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坚持与时俱进 创新职工之家

•  方有祥

　　“建家就是建企”，这是杨庄矿工会干部近年来达成的共识。围绕这一共识，矿各级工会在矿党政的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，以“观念创新、机制创新和内容创新”为主题，坚持与时俱进，创新职工之家，有力促进了企业工会整体工作的不断提高，为企业的改革、调整和发展发挥了重要作用。

强根固体——创新“家”的根基

创建职工之家，杨庄矿工会始终抓住基础工作不放，坚持把它作为工作中的重中之重：一是按照“三化”标准，配备好工会干部。在工会干部的选拔、配备上，矿工会主动参与，并拿出具体意见和建议，严把年龄、文化关，确保工会组织的稳定性和凝聚力。二是因地制宜，创建“家”的乐园。杨庄矿工会专门组成了“建家”调研小组，对各科区基本情况进行摸底排队，并根据不同条件，拿出了相应的“建家”标准，使建家工作既能体现各自特色，又不留死角，同时，还为各“小家”购置了沙发、空调、书柜和各类文体设施，使“家”逐步发展壮大，也提高了“家”的文化品味。三是加大投入力度，努力拓展“家”的活动空间。随着广大职工群众的物质生活水平的逐步提高，其精神生活要求也越来越高，矿领导坚持“急职工所急，想职工所想”，克服经费不足、工房拆迁难等不利因素，投资２０３万元，在工人住宅区建起了占地２２９００平方米的体育、文化、休闲三个广场，成为“职工之家”一道靓丽的风景。

建章立制——创新“家”的格调

把建起来的“家”不断引向深入，不断沿着制度化、规范化和科学化的轨道向前发展，杨庄矿工会坚持从以下几点入手：

　　首先，建立和完善各项制度，确保建家工作健康发展。矿工会根据建家工作的要求，结合本矿实际，制定了《建设职工之家实施意见》、《建设职工小家考核办法》等十几项建家工作制度，使工会建家工作行有准则、做有目标。

　　其次，抓点促面，全面推进。工会把条件较好的６家车间工会选树为典型，在业务上进行重点指导，软硬件上给予大量投入，然后组织其他车间工会分期分批进行现场观摩学习，交流经验，促使建家工作开展得轰轰烈烈、有声有色，真正达到了典型引路，共同提高的目的。

　　再次，实行划片包干，加强现场指导。为转变工会机关干部的工作作风，矿工会将３６个车间工会分别由各部室进行承包，真正把工作抓在点子上，好事实事办在实处。

　　贴近企业——创新“家”的内涵

“建家就是建企业。”为此，杨庄矿工会始终把企业改革、调整和发展放在第一位，从贴近安全、贴近生产、贴近经营、贴近职工去开展建家活动。

　　其一，加强民主管理。杨庄矿每年坚持召开一次矿、车间职代会，对企业的改革方案、发展目标和重要规章制度认真提交职代会审议，同时，坚持矿务公开和民主评议制度，增强透明度，实行奖惩兑现，真正达到“组织起来，切实维权”的目的。

　　其二，调动职工群众的积极性，促进企业经济效益的提高。工会坚持把蕴藏在职工中的“金点子”真正挖掘出来，共同谋求企业的大发展。

　　其三，加强群安协安工作，确保“家”的祥和平安。安全是煤矿的头等大事，为保证企业生产不断好转，工会坚持以职工代表视察为主线，以“安康杯”竞赛为载体，不断深入井下开展检查和视察，发现问题及时解决，把事故隐患消灭在萌芽状态，并通过各种形式，让广大职工自觉地关注安全、关爱生命。

　　其四，解决职工的后顾之忧，提升“家”的温馨感。矿工会把对特困职工的摸底救助作为工会的重点工作，坚持每年进行摸底调查，并及时建立档案，实行动态管理，把组织关怀真正送到特困职工的心坎上。

　　其五，加强思想政治工作，促进“家”的精神文明创建。矿工会坚持做到哪里有职工，哪里就有我们的工会干部。嘘寒问暖，解决思想问题，真正把思想工作做到职工群众的心坎上。仅２００４年，全矿工会干部走访职工就达２３８０人次，总行程１２０００多公里。同时，工会还经常举办篮球赛、乒乓球赛、太极拳等多种形式的文体娱乐活动，融思想引导与娱乐健身为一体，创造出良好的人文环境，使职工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶。特别是２００５年下半年，矿工会在全矿职工中开展每周一题、每月一课、每季一练、每年一考的读书沙龙活动，使广大职工能够“学、思、行”融为一体，把“创建学习型组织，争做知识型职工”活动抓到实处，坚持做到常建常新，真正把工会组织建设成为民主、勤俭、安全、温馨、文明的职工之家。