矿山之子

率领企业跨越发展的好“班长”

赵喜印

河北省金牛能源集团公司副董事长、党委副书记单天国带领有关部门人员，对郭二庄矿业有限公司领导班子进行了考察和民主评议后，总体评价为：“郭二庄矿业公司领导班子是一个团结、实干、敢抓善抓、务实有创新、有凝聚力战斗力的好班子，是邯矿集团建企以来最好的班子之一。”单书记评价的好“班长”，就是连续两年被评为邯矿集团十佳思想政治工作者、河北省国资委先进思想政治工作者，郭矿公司党委书记郝彦芳。

增强班子的凝聚力、战斗力

２００３年１０月，郝彦芳担任郭矿公司党委书记职务。两年多来，他带头把政治理论学习放在首位，深刻领会党的十六届三中、四中全会精神和集团公司跨越发展战略目标，用以指导工作实践，增加了政治责任感和使命感。他团结和带领公司领导班子成员深入学习，用先进理论武装头脑指导实践，把每周三定为雷打不动的领导班子理论学习日。学习民主氛围浓厚，尤其是通过学习和领会集团公司跨越发展战略目标、山东海尔管理模式、山西阳煤企业文化等经验，开阔和启发了班子成员的视野，增强了班子成员的创新能力。班子成员通过议思想、谈体会，在学习中沟通，在沟通中提高，真诚共勉，把实现企业跨越发展，建设小康矿区作为党委一班人的最大政治任务。高站位谋划企业前景、高起点打造发展根基、高标准强化基础管理，锻造了一个务实创新、充满活力的坚强领导集体。

带出好班子，创出高效益

来自基层具有长期煤矿管理经验的党委书记郝彦芳，工作中始终坚持党委核心、行政中心，两心合一的原则，创新开展了企业双文明建设考核；政工十二率考核；干部佳效考核；党政领导创业立功星级评比等活动，加强企业文化建设，充分发挥党委在企业跨越中的作用。企业形成了领导干部有正气、职工创业有士气、煤炭产品有名气的蓬勃发展局面。２００４年企业原煤产量计划８０万吨，实际生产原煤１０８．３６８６万吨；开拓进尺计划３７００米，实际完成４８７９米；煤炭销量计划７６万吨，实际销量８２．５６万吨……五项生产经营指标创建企 58 年来最高记录。

２００５年，公司领导班子瞄准原煤产量１３０万吨奋斗目标，务实创新开展工作，再创企业新辉煌。原煤产量计划１３０万吨，实际完成１４１．３７６５万吨，同比增长３３．００７９万吨；总进尺全年计划８８００米，实际完成９８６６米；开拓进尺全年计划３０００米，实际完成３４８５米；煤炭销量全年计划１１５万吨，实际完成１１５．７２５０万吨，比计划多销７２５０吨，同比多销３３．１６２６万吨……企业全年实现盈利４２９６万元，超额实现了年初制定的各项奋斗目标，受到集团公司领导的高度评价和奖励。

立党为公，情系于民

郝彦芳在工作中坚持做到“立党为功情系于民”。他要求每一位矿中层干部时刻牢记“群众利益没小事”的原则，时刻关心职工群众的疾苦冷暖，时刻倾听职工群众的呼声和建议，“视职工为主人”，把自己当“公仆”，脚踏实地为职工办实事。

两年来，在公司党委和行政的共同协作下，为职工办了十二件实事：２００４年元月取消了职工反映强烈的十五制企业外包工队，职工工资同比增长率超过１３％，１０月份以来地面人员增长效益工资人均２５％至３０％；严格了井上、下考勤制度，井下用上了智能考勤机，同比节约工资１０万元；区科严格实行“五公开”民主管理制度，杜绝了职工工资奖金乱扣乱罚现象，维护了职工合法权益。

２００４年公司投资１００多万元对职工宿舍全部进行装修，更换塑钢门窗，安上了电扇、暖气，购置了“席梦思”床垫，配置了电热水器，实行公寓化管理。

２００５年７月，公司为每个职工宿舍安装了空调，改善了职工生活环境；职工劳保用品按管理规定及时发放；对矿区路面硬化、美化；职工澡堂２４小时保证下井职工及时洗上热水澡，并建立了洗衣房，烘干室，全天服务；招待所餐厅改成了职工食堂，解决了职工吃饭难的问题，２００５年８月与社区协商恢复了职工大食堂，增加职工免费营养餐；为采掘和特殊工种职工每年体检，建立了档案；春节、中秋等传统节日为职工发放慰问礼品，长年组织１３８名副科级以上领导干部开展“一帮一、一助一”扶贫济困送温暖活动，工会为特困户发放救济款８万余元；美化、绿化了矿区广场，改造扩建了灯光球场，为职工休闲娱乐提供了文明活动场所。

２００５年末，公司为每个职工发放了建矿以来的首次效益奖，人均８００元以上，对股民按３０％分红，职工风险抵押金按３０％给予返还，为职工送去了新春祝福。

（作者单位：邯矿集团郭二庄矿业公司）

人微言不轻

——访十届全国人大代表吴洪初

□谢正义

初春时节，准备启程前往北京参加全国人代会的淮北矿业集团朔里矿综采区党支部书记吴洪初，正忙着整理议案。

吴洪初告诉记者：“作为生产一线的一名矿工，我的社会地位不高；作为一名全国人大代表，说的话又有一定的份量，可谓人微言不轻。在当选人大代表近３年时间内，我提出的６项事关煤矿安全、煤矿职工利益方面的提案，件件都得到有关部门的重视。”

我是矿工代表

吴洪初１９７１年退伍来矿时，已经是一名共产党员。他在井下生产一线，先后当工人、班长、队长、区长。多年来，他在百米井下出大力、流大汗，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。２０多年来，吴洪初所在的综采区安全生产１６００多万吨煤炭，为企业发展做出了突出贡献。他也多次受到国家、省、市和集团公司的表彰，先后获得“全国五一劳动奖章”、安徽省劳模、“十大杰出职工”等殊荣。

　　２００３年３月，吴洪初光荣当选为十届全国人大代表，成为煤炭行业生产一线岗位上两名十届全国人大代表中的一名。首次赴京参加十届全国人大一次会议的吴洪初，按捺不住激动心情，他表示：“我是一名人大代表，又是一名矿工；我会时刻牢记自己的双重身份，做一名称职的矿工人大代表。”

我替矿工说话

在十届全国人大一次会议上，作为一位从千千万万矿工中选出的新代表，吴洪初深感肩负重任。接受采访时，他急切地告诉记者，国家对煤矿勘探的投入一定要跟上，否则现有的老矿采不了几年资源就枯竭了，工人就没活儿干了！

他说，一些矿区煤炭储量丰富，但因为国家勘探建矿资金投入不足，煤矿企业也无力投入，新矿建不起来，后续矿井跟不上。若勘探接不上，工友们只有下岗、失业。他建议国家加大这方面投入，建立煤炭勘探开发总公司，设立煤炭转产扶持基金，使企业生产能持续发展，矿工就业也有了保障。

我为矿工办事

２００５年５月３１日，吴洪初收到国家劳动和社会保障部的一封信函，主题是对十届全国人大三次会议第２５１２号建议的答复。信函内容如下：吴洪初代表，您提出的关于进一步提高煤炭企业退休人员待遇的建议收悉。现答复如下。目前，企业退休人员养老保险待遇偏低的问题确实存在。为解决这一问题，从１９８５年起，国家建立了企业退休人员养老金正常调整机制……

吴洪初积极行使全国人大代表权利，除每年出席全国人民代表大会会议外，还根据全国人大常委会的工作重点和有关工作安排，参加闭会期间的代表活动，如参加视察和专题调研；应邀参加全国人大常委会组织的执法检查；向全国人大常委会提出对各方面工作的建议、批评和意见；联系人民群众，听取群众意见；参加代表培训等。

在繁忙的本职工作和人大代表活动期间，吴洪初时刻没有忘记自己是一名矿工，处处维护矿工的利益。他正式向全国人大常委会提出的６项事关煤矿方面的提案，件件都从维护矿工利益的角度出发，如切实提高煤矿职工工资待遇，进一步加大煤矿安全设施投入，提高煤矿企业离退休人员退休金等提案，得到了国家有关部门的重视，并给予答复，有的正在积极落实之中。

如今，吴洪初一如继往地奋战在矿区生产一线。他告诉记者，今年赴东北三省考察和到省内几个城市进行视察，使他对国家经济发展有了比较全面和直观的认识。东北老工业基地振兴，使他看到了煤炭企业持续健康发展的希望。在余下的２年全国人大代表任期内，他更要兢兢业业、尽职尽责，为煤矿职工的权益呼吁。

（作者单位：淮北矿工报社）

“二次创业”谋发展

——记重庆市“十大杰出青年企业家”刘德忠

□赵和平 黎元胜 / 图文

２００３年，正值南桐矿业公司风雨交加过后的“磨难”时期，刘德忠担任公司总经理。他与公司党政班子不畏艰难，率领全体员工“二次创业”，当年实现产值３８８５９万元，利税２５９５万元；２００４年当选董事长后，实现产值７１３３０万元，利税５５５１万元，２００５年实现利税同比增长２０４％……中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予该公司２００５年全国“安康杯”竞赛“优胜企业”称号。刘德忠曾多次荣获矿、局级先进个人和先进生产工作者称号，２００５年荣获重庆市“十大杰出青年企业家”称号。

２００４年，刘德忠以较高的信任票当选为公司董事长。上任伊始，他紧紧依靠公司党政一班人，在对内经营和管理上狠抓了五件大事：一是敲响安全警钟，杜绝重（特）大事故发生。千方百计自筹资金加大了６对生产矿井安全装备投入，从每吨煤中抽出１５元用于安全硬件设备的配置，建立了井下与地面调度指挥中心、安全生产技术管理中枢、通风瓦斯监测系统一体化计算机网络。从而杜绝矿井重（特）大事故发生。二是大力调整品种结构，最大限度提高产品附加值。２００４年，外销商品煤中加工产品比重达到了９８％，创历史之最，增收上亿元，为企业一举扭亏起到了关键作用。三是集约经营，推行供应、销售、工程、资金“四集中” ，极大地降低了运营成本。四是以产品和市场为依托，积极开展对外合作，向下游企业融资上亿元。既缓解了资金“瓶颈”，又改善了市场布局。五是抓住机遇，争取到国家对矿山综合治理资金和国债安全技改项目上的政策支持。

近两年来，公司把企业文化、安全文化、党内文化建设提上了议事日程，对内强化员工三个文化建设理念；对外打造企业良好的外部形象，人文建设的春风在摆脱困境的南桐矿山吹拂。刘德忠要求公司各级管理干部切实做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，为员工群众办实事，做好事。他带头执行领导干部定期“公开接待日”制度，有针对性地直接处理群众反映的“热点”、“难点”和“焦点”问题。

刘德忠牢记“发展才是硬道理”，他从企业长远战略着眼“人才兴企，人才强企”的思路，他亲自主持与一班人编制了“十一五”人才建设发展规划和“十一五”企业发展规划。当“一年扭亏，三年脱困”初战告捷，刘德忠把主要精力和着眼点放在了对内、对外发展壮大的规划之中。

在重煤集团领导的关心支持下，南桐矿业公司兴隆煤矿开发建设工程已破土动工，计划２００８年建成投产。刘德忠根据对市场以及未来产品的销售对象分析，兴隆煤矿预计年净利润可达２７４４万元，实现利税１０００多万元，可解决１２００多名劳动力就业，同时还能拉动地区经济的快速增长，“这标志着重庆新一轮煤炭能源建设的序幕已经拉开。”

根据重煤集团的统一部署，刘德忠主持制定的“十一五”发展规划主要内容是：通过３至５年的奋斗，实现现有煤量能力２１０万吨达到４００万吨以上，再造一个新南桐。

（作者单位：重庆煤炭集团南桐矿）

忙于储备技术的何刚

陈 兰 周 奎

　　新年里，有的人忙于备年货、添新衣；有的盘算着假期的旅游娱乐项目。但在重庆煤炭集团有这样一个小伙子，新年里，他既不打牌娱乐也不忙于请客送礼，从早到晚一有空闲时间，就忙着在本子上抄抄画画，随身携带着的两本布满油渍的笔记本，密密麻麻地记载着各种技术参数和工作体会。

　　他就是重庆煤炭集团机电技术员何刚，瘦瘦的身材高高的个子，平时话不多。“何刚这个小伙儿不错，车间的机电设备了如指掌，平时他善于归纳分析设备损坏的原因，一旦发现问题总是记在本子上。”班组职工常这样评价他。常言说得好：好记性不如烂笔头。听工友讲，靠着他的“烂笔头”为单位解决了不少难题。去年９月的一天，单位急需购买一套洗煤用的“斗式提升机”，几个零部件需要生产设备的厂家根据实际情况做特殊处理，但厂里又一时无法确定具体的规格型号，生产因此暂时停了下来。“王总，星轮轨面和凹槽磨损深度不超过８ｍｍ，四角轮磨损不超过８ｍｍ……”正在大家为这事焦急的时候，一系列准确的参数从何刚嘴里脱口而出，当时就令大家刮目相看，“还是你厉害，替单位解了燃眉之急，谢谢……”激动的王总工程师拉着何刚的手不停地说。本来就腼腆的何刚显得更加不好意思，脸都红到耳根了。原来，何刚根据平时笔记本里储备的知识点很快就找到了答案。

　　参加工作１３年来，何刚记了１９个笔记本，里面全是检修设备的心得体会、故障现象和诊断解决办法等内容。这些年，通过查阅笔记本积累的知识为单位及时排除故障近千次，节省检修时间近２０００个小时。新的一年，何刚准备给大家一个最好的新年礼物，就是把自己总结的经验和资料整理出来，传授给班组员工。