了“一井一面”高产高效，节约型生产机械化程度达到了100%，并与中煤国际工程集团重庆设计院合作，采用先进技术对六尺井进行90万吨/年改扩建。同时，集团公司站在国际采煤领先技术的前沿，投入5亿余元，引进德国DBT公司生产的具有世界一流水平的拖钩式刨煤机自动化无人作业工作面系统，对朱家店煤矿进行高起点、高标准技术改造。这一重要举措，实现了吕梁煤炭工业发展理念和技术装备上的一次新的突破。在矿井质量标准化建设上，集团公司本着高起点、高标准的原则，制定和完善了各项标准化管理制度，对照矿井质量标准，对采、掘、机、运、通各个环节逐条、逐项进行整改，对井下环境进行集中整治。在2006年5月矿井质量标准化验收中，集团公司丈八井、朱家店二矿、新民二矿均命名为国家质量标准化一级矿井。
通过技术改造，不仅提高了矿井的安全技术保障能力，而且解放了煤炭资源，使各生产矿井的综合生产能力得到大幅度提升，形成了集约化、规模化生产格局。
其二：发挥资源优势，加大调产力度，实现能源转化，发展循环经济。
集团公司按照传统产业新型化、新型产业规模化的要求，大力推进技术创新，不断优化产业结构，积极实施项目牵动战略，大上项目，上大项目，上好项目，大力发展循环经济，先后建成60万吨重介选煤厂、朱家店煤矿90万吨坑口选煤厂、30万吨选煤厂、2×12MW煤气发电厂和朱家店煤矿35kV变电站，并自筹资金4亿元建成了具有一流技术装备的50万吨焦化厂。其中1200万元建成的朱家店煤矿35kV变电站，成为吕梁市最先进的变电站。这些项目的投产，在实现煤炭资源转化的同时还具有节约、环保、综合利用等显著特点，取得了较好的经济效益和社会效益，使离柳焦煤集团初步形成了集煤、焦、化、电为一体的循环经济格局。
其三，依托科技手段，全力打造本质全安型质量标准化矿井。
集团公司各矿井以建设“三高”矿井为标准，投资2000多万元，率先在吕梁市引进了集矿井五大灾害预防、产品销售控制、地面安全保卫为一体的综合电脑监测监控安全信息网络体系。系统连接了5个煤矿，分设了6个监控点，实行三级监管，不间断地对各矿井的瓦斯和安全生产过程进行跟踪监控。
在装备自动化抽水设施的同时，集团公司还对各矿井的通风系统进行了改造，装备了瓦斯员管理系统、井下人员定位系统、井下小灵通系统和考勤读码器系统，提升了矿井的科技含量和现代化、信息化、数字化程度，形成井上、井下信息共存、一体化联动管理格局，为矿井的安全提供了保障。2005年6月29~30日，“山西省煤矿瓦斯管理员系统和井下人员定位系统现场会”在该公司召开，与会领导和专家通过现场考察，一致认为该系统的运用，为煤矿安全生产管理提供了成功的经验。
通过大刀阔斧的技术改造和设备更新，离柳集团的技术水平、装备水平发生了质的飞跃，在采煤综采化、掘进综掘化、运输机械化的基础上实现了监测、监控自动化，实现了安全生产，前期原煤年产量达到500万吨，二期将达到1000万吨。
以效益为目标 实现管理现代化
随着公司发展步伐的不断加快，产业多元化迅速向纵深延伸，人员也不断增多，由此带来的管理问题越加突出，迫使企业主动转变管理方式。集团公司领导层高瞻远瞩、审时度势，提出了“以生产经营为中心，以质量安全为主线、以加强企业管理为保证、以提高经济效益为目的”的总体战略目标，继续完善精细化管理制度，形成了一套统一、科学、系统的精细化管理模式，建立起灵活高效的企业内部运营机制。具体采取了三项亮点措施：
首先，在生产经营上，全面推新目标管理，使企业的一切活动纳入目标管理——评价——决策的正确循环过程；在劳动力管理上，严格定员、定编、定责组织生产，实行统一定额标准，超产加价计资及工效挂钩方案，做到工资、奖金向苦、累、险一线倾斜；在干部考核上，推行“无功即是过”，严格业绩、责任的考核，努力做到事事有安排、事事有标准、事事有人管、事事有考核。为加快提高全员管理水平，打造一流煤焦企业，公司还特别组织生产一线的干部职工到国外参观、学习，借鉴发达国家煤炭企业先进的管理手段和方法，充实武装自己的管理能力。
其次，大力应用信息技术，完善管理体制，实现企业管理科学化。
在管理手段上，以大力推广应用网络信息技术，引进“浪潮”通软，构建了公司管理信息平台；运用网络技术，使公司各单位财务信息共享，全部核算业务实现了网络化、自动化、规范化；新建了地面信息监控中心，开通了公司网站；采用GPRS卫星定位系统对公司大小车辆实施监控和调度，汽车磅、电子皮带秤实现了计算机自动计量，堵塞了漏洞。公司的生产技术、物资设备、产品销售、人力资源、劳动工资、档案管理等都实现了计算机管理与监控，展现了现代化企业应有的风采。
第三，强化安全监督体系建设，构建安全生产长效机制。
集团公司在建立健全各项安全生产管理制度的基础上，狠抓措施的落实、安全生产管理体系的建立和人员的配备，重点突出了各级领导干部安全责任和岗位责任的落实，实行公司领导分片负责、职能处室归口监管、矿领导轮流跟班作业的工作机制，并由总经理带队，每月检查各项安全生产工作的落实情况，现场解决实际问题，在此基础上，定期对各单位进行总结、评比、考核、奖惩，进一步强化了全公司安全监督管理工作力度，有效地遏制了重特大事故的发生。
管理出效益，管理保安全。通过引入现代化的管理手段，大大加快和提升了企业的管理水平，这也是离柳焦煤集团近些年实现超常规、跨越式发展的重要原因之一。
以落实基本国策为内容 实现环境现代化
环境保护是我国的基本国策之一。离柳焦煤集团在打造现代化企业的过程中，始终注意把科学发展、和谐发展置于重中之重，发展生产不忘环境保护，新上项目首先考虑环境保护。离柳焦煤集团自觉的环保行为源于超前的环保意识。几年前，集团公司领导就清醒认识到：工业崛起是造成环境日益恶化的主要原因，作为污染重点的煤焦行业，必须站在可持续发展的战略高度，既为全局、为全人类的生存环境着想，也要为小局、为本企业职工的身心健康、生活舒适负责。只单纯追求利润，不注重环境保护的企业领导是不称职的领导，只注意组织生产，忽视环境保护的企业是缺乏生命力的企业。正是基于抓环境就是抓发展的科学理念，离柳焦煤集团多年来在环境改造、环境保护方面迈出了坚实的步伐。一是所有新上项目全部进行了环境评估，凡污染项目一律拒之于门外。二是新上项目坚持“三同时”，而且工艺流程、设施、设备必须符合环保要求，生产过程必须确保“三废”零排放。三是对原有不符合环保要求的焦炉、锅炉、茶炉全部更新改造，该拆除的拆除，该更替的更替，不留死角，一步到位。四是强化粉尘控制，对井下采掘、输送和地面运输过程中所产生的煤焦粉尘都采取了相应的控制措施，有效降低了粉尘污染。五是洗煤厂、焦化厂、发电厂全部推行清洁型生产，对焦化企业，排放的有用气体综合利用、循环发电。六是每年投入200多万元对矿区、厂区、办公区进行高标准的绿化、美化、香化、硬化。七是把环境保护列入各矿（厂）考核内容，实行一票否决。与此同时加大了对广大干部职工的环保教育，进一步增强了全员的环保意识，提高了公司上下环境保护的自觉性和主动性。
离柳焦煤集团长期坚持环境保护，大大推进了整个企业的协调发展和现代化步伐，实现了环保的全面达标，有效改善了矿区、厂区的生产条件和人居环境，一线职工的职业病、多发病明显下降，健康状况明显好转。昔日粉尘飞扬、空气混浊、草死木枯的矿区环境旧貌换新颜，而今展现在人们眼前的是一派绿树成荫、芳草萋萋、和谐发展的全新景象。
以适应发展为宗旨 实现队伍现代化
人是生产力中最活跃最积极的因素，但人作为生命个体又是极其复杂的。如何展现一个规范的、有品质的、一诺千金的现代化企业形象，离柳焦煤集团在队伍建设上开拓创新、别出高招：
离柳焦煤集团公司在行业内独树军事化大旗，用军事化的刚性手段提高团队素质，其初衷是把亦工亦农为主要成分的产业工人队伍整齐化一，进一步增强组织性、纪律性，以适应现代化生产的需求。
集团公司在全体员工中深入开展军训活动，并与省、市军区、军分区联手，组建了离柳集团民兵营6个、民兵连10个，定期集中训练，平时严格要求，努力用部队的标准、军人的标尺打造一支招之即来、来之能战、令行禁止的文明威武之师。公司还要求所有新招聘的员工上岗前必须参加严格的准军事化训练，强制性学习安全生产技能和公司的各项规章制度，矫正个人的不良习惯。此外，集团公司还对每一个岗位、每一个环节都建立了严格的行为规范和奖惩制度，从各级领导做起，令行禁止，有错必究。
在此基础上，集团公司围绕军事化管理体系，从集团总部开始，层层衍生柔性企业文化，以相对的方式影响每一个职工。
一是让工作更有挑战性。按人的本性来说，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比拿多少薪水更有激励作用。为此，集团公司采取与大中专院校合作委托培训、专职培训机构集中培训和公司培训中心日常培训相结合的形式，培养了一大批懂技术、善管理、有实践经验的复合型骨干技术人才，并且每年从高等院校招聘各类专业技术人才充实到重要岗位，有意识地让有发展前途的员工参与更复杂、难度更大的工作，交任务、压担子，让他们在大风大浪中锻炼成长，大大提升了企业技术骨干的现代管理水平，真正做到了人尽其才，才尽其用，为企业发展储备了丰富的人力资源。
二是让管理富有人性化。集团公司竭力营造以理解员工、关心员工、尊重员工为主要内容的和谐环境，多年来，始终坚持落实劳动保护法，严守职工8小时工作制，投入大量资金实现了单身职工住宿公寓化、洗浴施施现代化，并且为井下矿工统一配备了三套全棉工作服，实行统一保管、清洗、烘干，既让一线职工穿着舒适，又提升了职工队伍的集体形象。在企业经济效益不断提高的基础上，集团公司大幅度增加职工收入，目前员工的最低月工资标准已达到1100元，平均年收入在2万元以上；离退休人员在每月足额领取退休金的基础上，每人每月也相应增加了300元。
三是让职工活动更具趣味性。集团公司为员工组建了各种兴趣小组或俱乐部，比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并定期举行活动，公司给予一定的经费支持。2005年，离柳集团百人合唱团先后在吕梁市总工会组织的“时代先锋五月放歌新吕梁”合唱会演中荣获特等奖，在山西省纪念抗日战争胜利60周年“太行吕梁颂”合唱大赛上获一等奖，在吕梁市“廉政吕梁——离柳焦煤之光晚会”和纪念《会计法》颁布20周年“会计之歌”演出中均获“一等奖”；集团公司组队参加了全市“联盛杯”安全知识竞赛并荣获一等奖，代表市国资委参加“全市资源节约综合利用知识竞赛”再次获一等奖；在今年6月吕梁市“平安新吕梁”大型专场文艺晚会巡回演出中，集团公司精心编排的节目再次博得了观众的喝彩，把安全宣传教育活动推向高潮。
兴趣小组的建立和活动很好地增进了各部门之间员工的交流，提高了集团公司的和谐度和凝聚力。
四是让职工业余生活富有娱乐性。集团公司为活跃职工业余文化生活，由工会、妇联、团委出面，定期举办各种球赛、棋赛、歌咏赛、诗歌赛等活动。在吕梁市首届运动会上，离柳集团分别获得篮球比赛第二名、拔河比赛第四名。同时，集团公司还通过组织职工郊游、聚餐，增进了职工之间的友谊，激励了队伍的士气，培养了职工的团队精神，塑造了企业文化。
五是公共服务便利化。为了方便职工的工作和生活，集团公司及时增设了相应的福利性设施，比如学校、幼儿园、医院、洗衣店、便利店、接送班车，并围绕职工关注的热点问题，狠抓了学校、幼儿园的教学质量和医院的医疗质量，将职工子女对口送入煤炭职业院校深造，毕业后公司负责安置就业，不仅为职工解除了后顾之忧，激发了职工爱岗敬业的责任感和奉献精神，而且提高了职工队伍素质。
优秀的企业文化好似丰盛的营养大餐，滋润着离柳焦煤集团的每一个员工，现代化的精雕细凿更像是将离柳植入神奇的土壤，二者的相互融合，使离柳焦煤集团跃上了一个又一个梦想的阶梯，并将催生出更美的希望。
几年来，在集团领导集体的带领下，离柳焦煤集团走过了由小到大、由弱到强的峥嵘岁月，在一次又一次同经济浪潮的搏击中，经受了无数惊涛骇浪，以无比的神勇跨越了一个又一个“沼泽”，避开了一个又一个“暗礁”，显示出挥斥方遒的大家风范，即使身处煤海的风口浪尖，依然乘风破浪、勇往直前。竞争无情，惊险无数，但离柳焦煤集团仍将以其特有的雄姿和果敢继续拉起前进的风帆，在全面落实“三高四化”战略、打造现代化焦煤企业的进程中进行股份制改造，并准备在香港组织股票上市，进一步扩大资本运营，把企业做强做大。 在今后的征程上，迎接山西离柳焦煤集团的必将是一轮喷薄而出的旭日和更加辉煌的明天。
