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□独家报道
矿山沧桑五十年
□王荣生
汾西矿业集团公司党委书记王荣生
王荣生 １９４９年出生，高级工程师，现任汾西矿业集团党委书记。
他在汾西工作３８年，当过工人、技术员、工程师、队长、书记、科长、井口主任、生产副矿长、矿长、副局长、副总经理、总经理，曾被评为“山西省青年科技专家”、“安全生产标兵”、“全国十佳矿长”，“矿劳动模范”、“省特级劳动模范”和“全国劳动模范”。
２００６年的新年钟声敲响，汾西矿业集团公司就五十岁了。一个特大型主焦煤生产基地就这样从小到大，由弱到强，长大了，成熟了。
五十年风雨兼程
１９５６年１月１日，汾西矿务局诞生于共和国第一个五年计划的建设高潮之中。从那一天起，隶属于山西省工业厅的地方国营富家滩煤矿与煤炭部直属的义棠煤矿筹备处合并，成立了山西省第四个直属煤炭部的矿务局。当时，富家滩煤矿已经完成了对水平坑、南关坑和张家庄坑的技术改造，年产量达到百万吨。而所谓义棠煤矿筹备处，其实就是正在建设中的两渡煤矿。汾西矿务局的成立，标志着汾西人一个新的起点，从这里出发，他们开始踏上五十年的风雨征程。
汾西人的五十年，充满着曲折、坎坷。这个属于上个世纪五十年代诞生的一批大型骨干企业后被人们称为“共和国的长子”，他们的命运与共和国的命运紧密相连。
五十年来，神州大地的每一次风云变幻，都对汾西的发展产生着直接影响。从煤炭产量的多次起落变化，可直接反映出企业发展的曲折轨迹。以１９５６年产煤１１７万吨为起点，经过１９５８年的“大跃进”，１９６０年，汾西达到年产２５０万吨它第一个高峰；后在众所周知的三年经济困难时期，１９６２年产量下滑到１４３万吨； 随着国民经济的逐渐恢复，１９６６年达到了２２０万吨；而“十年动乱”，汾西又成为重灾区，武斗严重的１９６８年其产量居然还不到４８万吨。从１９６７年至１９７６年的１０年间，汾西只有１年完成了原煤生产计划。１９７６年汾西煤炭产量再次从１９７５年的２５８万吨下降到了１５５万吨。从１９７７年产量突破３００万吨开始，１９９１年汾西产量上升到了７７０万吨，达到上个世纪其产量的最高峰。进入改革开放的年代，汾西的煤炭产量连续１５年持续增长，成为一段快速发展的时期。１９９２年以后，在市场经济大潮的冲击下，企业产量再次滑坡，１９９４年降到５２２万吨，虽在此后几年略有回升，但一直都在５００万至６００ 万吨之间徘徊。１９９９年，由于煤炭市场的变化，企业跌入低谷，年产量不过４３０万吨。直到世纪之交，汾西人振作起来，艰苦奋斗，不断调整产品结构，开始实施二次西进战略，终于在新世纪的２００４年攀上了千万吨的高峰，实现了几代汾西人的梦想。值此欢庆建企五十周年之际，汾西人正向着原煤产量２０００万吨和精煤产量１０００万吨、建设全国最大的主焦煤基地的更高目标进军。
汾西矿业五十年的发展史，就是一部艰苦奋斗的历史。艰苦奋斗精神是汾西的传家宝，是汾西发展的不竭动力，是汾西做大做强的精神财富。上世纪五十年代中期的汾西，刚刚告别了落后的残柱式采煤方法和镐挖筐拉的手工作业，开始使用长壁式采煤方法，电钻打眼、放炮落煤，电溜子和无极绳绞车运煤。井下通风也由自然通风改进为机械通风。由于南四矿煤层薄、地质构造复杂，生产条件仍然十分艰苦。当年工作在生产一线的矿工，为了超额完成任务经常要加班延点，有时遇上复杂情况，他们甚至带上干粮下去几天几夜不出井。尤其是在三年困难时期那忍饥挨饿的岁月里，汾西人更是经受着严峻的考验，著名劳模康永祥、史殿照就是那个时代汾西人的杰出代表。
１９５８年，汾西人开始实施第一次西进战略，建设者们开赴西区，在荒山野岭风餐露宿，建起了柳湾、水峪、高阳等一座又一座大型煤矿，盖起了一幢又一幢高楼大厦。十年动乱中，有多少矿工冒着武斗的枪弹仍坚守着自己的岗位，坚持生产，维护着矿井的安全。正是这艰苦奋斗精神鼓舞着汾西人一次又一次地破纪录、攀高峰、创奇迹，涌现出邢福林、李开元、冯大明、张树义、霍寿安、赵秉辉、王福兴、张华滨等一大批先进模范人物，体现着我们新时期煤矿工人的风采。
１９７８年到１９９１年，是汾西快速发展阶段。改革开放激发出汾西人前所未有的积极性，企业处处充满了生机与活力。煤炭产量从３００万吨起步，连续１５年持续增长，达到上个世纪汾西产量历史的顶峰７７０万吨。这一阶段，汾西的采掘机械化、单产单进、集体经济和多种经营都得到快速发展并取得令人瞩目的成绩。高档普采屡破全国纪录，洗煤厂创下“七连冠”的奇迹，汾西局连获两届中国煤炭工业优秀企业称号，实现了质量标准化和现代化矿井建设一步到位，各项工作也走在全国煤炭系统的前列。
１９９２年以后，面对市场经济大潮的冲击和煤炭市场的变化，全煤行业出现不景气的局面。汾西，这个底子薄、包袱重、煤炭硫分又偏高的老企业更是处境艰难。这是汾西长达８年之久的困境阶段。面对市场经济大潮的冲击，煤炭市场的变化、运力“瓶颈”的制约、煤炭硫分偏高的短处和企业内部管理的漏洞，使汾西这艘航船遭遇到前所未有的惊涛骇浪、激流险滩。在那些煤炭滞销、限产压库、工资停发、每人只有２００元生活费的日子里，是艰苦奋斗精神再次显示出其巨大的威力，不畏艰难的汾西人吹响了二次西进的号角，向吕梁山深处挺进——开发离柳矿区的低硫煤。挺进大军的先头部队，离开老矿区舒适的生活环境和现代化的设施，到偏僻落后的吕梁山区去收购、兼并、改造那些地方小煤窑，建设新矿井，“吃大碗面、喝苦咸水、住土窑洞、洗凉水澡”正是他们那段艰苦岁月的真实写照。这支勇猛善战的先头部队，在西进的征途上用自己的智慧与汗水为企业建起桥头堡，打响了攻坚战，分别用一年零六个月和一个零九个月的超常规速度建起了贺西、双柳两座年产量１５０万吨的大型现代化矿井，创造了煤矿建设史的奇迹。正是这二次西进战略的实施，从根本上改变了汾西的产品结构，结束了汾西低硫煤严重短缺的历史，也为企业在新世纪做大做强奠定了坚实的基础。
当新世纪的曙光照亮百里矿区之时，汾西人又从扭亏脱困起步，向做大做强攀登，迎来了汾西跨越式超常发展的新阶段。２０００年８月，汾西进行企业改制，２００１年１０月加盟山西焦煤集团，一举摘掉了连续多年亏损的帽子，实现了企业发展史上历史性的转折。
五十年成就辉煌
五十年前的汾西，只是在小煤窑基础上改造的三个小型矿井，生产能力不足百万吨，有９个下属单位，职工不到５０００名。而如今的汾西矿业集团公司，横跨了晋中、吕梁的８个县市，拥有水峪、柳湾、新阳、河东、贺西、双柳、中兴、曙光等８个生产矿井和紫金、宜兴等在建矿井，核定年生产能力为２２２０万吨，还有年入洗能力为１７２５万吨的７座大型洗煤厂以及焦化、发电、水泥、化工、设备制造等非煤产业等２８个二级单位，共有职工３．６万人。２００５年，企业原煤产量１４００万吨，精煤产量６００万吨，销售收入４４亿元，职工人均年收入可达２．３万元。
五十年前的汾西，不过是刚告别镐挖筐拉的原始作业方式，还处于人工炮采的落后阶段，采掘机械化程度为零。而如今的汾西矿业集团公司，却已拥有综采工作面１０个，高档普采工作面８个，采煤机械化程度达到了９６％；有综掘工作面２７个，掘进机械化程度达到９５％。随着机械化程度的提高和生产技术的进步，工作面的单产、单进大幅度提高，采煤工作面平均单产达到５．６４８５万吨，掘进工作面平均单进达到２６９米。有的矿井还实现了一井一面的集约化生产。
五十年前的汾西，矿井开采工艺落后，安全设备极其简陋，矿井抗灾能力低下，职工伤亡事故频发。１９５６年至１９６６年，井下死亡人数就达１８１人，平均百万吨死亡率高达１２．１２。改革开放以来，安全投入逐年加大，矿井采掘机械化程度稳步提高，特别是瓦斯抽放系统的普遍建立，大大提高了矿井的抗灾能力。据统计，现在一年的安全投入相当于改革开放前１０年的总和。如２０００年是２８３万元，而２００５年则已达到１５８００万元。目前，现有的七对生产矿井已全部建立了瓦斯监测、监控系统，其中贺西、双柳、中兴这三对高瓦斯矿井还配制了瓦斯抽放系统。这些安技工程的实施，为企业有效降低矿井灾害，减少伤亡事故，提供了坚强保证。跨入新世纪的五年，汾西原煤产量增加到１４００万吨，而百万吨死亡率则降到了０．３以下，并保持了连续４５年未发生瓦斯灾害事故的纪录。
五十年前的汾西，其非煤产业只有一个小型发电厂和一个小型机电修配厂，经营规模在企业总产值中微不足道。而如今汾西的非煤产业不断壮大，多种经营蓬勃兴起，并在企业经济总量中占到了１ / ３的比重，实现了三分天下有其一的目标。它不仅拥有焦化、发电、化工、水泥、设备修造等形成一定规模的产业，而且还有各类非煤产业经营实体２８７个，产品可达１４８种，从业人员达到２万余人。
五十年前的汾西，只有４９００名职工，其中９０％是文盲和半文盲，大专以上文化程度的可谓寥寥无几。而如今的汾西，职工队伍素质有了极大提高，人才结构也在逐步改善， ３．６万余名职工中，大专以上文化的就有５６５０人，占职工总人数的１５％；拥有高级专业技术职称的５０２人，中级专业技术职称的２４７６人，初级专业技术职称的３７８７人，专业技术人员占职工总数的１８％以上。
五十年前的汾西，职工家属大都居住在日伪时期留下的低矮破旧的窑洞里，就这样人均居住面积还不足２．８平方米。而今日汾西，整个矿区累计兴建职工住宅７８万平方米，人均居住面积可达７平方米，而且水、电、气、暖成龙配套，极大地改善了职工的生存条件。
五十年前的汾西，企业生产效率十分低下，原煤效率仅为０．９４１吨 / 工，职工年均工资只有 725 元。党的十一届三中全会以后，企业经济效益稳步增长，从 80 年代中期开始，职工的人均年收入则以每年 9% 的速度在递增。 1997 年，全局职工年人均收入达到 8212 元，原煤效率提高到 2.366 吨 / 工。特别是 2002 年以来，企业逐步摆脱了持续三年多的经营困境，加之“二次西进”战略的成功实施，汾西的竞争实力日益强壮，职工年均收入以每年 2000 多元的速度递增。 2005 年，职工人均年收入将达 23000 元，与 50 年前比整整提高了 30 倍。原煤效率也将达到 4.22 吨 / 工，是建局初期的 4 倍。
五十年前的汾西，其教育卫生条件十分落后。当时全局仅有一所医院， 67 名医务人员，且没有一件像样的医疗设备。而今日汾西，现拥有大小 17 个医疗机构（总医院一所，矿医院 10 所，卫生所 6 个），开放病床 1050 张，从业人员 1109 人。其中职工总医院曾先后被评为省、地文明医院， 1996 年被省卫生厅评定为二级甲等医院。各级医疗机构的不断壮大，基本满足了矿区 16 万职工家属的就医需求。
汾西建局初期，只有一所小学， 10 个教学班，教职工加在一起也才 18 个人，职工教育更是无从谈起。而现在的汾西，中小学就达到 12 所，教学班 375 个，在校学生 16084 人，而且正逐步建立技工学校、职工大学、党校、高级技师学院和煤矿安全技术培训中心，形成从小学到大学，从普通教育到技工教育、成人教育、岗位培训的完整教育体系，教育设施总面积达 152665.5 平方米。据统计，历年高考达线人数累计 5059 人，考入中专的有 3115 人，考入技校的有 7817 人。
五十年前的汾西，职工文化条件十分简陋。全局没有一个像样的文化体育活动场所，职工家属看场电影，也只能坐在露天场地。经过 50 年的不断建设，现各主要生产厂矿，均建起了门类齐全的文体活动场馆和适合各个年龄段人群娱乐的文化中心。为进一步提升企业文化品位，满足全公司职工家属的文化需求， 2005 年公司党政投巨资修建了一个集文化体育和会议等多种功能于一体的高档次文体活动中心，从此结束了集团公司机关 20 多年没有一个召开大型会议场所的历史。
汾西的明天更好
２００４年以来，当１６万汾西人还沉浸在庆祝千万吨目标实现的胜利喜悦之时，以杨茂林为首的新一届汾西决策者们，却早已把目光投向了更高的目标。他们正在酝酿一个更加宏伟的战略构想。
经过集思广益，反复论证，在２００５年初召开的职代会上，集团公司党政庄严宣布了新一届班子的行动纲领：实施“三步走”发展战略，打造“焦煤居先、全省一流、行业创优”的强势企业。
第一步，从２００５年到２００６年，为打基础阶段。将实施“１８９８８”工程，使原煤产量突破２０００万吨，精煤产量突破１０００万吨，建成全国最大的主焦煤生产基地，要用两年的时间再造一个１０００万吨的汾西。
第二步，从２００６年到２０１０年，为快速发展阶段。要在第一阶段的基础上，抓紧新区建设，搞好煤炭深加工产业链的延伸，确保汾西２０１０年原煤生产能力达到３０００万吨，精煤产量达到１５００万吨，实现销售收入１４０亿元 煤炭１００亿元，非煤４０亿元，职工收入达到４００００元，原煤生产死亡率控制在百万吨０．２以下。 第三步，从２０１１年到２０２０年，为提升阶段。要在实现年产原煤３０００万吨的基础上，继续扩大井田面积，整合资源，高标准建设一个１０００万吨级特大型矿井和几个４００万吨级左右的矿井，进一步壮大发展实力，以最终实现原煤生产能力５０００万吨的目标，使汾西跨入全国特大型企业的行列。
２００５年，是汾西人实施“三步走”战略的第一年。经过全公司上下一年的奋力拼搏，年初确定的“１８９８８”目标已进入全面收获季节。一条主线——全面质量标准化建设，在百里矿区正扎实有效地推进，使企业管理机制进一步完善；各项经济技术指标全线飘红，原煤产量达到１４００万吨，比上年增长了２１％；精煤产量６００万吨，比上年增长了１９％；实现销售收入４４亿元，比上年净增１０亿元；职工人均年收入突破了２．３万元，比上年增长了２８％。关系汾西未来发展的八项重点工程也进展顺利，水峪、贺西两个井口大型洗煤厂及介休中央选煤厂重介工艺改造工程也以超常规建设速度，半年就建成投产；年产６００万吨的新阳煤矿洗煤厂也已开工建设；年初承诺为职工办的８件实事也已全部兑现。
回顾汾西，五十年脚步匆匆。五十年，是一个历史阶段，五十岁，是一个新的起点。当前，新一届汾西决策者们正率领１６万汾西儿女，认真贯彻党的十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，以打造“焦煤居先、全省一流、行业创优”强势企业为目标，同心同德，开拓创新，向着做大做强、更富更美的宏伟目标奋勇前进。我们相信，汾西的明天一定会更好。
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