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实话实说
重视技术工人应把握有度
岳万梁
重庆煤炭集团某矿有名电工技师，自从上世纪８０年代初从技工学校毕业分配到煤矿井下的电工班后，摸爬滚打几十年，从一名普通电工锻炼成长为一名电气工程技师。随后，企业开始对他进行了“加官晋职”的奖励——任命他当党支部书记。由于工作性质的变化，从此他再没有多少时间来从事技术工作了。而且自打他离开电工班后，班组也就少了一位在电气技术上能够传帮带的良师益友。如此一来，企业基层几十年都没有培养出一位技师不说，就连企业正常的电气工程安装和维修工作也是困难重重。而那名工人技师在基层党务管理工作上，因其不是从事本行，很多工作也常常显得力不从心。
其实，“奖励”电工技师从事党务工作，这对企业而言并没有起到有效利用人才资源的作用，而对电工技师来说也是一件很痛苦的事情。
所以，人才摆错了位置，不仅不能发挥出人才资源的作用，甚至还有可能出现负面效应，影响了企业人才工程的再造。
对于这种因企业囿于一些僵硬条款规定不敢使用而造成高级工被埋没的现象，深深挫伤了一些年轻人学习技术的热情。重煤集团三联公司的一位新工人说：“有了技术也得不到企业的重视，这就等于是明珠暗投，还不如凑合着混下去，免得学技术找罪受。”
其实，技术工人是企业的人才，对这种身处基层班组的人才资源，在使用管理上一定要注意防止两个极端：一是要防止重视人才过度，对有一技之长的技术工人提拔、“加官”、委职、使技术人才改行去从事其并不擅长的行政、党务管理，从而造成人才资源的浪费；二是要防止在使用人才方面思想僵化，不敢大胆使用而造成人才的被埋没。
我们必须明白，技术工人是企业里最具核心竞争力的人才资源，但必须要摆正和找准他们的位置，让他们在应有的社会位置和工作岗位上施展其特长与才华，这样才能发挥其核心竞争人才的作用，企业也才能算是做到了对人才的尊重，和对人才技能的尊重。
（作者单位：重庆煤炭集团渝阳煤矿 ）
工区碰头会不宜过长
王安宪
在许多煤矿生产基层单位，工区领导班子每天下午都在工区召开碰头会，而且会议时间都很长，有的单位碰头会甚至能开到４个小时以上，致使基层领导整天置身于会海之中，不能深入现场，对自己单位的安全、生产状况起码不能准确、及时地掌握。笔者建议，我们能否尽量缩短工区班子成员会议的时间，集中精力来抓好生产。笔者认为，碰头会时间过长有以下弊端：
一是会议时间过长容易使人产生厌会情绪。结果就是会议上的主要内容记不住，不重要内容也不去记，所以起不到会议应有作用。
二是会议时间过长对基层领导精力产生影响，使工区基层领导下井精力不能集中，甚至到现场指挥生产时，连自己的安全都不能保障。那职工安全又从何谈起呢？
三是会议时间过长也使不开会的职工产生反感：“整天开会，就不能抽出点儿时间给职工办点儿实事吗？”“就知道开会，就不知道为职工解决问题”等。这些都是职工对此的强烈反映，应引起基层单位的重视。
其实，缩短会议时间并不难，只要参与者能够提前做好准备，有事提前考虑，每人准备个５～１０分钟的发言，尽量把会议时间控制在１小时以内，做到省时、实际，这样才能更好地为生产服务，促进矿井安全生产。
（作者单位：新汶矿业集团翟镇矿）
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