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□封面文章
●中煤第五建设公司隶属中国中煤能源集团公司，是国家一级大型施工企业，在中国１００家最大矿山建筑企业中排名第七，公司以矿井建设为主业、兼营工业与民用建筑施工、各类机电设备安装、桥涵道路、市政工程、机械制造、环保工程、大型网架工程等。公司下属５个工程处、２个生产厂、１所职工医院，以及年营业额亿元以上的友谊商场和三星级宾馆——友谊宾馆；公司职工１万人，施工队伍分布国内１４个省市（区）和孟加拉、土耳其、蒙古等国家。
●公司以“立足全国，走向世界”为经营指导思想，在全国煤炭建设行业最早进入国际市场。先后在摩洛哥、土耳其、蒙古、孟加拉等国家承包施工工程项目 具有丰富的国际工程项目管理经验。先后承建了摩洛哥王国杰拉达煤矿３号井、孟加拉国巴拉普库利亚煤矿项目工程、土耳其库兹鲁煤矿副井工程和蒙古国西沃敖包选煤厂等多项国际工程，为国家赢得了良好声誉。
●公司先后承建了１００余对矿井和数百个工民建项目，目前保持着立井井筒连续８个月成井超百米和立井、斜井井筒单月进尺全国最高纪录，在山东唐阳煤矿副井井筒冻结段施工中，实现月成井２１６．５米的全国最好成绩，被中国企业联合会、中国企业家协会确认为创“中国企业纪录”。公司研创的“立井施工工法”和“立井机械化快速施工工法”被国家建设部审定为国家级工法，形成了公司的自主知识产权。该工法代表着全国煤炭基建行业最先进的生产工艺，在各类矿井井筒施工中被广泛运用。
●在１９９８、２００１、２００２和２００３年，公司分别被中国施工企业协会评为“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量效益型先进企业”；公司继连续三个年度被表彰为江苏省文明单位后，于１９９９ ~ ２００５年又三次获得江苏省文明单位标兵称号。承建的山东新汶翟镇煤矿副井井塔和山西寺河立井工程荣获“鲁班奖”；承建的孟加拉国巴拉普库利亚煤矿副井提升系统、山东唐阳煤矿打钻冷冻及一期工程、葛亭煤矿副井井筒掘砌、井筒装备安装、山西寺河立井等多项工程荣获中国煤炭行业质量最高奖“太阳杯”。
●中煤第五建设公司凭借良好的信誉、强大的实力和丰富的国内国际工程项目管理经验，愿与国内外朋友一如既往地建立良好的合作关系，实现利益上的双赢。
鲁班奖见证企业进步
——中国中煤能源集团第五建设公司打造核心竞争力工作纪实
• 唐冬戈
 
２００６年１月２３日，全国建筑行业质量最高奖——中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖）颁奖大会在北京京西宾馆召开。在８５个获奖工程中，中国中煤能源集团第五建设公司承建的山西寺河矿建项目赫然其中。中煤五公司用实际行动改变了人们意识中的煤炭建设施工单位傻大粗黑的形象。
鲁班奖意味着什么？公司总经理周亚东心中有本账。他告诉记者说：要做百年企业，就必须有自己的品牌。能在市场上立于不败之地的，是拥有核心竞争力的企业。中煤五公司近年来生产形势的好转，一方面是市场的原因，更重要的是我们有自己的优势。如果我们能发挥优势，创造出自己的品牌，我们所从事的煤炭矿山工程施工，就必定会有更广阔的发展空间和更辉煌的发展前景。
可以说，沉甸甸的鲁班金像中，凝结着中煤五公司人的心血和汗水，见证着中煤五公司整体的进步。
近年来，中煤五公司紧紧围绕“提高企业核心竞争力，做强做精施工主业，打造矿建王牌军”的总体要求，狠抓现场管理，加大机械化建设力度。通过全体干部职工几年来的共同努力，中煤五公司呈现出安全生产形势明显好转、经济运行质量逐步提高、可持续发展能力不断增强、职工收入有所提高、两个文明建设取得显著成效的大好局面。
在国内市场开拓上，中煤五公司紧紧抓住国家建设１３个亿吨级大型煤炭基地的有利时机，站稳山西，确保“两淮”，加大河南、山东、甘肃的市场开拓。
中煤五公司加强施工现场管理，把贯彻落实“一体化”管理体系与快速施工、安全质量标准化建设和现场施工管理相结合，推动了施工生产上水平的提高。自２００５年以来，中煤五公司下属各单位施工任务饱满。在他们承担的所有施工任务中，共有立井井筒３５个，斜井井筒９个，二期工程项目１５个。在良好的市场环境下，各单位保持清醒的头脑，认真处理好安全与速度、质量与速度的关系，组织好施工生产创水平活动，２００５年共创百米水平立井４１次，斜井１０次，是历年来最多的一年。
中煤五公司按照“一体化”管理工作的要求，认真抓好贯标工作。根据ＩＳＯ１４００１ １９９６环境管理体系标准换版为ＩＳＯ１４００１：２０００的要求，组织对Ｃ版“管理手册”和“程序文件”重新修订，Ｄ版“管理手册”、“程序文件”在２００５年监督审核时顺利通过了文件审核。中煤五公司十分重视管理人员的培训工作，选派１１人参加北京新世纪认证有限公司举办的内审员标准培训班，组织审核组对项目部的１２０人进行了日常培训。根据安排 ，中煤五公司加强对各单位的内部审核工作，使各单位能够自觉将“一体化”贯标工作融入到日常工作中，由“要我做”变为“我要做”，管理体系运行基本正常，其有效性和符合性得到证实。
中煤五公司积极加强工程质量管理，推进工程创优工作。由中煤五公司一处施工的晋城煤业集团寺河矿获得全国建设行业最高奖——鲁班奖；组织申报的全国煤炭行业优质工程７项，太阳杯工程１项，已经通过中国煤炭建设协会的复查验收；８项ＱＣ成果在全国煤炭施工企业获奖，中煤五公司被评为ＱＣ小组活动先进企业；中煤五公司一处、三处、五处、孟巴项目部分别被评为全国煤炭行业优秀施工企业，一处、三处、五处获等级处，１７个区队获等级队称号。同时，在矿井建设学术经验交流会发表学术论文３６篇，其中２篇获得大会优秀论文奖，并在学术会议上进行了交流。
仅２００５年，中煤五公司就有７项科技发展计划被中煤能源集团列为科技重点项目，３项被列入国家安全生产监督管理总局《２００５年安全生产科技发展规划》。
中煤五公司按照立井、煤巷、岩巷三条机械化作业线建设的规划，把重点放在加快机械化建设上，努力打造企业核心竞争力。三条煤巷机械化作业线已分别由一处在潞安矿业集团公司屯留煤矿、四处在阳泉煤业集团公司韩庄煤矿投入使用，安全系数明显提高，施工人员逐步减少，施工效率得到不断提高，同时培养和锻炼了一批操作和维护人员，初步显示出煤巷综掘机械化的优越性。
在岩巷机械化施工方面，为提高岩巷施工水平，中煤五公司投入３００多万元装备了一套岩巷机械化施工作业线。为把此条机械化作业线建设成功，中煤五公司从一处、二处抽调人员，成立了专业的机械化施工队，并派技术中心人员在现场解决施工中的问题，确保正常使用。新成立的岩巷机掘队采用钻车和侧装机配套技术，经过地面试验后，在二处葛铺工地下井投入施工，使用人员仅有３０多人，一个星期就完成４６０ｍ３的交叉点工程，施工进度、工程质量、巷道成型都较以往有了明显提高，安全也有了保障。在岩巷机械化施工试验成功后，中煤五公司又在全公司进行推广，并总结形成具有公司自主知识产权的施工工法，从而达到了减人提效、降低安全风险的目的。
在立井机械化施工上，中煤五公司有一套成熟的施工经验。三处在此基础上积极探索，创造性地把小型挖掘机和中心回转抓岩机有机组合为一体，投入使用后，使井下每班减少用工２０ ~ ３０人，首月就创出了月进１９３ｍ的好成绩，大大降低了安全风险，提高了施工效率，也为中煤五公司提升立井段施工的机械化水平和促进科技含量的提高做了积极探索。
煤炭市场的升温 拉动了煤炭企业基本建设市场的好转。随着实力的增强，中煤五公司作为煤炭建设施工行业的一个品牌得到了建设单位的认可，许多业主慕名而至，用他们的话说：“中煤第五建设公司这块牌子我们相信，施工速度、工程质量、企业信誉都让我们放心。”
２００５年，中煤五公司加强了招投标管理，有选择地参与工程投标，全年承揽矿建工程２０项，工程总造价１０多亿元（不包括二期工程），与９９基价比 价差调过以后提高 了６％，增加了项目的含金量。
中煤五公司坚持对项目进行统一协调，根据各工程处的施工特长安排施工项目，从而节省了大量的搬迁费、工程措施费，也有效杜绝了“大临工程”等费用的重复发生，保证了整体最佳效益。从统一协调安徽丁集、宁夏亘元项目开始，中煤五公司先后协调了薛湖工程由三处进行井筒施工，在井筒工程结束后，二处抽调队伍施工平巷，五处负责安装工程施工，取得了整体最佳效益。山西潞安高河６００万吨矿井井筒工程项目由一处承揽，由三处施工井筒，一处施工二期平斜巷工程，强强联合，从而实现公司法人效益的最大化。通过统一协调，提高了各施工单位的装备和机械化水平，加快了各工程项目的施工速度，保证了施工安全和施工质量，降低了工程的间接成本，增加了利润。
中煤五公司实行全员责任成本核算，坚持把成本控制作为提高经济效益的重要手段，做好成本的事前、事中、事后控制，努力节支降耗。中煤五公司一方面控制直接成本，在降低施工工程的每米单耗上下工夫；另一方面充分调动全体职工的积极性，实行全员责任成本核算，把职工收入和责任成本挂钩，将成本分解到施工的每一个工序和每一个人，层层把关，全方位、全过程地降低施工成本。仅２００５年 中煤五公司及下属各单位就组织大型招标采购和比价采购活动３０多次，通过招标采购和比价采购，共节约资金７６７万元。
在中国，每年获鲁班奖的企业不在少数，但煤炭施工企业却少之又少。中煤五公司取得这样的成绩，令人自豪，让人骄傲。面对成绩，中煤五公司总经理周亚东告诉记者：公司还将取得更多的鲁班奖，用鲁班奖来促进企业的整体进步。
（作者单位：中国中煤能源集团第五建设公司）
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