|
企业文化
浅谈煤炭企业人才流失的原因与对策
王晓阳
近年来，有些国有煤炭企业人才流失严重，人才队伍出现了“三个缺乏”和“三个断层”。即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，工程技术人员及技术专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业的竞争力。
一是分配机制不合理、待遇低。受长期计划经济的影响，国有煤炭企业内部分配机制不合理，“大锅饭”现象普遍存在，缺乏人才价值观，这种缺乏公平赋值的分配，使得大多数人才难以体现劳动价值。加之矿区远离城市子女上学等一系列生活问题相对困难，当人才感到自身价值难以体现时，就会寻求其他可能满足的机会。
二是用人机制不合理、不健全。在多数煤炭企业的经营过程中，没有明确的战略目标和长远的发展规划，带来了人才规划上无所适从，难以在日常工作中确保人才的合理引进和使用。
三是缺乏亲和力，人才的精神生活不满足。煤炭行业远离都市闹区生活相对单调加之不少煤炭企业忽视企业文化建设，对员工的精神文化需求不够重视，没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以产生凝聚力。
“以人为本”是现代企业管理的核心理念，人才工作是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略。对煤炭企业而言，当前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。这是一项系统性的工作，留人的关键是要留心，要留住人的心则必须通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感和归属感，要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处。
一是要建立体现人才劳动价值的酬薪制度。煤炭企业必须改革原有的“大锅饭”酬薪制度，建立以业绩和效益为基础的分配机制，向一线岗位和技术人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才能够得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，体现党的十六大提出的“生产要素参与分配”的原则。在酬薪制度方面，企业可以结合行业实际，采取多样化操作。比如实行多元报酬结构的年薪制、安全风险抵押、人才持股、期股激励等多种分配形式，做到人才报酬与企业的资产增值相联系，与企业的发展和利益相联系，使人才体会到企业对其工作业绩的认可。
二是要建立适应市场规律的用人机制。应根据企业发展规划，明确与之相符的人力资源开发战略，一方面要广开用人之路，采取多种形式，主动招贤纳士，改变过去在招聘、应用人员上守株待兔的单一和被动做法；另一方面要善于从企业内部发现人才、重用人才，实行竞聘上岗，改“相马”为“赛马”，给人才以脱颖而出的机会。
三是要提供能够实现人才价值的工作岗位。人才在注重工作环境、待遇的同时，还非常看重工作的本身是否具有挑战性，是否能够施展才华，带来成就感，能否发挥个人的创造性，实现自身价值。如果企业所提供的工作与其专业、特长并不相符，或者枯燥乏味，缺乏挑战性和创造性，优秀人才当然不会热爱岗位和企业。因此，煤炭企业应该不断地给人才以工作压力和挑战，提供各种工作岗位和实际锻炼的机会，不断激发其工作热情，以充满希望和挑战的事业发展来留住人才。
四是要营造良好的文化和学习氛围。凡是优秀人才，大多富有进取精神，非常看重学习和成长的机会，非常重视企业内部的文化和人文环境。煤炭企业要大力开展企业文化建设，在以强大的价值观凝聚人心的同时，企业内部应营造良好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和行业继续教育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取选送到高等学校深造、科研机构学习、参加学历进修等各种方式，为优秀人才提供“充电”的机会，让各类人才在企业中如鱼得水，努力实现煤炭企业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。
总之，人才作为经济发展的基本要素，是当今世界经济和社会发展最宝贵的资源。煤炭企业在实施人才战略时，更应以人才资源的吸纳、储备、培养为重要内容，为把煤炭企业进一步做大、做强奠定基础。
（作者单位：陕西煤炭建设公司双龙煤矿）
加强基层党支部思想政治工作
陈 静
随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步确立，如何在新的形势下，加强和改进基层思想政治工作，保证党的方针、政策的贯彻落实，保证基层职工队伍的稳定，保证企业经营目标的实现和各项改革举措的顺利实施，促进企业跨越式发展就成为基层党支部必须思考的一个重要课题。
强化形势教育 坚定理想信念
理想信念教育无论过去还是现在，都是思想政治工作的主题，是我们党思想政治工作的核心内容。从煤炭行业所面临的新形势来看，煤炭企业的人力资源、矿产资源、科技资源等核心竞争力的竞争日趋白热化；从集团公司内部来讲，企业综合实力进一步增强，企业的声誉、地位和影响力日益扩大，这些更坚定了我们进军全国５００强的决心和信心。
从企业自身来讲，资源枯竭的现实与集团公司跨越式发展的节拍要实现同频共震，这就要求企业基层党支部在加强思想政治工作的过程中，必须要重点抓好理想信念教育。一是要以实现跨越式发展目标来统一干部职工思想，凝聚各方力量。如开展以形势教育为主题的解放思想大讨论活动，凝聚了人心，鼓舞了斗志，更为思想政治工作搭建了平台。二是要大兴求真务实调查研究之风，以防止单一的、不切合实际的工作方法和工作标准。同时，我们要切身了解职工群众关注的热点问题，调动积极因素，确保企业的健康和谐发展。
强化表率作用 树立良好形象
领导干部以身作则，率先垂范，对于加强新时期思想政治工作起着非常关键的作用。尤其是基层领导干部在实现企业经营目标和工作目标的过程中，肩负着更加具体的工作任务。因此，基层领导干部就更应该做好表率、率先垂范，努力做到情况在一线了解，问题在一线解决，作用在一线发挥，形象在一线树立，弘扬正气，实干兴企。同时，基层党支部还应注重抓好党员模范作用的发挥，紧扣企业发展目标和生产经营实际，以“创新、创先、创优、创效”为主题，广泛开展“党员献百元、班组献千元、支部献万元”的节支降耗活动。同时，要以党员为主、业余为主、奉献为主，搞好党员奉献工程活动；党员先锋岗创建活动也要按照工作标准高于群众、业务技能强于群众、工作业绩优于群众的原则，促进效益提高。
把握思想脉搏 注重解疑释惑
基层党支部要围绕企业在不同时期、不同阶段的工作重点，开展积极的思想政治工作。特别是在企业遇到困难和挫折的时候，更要做好思想政治工作。首先，应将困难和问题实事求是地告诉职工群众，要相信职工群众经过二十多年改革开放的洗礼，市场经济意识在逐步增强，对于企业在激烈的市场竞争中遇到的困难和挫折是能够理解的；其次，在讲困难和问题时，也要讲克服困难的措施和条件，以树立广大职工群众战胜困难的信心。实践证明，我们先后开展的增强四种意识，即表率意识、自觉意识、实干意识和竞争意识；实现五个到位，即新企业新起点，立志创业的思想要到位；破陈规、除陋习，创新管理的思想要到位；转观念、变思想，大胆突破的思想要到位；鼓斗志、增信心，拼搏进取的思想要到位；想实招、干实事，艰苦奋斗的思想要到位等思想教育，促进了干部职工工作作风的转变。总之，基层党支部就是要引导广大职工群众为企业走出困境积极地出主意、想办法，使企业内部形成上下一心，共同奋斗的良好局面。
坚持虚实结合 强化实际效果
基层职工群众，工作在生产第一线，担负着最繁重和艰苦的工作，对完成生产经营目标起着非常重要的作用。基层党支部在加强思想政治工作的过程中，既要关心职工群众的思想，也要关心职工群众的生活，为他们解决生活中的实际问题、实际困难，为他们解除工作中的后顾之忧，使他们从中感受到党的关怀和企业大家庭的温暖，思想感情上也就容易接受你所讲的道理。一是要贴近群众工作、生活实际，要与职工群众打成一片，了解他们的思想，感受他们的冷暖，体察他们的苦乐，掌握他们的心理，体会他们的所需，这是新时期增强思想政治工作的针对性和实效性的重要途径。二是要广泛体现职工群众的民主积极性，要坚持以人为本，在管理教育中平等待人，做到以诚相待、以理服人，由“说教式”、“号召式”向“引导式”、“启发式”转变。
（作者单位：邯郸矿业集团康城矿业公司）
强化管理是提高图书质量的重要保证
杨慧玲
出版行业的管理体系大致包括选题管理、出版管理、发行管理和成本管理等等。而其中最重要的就是选题管理。下面就选题管理、三审制度、书稿档案和书号的使用等谈谈自己的看法。
一、 加强选题管理是提高图书质量的关键
图书选题是出版社工作的核心，是实现出版社社会效益和经济效益双丰收的关键。因此，图书选题管理工作在出版社工作中有着举足轻重的作用。
１．搞好选题策划是加强选题管理的关键
对于一个出版社来说，独具特色的选题，可生产出独具特色的产品，并可进而开拓独占一席的图书市场，这是每个出版社领导者首要的工作。
搞好选题策划，突出本社特色，有利于提高图书质量。突出特色是出版社在市场经济中的立身之本，是出版社获得长远发展必须采取的经营方向和经营策略，也是出版社实现办社宗旨的具体体现。
突出特色包括选题特色、编辑加工特色、出版经营特色及外部形象特色等。但放在首位的应是选题特色。选题特色来源于对选题的精心策划，更来自于策划者对市场的洞察、对自身优势的感知和对出版社定位的确认及优化选题的决心。
煤炭工业出版社将选题策划重点立足于煤炭专业图书和教材上，同时开拓非煤行业的安全图书，并成立了以选题策划为主的煤炭图书出版中心、安全图书出版中心和教材出版中心，策划并出版了《采矿工程设计手册》、《中国采煤学》、《煤矿安全新技术》、《全民安全知识读本》、《注册安全工程师考试辅导教材》等图书。精心策划的图书，突出了自身特色，加强了图书内容的针对性和实用性，提高了图书质量，实现了多层次、多品种煤炭专业图书及安全图书的出版，使出版社在煤炭专业及安全图书市场上占据了一定的优势，也为煤炭工业出版社的长远发展打下了良好的基础。
２．做好选题的申报与审批是搞好选题管理的保证
选题的申报通常由编辑提出，编辑室主任审批后报总编辑审批。由于选题的提出人员与审批人员处于不同的位置，因此对选题的认识会存在一定的差异。编辑室主任经常会从本室的利益考虑选题的取舍，而社领导则会从出版社的发展方向来考虑选题的取舍，这样必然会产生一些分歧。为了把好选题关，各编辑室主任一定要认真负责，多从出版社的整体利益去考虑选题，而不能片面地追求经济效益；社领导则应严格按照社确定的发展方向来确定选题的取舍，对重大选题或有争议的选题，应专门召开论证会，以保证图书的出版质量。
二、加强三审制和书稿档案管理是提高图书质量的重要措施
早在１９５２年，我国对出版社的编辑机构和工作制度就做出规定：“一切采用书稿应实行编辑初审、编辑室主任复审、总编辑终审和社长批准的编审制度。”
“三审制”，是在程序上利用交叉互补、递进制的原理，评价稿件的客观性，以避免因编辑人员知识水平的不足和工作疏忽而可能造成的失误。它是出版社依靠分级负责制和集体智慧来保证出版物质量的一项基本工作制度。因此，我们必须坚持三审制，严格把关，以保证图书的出版质量和出版社的信誉。
同时，对每一部书稿，我们都要有完整的书稿档案。因为书稿档案记载了出版社每一部书稿从选题、组稿、审稿到编辑加工、发稿等出版全过程的有关文件资料，以及重要的读者反应、书评、质量检查记录、优秀图书参评资料等完整的原始资料。这是在编辑出版工作中形成的历史记载，是出版社的宝贵财富，也是我们了解、考核编辑工作人员状况的第一手材料。因此，加强书稿档案管理工作，可以为选题资源的开发提供必要的参考，同时也能掌握图书在加工、审读中发现的问题，从而有针对性地解决编校过程中存在的问题，进一步提高图书质量。
三、加强书号管理也是提高图书质量的重要方面
书号是出版社获得国家授予的行使出版权、发行权的标志和象征。它的使用不仅具有法律意义，而且是对编辑、出版、管理各方面的辛勤劳动的一个认定。随着书号的“身份证”作用，它还给进入市场的图书以无言的肯定和推荐。因此，书号的使用，直接影响着出版社的形象和声誉。所以，书号管理首先就是不让拜金主义腐蚀我们的编辑队伍，不让单纯追求利润的思想误导我们的出版决策，任何时候我们都要杜绝买卖书号的现象。
在出版业竞争日益激烈的今天，出版社要想发展，要想提高市场竞争力，就必须要加强出版管理工作，以提高图书质量，多出精品图书，促进我国出版业的更加繁荣。
（作者单位：煤炭信息研究院）
|
