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矿山之子
开拓创新立潮头
洛志淮
既能解放思想，大胆开拓创新，又有实事求是的科学态度和扎扎实实的工作作风，这就是淮北矿业集团公司石台矿人对党宣部长刘险峰的评价。通过公开招聘进入管理岗位的刘险峰，用燃烧自己献出光热的性格，书写着人生的奋斗史，赢得了集团公司“五好职工”、“优秀宣传部长”、“矿拔尖人才”等一个个荣誉称号。
刘险峰有三大特点，一是扎实学习。在创建学习型企业活动中，他带头学习《观摩海尔模式》、《如何构造绩效团队》、《企业文化知识讲座》、《当代经济的发展》等培训教材，并深入到海尔集团、阳泉矿业集团、皖北煤电公司和集团公司内部先进单位学习，把良好的经验以办班培训、出专题板报等形式在矿区推广交流。去年以来，他撰写的《让安全文化起来》发表在《学理论》杂志上，《形式活，结合紧，内容精，学后习》一文在集团公司中心组学习经验交流会上交流推广，《以科学的发展观指导矿区发展实践》一文被淮北市收入《纪念邓小平百年诞辰理论研讨会论会选》，《构建“１＋８”安全文化，打造平安石台》一文被中国煤炭安全生产编委会收入《中国煤炭安全生产管理实务》，他主持的安全生产论坛获集团公司优秀组织奖。
二是勇于创新。去年初，刘险峰整合先进单位和本矿安全生产的实践经验，创造性地提出了“１＋８”安全文化建设模式，即突出打造平安石台一条主线，构筑宣传教育、安全监察、妇女协安、青岗监督、党员示范、群防群治、老年协安和后勤保障８条安全防线。８条线既明确分工，又协调配合，建立了强有力的安全管理群防群治平台，形成了全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，强化安全宣传教育，大力营造持续浓厚的安全生产氛围。他策划制作了安全文化长廊、全家福照片和各种安全牌板以及多种形式的安全宣传教育活动，整合提炼、宣传灌输科学的安全管理理念，开阔了安全管理的新思路。大力在基层推广安全宣誓、安全预想、安全周循环法、安全办公会、身心调适、“１１种人”排查以及走动式管理、“６Ｓ”管理、“三工”转换等先进的安全管理办法，提高基层安全管理水平。“１＋８”安全文化初见成效，多次受到集团公司有关领导的肯定，先后有张庄、朱庄、岱河、祁南、桃园等多家兄弟矿来学习。《淮北矿工报》、《淮北日报》、集团公司电视台等多家媒体进行了专题报道，《安徽经济报》还以整版篇幅刊发了《石台矿“１＋８”安全文化的效应》，介绍石台矿的“１＋８”安全文化建设经验。去年５月，由１２个国家级新闻媒体组成的２００５国家安全生产采访团就石台矿的“１＋８”安全文化进行专题采访。“１＋８”安全文化品牌走出石台、走出矿区，取得了安全效益和社会效益的双赢局面。
在深刻领会集团公司文件精神的基础上，刘险峰积极推进创建学习型企业。他主持起草了《创建学习型企业实施方案》和《推进计划》，组织开展了企业理念、心智模式和创新成果征集活动，广泛地宣传不找借口、自动自发、工作学习化、学习工作化等学习型组织理念，发放了大量的学习型组织书籍，在全矿营造了浓厚的创建氛围，宣传导入了一批先进的管理理念，推行了海尔、莱钢等一批先进企业管理经验。组织开办了干部夜校，使广大干部职工加深了对学习型组织的了解，改变了心智模式，开阔了管理思路，提升了企业管理水平。
三是勤于奉献。为了工作，刘险峰没有休息日和节假日。有人为他粗略地算过一笔账，除去平常跟班下井，他每年加班都在５０个以上，有时一天三顿饭都在矿里吃。他的妻子在运输区工作，家里常常撇下上中学的女儿一个人。女儿吃方便面或到亲朋好友家吃“蹭饭”习已为常。有一次，刘险峰的母亲生病，需要到北京治疗。适逢矿迎接集团公司第三季度安全文化检查，他便与北京的医生约好利用双休日为母亲诊治。星期五晚，他坐车带母亲赶赴北京，第二天连夜返回矿上，加班准备迎接检查材料。他把对亲人的情和爱融化在工作中了……这次安全文化检查，石台矿获得集团公司第一名的好成绩。
曾有位名人说过：事业是永恒的。煤矿事业就像漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有像刘险峰那样具备奋力拼搏的坚强毅力，不断追求，开拓进取，才能驾驭人生之船，满载累累硕果。
矿山需要刘险峰这样拼搏进取的煤海精英，需要把自己的爱心与情感注入煤炭事业的矿山骄子。
 
（作者单位：淮北矿业集团石台矿）
后勤服务逞英豪
赵喜印 韩日晨
邯郸矿业集团郭二庄社区管理中心生活科科长郭海富在邯矿集团跨越发展中，发扬团结拼搏、务实创新的精神，兢兢业业，脚踏实地带领全科１３２名干部职工，为集团公司后勤创一流优质服务做出了积极贡献。他先后荣获集团公司和社区先进工作者、服务明星等称号，郭矿公司干部职工亲切地称他是“后勤服务的带头人”。
一、严抓细管，为提高后勤服务水平打牢根基
２００５年７月，邯郸矿业集团党政领导提出９月份在各矿成立营养餐厅每个井下职工每天享受６元标准的免费营养餐。郭矿社区管理中心立即成立了生活科，郭海富担任科长。面对刚刚组建的三个食堂、一个招待所、１３２名职工，在人员少、工作量大的情况下，郭海富忙得吃不好饭、睡不着觉，决心“干就干出个名堂，干就干出让职工满意的一流饭菜质量、一流卫生标准、一流优质服务”。他首先起草了生活科各种规章制度（７项２８６条），对科内各项工作做了详细、具体的分工和安排，任务层层分解，落实到班组，形成“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”的格局。
根据邯矿集团公司倡导的实行ＲＡＭ精细化管理的要求，生活科结合自身特点，制定了有自己特色的精细化管理机制，对科里的所有员工实行Ａ、Ｂ、Ｃ三卡考核和三工并存末位淘汰管理，对科内整体工作实行量化、细化；对每个班组、每个员工划分了卫生责任区，每块地板、每块玻璃、每个旮旯都落实到人，进行滚动式打扫和清理，保持干净整洁；每天早晨７：３０分召开班组长以上管理人员班前会，对所有员工的Ａ、Ｂ、Ｃ三卡考核情况进行总结分析；月底将考核结果与工资奖金挂钩，对评出的优秀员工给予表扬奖励，违章者给予批评教育、罚款，情节严重者按规章进行辞退。
为了提高全科人员爱岗敬业、搞好后勤服务的工作理念，生活科大力开展了班组礼仪与班前讲评制度化活动。为了规范每个员工的服务言行，科内制定出格言警句十二条，做到人人会背，人人会讲。郭海富带领生活科不断探索、不断提高企业后勤服务水平，多次受到社区和集团公司领导的高度评价和表扬。
二、严格执行“卫生五四制”，把好食堂五道关
郭矿公司是一个中型矿井，自２００５年９月职工营养餐食堂开张以来，每天有２６００多人就餐，每天进各类肉食１０００多斤，各种蔬菜３０００多斤，粮食１８００多斤。为了切实把集团公司免费营养餐这件好事办实，让职工吃得营养，吃得放心，在较短的时间内，该科率先在矿各单位食堂建立了切实可行的食品安全加工制作运行机制，严把“五道关”。一是严把采购关。采购员严格禁止购入低质量变质食品，对进货渠道采取验证、签定合同或签定质量保证书等措施。二是严把入库关。仓库保管员先对所进食品严格验收，后出具验收合格证明，并妥善保管。三是严把领料关。加工组职工对于变质食品有权拒领，并对领料质量进行认可，实行签字制度。四是严把制作关。厨师加工食品前要进行严格验收，看初加工过程中有无问题，食品合格要签字认可，然后制作。五是严把出售关。售饭组对每次领到的熟食要一看、二闻、三尝，确认质量达到标准，在饭菜食物质量单上签字后方可出售。生活科通过严把“五关”强有力的措施，保证了矿区一线职工就餐安全，其成功经验受到集团公司有关领导的高度评价和认可，并在集团公司各矿食堂推广应用。同时，郭海富还从经济成本管理入手，从采购到入库、出库、加工、出售，环环相扣，环环有记录报表，严细管理堵塞了经济漏洞，降低了食堂成本，建立起一套行之有效的成本管理体制。
三、提高后勤服务水平，争创集团公司一流业绩
郭海富带领矿生活科，率先在集团公司社区服务行业实行走动式管理。科内管理人员轮流值班，每天每人至少四次深入班组、车间岗位进行督导工作，发现问题现场解决并填写记录，对问题的责任人在Ａ卡考核中扣分，并进行必要的经济处罚；值班人员必须到职工餐厅巡视走访，坚持对１０名以上职工征求饭菜质量的意见和建议，在第二天早晨班前碰头会上反馈给主管领导，有针对性地改进工作。郭海富带领科有关人员，每月四次深入区队、职工宿舍搞调研，广泛征求一线职工的意见，不断提高饭菜质量，增加品种花样。去年１０月，在原有的主食花样品种上，又增加了水饺、面条、糖包、肉包、烧饼等，满足了职工的多样化就餐要求，为一线生产跨越发展起到了生活保障作用。职工营养餐花样品种之多，在集团公司各矿食堂中遥遥领先。
２００５年以来，集团公司领导多次到郭矿营养餐食堂检查督导工作，评价是：“郭矿营养餐食堂保持了高标准，开张以来始终如一，经得起考验，经得起检查，是各单位学习的榜样。”
  
（作者单位：邯郸矿业集团郭二庄矿业公司）
嫩肩挑重担
张东彪
今年３４岁的羊群山，已经在矿山建设岗位上拼打了十三个春秋，先后参加了十余对重点矿井工程建设，用勤劳和智慧谱写了一曲青春之歌，被人们誉为嫩肩挑重担的好青年。
１９９３年，羊群山从焦作矿院毕业分配到中煤七十一处，在祁南矿井主井筒施工中担任实习技术员。刚刚毕业的他，勤奋好学，乐于吃苦，不懂就向工程技术人员和工人师傅请教，凭着一股钻劲，很快就能在技术操作中独当一面了。
１９９６年，羊群山挑起了田庄煤矿主副井筒施工的技术重任。两个井筒先后开工，他昼夜忙得连轴转小绞车单钩提升、供电不畅、外部环境受限……在如此困难的情况下，他在现场和职工日夜苦战，两井筒均闯过了月进百米关，整个矿井１４个月达到了试生产条件。
此后的几年，羊群山的技术水平日臻成熟。他先后参加了鲁西主井井筒筹备、内蒙补连塔矿运输大巷的施工，所负责的许楼煤矿井下２０００吨切园拱型煤仓工程被评为免检工程，受到甲方的一致好评。
２００１年，羊群山作为技术副经理开始了湖西副井井筒工程的施工。该井深 ８１７ｍ，是三建集团系统内时值施工的最深矿井，井径大，地质条件复杂。为确保优质高效建成这一大型工程，他和班子成员一起坚持质量目标管理，组织制定了严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，并严格加以落实。为加快施工速度，他们合理组织劳动工序，提前预测影响施工因素，有效地提高了安全生产效率，冻结段施工创出了１１２ｍ的好成绩。进入基岩段，该处首次采用了伞钻大抓和大型模板等工艺，并一举创下了月进１２２ｍ的新纪录。该工程连续两年获全国煤炭系统ＱＣ质量管理成果奖。
山峰一个接着一个，羊群山一刻也没停止过攀登。２００３年４月，湖西工程刚刚结束，他又被任命为顾桥项目部经理，挑起了风井施工的重担。
淮南顾桥风井深８１０ｍ，三次变径，最大井径１１．５ｍ，设计复杂，地质条件差，被称为亚洲第一大井筒，也是淮南矿区同时开工的六大井筒中冻结段最深的一个井筒，属国家特批重点工程。为了这个具有战略意义的工程，羊群山废寝忘食，殚精竭虑，把全部心血都用在了工作上：制定施工方案、调运设备、培训职工、审查技术资料……战胜了“非典”，抗过了洪涝，在地质条件极差的情况下，他带领着项目部全体干部职工，一举创出了月进１３８ｍ的淮南矿区新纪录。次年，该工程被评为全国煤炭系统优质工程。
不断创新，不断超越，２００５年３月，羊群山又开始了淮南潘一第二副井的筹备。施工中，他领导的项目部连续创下了２３天完成３２４ｍ套壁工程的佳绩和月成井１６８ｍ的安徽省新纪录。
嫩肩挑重担，屡次获殊荣。羊群山多次被评为质量管理先进个人，２００１年被评为集团公司技术岗位能手，２００２至２００５年连年荣获集团公司知识分子标兵、优秀项目经理称号。
（作者单位：中煤七十一工程处）
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