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矿山之子
青春催开科技花
——记潘西矿立井工区区长巩振鹏科技创新二、三事
• 段元柱
继全国煤炭十大科技成果之一——千米立井排水技术落定新汶矿业集团潘西矿之后，该矿群众性的“五小”科技创新活动走势日趋强劲。２００５年以来，续添５０项“五小”成果全面飘红，装点着潘西矿科技强企的百花园。３５岁的立井工区区长巩振鹏和同志们一起，用青春和智慧催得科技百花更加妍丽嫣然。
巩振鹏，１９９４年集团公司职工大学毕业后，一直在潘西矿掘进、运输、立井工区从事技术与管理工作。他勤奋好学、爱岗敬业，在皮带工区担任技术员、副区长、区长期间，正值潘西矿主提系统实施全面改造。史无前例的矿井技术改造，为这位年轻人提供了施展才能的机遇和舞台。他和同志们一起，先后完成了强力皮带增容技术创新、一号井汽运仓钢丝绳吊挂式皮带机的革新、强力皮带硫化皮带接头工艺改造等１０项科研革新项目。传统的硫化接头工艺沿用了近２０年，每每做皮带接头，动用大量的人力、物力，有时一个接头要做近３０个小时。他便把原来的硫化器由蒸汽改为电热铝合金，并将钢丝绳的浮胶全部清除，打磨成粗糙面，便于黏合，既节省了工时、人员，又增加了接头强度，保证了设备运行安全。
几度春花秋月，巩振鹏的人生价值在“热爱新矿、献身潘西”的宏伟实践中得以充分展示。他没有辜负领导的重托，由一个不苟言谈的文弱书生，一步一步成长为赫赫有名的单位主管。２００３年５月，他担任了立井工区区长，管辖近２００名员工，肩负着矿井提升、高压供电、矿井压风、排矸等重任。在抓好管理的同时，他不断总结经验，注重系统思维，围绕制约安全生产和提高效益的关键问题，带领职工开展了一系列的技术革新和改造：将罐内清车由人工用杠顶，改为推车机入罐，实现了推车机与罐笼的安全衔接；将立井绞车减速点的监测加上继电器、指示灯，便于维修和操作安全。
立井提升任务繁忙，一个班有时仅提升矸石就达２４０车。由于井口到翻笼距离长、坡度偏大、速度快，造成在第二个拐弯处经常掉道。每个班不得不专门安排２人手工掩车，遇有雨天，很不安全，也因此发生过工伤。“一定要攻克矿车自动减速这道难关”，心怀这一愿望，巩振鹏反复实验，设计方案。当时，振鹏的母亲已患癌症，长期卧在病榻上。自古忠孝难两全，为了早日完成该科研项目，“补齐”影响全区安全生产的“短板”，他把母亲托付给他人照料，自己起早贪黑工作在现场，一个多月的时间，终于研制成功“摩擦式矿车减速器”，在井口出车侧弯道后、道岔前加装一组摩擦式减速器，轨道两侧上方安装倾斜的闸带，闸带上方由弹簧控制，车轮由高端进去，随着前行，闸带摩擦轮面起到减速的目的。该减速器使用后，运行良好，每年直接节约价值４万元。
前不久，潘西矿做出决定，对该减速器命名为“振鹏矿车减速器”。同时，还有９项科技成果，也以主要发明者的名字命名。
作者单位 新汶矿业集团潘西矿
文刚胜“金刚” 旗帜永飘扬
——记夹河煤矿掘进四区区长付文刚
• 毛文清
“没有金刚钻，不揽瓷器活”。这是人们对技术过硬、工作质量过硬者的赞誉。夹河煤矿掘进四区区长付文刚就是这样的“金刚钻”，在他面前没有克服不了的困难，成为夹河矿一面飘扬的旗帜……他先后干过采煤技术员、机电副区长、安监部副部长、生产部副部长。他担任掘进四区区长不到一年，在２００５年１月２７日夹河煤矿召开的年度表彰大会上，就捧回了矿党政颁发的“安全生产优秀指挥员奖状”、“生产组织优胜单位”的奖牌和５万元奖金。
服从安排 勇挑重担
付文刚于２００４年８月中旬在掘进四区生产进尺、质标化一直被动的情况下，走马上任四区区长。上任之初，这支队伍整体思想散乱、配掘员工较多且素质低，对掘进工艺不熟悉，加上当时职工收入偏低，士气普遍低落。但正如笔者采访他时所言：“担子再重也要扛，这是矿领导和员工的信任。”为此，他和新到任的党支部书记张日凤一起，通过短时间的摸底，首先从工区管理层自身做起，从倡导理念入手稳定职工队伍，从而推动全区各项工作的稳步发展。其次进一步深化精细化管理模式，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的生产、安全、工程质量、材料考核、验收标准、劳动组织和奖励等十六大项的内容 全部溶入每月的生产计划中去。根 据工区当月生产条件的变化，不断修改相关内容，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。每月利用班长会时间，将当月的计划分解和考核的相关制度，打印成册，发放到每一位班长和验收员手中。不方便上墙的制度，组织职工学习，确保每一项工作都有章可遵，有规可循。
付文刚没有辜负领导的厚望和员工的信任，在他精心组织和科学的管理下，自２００４年９月份至今，该区生产进尺月月超额完成计划。特别是２００５年１～９月份，质量标准化保持了动态达标，９４２４材料道和９４３５运输机道顺利通过了矿精品工程验收，１１、１２两月荣获矿井最佳煤巷掘进头流动奖牌；连续４个月“三违”发生率居矿井采掘线最低，其中２个月为零；２００５年１ ~ ２季度分别获得“最佳煤巷掘进精品工程”称号。
以身作则 矢志不渝
熟悉煤矿生产的人都知道，煤矿掘进工作从地面后勤保障、井下设备运输到迎头打眼放炮是一个链条式的循环，无论哪个环节出现故障都会影响安全生产。作为一区之长，付文刚明白自己的责任和肩上的重担。为此，他要求区队管理人员做到“五个心中有数”：一是对施工点的安全状况和工作难易程度心中有数，二是对施工现场所需的安全设施和备用材料心中有数，三是对员工的安全生产态度、业务技能心中有数，四是对各施工点的人员配置心中有数，五是对员工的个性特点及爱好心中有数。
自从付文刚担任主管区长以来，总是身先士卒，率先垂范，月平均下井２２天以上，最多的一个月下井２９天，对井下具体的生产和安全状态做到了心中有数。２００５年３月，该区负责施工的９４３５皮带机道切眼刷大棚。由于迎头顶板不好、巷道倾角２５度，给安全生产管理和施工进度增加了难度。当时正值付文刚患感冒发高烧，工区支部一班人劝他休息两天。可他想，现在生产任务紧，人员少，特别是有经验的工人更少，对顶板管理缺乏经验，我怎么能先躺下呢……他坚持带病深入现场。在他的影响下，该区其他职工激发出高涨的生产热情，原本需要１０天完成的工程，不到８天就安全地完成了。
２００５年８月，四工区施工的２４３９两道突然遇到一条走向近７米的大断层。断层带的顶板破碎且有淋水，如果不快速推过，不但影响安全生产，而且直接影响采煤的正常接续。关键时刻，付文刚毅然盯在井下把住关口，现场指挥职工放炮拉底，指导职工打锚杆锚索，直至安全地穿过断层带，他才放心地拖着疲倦的身子离开现场……在付文刚言行的感召下，四区全体职工心往一处想，劲往一处使，顽强拼搏，圆满地完成了２４３９两道贯通任务，保证了采煤接续，受到了矿党政的好评。
创新管理 善打硬仗
付文刚从多年的工作实践中深深地体会到：干好工作光靠个人的力量是远远不够的，必须要有团结向上，勇于拼搏的团队精神，要有一支过硬的队伍。于是，他从导入职工的理念入手，提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，凝聚职工之心。针对安全教育长期形成的照本宣科教育方式，职工感到枯燥无味、不易接受的现实，付文刚和支书率先在全区实行了“每日一题安全教育活动制度”、“班前会后抽问制度”、“工区管理人员下井现场指导制度”。“三制”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好效果。另一方面，他还结合工作实际，自编易记易懂的顺口溜，“进入迎头先找顶，彼此时刻要提醒，进头之前先探掘，风筒探头必跟进，按章操作要仔细……”随时提醒员工规范操作，不违章作业。
２００５年８月初，矿党政根据生产接续紧张的实际，决定在全矿成立快速掘进队。付文刚急矿所急，想矿所想，积极应战，仔细分析生产过程易出现的难点后，召集区队管理层一班人探讨，筹划快速掘进的实施方案。他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批，并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动。８月下旬，由于２４４３补掘材料道的施工任务重、时间紧，矿掘进副总许云良告诉他：“２４４３补掘材料道现遇着大坝了，将造成采煤五区停面，直接影响全矿的产量。矿上决定由掘进四区突击２４４３补掘材料道，你有把握吗？” 付文刚二话不说，承接了２４４３补掘材料道的施工任务。他和书记、技术员一起制定了具体的方案。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量标准，四区各班抽出专人每天负责卧底、清理，并在班与班之间掀起了劳动竞赛热潮，为２４４３补掘材料道的如期贯通做出了积极的努力。
付文刚十年如一日爱岗敬业，乐于奉献，唱响了煤海掘进尖兵的创业歌。他的脚步、他的身影行进在千米井下、万米巷道中，用自己的实际行动书写了一名优秀区队管理者的风采。
（作者单位：徐州矿务集团夹河煤矿）
一位劳模区长的责任观
张八一
他说：花有果的责任，云有雨的责任，太阳有光明的责任。世界上万事万物，都有自己的责任。人生在世，更是如此。正如古希腊人所言：人是背着一个包袱走路的，包袱里有家庭、事业、友情……历经艰辛，却无法丢弃其中任何一件，因为那上面写着两个字：责任。尽责，体现着生活的价值，映照着人生的意义。只有责尽才能心安，唯有尽责才能打开人生幸福快乐之门。
——他就是枣庄矿业集团公司柴里煤矿普掘三区区长朱士申。“勇于任事，敢于担当，善于尽责。”这是许多上级领导和职工群众对朱士申的评价。了解他的人都说他的工作经历其实就是尽忠职守、责在人先的历程。
１９８３年，他从鲁南山区一个小山村来到柴里煤矿当了一名掘进工。凭着吃苦耐劳、认真负责的诚实劳动和谦虚好学、善于创新、敢于争先的精神，赢得了工区干部职工的好评和上级领导肯定，当年就被评为先进生产者，受到了矿党政的表彰奖励……第六年被聘任为副区长，不久被委任为喷堵队主管队长，在较短的时间内，使该队各项工作发生了翻天覆地的变化。
２００１年６月，朱士申调到掘进四区——另一个老大难区队当区长。上任后，经过调研他找到了过去工区工作被动的症结：“三违”屡禁不止、事故频繁发生、生产任务完不成的根源就是工区干部、职工岗位责任的缺失。他的观点是“责任出勇气，生智慧，产力量。”，“有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。”他提出工区管理根本的根本是责任建设，当务之急和长远管理思路也是责任建设，必须采取切实有效的手段增强职工队伍的责任心，培养认真、严谨、负责的工作作风。他提出了“责任建设，教育为先、制度为本、干部为表率”的指导思想，建立健全了４０多项精细化管理规章制度，开创出了进尺月月超、安全形势稳、经济效益好的新局面，让昔日闻名全矿的落后区队一跃成为先进区队。在他的领导下，该区多次刷新了矿、集团公司岩巷大断面月“单头单进”纪录。所施工的－４９０水仓、２３２泄水巷、２３６西集轨等开拓工程，先后被矿和集团公司评为样板工程、精品工程，成为闻名枣庄矿区的“功勋区队”、“红旗区队”，连年荣获矿、集团公司“双文明先进集体”、“红旗区队”、“安康杯竞赛优胜区队”等称号。面对如此显著的成绩，他却说，“干好工作是责任也是本分，干孬就是罪人。”
在２００５年新年的鞭炮声中，朱士申接任了普掘三区区长的职务。如何才能不辜负领导的信任、职工的期望，保持掘三红旗不倒？他和党支部书记李东星经过深入研究，在认真总结工区过去成功经验的基础上，实施了一系列管理创新举措，他主持开展了“三基”建设，推行了内部市场化运作，完善了精细化管理，将工程质量、生产进尺、材料消耗、质量优劣等各项指标细化分解，规范运用了“四卡”考核，量化考核奖罚到个人，并做到了班清班结；完善了“三零”班组建设体系，进一步深化了班组长职能转变，组织了自主管理班组创建；开展了全员岗位安全流程描述，优化了施工工艺；将原来的“三八”制循环作业，改为“四六交叉”循环作业；细化了精品工程质量验收制度，推行了验收员跟班验收制度，实行了工程质量连带责任处罚……２００５年，该区岩巷班、日、月进尺屡创新高，提前５个月完成了全年１８００米的进尺计划，创出了１６１轨道巷品牌工程、２３４集轨“四星级工程”、３７４大巷“五星级工程”，矿和集团公司先后在该区召开“高产、高效”和精品工程创建现场会，推广他们的先进经验，同时，该区还荣获了市场化管理品牌区队的称号。
卓越的表现得到了组织的肯定。多年来，朱士申连年被评为矿十佳公仆、优秀共产党员、安全标兵、集团公司劳动模范，２００３年荣获了“富民兴鲁”劳动奖章。２００６年元月３日，他再次被矿党政授予“十佳区队长”荣誉称号，披红戴花走上了柴里矿南大会议室主席台。面对鲜花和掌声，朱士申说，荣誉对我来说不仅仅是对过去工作的肯定，更是责任的加油站！
（作者单位：枣庄矿业集团公司柴里煤矿）
科技兴安带头人
景中宪 李庆伟
２００６年农历大年初一，当万家团圆、共享天伦之乐的时候，在超化煤矿百米井下，一个年轻的科技人员正沿着长长的巷道检查供电线路和机电设备运转情况。他，就是超化矿年轻的机电工程师、机电科副科长吴自端。１８年来，他刻苦钻研业务技术，先后负责了１０多项重大选型设计及技术改造工作，推广新产品、新工艺３０多项，为企业创造经济效益上千万元。
科技兴煤、科技兴安是我的职责
１９８８年，吴自端从大同煤炭工业学校毕业，来到了郑煤集团。从此，他把整个身心都扑到了矿山。煤矿生产，安全为天。作为一名科技人员，吴自端深知自己肩负的重任。随着放顶煤技术的应用，采面生产能力大幅度增加，主井提升能力成了制约矿井生产发展的主要因素。从１９９５ ~ ２００２年，他和同事们反复验算论证，制定了提升系统的最佳方案，先后对主井提升系统的箕斗、减速器等进行了一系列的技术改造，使矿井提升能力由９０万吨 / 年达到了２００万吨 / 年以上。
风是矿工的命根子。由于该矿矿井开采的延伸及东翼采区将出现双面集中生产，采区采面实际所需风量不能满足采区通风的需要，又由于通风设备老化，故障率高，给安全生产带来了隐患。
吴自端认真研究、反复论证，采取更换拖动电机，在不影响主扇风机性能情况下，将扇转速提高，来提高风量。改造后，不仅主扇风机风量大大增加，而且每年可为企业节约电费近百万元，在全国同类产品技术改造方面闯出了一条新路！
创造良好的工作环境是我最大的心愿
过去副井口罐笼进出矿车时，工人常常要用杠子撬、用肩扛，不仅费时费力，而且安全性差。２００４年８月，吴自端带领攻关小组对付井操车系统进行改造，更换为可进出罐笼的销齿传动的操车设备。动力系统则采用ＹＢＣ型集中液压系统，此系统与机械设备和操车电控装置配套，实现了机电液一体化控制。
超化矿２２采区斜长１０００多米，垂高达到１８０米，工人上下班体力消耗大。去年３月，超化矿决定在２２采区安装一套架空乘人“猴车”。吴自端接受这一重任后，经过对井下２２采区的皮带、回风、轨道的考察论证，决定在２２岩石强力皮带巷安装架空乘人装置。
经过半个月的紧张安装，解决了“猴车”与强力皮带同在一条巷道运行的难题，创经济效益达２００多万元。
让企业腾飞是我义不容辞的责任
近几年，经过几次技术改造，超化矿主井生产能力已达到了２００万吨 / 年，然而，吴自端并没有满足。经过几年的运行，他认为主井提升系统还存在最大静张力、静张力差超限等安全隐患，主井提升能力还有进一步提高的空间。经过反复验算论证，２００４年８月，在矿主管领导的指导下，他又和同事们制定了主井提升系统改造的最佳方案。
在主井改造的日子里，吴自端不分白天黑夜，吃住在现场，对技术改造的每一个环节、每一道工序都认真检查，确保万无一失。他和同事们争分夺秒、日夜奋战，施工期比原计划提前５班完成，为矿增加经济效益２８０万元。不仅消除了主井提升系统存在的重大安全隐患，从根本上杜绝了重大事故的发生，而且使矿井的年生产能力提高到２４０万吨 / 年以上。
天道酬勤。近年来，吴自端研究的《超化矿主井提升技术改造及提升自动化技术研究》获河南省煤炭科技进步二等奖，《运ｕ型钢双向皮带研制与应用》等四项科技项目分别获得河南省安全生产科技进步三等奖、郑煤集团公司科技进步三等奖等。他撰写的论文多次在《煤矿机械》杂志上发表并获奖。由于吴自端在机电技术方面的突出贡献，他先后获得集团公司供用电管理“先进工作者”、超化矿劳动模范等荣誉称号。
（作者单位：郑州煤业集团公司超化矿）
立法为公执法为民的排头兵
赵喜印
邯郸矿业集团郭二庄矿业有限公司公安分处处长睢长城，自１９９７年９月担任公安分处刑警队长、副处长职务，到２００２年６月份调任处长职务后，牢固树立立法为公、执法为民的思想，兢兢业业，脚踏实地，为构建和谐平安矿区，做出了应有的贡献。因为他工作业绩突出，连续四年被评为矿业公司、邯矿集团、邯郸市先进工作者，先后１１次被邯郸市公安局嘉奖。据不完全统计，２００５年矿区全年共发生刑事案件２６起，破获２６起，破案率达１００％；发生治安案件５３起，查处４４起，查处率为８３％；抓获刑事犯罪嫌疑人２２个，（其中刑事拘留１４人，取保候审８人）；调节各类民事矛盾纠纷２０余起；青工帮教对象转好率１００％；“重点人口”监控管理率为１００％；重点部位、要害部位无被偷、被抢、破坏破嫌发生；易燃部位没有火灾火险事故发生；火工品无被盗、无丢失和流失现象；矿区治安秩序和谐健康、稳定，人民群众安居乐业。
郭二庄矿业公司地处邯郸、武安、沙河三市的交界处，矿区面积大，职工家属多，工业厂区分散，出入口四通八达。两镇１２个自然村环绕矿区周围，有３个自然村分布在矿区内，形成了矿中有村，村中有矿的特殊格局，地理位置非常复杂。加之近年来，矿区周围的乡镇个体企业发展迅速，大量使用外来人员，给矿区的治安管理带来诸多压力。为了确保矿区政治安定，社会秩序稳定，睢长城建立了单位内部安全防范网络，落实了“一图、两表、三案”的工作机制，使各项工作逐步走上了制度化、规范化、科学化轨道。在世界反恐斗争中，为了杜绝火工品流失，遏制恶性案件发生，在睢长城的带领下，加大了对爆炸物品的管理工作，成立了危爆物品管理小组，制定了《危爆物品管理制度》、《火工品安全管理办法》和相应的岗位责任制，并对１３０名涉爆人员进行了培训考试。其政审合格后，上报市公安局、省公安厅备案，颁发省厅统一制作的ＩＣ卡，做到持卡上岗，规范化管理。２００５年７月，邯郸市公安局召集１７个单位８０多人参加的火工品管理现场经验交流会在郭二庄矿顺利召开。睢长城在会上介绍了加强火工品管理的经验，受到与会人员的一致好评。为了做好外来人口专项治理，减少外来人口违法犯罪，公安分处为８２０名外来人口办理了《暂住证》，与矿区２２个基层单位的区队科室领导签订了“流动人口自主保安责任状”，把“谁使用谁负责，谁使用谁管理”的原则落实到了实处。
２００５年，国务院颁布了《企业事业单位内部治安保卫条例》之后，睢长城为了真正把《条例》贯彻落实到实处，按照国务院、省、市、集团公司的安排意见，迅速在全矿干部职工中掀起学习、贯彻落实高潮。为了使《条例》宣传工作做到家喻户晓，人人皆知， 人人遵守，人人学法。在他的建议下，成立了以党政工团、安监、劳资、财务等部门为成员的贯彻落实《条例》领导小组，并对照《条例》逐项查找不足进行全面整改，结合本单位实际制定出新的管理办法和规章制度。此外，广泛宣传，层层发动，公司广播站设立了宣传《条例》专题节目，并利用橱窗、黑板报、宣传车、张贴挂图、印发宣传材料、咨询解答等形式，广泛向职工群众进行深入细致的宣传教育。
为了提高全体公安保卫人员的身体素质和对敌技能，睢长城亲自带领全体干警分别在春、秋、冬三季开展了三次全员军训大练兵。同时，在公安分处上下开展了“十不准十做到”等活动，使每一个警员用制度和纪律约束自己的行为，在职工群众中树立了良好的形象，为社会稳定和矿区平安做出了积极的贡献。
矿区公安分处先后被集团公司公安处、邯郸市公安局、河北省公安厅定为先进典型单位，邯郸市电视台曾三次到矿录像进行宣传报道，省、市、集团公司公安部门的领导多次来矿检查督导工作，给予了高度表扬和评价。
（作者单位：邯郸矿业集团郭二庄矿业公司）
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