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企业文化
强势推进抓建塑 突出“四高”求实效
□于海军
邯郸矿业集团康城矿业公司结合企业文化建设起步晚、底子薄、基础差的实际情况，以逢冠必夺、逢一必争的竞争理念，强势推进企业文化建设，使员工队伍在困难的条件下，仍能保持一种昂扬向上、奋发进取、团结协作、勇争第一的团队精神，为实现企业既定的工作目标，促进企业的长足发展提供了积极的智力支持、精神动力和文化支撑。
提高认识、统一思想，突出建塑工作的高起点
２００５年１月１４日，邯郸矿业集团康城矿业公司一成立，公司党政领导班子就把企业文化建设列入重要议事日程，明确了建塑企业文化的指导思想、基本内容。首先，确定了２００５年建塑企业文化“四步走”的具体步骤。其次，根据企业实际，明确要求企业文化建设要做到与生产经营、安全生产、企业管理制度建设相结合，与建设高素质的员工队伍相结合，与党建工作、思想政治工作、精神文明建设相结合。
全力宣灌、强势推进，突出建塑工作的高进度
企业文化建设是一项系统工程，企业员工是企业文化建设的主体，如果缺少了广大员工的参与，企业文化也就成了空中楼阁。因此，公司在广泛动员的基础上，认真组织职工学习《实施方案》的具体内容，了解企业发展战略，理解企业精神，领悟企业理念，培养规范行为，营造浓厚的企业文化氛围，实现理念宣灌与环境刷新的同步推进。
一是强势推进企业理念的宣灌力度。公司先后下发《企业文化手册》１２００册，培训班组长以上管理人员５１０人次，并坚持每月两次组织干部职工进行企业文化知识考试，累计参加人数２１００余人次。同时，先后举办了《邯矿集团之歌》歌咏比赛、企业文化知识竞赛、消夏文化活动、迎国庆等系列文体活动，并以板报、标语、橱窗等形式宣传企业文化知识，从而深化了员工对企业精神、企业理念的认知和认同，自觉参与企业文化建塑活动的意识明显增强。
二是分步实施搞好环境刷新。对此，公司党政领导给予高度重视，按照统一规划、量力而行的原则，先后对公司所属的四个大门、机关办公楼、俱乐部、调度室等处进行了环境刷新改造，并对井下运输大巷进行亮化，制作安全警句、安全标识、安全寄语等喷绘灯箱，营造了温馨的安全文化，让员工处处感受到企业文化知识的无处不在。
三是以点带面促建塑。为实现建塑工作的全面推进，公司先后在生产区队、地面单位选了五个试点单位，进行重点指导，先后两次在单体厂召开建塑企业文化现场交流会，使各单位做到学有榜样、赶有目标，突出了企业文化建设的高进度。
整章建制、严格考核，突出建塑工作的高标准
企业文化的建塑关键在领导、根本在制度、成败在考核。为此，公司建立和实施了五项考核体系，以确保企业文化建塑的成效。如建立强化员工６Ｓ行为养成的考核体系、ＡＢＣ三卡的考核体系、员工“三工并存、动态转换”的考核体系、管理人员走动式管理考核体系和管理干部“三岗并存、末位淘汰”的考核体系，为基层单位建塑企业文化明确了工作方法。
搞好结合、注重实效，突出建塑工作的高要求
公司始终坚持以企业文化建塑为契机，加强与管理制度、生产经营、精神文明建设和和谐矿区建设的有机结合，注重活动的实效性。
一、坚持公司倡导的“开源节流、勤俭办企、精细管理”原则，构建符合企业实际的制度文化，形成凡事有章可循、凡事有法可依、凡事有人负责、凡事有人监督的良好氛围。
二、坚持与生产经营相结合，做到岗位标准化，过程精细化，以员工６Ｓ行为养成和“三工并存、动态转换”考核为基础，狠抓整理、清洁和岗位的标准化。
三、坚持与精神文明建设相结合，狠抓行为规范，促进员工文明行为的养成。先后制定并推广《员工文明公约》，使员工的行为规范落实到行动上。
四、坚持与构建和谐矿区建设相结合，确立“以人为本、创新为源”的指导思想。为此，矿投资近百万元改善了办公条件和生产、作业环境以及矿区的面貌；坚持常年开展文体活动，陶冶职工情操；坚持为员工参与企业管理搭建平台，使员工自觉与企业结成“风险共担、命运与共”的利益共同体，充分体现企业文化建塑的高要求。
（作者单位：邯郸矿业集团康城矿业公司）
浅议企业工会如何提高职工队伍素质
□巩书芬
随着时代的发展和科技的进步，煤炭企业也是朝着高科技、多元化的方向发展。所以，提高职工队伍整体素质，是各级工会组织应该履行的职责，也是维护广大职工群众合法权益的根本所在。那么，企业工会该如何提高职工队伍素质呢？
全面提高职工素质，工会组织要把职工的敬业素质教育放在首位
实践证明，一个国家的振兴、一个企业的发展，都需要具有服从、诚实、敬业、完美执行能力的人。企业，是各类人物的集合，只有不断提高职工的敬业素质，提升职工的忠诚度，才能增强企业的凝聚力。
思想道德素质是敬业素质的核心。提高职工思想道德素质，需要我们坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来教育人、武装人、引导人，使广大职工在心灵深处逐步坚定“四信”。即：对马克思主义的信仰、对共产主义的信念、对中国特色社会主义的信心、对党和政府的信任。此外，工会组织还应积极倡导大家“在社会做个好公民、在单位做个好职工、在家庭做个好成员”，以推动职工思想道德建设向纵深发展。
文化素质是敬业素质的基础。当今，经济全球一体化已成为时代潮流，文化因素在经济发展中的作用也日趋增大，并成为企业产品竞争力的核心要素。因此，它需要我们每个职工都能站在经济全球化的战略高度，用科学理论武装头脑，不断汲取新知识、掌握新本领、拓宽新视野、提升新境界，与世界同行，与先进为伍，使自己的精神世界更加充实，文化生活丰富多彩。作为工会组织，应坚持面向基层，把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，按照“精一门、会两门、学三门”的要求开展各种劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和创先争优等活动，激发、调动职工获取知识、提高技能的积极性、主动性。另外，对一些文化程度偏低的职工，工会组织还应举办一些诸如职工夜校、文化补习班等，以提高他们的文化知识，为进一步学习技术知识奠定坚实的基础。
全面提高职工素质，工会组织应加大职工教育培训的参与管理力度
党的十六大提出，要“构建终身教育体系”、“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。企业要在激烈的市场竞争中求得生存，实现持续、健康、快速发展，就必须通过教育培训来提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使企业人力资源增值。当然，建立与企业发展相适应的高素质职工队伍，还是一项长期的系统工程，因而需要工会组织积极配合企业把职工素质培训纳入企业的发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织职工积极参加企业的各类文化和专业技能培训，对培训的内容、重点和方式等提出积极意见和建议，使培训更加切合企业发展实际，更加科学和规范。有句话说得好：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
２１世纪是一个以学习为中心的时代。学习是这个时代对我们每一个人的要求，不管任何人，都有一个知识不断充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。所以，工会组织应加大职工教育培训的参与和管理力度，把职工教育培训工作落到实处。
全面提高职工素质，工会组织应紧紧围绕发展这个“第一要务”，维护好职工的学习权和发展权
为适应市场经济的发展对职工素质提出的更高要求，工会组织应站在企业长远发展的战略高度，来维护职工的学习权、发展权，充分发挥工会自身特点和优势，积极推动“创建学习型组织、争当学习型职工”活动的开展，帮助职工树立正确的理想信念，全面提升职工素质，这是工会教育职能的重要体现，也是工会组织与时俱进，实现可持续发展的必然要求和创新之路。
市场竞争的实质是人才竞争。人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整将更加频繁，从企业下岗职工再就业难这一点就可以看出，技术的单一化是最大的就业障碍。职工只有“精一门、会两门、学三门”，才会有立足之地，才能够生存下去。因而，终身教育是必然的趋势，学习和教育必将会伴随职工的职业生涯，可谓要“活到老、学到老、用到老”。职工为企业创造效益，企业要为职工提供发展和施展才华的舞台，而工会组织更应该为职工争取到学习权和发展权。
（作者单位：峰峰集团有限公司二矿）
怎样当好一名班组长
• 闫克尊
班组长是基层生产的骨干。车间、段队班组的管理水平如何﹖在班组长身上完全可以体现出来。各级管理靠的是人才 班组管理也要靠人才。如果我们基层的管理水平不高，你就是管得人再多也没有用。因而，提高班组长的素质是目前煤炭企业管理的当务之急。
一个企业 在一定程度上说其骨干队伍的水平、素质和工作态度决定着企业的成败。所以说班组长的身上也寄托着企业的未来和希望。现在，市场经济多样化国有企业担负着改革的重任因此作为班组长再也不能用那种很片面、很肤浅的眼光去看待自己的工作。如认为自己就是个打工的就为挣点儿 钱，没有追求，没有理想 永远也就是个蓝领而已。我们说，这种心态就十分不利于班组长个人的发展进步。作为班组长，班组成员的生命与利益与自己的工作能力与状态息息相关，所以我们首先要有充分的工作信心其次要有对企业、对班组成员的负责精神，这样，我们才能做好自己的班组工作，才能带领大家取得更大的成功，同时也才能为自己创造美好的前途。
为此，我真诚地向班组长说 在一个好的国有企业中能够成为一名班组的骨干是很值得庆幸的。我们要懂得珍惜、知道奋斗，要努力学习、认真工作。
那么，怎样做才能成为一名有绩效的班组长呢﹖
一 、要有抱负、有追求、有目标
十多年前，许多人到福建去订石料 先后见到三位石匠。第一石位匠说，我打石头卖石头就为一碗饭吃；第二位石匠说，我打石头是为了建各种雄伟漂亮的楼房；第三位石匠说，我打石头是为了练习本事让锤下产生各种美丽漂亮的形象。十多年后再去回访第一位石匠仍然在山上采石头卖粗石仅能养家糊口；第二位石匠现在是惠安城里最大的一家石材老板生意不错；第三位石匠已成为石料雕塑工艺大师在厦门开了家石雕艺术公司，十分有名气。以上例子生动地说明 追求、目标和行动决定了一个人的发展方向和成就的大小。
二、班组长要有紧迫感和危机意识
世界在迅速发展和变化 中国加入了ＷＴＯ后的形势更加剧了激烈的竞争一批工厂破产又一批工厂诞生。在这个发展前进的时代大潮中我们每位管理人员都可能会时时面临被选择、被提拔或被降职、被淘汰的局面。如果我们不具备良好的素质没有主动工作的态度和创新的勇气就一定会被淘汰出局自然也无法得到各级领导的赏识和提拔。所以，作为我们的班组长一定要不断主动学习，不断提高自身的素质 要有工作的紧迫感和危机意识，并牢记诚实和绩效是所有用人单位选择人才的永恒标准。
三、班组长要会主动工作
作为班组长要能够主动工作 不等不靠眼里有活能主动、准确地完成上级布置的工作和任务并能创造地工作主动承担困难，这是最受上级领导赞赏的人也必定是日后上级准备提拔和推荐的人选。如许多工作都可能是交叉的，各有各的责任但谁能积极主动、不斤斤计较地为领导分忧谁就是受单位欢迎的人。而且这种班组长不仅领导会信任你、提拔你大家还会常常把你看作是真朋友、好伙伴。
所以，一个好的班组长首先要能够学会主动承担责任 出了问题不缩头、不推过揽功有 大丈夫气概，这才是敢当大任的人 是最有希望的班组长，也是企业依靠的中坚力量；其次要能够主动学习不断进取，要注意在工作实践中不断培养自己的学习能力要学技术、学管理、学习做人、学习说服和凝聚人心、学习与不良风气作斗争的方法、学习创新思维，向实践学、向书本学、向先进学、向一切有长处的人学。只有善于学习才能不断提高自己才能在竞争中不断取胜。
四、要学会协调、体谅下属
合格的班组长应该能够认真处理好每一天、每一件事和每一个任务 能够按职责把分内事情做好有条不紊、高效地安排好班组内的工作和任务能够团 结班组成员共同解决难题 体谅下属、相互帮助 用自己的热情点燃下属，用自己的品德感染下属 用自己的技术和能力帮助下属，做一个名副其实的班组领头雁。
合格的班组长干工作要有计划 要学会统筹兼顾、合理协调，要严格认真地按本岗位操作规程去工作既要有积极的工作心态又要有解决困难的智慧。这样，大家才能佩服你、尊敬你下属才能支持你的工作领导才能信任你的能力。您说，是不是这个理儿啊？
（作者单位：神华集团准能公司）
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