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安全卫士
安全点子王——张道军
张 君 孙 斌
张道军是新汶矿业集团公司翟镇煤矿安监处一名安全管理人员，认识他的人没有不竖大拇指的，称赞他有“两下子”。他提出的一个个安全“点子”，简直数不胜数。
交通规则的启示
去年一次矿安监处工作会议上，处长针对当前违章罚款数额大，职工负担重的状况，提出如何减少“三违”的一个问题，并将这个问题交给了时任安监处信息中心主任的张道军。接受任务以后，张道军井上、井下四处收集职工意见，获取了大量有价值的信息。一天，一个刚拿到驾照的朋友来访，在谈话中，朋友讲到现在的交通规则，在说到现在司机违章要积分时，张道军眼前一亮。对啊，煤矿“三违”也可以实行积分制啊！他找到《交通规则》，认真查阅了司机违章积分的内容；经过仔细研究，他在借鉴了司机违章积分办法的基础上，他又加入了缴纳抵押金办法，从而形成了完善的“职工违章积分管理办法”。
在接下来的时间里，张道军又查阅了大量有关书籍，做了大量笔记，并提出积分制的办法：管理人员出现违章指挥停工反省的参加学习帮教，每次扣１０分；职工出现严重“三违”办理“三双”程序教育参加学习帮教，每次扣１０分；一般“三违”每次扣２分，严重“三违”每次扣５分，月度、季度实行积分累计，制定了考核办法。这套“职工违章积分管理办法”得到领导认可，并成功推开。积分制改变了传统的以罚代管的安全管理模式和单一的安全处罚方法，去年“三违”率降低了２０％。
负激励机制法
在安全生产中，张道军发现一种现象，在区队生产任务紧时，基层管理人员往往急于赶产量、进尺，将安全丢在一边，现场施工时，违章指挥现象有所增多。如何有效控制管理人员的上岗行为？张道军在接触一些安全管理人员后发现很多工区在管理上很爱“面子”，于是提出了一个负激励机制：在区队中开展月度评选“十大违章人物”和“十大隐患”，让违章者丢面子、丢票子，机制完善后及时在区队进行了开展，每月评比后进行公布，评选出的人物和隐患责任人进行亮相，并对其单位管理人员实行联责考核，这种负激励机制使违章者对违章望而却步，促进了区队争先搞好安全生产。
给下井者建安全档案
去年５月份，张道军和同事在一次核对管理人员三违指标和职工罚款情况时，用了一整夜才将数据分类整理好，他觉得效率太低。怎样才能规范起来，而且查询时能一目了然，张道军冥思苦想，在多方求证、调查了解的情况下，他又和同事们一起研究办法，终于找到了点子，并制定了“翟镇煤矿安全档案管理办法”。这个点子是将全矿人员的档案输入电脑，并按照专业、区队和管理人员、职工的标准分类，针对每个类别的实际情况制定隐患标准，以各级人员下井填写的上岗卡为依据，将每一次安全责任制不落实、现场隐患、三违等情况都输入微机，月底进行次数统计，对累计次数高的人员要他们停止工作、接受安全思想教育，并缴纳一定数额的抵押金，在一定期限内不再出现违章现象，方可返还。该法促使翟镇矿从专业副总到区队管理人员，到每一名职工人人、时时、处处感受到安全压力，时刻提高安全警惕，杜绝了轻安全重生产现象。
多媒体教育
２００６年初，张道军在“三违”人员教育中发现，原有的一些说教式教育令职工感到乏味，产生了逆反心理，是不是换一种新的教育方式，使职工真正从思想上拒绝违章。他翻阅一些心理教育方面的书籍进行研究，有一次，张道军在参加一个安全讲座时，专家利用多媒体生动逼真的讲座使他得到一个启示：用多媒体进行安全教育，在征得领导同意后，他制定了“多媒体与亲情相结合的教育办法”。在他的建议下，安监处购置了多媒体设施，以及大量安全事例教育光盘，每月定期将违章人员集合起来，对他们进行安全思想教育，根据违章类型，给他们播放类似违章造成的事故光碟，促使他们在看到自己违章可能带来的严重后果时，在心中产生强烈的震撼；然后将违章人员的亲人约来，共同对违章者进行教育。该教育方式自实行以来，收到了立竿见影的效果，参加过此类教育的人员，没有一个重复违章。
张道军就是这样，在安全上不断地琢磨着一个个点子，仅去年以来，张道军组织、参与各类技术攻关、新技术推广及系统优化成果３０余项，对安全管理工作的提升发挥了积极的作用。
（作者单位：新汶矿业集团公司翟镇煤矿）
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